建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)糧食物流園區(qū)的探索[知識材料]

1、建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)糧食物流園區(qū)的探索摘要：國務(wù)院關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的指導(dǎo)意見下發(fā)，河南迎來了巨大兒艱巨的歷史任務(wù)。如何發(fā)揮河南的傳統(tǒng)優(yōu)勢，把“糧倉”的資源配置到全國各個(gè)糧食需求地，需要耗費(fèi)一定的精力和智慧。本文在了解糧食產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討了發(fā)展糧食物流園區(qū)的作用，分析了建設(shè)糧食物流園區(qū)入的步驟。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)是一個(gè)跨省區(qū)、涉及29個(gè)市、覆蓋1.58億人口、土地面積約28萬平方公里的經(jīng)濟(jì)區(qū)，河南作為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)主體，又是全國糧食主產(chǎn)區(qū)，2011年秋糧總產(chǎn)量達(dá)到482.2億斤，加上夏糧，全年糧食總產(chǎn)量達(dá)到1108.5億斤，比上年增產(chǎn)21.1億斤。除我省居民自己食用外，每年調(diào)出2000萬噸的

2、原糧和糧食制成品。龐大的糧食調(diào)運(yùn)量呼喚著運(yùn)輸轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施設(shè)備和運(yùn)載技術(shù)的集成。河南也早已有計(jì)劃在鄭州打造帶動中西部、輻射全國的糧食現(xiàn)代物流中心。一、何為糧食物流園區(qū)糧食物流是指糧食在生產(chǎn)、 收購、儲存、 運(yùn)輸、 加工和銷售服務(wù)整個(gè)過程中的實(shí)體運(yùn)動以及在流通環(huán)節(jié)的一切增值活動， 包含糧食運(yùn)輸、 倉儲、 裝卸、 包裝、 配送、 加工和信息應(yīng)用， 是一條完整的環(huán)節(jié)鏈。 糧食物流園區(qū)是以糧食收購、 倉儲、 加工、 批發(fā)貿(mào)易等骨干龍頭企業(yè)為依托的糧食物流載體，在糧食物流體系中發(fā)揮舉足輕重的作用。二、建設(shè)糧食物流園區(qū)的作用1.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)糧食物流園區(qū)利用現(xiàn)代化的信息手段可對現(xiàn)有糧食物流資源進(jìn)行有效整合，如統(tǒng)一

3、倉庫、配送中心及車輛等設(shè)施、設(shè)備，通過將各類糧食產(chǎn)品匯集，進(jìn)行必要的分揀、流通加工后，按用戶要求實(shí)行配送，從而提供低成本高水平的物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集約化管理和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)質(zhì)上來看，糧食物流園區(qū)通過集中投資，依靠完善的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、先進(jìn)的信息技術(shù)手段和管理方法等對入駐企業(yè)和服務(wù)機(jī)構(gòu)、部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，來實(shí)現(xiàn)其服務(wù)方式的互補(bǔ)，將糧食快速、高效地送到零售端，提高整體服務(wù)水平，最終達(dá)到物流、商流、資金、信息流的結(jié)合和統(tǒng)一。2.帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展糧食物流園區(qū)由于匯集了多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品物流中心、企業(yè)等物流結(jié)點(diǎn)，并且多位于公路、鐵路、航空、水路等運(yùn)輸方式的銜接處，可以有效地改善交通環(huán)境，同時(shí)減輕散亂的物流設(shè)施

4、建設(shè)對城市的負(fù)外部效應(yīng)，有利于城市及周邊地區(qū)的規(guī)劃建設(shè)。糧食物流園區(qū)中各種物流企業(yè)及糧食加工企業(yè)集中，公路、鐵路運(yùn)輸方式連接于此，可以開展一體化服務(wù)。此外，園區(qū)通過政策扶持和配套的基礎(chǔ)建設(shè)，吸引眾多企業(yè)入園，產(chǎn)生聚集效應(yīng)擴(kuò)大商圈，增加糧食類產(chǎn)品的交易機(jī)會，從而也帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)糧食物流園區(qū)建設(shè)步驟1配套設(shè)施到位通過加強(qiáng)與區(qū)域內(nèi)外其他糧食流通主體，與上游生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)戶及批發(fā)、零售、外貿(mào)等不同環(huán)節(jié)企業(yè)之間的合作，突破流通領(lǐng)域傳統(tǒng)的環(huán)節(jié)，同時(shí)，培育多種形式的新型糧食流通組織，如農(nóng)民合作型以及專業(yè)購產(chǎn)銷協(xié)會型等多種形式，逐步實(shí)現(xiàn)糧食流通產(chǎn)業(yè)化。11發(fā)展糧食物流公共信息平臺：信息化是建

