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文檔簡介

1、一、實施目標:實現(xiàn)各臨床??崎T診與病房一體化管理,將門診部由業(yè)務單位逐漸過度到集管理與服務為一體的職能部門,將各專業(yè)科室打造為既有病房業(yè)務,又有門診業(yè)務的完整??茦I(yè)務單位。二、實施步驟(一)門診??乒芾?。1、相關(guān)業(yè)務人員回歸臨床科室。內(nèi)外科平診、婦產(chǎn)科門診、兒科門診、耳鼻喉科門診、中醫(yī)皮膚肛腸科門診業(yè)務及人員等回歸相關(guān)科室。門診化驗室歸檢驗科,人員工資及績效由檢驗科發(fā)放。門診掛號、收款處歸財務部管理,人員工資及績效由財務部發(fā)放。門診藥局歸藥劑科管理,人員工資及績效由藥劑科發(fā)放。原則上返聘人員要求在75周歲以下,身體健康,能勝任本職工作。臨床各科室根據(jù)本科室實際情況及人員分配決定是否返聘相應專業(yè)

2、專家。2、出診科室:消化內(nèi)科(血液內(nèi)科)、呼吸內(nèi)科(內(nèi)分泌科)、循環(huán)內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、手外燒傷科、普外科(胸外科)、骨外科(泌尿外科)、神經(jīng)外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、中醫(yī)肛腸科。3、出診時間:上午: 7 :5012:00 中午: 12:0013:00 下午: 13:0016:30 4、出診要求:(1)、臨床各科室安排專人(主任或副主任)負責本科室醫(yī)生出門診工作,根據(jù)科室實際情況派駐相關(guān)人員出??崎T診;安排好節(jié)假日排班,每月25日前將向門診部遞交下月排班表;與門診部做好溝通,安排好本科室醫(yī)生停(換)診工作。(2)、中午、夜間及節(jié)假日值班安排: 內(nèi)外科平診中午及夜間值班由急

3、診承擔,逢節(jié)假日白班內(nèi)科平診安排1人(負責所有內(nèi)科患者診治),外科平診安排1人(負責所有外科患者診治)。節(jié)假日白班排班由大內(nèi)科及大外科主任負責,大內(nèi)科及大外科主任安排好下月班次后于每月25日前將排班表上交門診部。門診部將排班表遞交至門診掛號處備案,以方便門診掛號處安排掛號科室;婦產(chǎn)科、兒科、五官科、中醫(yī)皮膚肛腸科中午、夜間及節(jié)假日值班工作自行安排。 (3)、原則上要求各臨床科室主治醫(yī)師以上職稱醫(yī)生坐診,各科室可根據(jù)本科室實際情況調(diào)配出診人員,確保門診診療工作有序進行。 (4)、堅決執(zhí)行首診、首科負責制。 (5)、病情復雜需會診者,按門診會診流程行多學科會診,以確保醫(yī)療安全。 (6)、嚴禁開大處

4、方及讓患者到院外購買醫(yī)院藥局現(xiàn)有藥品。(7)、門診部主抓門診服務質(zhì)量(包括電子病歷、處方、用藥、勞動紀律)、協(xié)調(diào)門診各項工作,服務病人,服務各臨床科室。督導其他人員(如導醫(yī)、分診、門診掛號收費人員、急診科及醫(yī)技部門人員)服務質(zhì)量。5、優(yōu)化現(xiàn)門診診室布局,將相似相關(guān)專業(yè)設同一診室,以方便病人就診;日門診量不足30人科室進行合并。6、在門診一樓設總服務臺、分診臺,物業(yè)對導醫(yī)和分診崗位要進行細化培訓。(二)收入核算。1、所有業(yè)務和收入回歸各臨床科室。2、返聘人員工資保持原待遇不變,醫(yī)院承擔一半,科室承擔一半(從績效工資中出);績效部分由醫(yī)院給科室提供相關(guān)數(shù)據(jù),科室自行制定政策發(fā)放。3、門診部人員效益

5、工資參照機關(guān)人員發(fā)放。(三)提高門診掛號意識,增加門診收入量,負責門診掛號的人員財務部要進行專業(yè)培訓。三、行政管理:(一)專科醫(yī)生在科室統(tǒng)一安排下承擔門診臨床工作,接受門診和臨床科室雙重管理。(二)??崎T診醫(yī)生其人事關(guān)系、成本及效益工資等均在所屬科室。(三)??漆t(yī)生在門診工作期間遵守門診工作各項規(guī)章制度,認真接待每一位患者,認真書寫門診病歷、處方以及門診日志,對違反勞動紀律者給予一定經(jīng)濟處罰,所在??浦魅芜B帶處罰。(四)主治醫(yī)師以上職稱醫(yī)生上??崎T診每年不少于40次,門診考核和本人職稱晉級、學科帶頭人和中青年優(yōu)秀人才評選掛鉤。(五)門診部應認真做好預檢分診、導醫(yī)工作,確保病人就醫(yī)專病專治。(六)醫(yī)務部是門診病房一體化工作具體管理考核部門,并作為2014年重點工作抓好落實。加強巡查督導,嚴格考核。(七)具體考核工作按醫(yī)院績效考核方案執(zhí)行,財務部每月通報各科室門診收

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