某集團(tuán)公司—組織設(shè)計(jì)講解—經(jīng)典

1、Organizational Layout of SuccesserJune., 2008,重慶人才網(wǎng),目 錄,1.高層次的組織和管理 高層次的組織和管理 公司總部和事業(yè)部架構(gòu) 組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程 2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃 3.討論,重慶人才網(wǎng),組織結(jié)構(gòu)能夠保證有效的變革,新的組織結(jié)構(gòu)是給公司帶來有效競爭力、驅(qū)動不斷變革的引擎,一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)使權(quán)力和職責(zé)分明，并劃清了對最終結(jié)果的責(zé)任 一個(gè)有效的、全公司范圍內(nèi)實(shí)施的集中管理組織結(jié)構(gòu)使公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用 一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)可以使多個(gè)部門的管理人員把精力集中在競爭條件和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)方面具有特色的各自的業(yè)

2、務(wù)領(lǐng)域中 一個(gè)在成本上有效率的公司總部職能部門可以給全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行 只有在關(guān)鍵職位的領(lǐng)導(dǎo)到位以后，公司新的業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)才能細(xì)化和成功地實(shí)施,變革的動力,重慶人才網(wǎng),首席執(zhí)行官,運(yùn)營總監(jiān) （COO）,監(jiān)督公司的財(cái)務(wù) 監(jiān)督高層管理者的行為 提議召開臨時(shí)股東大會,負(fù)責(zé)確定公司發(fā)展方向 主要負(fù)責(zé)公司對外事務(wù) 監(jiān)管組織的績效 工作直接匯報(bào)給董事長，對董事長負(fù)責(zé)，執(zhí)行委員會主席,就公司日常生產(chǎn)經(jīng)營向CEO負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等管理 董事會成員和執(zhí)行委員會成員,執(zhí)行委員會,董事會,首席執(zhí)行官,運(yùn)營總監(jiān),執(zhí)行委員會,包括CEO、COO、CFO、研發(fā)總監(jiān)

3、、業(yè)務(wù)總監(jiān)和CHO 建議/制定公司經(jīng)營目標(biāo)和政策 管理公司經(jīng)營績效并解決出現(xiàn)的問題,營銷總監(jiān),負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展、管理、控制和經(jīng)營績效 就業(yè)務(wù)拓展的發(fā)展策略、經(jīng)營計(jì)劃和收入預(yù)算提出建議 完成執(zhí)行委員會制定的業(yè)務(wù)業(yè)績指標(biāo) 采取行動提高績效和解決問題,股權(quán)改造后公司高層領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)事會,包括公司高層管理人員及董事長 擁有對關(guān)鍵問題的最終決定權(quán) 確定對管理層的業(yè)績要求,監(jiān)事會,股東大會,董事會,營銷總監(jiān),研發(fā)總監(jiān) (CTO),人力總監(jiān) (CHO),在組織結(jié)構(gòu)中，公司的最高管理層將由董事會、首席執(zhí)行官(CEO)、首席運(yùn)營官 (COO)、研發(fā)總監(jiān)（CTO）、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)和人力資源總監(jiān)（CHO）

4、組成,組織管理基本框架,財(cái)務(wù)總監(jiān) （CFO）,重慶人才網(wǎng),集中管理的組織結(jié)構(gòu),根據(jù)公司業(yè)務(wù)的要求，公司采用集中管理的組織結(jié)構(gòu)，將關(guān)鍵決策權(quán)集中在公司高層,董事會將擁有對預(yù)算、投資分配、經(jīng)營目標(biāo)和選擇高層管理的關(guān)鍵成員等的最終決策權(quán) 執(zhí)行委員會負(fù)責(zé)向董事會提交建議和執(zhí)行董事會下達(dá)的有關(guān)策略和經(jīng)營的指示 在符合董事會和執(zhí)行委員會批準(zhǔn)的公司政策的條件下，首席運(yùn)營官將擁有對公司運(yùn)營和業(yè)務(wù)組合進(jìn)行管理的決策權(quán) 有關(guān)公司政策性問題將由總部職能中心（研發(fā)部、財(cái)務(wù)部和人力資源部）決定后由下屬各單位執(zhí)行 將嚴(yán)格限制違反政策的行為 各級別的關(guān)鍵職能人員(如人事，財(cái)務(wù)會計(jì)，信息、技術(shù)等)將主要對總部的相關(guān)職能部門而