5、立和發(fā)展現(xiàn)代糧食物流的基礎(chǔ)條件，因此需要通過制定糧食物流信息標(biāo)準(zhǔn)體系、 著力開發(fā)公共糧食物流信息平臺、支持電子商務(wù)的發(fā)展、大力扶持重點(diǎn)糧食物流企業(yè)信息化建設(shè)， 樹立信息技術(shù)發(fā)展樣板企業(yè)， 借鑒多種先進(jìn)理論思想， 制定明確的信息發(fā)展戰(zhàn)略， 整合企業(yè)內(nèi)外部資源， 培訓(xùn)和引進(jìn)科技人才等措施來推進(jìn)糧食物流信息化發(fā)展。目前我省糧油企業(yè)、糧油市場普遍存在著決策水平落后、管理雜亂、 機(jī)械化程度低、 經(jīng)營成本高等問題。要提高糧食物流決策和管理水平， 必須加強(qiáng)信息溝通和信息交流等措施來促進(jìn)規(guī)范協(xié)調(diào)、 功能完備、 科學(xué)合理的區(qū)域性糧食物流新格局的形成。通過對糧食物流的全過程信息化管理， 及時(shí)對市場作出反映， 對市

6、場進(jìn)行及時(shí)的調(diào)節(jié)， 進(jìn)而穩(wěn)定市場， 穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。12強(qiáng)化糧食物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：物流園區(qū)鐵路專用線的建設(shè)，先進(jìn)裝卸等相關(guān)現(xiàn)代化物流配套設(shè)施的購置需及時(shí)到位。如目前在建的糧食物流園區(qū)中規(guī)模較大的有新鄉(xiāng)糧食物流園區(qū)，主要建設(shè)糧食生產(chǎn)倉儲基地，糧油食品加工和糧食交易中心、糧食轉(zhuǎn)運(yùn)中心、糧食質(zhì)檢中心、糧食信息中心、糧食服務(wù)中心。建設(shè)倉房16座，容量160000噸，糧食交易市場16000平方米，并配備糧食“四散”設(shè)施設(shè)備、糧食質(zhì)檢儀器、糧食信息系統(tǒng)。2培育龍頭企業(yè)，增強(qiáng)園區(qū)持續(xù)發(fā)展源動力21培育中原經(jīng)濟(jì)區(qū)糧食物流品牌企業(yè)我省有關(guān)部門對糧食物流業(yè)已有規(guī)劃，2008年下發(fā)了河南省糧食現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃，

7、并對未來糧食物流進(jìn)行了明確定位。其中明確指出，將把鄭州建設(shè)成帶動全省、輻射全國的糧食現(xiàn)代物流中心樞紐，成為全國重要的糧食物流信息中心、交易中心、價(jià)格中心和調(diào)控中心。金鼎、金麥、金地、金糧等糧食購銷企業(yè)的物流資源將被整合，鄭州還將聯(lián)合中儲糧河南分公司和省內(nèi)大型糧食加工企業(yè)，培育大型糧食物流集團(tuán)。但目前我省物流企業(yè)與國內(nèi)外知名物流業(yè)巨頭相比仍有很大的差距，但從現(xiàn)在其必須堅(jiān)定不移地樹立品牌意識，以品牌競爭力提升作為持續(xù)提升物流企業(yè)競爭力的軸心。因此，物流企業(yè)應(yīng)該從品牌理念、品牌管理、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)內(nèi)容、技術(shù)創(chuàng)新等方面著手品牌運(yùn)營?？蓮囊韵聨追矫嫠伎迹旱谝唬贫ㄆ放茟?zhàn)略，將物流企業(yè)的商業(yè)氛圍、企業(yè)環(huán)境

