項目人員安排方案;

1、人員調(diào)配計劃1、人員安排我司中標后，將迅速組織成立以項目經(jīng)理為直接負責人的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部將根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定人員需求計劃，并上報公司工程部批準。項目經(jīng)理部將對項目管理及施工人員進行動態(tài)管理，包括對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向公司工程部經(jīng)理提出申請計劃。向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務書，進行考核。加強對人力資源的教育培訓和思想管理。加強對勞務人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。我司將分階段、分工作崗位和各施工工種調(diào)配相關人員。預計本次河北泰山酒店弱電系統(tǒng)工程人員投入計劃見下表：工種、級別按工程施工階段投入勞動力（含技術人員）情況線纜鋪設

2、階段設備安裝與端接測試階段調(diào)試開通階段項目經(jīng)理111技術負責人222專業(yè)工程師466現(xiàn)場施工組504020質(zhì)量/安全組242技術支持組6106材料/成本組222后勤/服務組222資料/進度組2222、項目管理框架基于酒店弱電工程對于酒店將來運營的直接影響，必須保障該項目的成功實施，公司將抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似檔次酒店弱電工程的一級建造師擔任項目經(jīng)理，并搭配具有豐富項目管理經(jīng)驗、施工經(jīng)驗的人員隊伍進行工程實施，公司層面除保證本工程的物力財力外，人員班子也將優(yōu)先調(diào)配到該項目使用，保證工程保質(zhì)保量按時完成。從河北泰山酒店弱電工程整個施工工序劃分，分為五個階段：深化設計、管線施

3、工、設備安裝、調(diào)試測試、竣工驗收及運行維護管理，要求在各個施工過程中。勞動力和技術力量的配置要做到相對固定，又要靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。本次河北泰山酒店弱電工程項目管理組織框架如下圖所示：根據(jù)上圖，本項目的管理組織職責如下：項目部作為本公司派駐本工程的全權負責機構，其職責如下：嚴格貫徹貫徹執(zhí)行國家、省、市有關工程建設管理的法律法規(guī)和方針政策，遵循基本建設程序，依法進行工程建設管理工作。負責制定、完善工程項目管理制度。負責并督促工程建設項目中各種檔案資料的收集、整理及工程檔案整理歸檔等工作，負責對已竣工的竣工驗收備

4、案，并按規(guī)定送到市城建檔案館管理。項目部施行項目經(jīng)理負責制，對所承擔工程項目實行全面管理。項目部是公司派駐于現(xiàn)場的直接負責機構，分為管理層和工作層，管理層主要對項目的全面管理工作，項目經(jīng)理有絕對權利可以調(diào)配本工程項目組現(xiàn)場人力、物力、財力及其他可用項目資源，確保工程保質(zhì)保量按時完成；工作層主要完成具體施工內(nèi)容。1) 管理層項目經(jīng)理為該現(xiàn)場的總負責人，全面負責本工程的施工管理工作。項目經(jīng)理的具體工作概括起來就是計劃、協(xié)調(diào)、控制等管理工作，以及在關鍵技術問題上行使最高技術決策人的決斷權利。技術負責人為該項目的技術總負責，全面負責工程實施、施工中的協(xié)調(diào)和工程師隊伍的管理，是工程按期、按質(zhì)完成的重要保

5、證。資料員負責招投標文件、技術資料、會議紀要、工作聯(lián)系函、工程預決算、工程質(zhì)量、工程報檢、隱蔽工程記錄、測試報告、安全生產(chǎn)和文明施工等方面資料的歸檔管理工作。項目副經(jīng)理負責工程施工的計劃落實工作，確保工程嚴格按照進度計劃執(zhí)行，并及時反饋施工過程所出現(xiàn)的問題，為項目經(jīng)理決策提供第一手資料。各專業(yè)工程師負責實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。材料員負責本工程所需材料的采購、保管、發(fā)放與管理。質(zhì)檢員負責本工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。安全員負責本工程的安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督管理。預算員負責本工程的工程量核算、辦理設計變更、簽證，進行工程結算、決算等。2) 工作層主要為現(xiàn)場一、二線施

6、工隊工人，由具有一定操作技術和操作經(jīng)驗的職工隊伍（百分之八十的工人持有電工操作證）組成，該工作層人員已完成眾多五星級酒店的工程施工，酒店弱電系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗非常豐富，全部施工人員具有建筑施工意外事故保險。3、職責分工1）項目經(jīng)理負責組織編制項目責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。確定項目管理組織機構人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責。組織項目經(jīng)理部開展工作。與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令，在工程建設中貫徹實施。2）技術負責人負責組織對獨立設計供應人提供的設計圖紙進行審核，組織編寫繪制施工詳圖，編制技術實施方案，對施工過程中的技術問題進行詳細指導和監(jiān)督。3）資料

7、員在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。負責技術資料、竣工資料整理和歸檔。4）現(xiàn)場經(jīng)理負責施工前的準備、施工人員的調(diào)度、生產(chǎn)任務的分配及施工過程的組織等工作。負責材料進場前的報審、使用報審；隱蔽工程記錄、抽驗；開工、竣工資料編制等一序列過程資料的整理。隨同項目經(jīng)理一起參加由監(jiān)理主持的每周工程例會；傳達例會精神。協(xié)助項目經(jīng)理辦理收款手續(xù)。提交設備進場時間表和提交實際已完成的工程量。5）各專業(yè)工程師編制合理的進度計劃，確保進度計劃科學合理，并隨工程實際情況合理調(diào)整計劃安排。組織有關人員對供貨商提供的材料和設備依據(jù)設計要求進行品質(zhì)鑒定、功能測試等一

8、序列驗收、認可工作，對不合格者堅決退貨。及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。負責系統(tǒng)調(diào)試大綱的編制、系統(tǒng)調(diào)試指導、測試數(shù)據(jù)的記錄、對工人進行技術交底等技術工作。負責施工圖紙的變更記錄、成圖，竣工圖紙的歸檔整理。6）材料員 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設備與材料，配合專業(yè)工程師對到場設備進行驗收。實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。7）質(zhì)檢員按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工

9、作。負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。8）安全員負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。9）預算員編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。編制每月工程進度預算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）負責現(xiàn)場設計變更和簽證并及時調(diào)整預算。10）施工工長確保工程進度，嚴格按照工藝要求施工、

10、嚴格控制工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)電氣各工種配合關系。施工工長是一、二線施工工人的直接管理者。2.3物資供應計劃我司中標后，項目經(jīng)理部將根據(jù)施工進度計劃制定物資需求計劃，并上報公司工程部批準。施工物資（材料設備）由業(yè)務部根據(jù)工程部批準后的物資需求計劃向生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)廠家代理商訂購或在市場采購并分批供應給項目經(jīng)理部。公司業(yè)務部根據(jù)工程部提供的物資需求計劃制定物資供應計劃，審定供應商，建立合格供應商名錄，對供應商進行考核，簽訂供貨合同，確保物資供應工作質(zhì)量及所購工程材料設備的質(zhì)量。按照招標書及招標答疑文件的要求及我司制定的施工總體進度計劃，本工程材料設備的供應計劃見施工進度表。2.3.1物資管理1、投標階段根據(jù)弱電工程的深化設計方案，計算項目的用料，并且在充分考慮到物資的質(zhì)量、價格和廠家供貨能力的基礎上，選擇合理的供貨廠家。2、工程施工階段根據(jù)工程項目設計文件、施工方案及施工措施編制物資需用計劃，反映構成工程項目的各種材料