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文檔簡介

1、經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一:公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范 1、 在公司總經(jīng)理委托指示和領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,向總經(jīng)理匯報并接受監(jiān)督。貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)正常經(jīng)營秩序。組織制定各項(xiàng)管理制度,行使公司財經(jīng)審批權(quán),監(jiān)督招聘、辭退、培訓(xùn)、文件下發(fā)等管理工作,執(zhí)行薪資考核及行政處罰、物資使用及安全管理等工作權(quán)限。 2、 嚴(yán)格履行工作職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理完成公司各項(xiàng)計劃,嚴(yán)格財務(wù)管理制度,加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,做好各部門的成本核算,監(jiān)督各項(xiàng)報銷手續(xù)和審批制度,確保各項(xiàng)工作順利落實(shí)到人。 3、 講究工作原則,公正公平、以身作則、清廉自律,果斷堅(jiān)毅,獎罰得體,確保公司利益不受損失。 4、

2、 開展好企業(yè)文化和凝聚力建設(shè),搞好員工的培訓(xùn)工作,營造員工愛崗敬業(yè)、誠實(shí)正派、盡職磊落,勇挑重?fù)?dān)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),打造一個力量強(qiáng)大的工作群體。 5、 任人唯賢,量才而用,樹立公司大局觀念,對公司高層管理人員的績效考核工作,對不稱職的高層管理人員進(jìn)行誡勉談話、批評直至降職處理。 6、 負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)公司對外的重要經(jīng)濟(jì)合同,對內(nèi)的各種文件、重要報表和資料審定,簽署公司重大合同。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,擬定公司合并、分立、解散等公司重要方案,加強(qiáng)與外部主管部門、協(xié)作單位的協(xié)調(diào)合作。 7、 根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計劃并組織實(shí)施。及時掌握公司銷售情況,并進(jìn)行系統(tǒng)分析,定期向領(lǐng)

3、導(dǎo)匯報經(jīng)營管理情況。協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計劃和管理目標(biāo),并抓落實(shí)到實(shí)際中。分解落實(shí)公司銷售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo),并組織完成。 1、 總經(jīng)理是公司的重要負(fù)責(zé)人,行使公司最高決策權(quán),負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的主要決策工作,組織總經(jīng)辦及公司管理層成員研究、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方針等公司經(jīng)營、管理工作的重大事項(xiàng),并組織貫徹實(shí)施,掌握公司全局運(yùn)行,督導(dǎo)重大的經(jīng)營項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。 2、 督導(dǎo)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、建立健全公司各種規(guī)章制度,強(qiáng)化員工安全與培訓(xùn),落實(shí)消防安全制度,保障客人和員工的人身安全及公司財產(chǎn)安全。 3、 提名公司高層管理人員的聘用、確定管理人員和員工的薪

4、酬及福利待遇以及解聘。 4、 督促公司高管執(zhí)行和考核,檢查提高公司廣大員工的凝聚力、向心力和公司核心競爭力的各項(xiàng)制度、機(jī)制、措施的執(zhí)行力度,執(zhí)行結(jié)果、落實(shí)程度。 5、 負(fù)責(zé)對公司高層管理人員的績效考核工作,對不稱職的高層管理人員進(jìn)行誡勉談話、批評直至降職處理。 6、 負(fù)責(zé)定期審閱公司財務(wù)報表和公司其它重要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)報表,全面了解、掌握公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,監(jiān)督和控制公司各項(xiàng)資金的良性運(yùn)行。 7、 負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)公司對外的重要經(jīng)濟(jì)合同,對內(nèi)的各種文件、重要報表和資料審定,簽署公司重大合同。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,擬定公司合并、分立、解散等公司重要方案,加強(qiáng)與外部主管部門、協(xié)作單位的協(xié)調(diào)合作。

5、 8、 負(fù)責(zé)制定公司年度利潤分配方案、虧損彌補(bǔ)方案、注冊資金增加或減少的方案等。 篇二:公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范 公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范 職位:副總經(jīng)理 直接上級:總經(jīng)理 主管部門:業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政人事部、倉庫 工作性質(zhì):主管公司的業(yè)務(wù)審核、財務(wù)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。 管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使公司財經(jīng)的審批權(quán),切合實(shí)際對人員的招聘和辭退,培訓(xùn)與管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的

6、義務(wù)。 管理職能:負(fù)責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理,對所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。 一、主要職責(zé): 1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定,認(rèn)真履行工作職責(zé),和其它部門經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計劃的完成和落實(shí)。 2、講究工作辦事原則,公正、公平的對各部門及管理員工進(jìn)行考核,以身作則,一身正氣,清廉自律,處事果斷,剛正堅(jiān)毅,獎罰得體,嚴(yán)守紀(jì)律,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé),確保公司利益不受損失。 3、不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例, 并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工