8、和企業(yè)文化與品牌形象融合在一起。第二，準(zhǔn)確的進(jìn)行品牌定位，樹立物流企業(yè)的品牌形象。盡量做到品牌形象全方位和始終如一的統(tǒng)一。第三，提高物流企業(yè)品牌管理水平，加強(qiáng)全員品牌管理意識。第四，加強(qiáng)物流企業(yè)客戶服務(wù)意識。提供個(gè)性化和有吸引力的物流增值服務(wù)。第五，制定計(jì)劃，循序漸進(jìn)。企業(yè)各個(gè)層次員工要有足夠的耐心和信心，始終如一的貫徹品牌發(fā)展策略，才能把企業(yè)品牌真正樹立起來。22鼓勵(lì)糧食物流企業(yè)間合作以產(chǎn)權(quán)為紐帶，打破行業(yè)、地域和所有制限制，推動糧食企業(yè)戰(zhàn)略性合作與重組，鼓勵(lì)中央和地方糧食企業(yè)聯(lián)合組建大型企業(yè)集團(tuán)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提升糧食產(chǎn)業(yè)競爭力。通過加強(qiáng)與區(qū)域內(nèi)外其他糧食流通主體，與上游生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)戶及批

9、發(fā)、零售、外貿(mào)等不同環(huán)節(jié)企業(yè)之間的合作，突破流通領(lǐng)域傳統(tǒng)的環(huán)節(jié)、地區(qū)分離的板塊結(jié)構(gòu)。同時(shí)，培育多種形式的新型糧食流通組織，發(fā)展“公司+農(nóng)戶”型、農(nóng)民合作型以及專業(yè)購產(chǎn)銷協(xié)會型等多種形式，逐步實(shí)現(xiàn)糧食流通產(chǎn)業(yè)化，以此降低交易成本，減少產(chǎn)品損耗、縮短流通時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、獲取更高更多利潤。3創(chuàng)新園區(qū)管理模式31構(gòu)建中原經(jīng)濟(jì)區(qū)糧食物流產(chǎn)業(yè)鏈整合行業(yè)資源， 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群。以鄭州為中心，建造糧食物流中心，實(shí)現(xiàn)糧食行業(yè)倉儲、加工、 批發(fā)、 運(yùn)輸、 信息等于一體的產(chǎn)業(yè)集群， 物流園區(qū)走上了大糧食、 大物流的發(fā)展之路。積極進(jìn)行物流園區(qū)的鐵路專用線的建設(shè)，完善鐵路貨運(yùn)站、先進(jìn)裝卸等相關(guān)現(xiàn)代化物流配套設(shè)施。在現(xiàn)

10、代糧食物流的管理上以服務(wù)為導(dǎo)向，重視物流過程管理、客戶管理和信息管理。在現(xiàn)代糧食物流的業(yè)務(wù)流程上，要構(gòu)建完整的環(huán)節(jié)鏈，從園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整一直延伸到收購、儲存、加工、運(yùn)輸、銷售、電子商務(wù)多功能服務(wù)等，并加強(qiáng)各種物流功能的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，不斷提升物流運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)園區(qū)的糧食物流一體化發(fā)展，打造好園區(qū)的平臺體系，在糧食生產(chǎn)、物流、營銷等方面建立起長效的協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)上游供應(yīng)商與下游分銷商的合作，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。32集約式經(jīng)營，虛擬化園區(qū)管理選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，對各業(yè)務(wù)版塊實(shí)行資產(chǎn)重組和資本運(yùn)營，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，盤活資產(chǎn)與積極實(shí)施資本運(yùn)營，建立高效的集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，通過業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、管理的一體化實(shí)現(xiàn)并提高集團(tuán)對社會資源的整合與控制能力，從整體上提高集團(tuán)自生能力和發(fā)展能力，推動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在園區(qū)管理上擬采取虛擬企業(yè)的管理模式、企業(yè)化運(yùn)作模式，即園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、倉儲區(qū)、糧食批