5、不是向相關(guān)的業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé) 在業(yè)務(wù)單元中(除由公司總部管轄的之外)，其他關(guān)鍵職能人員將主要對所在分支機(jī)構(gòu)的職能領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),組織管理基本框架,重慶人才網(wǎng),執(zhí)行委員會由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理公司的經(jīng)營和績效,執(zhí)行委員會的職責(zé),首席執(zhí)行官 (CEO),首席運(yùn)營官 (COO),財(cái)務(wù)總監(jiān) (CFO),人力資源總監(jiān) （CHO）,研發(fā)總監(jiān) (CTO),各自在上市公司內(nèi)部的作用,執(zhí)行委員會的整體職責(zé),執(zhí)行董事會的指示 制定公司的策略方向 管理關(guān)鍵的外部關(guān)系 擔(dān)任執(zhí)行委員會主席,執(zhí)行公司策略 管理運(yùn)營，包括生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理 解決生產(chǎn)工廠之間的沖突和協(xié)調(diào),制定產(chǎn)品研發(fā)、工藝策略 管理日常研發(fā)工作，包括設(shè)計(jì)部門、 項(xiàng)目

6、開發(fā)和板房 解決研發(fā)各部之間的沖突和協(xié)調(diào),制定人力資源策略 管理日常人力資源各模塊工作 為決策層提供人力資源工作支持 做好部門之間的協(xié)調(diào)，為公司發(fā)展提供足夠的人力資源,建立并實(shí)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督 為決策層定提供支持 為公司的財(cái)務(wù)需要提供資金,調(diào)查市場、客戶和競爭的狀況 制定現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)經(jīng)營策略 審閱、修改并推薦預(yù)算和投資建議，包括業(yè)務(wù)部門之間資本的分配 審閱、修改并推薦組織結(jié)構(gòu)的績效目標(biāo) 監(jiān)控經(jīng)營和財(cái)務(wù)績效，并在績效不佳時(shí)采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施 確定、聘用和培訓(xùn)關(guān)鍵職位的管理人員 制定有效的政策，以促進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)活動并對業(yè)務(wù)績效的改進(jìn)給予獎勵 制定改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的計(jì)劃和項(xiàng)目，為提高績效提供所需

7、決策信息 制定有效的轉(zhuǎn)移價(jià)格政策，通過傳遞正確的經(jīng)濟(jì)信息來促進(jìn)業(yè)務(wù)績效 解決日常的經(jīng)營問題 建立制度框架，在集中經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)下盡量下放決策權(quán)力 建立并保持有效的財(cái)務(wù)控制和運(yùn)營控制 對于如下事項(xiàng)，為制定公司策略提出建議和方法： 環(huán)境、健康和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī) 政府法規(guī)和稅收制度 管理事業(yè)部的日常運(yùn)營并解決它們之間的沖突,營銷總監(jiān) /營銷事業(yè)部,制定營銷策略 管理日常營銷運(yùn)營 解決各業(yè)務(wù)部之間包括市場部、渠道部、大客戶部等所有業(yè)務(wù)部門的沖突,組織管理基本框架,重慶人才網(wǎng),設(shè)計(jì)部,項(xiàng)目部,董事長,首席執(zhí)行官,副總裁,市場部,副總裁,板房,下圖所示是根據(jù)公司業(yè)務(wù)和職責(zé)而設(shè)計(jì)的較詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu),

