企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理方案.doc_第1頁(yè)
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1、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理方案生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃,是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng),也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問(wèn)題,而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。 生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃;另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益,而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 1.1 一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個(gè)特征: 1)有利于充分利用銷(xiāo)售機(jī)會(huì),滿足市場(chǎng)需求; 2

2、)有利于充分利用盈利機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化; 3)有利于充分利用生產(chǎn)資源,最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。 1.2 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) 1.2.1 要保證交貨日期與生產(chǎn)量; 1.2.2 使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱(chēng)的工作量(負(fù)荷)及適當(dāng)開(kāi)工率; 1.2.3 作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù); 1.2.4 將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平; 1.2.5 對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃,作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。 1.3 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 1.3.1 生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱(chēng)、零件名稱(chēng) 例:生產(chǎn)進(jìn)料輸送機(jī)中輥?zhàn)?1.3.2 生產(chǎn)多少數(shù)量或重量 因客人訂單需要2臺(tái)進(jìn)料輸送機(jī),1臺(tái)進(jìn)料輸送機(jī)需要9根輥?zhàn)?,那?shí)際生產(chǎn)應(yīng)考慮

3、到報(bào)廢的產(chǎn)生,我們需要投產(chǎn)20根,方能保證18根的交貨量。 1.3.3 在哪里生產(chǎn)部門(mén)、單位 因生產(chǎn)制造行業(yè)的特性,顯然我們主要是在生產(chǎn)部門(mén)完成指標(biāo),細(xì)化是在生產(chǎn)的各個(gè)工序班組間加工,包括:數(shù)控火焰切割機(jī)、鉆床、車(chē)床、銑床、磨床、剪板機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、焊接成型、拋丸與打磨、油漆裝飾、裝配、成品等。 1.3.4 要求什么時(shí)候完成期間、交期 假如客人訂單的交期要求在本月的20號(hào),那么公司生產(chǎn)到完工應(yīng)在20號(hào)之前完成,以確??腿四茉跁r(shí)限內(nèi)收貨。 1.4 生產(chǎn)計(jì)劃的用途 1、物料需求計(jì)劃的依據(jù); 2、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù); 3、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。 1.5 生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi) 按不同性質(zhì)劃分,生產(chǎn)計(jì)劃有各種類(lèi)

4、型見(jiàn)下表: 1.5.1 按時(shí)間周期分類(lèi) 劃分種類(lèi) 對(duì)象 期間 期別 大日程(長(zhǎng)期) 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群 2-3年 季 年度生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群 1年 月 中日程(中期) 中日程(中期) 產(chǎn)品別 季、半年 周、月 月份生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日 小日程(短期) 周生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日 日生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時(shí) 1.5.2 按計(jì)劃層級(jí)/作用層級(jí)分類(lèi) 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS) 次生產(chǎn)計(jì)劃(次MPS) PS:此種分類(lèi)常見(jiàn)與實(shí)際應(yīng)用(尤其在有實(shí)體工廠的公司)。無(wú)論主、次生產(chǎn)計(jì)劃(或主MPS、次MPS)其表現(xiàn)實(shí)體均是某個(gè)工序的計(jì)劃安排。并選取其中最能體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和控制重點(diǎn)的工序

5、作為其MPS(主MPS)的體現(xiàn)方式。一般制造業(yè),均采用最后組裝工序作為其MPS(主MPS)。 1.6 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件 1.6.1計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果; 1.6.2 必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃; 1.6.3 計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容; 1.6.4 計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。 1.7 計(jì)劃擬訂 目標(biāo)是由總經(jīng)理制定的,是將來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展方面的指標(biāo),所有作業(yè)的綜合程度、規(guī)模、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面目標(biāo)的決策都要在此層次的基礎(chǔ)上決定。 政策是完成既定目標(biāo)的工作指導(dǎo)原則,不但要有一貫性,而且要有調(diào)和性。 行動(dòng)方案是達(dá)成目標(biāo)的最好方法和作法,在既定的政策下,制訂出合理的工作次序,使能達(dá)成

