安保部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、.安保部經(jīng)理崗位職責(zé)一、在物管中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 全面主持安保部工作， 對物管中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督物管中心所管理物業(yè)范圍內(nèi)的安全防范工作，協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)處理相關(guān)的重大刑事案件和火災(zāi)事故。三、負(fù)責(zé)制定安保部的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。四、 負(fù)責(zé)主持本部門例會， 總結(jié)本部門工作， 傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)主管部門的指示，指導(dǎo)和布置具體落實(shí)措施。五、 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督物管中心保安、 消防工作， 發(fā)現(xiàn)問題向管理處提出整改意見，并檢查落實(shí)情況。六、負(fù)責(zé)應(yīng)聘保安員的資格審核。七、負(fù)責(zé)組織實(shí)施對保安員的培訓(xùn)及考核， 對不合格保安員提出處理意見。八、 負(fù)責(zé)每月會同相關(guān)部門對物管中心實(shí)施

2、消防安全檢查。九、負(fù)責(zé)做好保安、消防用品的采購、驗(yàn)證、監(jiān)督管理，并對需要維修物品提出申請。十、負(fù)責(zé)制定新接收物業(yè)的安保工作，并組織實(shí)施。十一、負(fù)責(zé)根據(jù)物管中心總經(jīng)理指示和實(shí)際情況對保安員進(jìn)行調(diào)整。十二、完成管理處總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)1 物業(yè)保安主管計(jì)劃保安主管工作是在物業(yè)管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)1 / 4.指導(dǎo)管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，督促監(jiān)查各班組的按規(guī)工作情況，培養(yǎng)職員過硬的職業(yè)道德和崗位能力；樹立團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)和敬業(yè)精神，及時處理工作中的問題和突發(fā)事件，帶動全體保安恪守職責(zé)，建立以公司為家和業(yè)主為親人的服務(wù)宗旨。一、保安隊(duì)伍的建設(shè)招收一批素質(zhì)高、有熱愛保安工

3、作的青壯年，培養(yǎng)出有道德、有理想、有責(zé)任、有職業(yè)修養(yǎng)、有團(tuán)隊(duì)精神、有業(yè)務(wù)能力、有對企業(yè)奉獻(xiàn)精神、對業(yè)主有 “俯首甘為孺子牛 ”的服務(wù)精神的保安隊(duì)伍。敢于按原則、按規(guī)程向危害公司利益和業(yè)主利益的違規(guī)違法作抗?fàn)帲?創(chuàng)立個人利益服從公司利益和業(yè)主利益。樹立高尚的職業(yè)情操，選拔和安排責(zé)任性強(qiáng)的優(yōu)秀員工為班長，要求從服從安排，步調(diào)一致地、不折不扣完成上級任務(wù)。二、要求主管和每位員工充分熟悉管轄區(qū)域內(nèi)的所有道路、 巷道、圍墻、辦公場所，能出入路口、車庫、車位、消防要了如指掌，修補(bǔ)和加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)某些安全薄弱環(huán)節(jié)，高度注意、重點(diǎn)防護(hù)。三、負(fù)責(zé)制定保安管理制度。根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況，制定最適合的崗位位置，全方位控制

4、。四、定期或根據(jù)實(shí)際情況臨時組織召開安全會議， 及時傳達(dá)公司（上級）通知和要求，嚴(yán)格執(zhí)行所布置的任務(wù)。五、定期檢查轄區(qū)內(nèi)的消防、道路、圍墻及安全設(shè)施和安全工作。建立監(jiān)督制度，定期和不定期的督崗檢查，任何時候不能松懈安全意識，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除一切可能發(fā)生問題的因素。六、主管要帶頭創(chuàng)立一種良好工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)員工，建立團(tuán)隊(duì)精神，要2 / 4.了解每位班長及員工的工作效率、工作能力和員工崗位的實(shí)際困難，以便更正和調(diào)整，達(dá)到最佳的工作效益。要掌握每位班長、每位員工的生活、工作環(huán)境和思想變化，以提前預(yù)知、提前防止員工的流動性。要關(guān)心每位員工，使他們的辛勤勞動得到認(rèn)可，鼓勵他們努力工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解

5、決。主管要到工作的第一線實(shí)時了解情況，解決問題，要克服官僚主義、教條主義、本本主義的工作方法，要靈活地根據(jù)實(shí)際情況和問題表象和本質(zhì)去確定解決問題的辦法，與職員要以幫、帶、教的方法提高職員的團(tuán)隊(duì)精神和工作能力，樹立團(tuán)隊(duì)榮辱感。樹立每位員工把轄區(qū)保安工作當(dāng)使命， 把轄區(qū)當(dāng)成自己的家， 把業(yè)主當(dāng)親人，把公司利益、業(yè)主利益當(dāng)自己的利益高度警惕和維護(hù)。以精、誠、真、信、強(qiáng)、樸、勤、細(xì)、愛、親、情、友為服務(wù)理念，讓公司放心、業(yè)主放心、職員放心。七、合理安排各崗置班、輪崗制度，實(shí)施督查、巡查上、下班情況和在崗情況。嚴(yán)格交接班，接班遲到時，交班者則必須人到接班才能下崗，不能崗上無人。建立每位職員在崗時責(zé)任感和安全的危機(jī)感，有高度的責(zé)任心。遇重大險情和災(zāi)害時臨危不懼，充分熟悉處理每項(xiàng)應(yīng)急情況的處理辦法，如：火災(zāi)首先打電話 119，急病電話 120，治安突發(fā)事件打110 和聯(lián)系當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，同時阻止事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。按月制定保安工作規(guī)劃，保安各崗安排計(jì)劃，保安人員上崗著裝要求，管理處保安人員工作標(biāo)準(zhǔn)，保安人員的儀容儀表規(guī)范，保安人員的禮貌舉止和專業(yè)禮貌述語，保安人員能履行的行為準(zhǔn)則等等。八、嚴(yán)禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的車輛入內(nèi)，