8、辦公用品采購 /前臺,固定資產(chǎn)/司機(jī) /辦公環(huán)境,股東關(guān)系/ 法律顧問,人力資源總監(jiān),薪金福利,招聘/培訓(xùn),人事助理,董事會,監(jiān)事會,副總裁,財(cái)務(wù)總監(jiān),會計(jì),出納,資金,稅務(wù),規(guī)劃預(yù)算,內(nèi)部審計(jì),業(yè)務(wù)一部 （摩托、諾基亞）,業(yè)務(wù)二部 索愛、國內(nèi)客戶,業(yè)務(wù)三組 韓國業(yè)務(wù)組,渠道部,天津工廠,橋頭工廠,品質(zhì)部,資源部,營銷總監(jiān),研發(fā)總監(jiān),運(yùn)營總監(jiān),組織管理基本框架,虎門工廠,重慶人才網(wǎng),目 錄,1.高層次的組織和管理 高層次的組織和管理 公司總部和事業(yè)部架構(gòu) 組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程 2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃 3.討論,重慶人才網(wǎng),在設(shè)計(jì)公司總部職能部門時(shí)，考慮了短期條件和長期需要,高層的組織結(jié)構(gòu),現(xiàn)有

9、的公司總部職能部門對生產(chǎn)管理和其他子公司的管理十分松散 整個(gè)公司共同的職能都將重新分組并由財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事總監(jiān)進(jìn)行管理 盡管在工廠內(nèi)也設(shè)立公司總部職能，但他們將直接向公司總部職能部門的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作 研究和開發(fā)的職能將總部 在公司總部職能部門的最高領(lǐng)導(dǎo)，直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)工作 第二章包括了對每個(gè)公司總部職能部門職責(zé)的闡述,在6-12個(gè)月的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，公司總部職能部門將完全承擔(dān)支持服務(wù)功能 在實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之前(從現(xiàn)在起2-3年)，公司總部職能部門的許多職能將在業(yè)務(wù)部門或子公司實(shí)施(并具有相對更多的自治權(quán)) 對領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)是至關(guān)重要的 應(yīng)當(dāng)立即采用并實(shí)施ERP系統(tǒng),與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別,短期考

10、慮-轉(zhuǎn)型計(jì)劃,長期期望-將來的狀況,公司總部職能部門將提供公司政策、關(guān)鍵資源和技術(shù)，以幫助業(yè)務(wù)部實(shí)現(xiàn)其績效目標(biāo) 公司總部職能部門將在所有的層次上管理服務(wù)績效，以確保成本管理、時(shí)間管理和質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn) 最后，公司總部職能部門的大多數(shù)職能都將向服務(wù)共享轉(zhuǎn)移，而在較低的層次上保留有限的人員,公司總部職能中心,集團(tuán)副總裁,董事會,首席執(zhí)行官,研發(fā)總監(jiān),營運(yùn)總監(jiān),公司總部 職能部門,營銷總監(jiān),首席執(zhí)行官,財(cái)務(wù)總監(jiān),人力資源總監(jiān),固定資產(chǎn)/司機(jī) /辦公環(huán)境,股東關(guān)系/ 法律顧問,辦公用品采購 /前臺,資金,績效管理,內(nèi)部審計(jì),會計(jì),稅務(wù),招聘/培訓(xùn),薪金福利,人事助理,規(guī)劃預(yù)算,總部職能中心及事業(yè)部制