6、組織目標(biāo)。 包括將人、財(cái)、物、事等因素安排在一定時(shí)間內(nèi)的進(jìn)度表,并編成一套有秩序的措施,使能準(zhǔn)確完成行動(dòng)方案。存貨記錄的維護(hù)程度、采購(gòu)程度等都是生產(chǎn)管理中的重要程序,一般而言,越需遵循各種程序以處理業(yè)務(wù)者,越是比較低的組織層次。 在生產(chǎn)活動(dòng)中有些決策受到一些強(qiáng)制的限制,以執(zhí)行公司的政策。 1.8 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) 制定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。為了有效的和全面的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng),生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值的四類(lèi)指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。 1.8.1 產(chǎn)品品種指標(biāo) 產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格和種類(lèi)。它不僅反映企業(yè)

7、對(duì)社會(huì)需求的滿足能力,還反映了企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化水平和管理水平。 產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力,按產(chǎn)品品種系列平衡法來(lái)確定。 1.8.2 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一。產(chǎn)品質(zhì)量受若干個(gè)質(zhì)量控制參數(shù)控制。對(duì)質(zhì)量參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定形成了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),包括國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等。 1.8.3 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的,并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。以實(shí)物量計(jì)算的產(chǎn)品產(chǎn)量,反映企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平,是制定和檢查產(chǎn)量完成情況,分析各種產(chǎn)品質(zhì)檢比例關(guān)系和進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配,計(jì)算實(shí)物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。

8、 確定產(chǎn)品產(chǎn)品指標(biāo)主要采用盈虧平衡法、線性規(guī)劃法等。 1.8.4 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo),能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果,以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容和作用不同分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。 1.9 計(jì)劃簡(jiǎn)述 生產(chǎn)計(jì)劃是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個(gè)優(yōu)秀的工廠,其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。生產(chǎn)計(jì)劃有月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。不過(guò)隨著MRP的使用,“主生產(chǎn)計(jì)劃”成為控制工廠內(nèi)部運(yùn)做的核心了。 主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule,簡(jiǎn)稱(chēng)MPS) 主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法,去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和

9、交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃,它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶需求的一種承諾,它充分利用企業(yè)資源,協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模塊作用,它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長(zhǎng)期內(nèi)作為估計(jì)本廠生產(chǎn)能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。 主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情,通過(guò)均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo),使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高,并及時(shí)更新、保持計(jì)

10、劃的切實(shí)可行和有效性。主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可能能力的項(xiàng)目。在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),應(yīng)遵循這樣一些基本原則。 最少項(xiàng)目原則:用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多,就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此,要根據(jù)不同的制造環(huán)境,選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí),進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過(guò)程中,產(chǎn)品(或)部件選型的數(shù)目最少,以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。 獨(dú)立具體原則:要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目,而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目,而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。 關(guān)鍵項(xiàng)目原則:列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)

11、或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目,是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目,造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言,指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高,含有貴重部件,昂貴原材料,高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來(lái)源的,相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言,是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。 全面代表原則:計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件,反映關(guān)于制造設(shè)施,特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。 適當(dāng)裕量

12、原則:留有適當(dāng)余地,并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間??砂杨A(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中,也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間,減少工作中心的能力。 適當(dāng)穩(wěn)定原則:在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定,那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法,將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞,削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品,通稱(chēng)最終項(xiàng)目,所謂“最終項(xiàng)目”通常是獨(dú)立需求件,對(duì)它的需求不依賴于對(duì)其他物料的需求而獨(dú)立存在。但是由于計(jì)劃范圍和銷(xiāo)售環(huán)境不同,作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同。 1.10 生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須遵

13、循四個(gè)步驟 1.10.1 收集資料,分項(xiàng)研究。編制生產(chǎn)計(jì)劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。 1.10.2 擬定優(yōu)化計(jì)劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。 1.10.3 編制計(jì)劃草案做好生產(chǎn)計(jì)劃的平衡工作。主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡;測(cè)算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度;生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡;生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)之間的平衡。 1.10.4討論修正與定稿報(bào)批通過(guò)綜合平衡,對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整,正確制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。 同