11、,重慶人才網(wǎng),描述,業(yè)務(wù)部的總部職能部分將首先向公司總部相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 ，然后向所在的業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的意見將作為考核相關(guān)職能部門業(yè)績的重要參考 公司總部的職能部門將負(fù)責(zé)制定相關(guān)政策和程序，并給業(yè)務(wù)部提供專業(yè)和策略性的指導(dǎo) 業(yè)務(wù)部將負(fù)責(zé)公司政策和程序的向下傳達(dá)和執(zhí)行 對業(yè)務(wù)部及下屬業(yè)務(wù)或運(yùn)營單元提供職能服務(wù)所發(fā)生的成本由相關(guān)業(yè)務(wù)部負(fù)擔(dān),職能部門的關(guān)系必須集中以便： 實(shí)現(xiàn)公司對資源和經(jīng)營的有效控制 制定有效的政策并使其得到貫徹執(zhí)行 明確責(zé)任，有效地降低成本、提高質(zhì)量和效率 為給業(yè)務(wù)部的決策提供優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)建立基礎(chǔ) 制定良好的培訓(xùn)計(jì)劃，以提高支持功能的雇員的技能和為他們的長遠(yuǎn)

12、發(fā)展提供機(jī)會,理由,為了有效地集中財(cái)務(wù)會計(jì)、信息技術(shù)和其它支持功能，總部職能部門必須： 確定建立企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的信息工具來支持多層次的服務(wù)需求 建立各功能領(lǐng)域的能力和管理技能 建立考核總部職能業(yè)績的管理體系,報(bào)告關(guān)系,運(yùn)營,研發(fā),業(yè)務(wù)單元,總部職能部門,運(yùn)營單元,總部職能,總部職能,總部職能部門,營銷,為了保證公司政策在上下得到貫徹執(zhí)行，公司總部必須對各總部職能進(jìn)行直接控制。,由于過去總部職能的控制在相當(dāng)于業(yè)務(wù)部的層面，業(yè)務(wù)部（工廠）會抵觸新的集中管理體制。因此，高層管理應(yīng)采取適應(yīng)措施來對應(yīng)這種抵觸 如管理不當(dāng)，這些總部職能部門可能產(chǎn)生官僚作風(fēng)，以致業(yè)務(wù)部會重新試圖建立自己的職能體系

13、如果總部職能部門只專注于成本的降低，可能在提供優(yōu)質(zhì)和及時(shí)的服務(wù)方面造成不良影響 考核總部職能的業(yè)績和建立有效的激勵機(jī)制可能會有困難，因?yàn)檫@些一向不是以數(shù)據(jù)管理的部門，需要大量的事實(shí)和效果作為依據(jù),總部職能中心,總部職能部制,重慶人才網(wǎng),營運(yùn)部門的組織結(jié)構(gòu),運(yùn)營部門,天津/虎門/ 橋頭工廠,外協(xié)加工廠,供應(yīng)鏈/ 品質(zhì)部門,生產(chǎn)基地,生產(chǎn)基地,運(yùn)營管理部門,獲得產(chǎn)品生產(chǎn)加工權(quán) 負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量管理 開發(fā)生產(chǎn)加工用相關(guān)設(shè)施和原材料、產(chǎn)成品供給，包括采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)?對生產(chǎn)資產(chǎn)和資源的組合進(jìn)行管理 對生產(chǎn)支持保障活動進(jìn)行管理,營運(yùn)部門,生產(chǎn)部門,資源部,虎門工廠,天津工廠,品質(zhì)部門,物流

14、部門,采購部門,橋頭工廠,營運(yùn)總監(jiān)（副總裁),業(yè)務(wù)部總經(jīng)理,供應(yīng)商管理,公司總部 職能部門,運(yùn)營部門,支持服務(wù),建立營運(yùn)部的目的是負(fù)責(zé)合格、按期交貨的產(chǎn)品及保證生產(chǎn)效率,董事會,首席執(zhí)行官,研發(fā)部門,運(yùn)營部門,公司總部 職能部門,營銷部門,總部職能部制,重慶人才網(wǎng),組織改革目標(biāo),組織結(jié)構(gòu)的選擇標(biāo)準(zhǔn),采用相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)： 促進(jìn)以客戶/市場為中心 能夠適應(yīng)產(chǎn)品/市場的多樣化 能夠適應(yīng)未來的發(fā)展策略 運(yùn)用國際行業(yè)的最佳實(shí)踐 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化 適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢 與公司以往的組織結(jié)構(gòu)相兼容 實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)用集中管理的目標(biāo)，為上市準(zhǔn)備 能夠成功地用來實(shí)施現(xiàn)代業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)實(shí)踐和技術(shù),各業(yè)務(wù)單元及分公司

15、的組織策略,各分公司或業(yè)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)策略，能夠最好地滿足上公司改革的需要和實(shí)現(xiàn)它的績效目標(biāo),成為以市場為基礎(chǔ)的國際產(chǎn)品公司 采用成功的跨國產(chǎn)品公司所采用的、國際投資者所熟悉的組織結(jié)構(gòu)模式 實(shí)現(xiàn)市場和生產(chǎn)的一體化，發(fā)揮公司的競爭優(yōu)勢 開發(fā)更大的潛力，同跨國產(chǎn)品公司進(jìn)行競爭 實(shí)施一個(gè)成功的、以行業(yè)最佳實(shí)踐為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)模式 采用相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)模式以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代的運(yùn)營流程和業(yè)務(wù)實(shí)踐,總部職能部制,重慶人才網(wǎng),實(shí)施將運(yùn)營/營銷和研發(fā)分為不同業(yè)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)需要解決幾個(gè)關(guān)鍵問題,生產(chǎn)設(shè)施互相關(guān)聯(lián) 一些共同的支持服務(wù)(比如設(shè)備維修，基本設(shè)施建設(shè))一直是共享的 在費(fèi)用恰當(dāng)分?jǐn)偟那疤嵯?，將來這些服務(wù)仍然可以共

16、享 生產(chǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào) 必須建立一套方法來解決整合產(chǎn)品線中可能產(chǎn)生的沖突 必須制定公平合理的、以市場為基礎(chǔ)的對各種產(chǎn)品在生產(chǎn)加工廠之間轉(zhuǎn)移的定價(jià) 建立共享的原材料供應(yīng)機(jī)制 管理流程和技能 必須建立管理不同生產(chǎn)廠的技能 各業(yè)務(wù)部門必須在近期內(nèi)建立起解決問題的管理流程 銷售隊(duì)伍建設(shè) 針對不同的客戶群體建立銷售隊(duì)伍，所有的銷售人員必須具有良好的綜合素質(zhì),需要考慮的問題,總部職能部制,重慶人才網(wǎng),營銷部門的組織結(jié)構(gòu),營銷部門,渠道部門,營銷業(yè)務(wù)部,經(jīng)銷商、批發(fā)商,為公司業(yè)務(wù)制定遠(yuǎn)景目標(biāo)、策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃 獲取用于生產(chǎn)的訂單和設(shè)計(jì)方案 將產(chǎn)品提煉為具有附加價(jià)值的一體化解決方案 開發(fā)并優(yōu)化客戶網(wǎng)絡(luò)和分銷網(wǎng)絡(luò) 將產(chǎn)

17、品銷售給批發(fā)商、賣場和零售客戶 開發(fā)并優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò) 管理支持活動(收費(fèi)、信用、收款、存貨管理、價(jià)格管理等),營銷部門,建立營銷部門的目的是生產(chǎn)，并在大客戶、直銷、批發(fā)、和零售市場上進(jìn)行分銷和銷售產(chǎn)品,大客戶（世界移動巨頭）,賣場、零售客戶,直銷,董事會,首席執(zhí)行官,研發(fā)部門,運(yùn)營部門,公司總部 職能部門,營銷部門,市場部門,總部職能中心及事業(yè)部制,重慶人才網(wǎng),營銷部門,大客戶部,渠道部,索愛、國內(nèi) 客戶組,韓國業(yè)務(wù)組,其他客戶組,零售,禮品,總部職能部門,公司副總裁,業(yè)務(wù)總監(jiān),營銷部門 (目標(biāo)結(jié)構(gòu)),大賣場B,大賣場C,市場部,營銷部將包含由主要功能部門支持的四個(gè)業(yè)務(wù)部門包含大客戶銷售、直銷、