14、時(shí),生產(chǎn)計(jì)劃的編制要注意全局性,效益性,平衡性,群眾性,應(yīng)變性。 1.11 生產(chǎn)計(jì)劃排程決策狀況描述 生產(chǎn)計(jì)劃排程的目的是為車(chē)間生成一個(gè)詳細(xì)的短期生產(chǎn)計(jì)劃。排產(chǎn)計(jì)劃(Production schedule)指明了計(jì)劃范圍內(nèi)的每一個(gè)定單在所需資源上的加工開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,也即指出了在給定資源上訂單的加工工序。排產(chǎn)計(jì)劃可以通過(guò)直觀的甘特圖(Gantt-chart)形式給出。 排產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃間隔可以從一天到幾周,取決于具體的工業(yè)生產(chǎn)部門(mén)。合理的計(jì)劃長(zhǎng)度取決于幾個(gè)因素:一方面,它至少應(yīng)當(dāng)涵蓋與一個(gè)定單在生產(chǎn)單元中最大的流動(dòng)時(shí)間(flow time)相對(duì)應(yīng)的時(shí)間間隔;另一方面,計(jì)劃間隔受到已知顧客定單

15、或可靠需求預(yù)測(cè)的可用性限制。很顯然,只有當(dāng)排產(chǎn)計(jì)劃適度穩(wěn)定時(shí),在一個(gè)資源上進(jìn)行定單排程才是有用的。也就是說(shuō),它們不應(yīng)受不期望事件經(jīng)常變化的影響(如定單數(shù)量改變或中斷)。 對(duì)某些生產(chǎn)類(lèi)型(如jobshop),生產(chǎn)計(jì)劃排程需要對(duì)(潛在)瓶頸資源上的任務(wù)定單進(jìn)行排序和計(jì)劃;而對(duì)另一些生產(chǎn)類(lèi)型(如成組技術(shù)),生產(chǎn)計(jì)劃排程要能自動(dòng)地、按時(shí)段檢查資源組的能力,看其是否能夠在下一個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成成組加工的一組定單。然后,可以手工排序這組定單在下一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的加工次序。 排產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)能夠而且也應(yīng)當(dāng)分散來(lái)做,這樣可以利用每個(gè)地點(diǎn)人們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和車(chē)間當(dāng)前狀況的知識(shí)(例如人員的可用性)。 生產(chǎn)計(jì)劃排程受到上層主生產(chǎn)計(jì)

16、劃的約束,主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)立了在分散的決策單位中執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃排程的框架。從主計(jì)劃中可獲得的相應(yīng)指導(dǎo)包括:使用超時(shí)或加班的數(shù)量;在不同時(shí)間點(diǎn)上來(lái)自供應(yīng)鏈上游設(shè)施物料項(xiàng)的可用性;涉及來(lái)自供應(yīng)商輸入物料的采購(gòu)協(xié)議。此外,由于主生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈上有更寬的視點(diǎn)和更長(zhǎng)的計(jì)劃區(qū)間,從中我們還可以得到: 計(jì)劃結(jié)束時(shí)需要建立的各物料項(xiàng)的季節(jié)性庫(kù)存量; 交付給供應(yīng)鏈下游設(shè)施的定單截止日期(下游設(shè)施可以是緊接著的下一級(jí)生產(chǎn)單位,分銷(xiāo)商或最終顧客)。 1.12 排程原則 1.12.1 交貨期先后原則:交期越短,交貨時(shí)間越緊急的產(chǎn)品,越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 1.12.2客戶分類(lèi)原則:客戶有重點(diǎn)客戶,一般客戶之分,越重點(diǎn)的客戶,其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷(xiāo)售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi),A類(lèi)客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇,B類(lèi)次之。C類(lèi)更次。 1.12.3 產(chǎn)能平衡原則:各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢,半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同,機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮,不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸,出現(xiàn)停線待料事件。 1.12.4 工藝流程原則:工序越多的產(chǎn)品,制造時(shí)間愈長(zhǎng),應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。 1.13 計(jì)劃員職責(zé) 1.13.1 從營(yíng)業(yè)部門(mén)獲取銷(xiāo)售數(shù)據(jù); 1.13.2 更新現(xiàn)有

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