18、渠道和市場部門,支持服務(wù)部門,直銷部,市場分析 與預(yù)測,媒介,品牌策劃,總部職能中心及事業(yè)部制,重慶人才網(wǎng),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展制定公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo) 獲取用于研發(fā)的市場報(bào)告和項(xiàng)目物料 研發(fā)產(chǎn)品以滿足市場需要 維護(hù)并開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備 開發(fā)并優(yōu)化產(chǎn)品的工藝和生產(chǎn)參數(shù) 研究、開發(fā)或者購買新產(chǎn)品和新的加工技術(shù),研發(fā)部門,研發(fā)部門,設(shè)計(jì)部門,項(xiàng)目開發(fā),研發(fā)部的組織結(jié)構(gòu),研發(fā)部,板房,副總裁,部門總監(jiān),項(xiàng)目開發(fā),項(xiàng)目組A,產(chǎn)品設(shè)計(jì),項(xiàng)目組B,設(shè)計(jì)前期,公司總部 職能部門,支持服務(wù),板房,設(shè)計(jì)部,建立研發(fā)部門的目的是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和生產(chǎn),總部職能中心及事業(yè)部制,董事會,首席執(zhí)行官,研發(fā)部門,運(yùn)營部門

19、,公司總部 職能部門,營銷部門,重慶人才網(wǎng),以前，研發(fā)項(xiàng)目、板房業(yè)務(wù)是和工廠管理集合在一起，同處于一個(gè)分散的以地理劃分的結(jié)構(gòu)之內(nèi) 在新的結(jié)構(gòu)中，設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部以及板房同時(shí)向研發(fā)總監(jiān)匯報(bào)工作 設(shè)計(jì)部門將負(fù)責(zé)提高公司整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力 板房負(fù)責(zé)將圖紙產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為實(shí)物產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)單位提供工藝和生產(chǎn)參數(shù) 研發(fā)部門負(fù)責(zé)與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的所有課題，同事為產(chǎn)品工藝改進(jìn)提供方案,通過建立產(chǎn)品線或項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)施改革 在整個(gè)公司內(nèi)，按照每條產(chǎn)品線建立定員編制、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和生產(chǎn)計(jì)劃的一體化系統(tǒng) 建立研發(fā)部門與運(yùn)營部門銜接的管理流程 建立以研發(fā)為中心的公司內(nèi)力提升機(jī)制 可能需要在工廠的基礎(chǔ)上共享部分支持部門的職能

20、,與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別,短期考慮-轉(zhuǎn)型計(jì)劃,長期期望-將來的狀況,一旦ERP系統(tǒng)實(shí)施完畢，支持服務(wù)將升級為共享財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)中心，并且在整個(gè)公司實(shí)行服務(wù)共享 如果業(yè)務(wù)的擴(kuò)展有需要，將建立新的研發(fā)產(chǎn)品線 同主要的國際競爭者建立聯(lián)系，關(guān)注對方研發(fā)動態(tài)，搶占時(shí)機(jī)，以適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、營銷合作或者技術(shù)的共同開發(fā),研發(fā)部門,在設(shè)計(jì)研發(fā)部門時(shí)，我們考慮了公司短期條件和長期需要,總部職能中心及事業(yè)部制,董事會,首席執(zhí)行官,研發(fā)部門,運(yùn)營部門,公司總部 職能部門,營銷部門,研發(fā)部的組織結(jié)構(gòu),研發(fā)部,板房,副總裁,部門總監(jiān),項(xiàng)目開發(fā),項(xiàng)目組A,產(chǎn)品設(shè)計(jì),項(xiàng)目組B,設(shè)計(jì)前期,公司總部 職能部門,支持服務(wù),設(shè)計(jì)部,

21、重慶人才網(wǎng),目 錄,1.高層次的組織和管理 高層次的組織和管理 公司總部和事業(yè)部架構(gòu) 組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程 2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃 3.討論,重慶人才網(wǎng),1、在新的組織結(jié)構(gòu)里，公司的各級組織將責(zé)任分明，扮演不同的角色,確定公司戰(zhàn)略方向和經(jīng)營目標(biāo) 分配資源 制定公司經(jīng)營政策 提供專業(yè)化的管理職能 幫助各業(yè)務(wù)單元改善經(jīng)營業(yè)績和充分發(fā)揮各部門的聚合力 創(chuàng)造共同的公司文化和價(jià)值觀 建立協(xié)調(diào)機(jī)制 建立保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施,業(yè)務(wù)部/運(yùn)營單位,各業(yè)務(wù)單元,最高管理層和總部職能部門,職責(zé),各級組織,制定業(yè)務(wù)單元策略 獲取和分配資源 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部和運(yùn)營單位之間的活動 發(fā)展業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值 對企業(yè)形象建設(shè)做出貢

22、獻(xiàn) 建立保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施,實(shí)施業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營目標(biāo) 控制資源的使用 編制和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 最大限度地增加資本收益,各級組織的分工,最大限度增加企業(yè)價(jià)值,增加銷售收入,優(yōu)化資產(chǎn)使用,有效配置資源,績效考核,增加投資回報(bào),控制運(yùn)營成本,組織關(guān)系及主要管理流程,2、新的組織結(jié)構(gòu)也將有利于產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷的整合,重慶人才網(wǎng),目 錄,1.高層次的組織和管理 高層次的組織和管理 公司總部和事業(yè)部架構(gòu) 組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程 2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃 3.討論,重慶人才網(wǎng),主要活動 任命業(yè)務(wù)單元和公司總部職能部門副總裁 詳細(xì)設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)和管理流程 配置各業(yè)務(wù)部門的工作人員 集中決策和控制風(fēng)險(xiǎn)

23、 建立績效管理報(bào)告制度 建立績效報(bào)告系統(tǒng)模擬，建立各業(yè)務(wù)單元的匯報(bào)關(guān)系 在實(shí)施ERP的同時(shí)，開始總部職能 中 心共享服務(wù)的集中化 按照需要進(jìn)行調(diào)整,實(shí)施階段組織的主要活動,首席運(yùn)營官,運(yùn)營副總裁,營銷副總裁,研發(fā)副總裁,運(yùn)營部門,營銷部門,生產(chǎn)工廠,資源部門,營銷部門,渠道部門,設(shè)計(jì)部門,研發(fā)部門,.,.,在實(shí)施初期，對各業(yè)務(wù)單元和公司總部職能部門進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)和人員的任命,研發(fā)部門,財(cái)務(wù)總監(jiān)， 人力資源總監(jiān),實(shí)施計(jì)劃,重慶人才網(wǎng),目 錄,1.高層次的組織和管理 高層次的組織和管理 公司總部和事業(yè)部架構(gòu) 組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程 2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃 3.討論,重慶人才網(wǎng),討論1CEO的職責(zé)和需要的授權(quán),職責(zé) 在董事會和執(zhí)行委員會的監(jiān)督下，全面負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo) 對工作或事項(xiàng)處理做出最終的決定性意見。 對既定的制度、工作或事項(xiàng)的指導(dǎo)、修改、指正權(quán)。 對管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)或處理。 參與對管轄范圍外的工作或事項(xiàng)的處理 授權(quán) 工作權(quán)限：審批權(quán)、決定權(quán)、修正權(quán) 經(jīng)濟(jì)授權(quán)：日常費(fèi)用20000元以內(nèi)；銷售訂單50萬元以下； 人事權(quán)限：對人員的調(diào)動權(quán)、分配權(quán)、指揮權(quán)和評估權(quán)，并對部門經(jīng)理級人員有任免權(quán)，日常工資、保險(xiǎn)等簽署權(quán)。,重慶人才網(wǎng),討論2- 領(lǐng)導(dǎo)