7、都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。 4、開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工 作,讓員工感到公司的溫暖和愛心,使員工愛崗敬業(yè),忠于公司,誠實(shí)正派,光明磊落,勇挑重?fù)?dān),團(tuán)結(jié)協(xié)作,盡職盡責(zé),創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美,工作舒心,力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。 5、任人唯賢,量才而用,樹立公司大局觀念,真實(shí)衡量員工的 績效,妥善處理員工的問題,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,調(diào)動團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛,調(diào)動廣大職工的積極性,更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干,為公司多創(chuàng)效益,做出更大貢獻(xiàn) 6、嚴(yán)格財務(wù)管理,加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,做好公司各部門的成本核算, 嚴(yán)格履行報銷手續(xù)和審批制度,確保各項(xiàng)工作的順利完成。

8、 二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范 1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。 2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持公司各項(xiàng)工作,全面負(fù)責(zé) 公司的經(jīng)營管理工作。 3、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,接受監(jiān)督。 4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司的正常經(jīng)營秩 序。 5、組織制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度 6、根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計劃并組 織實(shí)施。 7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計劃和管理目標(biāo),并抓落實(shí)到 實(shí)際中。 8、分解落實(shí)公司銷售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo),并組織完成。 9、全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。 10、及時掌握公司銷售情況,并進(jìn)行系統(tǒng)分析,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報 經(jīng)營管理情況。

9、11、協(xié)調(diào)與公司其它商場、品牌之間的工作關(guān)系。 12、組織進(jìn)行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討,收集有關(guān)信息及 合理化建議,對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見 13、監(jiān)督公司內(nèi)部財務(wù)管理,審核各品牌帳務(wù)登記情況。 14、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷活動。 15、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時,全面實(shí)行服務(wù) 規(guī)范化,提高企業(yè)社會效益。 16、保證公司的安全,員工牢固樹立法制觀念,增強(qiáng)安全意 識。 17、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。 18、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工 作 19、負(fù)責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo),提高全體員工 的整體素質(zhì),關(guān)心員工生活,做好思想工作。 2

10、0、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘,培訓(xùn)工作,加強(qiáng)人力資源建設(shè), 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才; 21、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 三、現(xiàn)階段主要工作 1、協(xié)助羅總開發(fā)、調(diào)整市場建設(shè),制定當(dāng)年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。 2、制定市場建設(shè)規(guī)劃,根據(jù)規(guī)劃和公司要求。 3、監(jiān)督跟進(jìn)新開店鋪的前期準(zhǔn)備流程,監(jiān)督、人員配備等 工作進(jìn)程,確保新店正常、準(zhǔn)時開張;落實(shí)新開店和閉店整套工作。 4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況,督促各單位具體落實(shí) 規(guī)劃、洽談工作。 5、往來單位合同的審核與簽訂。 6、參加主持周三后勤主管會,解決相關(guān)部門問題,總結(jié)部門上 周工作及實(shí)施下周計劃。 7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部,財務(wù)部,人事部,it

11、部,倉庫部正常工作的進(jìn)展。 四、崗位意識規(guī)范 兩心 以公司品牌的長期發(fā)展為中心,做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃; 以年度銷售為工作重心,達(dá)成每年的銷售增長目標(biāo)。 兩禁 禁止在商業(yè)交流中謀取私利,損害公司利益; 禁止在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中徇私舞弊,做到公平公正。 三有 有正確的企業(yè)理念,品牌觀念,能夠理解、把握品牌發(fā)展; 有正確的人才觀念,能夠把合適的人放到合適的崗位,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力最大化; 有敏銳的市場洞察,了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況,用最小的市場投入獲得最大的市場效益。 三要 要有高度執(zhí)行力,執(zhí)行公司工作安排和工作要求,配合公司戰(zhàn)略制定計劃、調(diào)整計劃; 要以身作則,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用,在做人做事各方面對員工作出

12、表率和指導(dǎo); 要維護(hù)公司利益,維護(hù)公司形象。 四具備 具備管理力度,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,獎賞分明; 具備戰(zhàn)略意識,對銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長期規(guī)劃和短期目標(biāo); 具備責(zé)任意識,擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事,把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè),為下屬提供一個良好的工作、發(fā)展平臺,規(guī)劃下屬成長通道,發(fā)現(xiàn)人才,善用人才,把合適的人放到合適的位置; 具備成本意識,合理有效控制成本 篇三:商場運(yùn)營副總崗位職責(zé) 商場運(yùn)營副總崗位職責(zé) 1、商場運(yùn)營副總崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)商場項(xiàng)目經(jīng)營管理工作,打造商場的核心競爭力并完成業(yè)績指標(biāo); 2.整合及優(yōu)化商戶資源,合理經(jīng)營布局,通過有效的營銷手段,實(shí)現(xiàn)商鋪與公司的雙贏; 3.

13、通過科學(xué)地管理方法,提升商場的運(yùn)營水平,維護(hù)商場安全及經(jīng)營環(huán)境; 4.確保商場無重大負(fù)面媒體報導(dǎo),無重大投訴事件,投訴結(jié)案率100%; 5.持續(xù)地關(guān)注和培養(yǎng)核心人才,保持商場經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的競爭力和后備人才的充足。 2、商場運(yùn)營副總崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、運(yùn)營等工作,全程策劃、實(shí)施、管理及控制,以達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo); 根據(jù)公司整體的年度發(fā)展計劃及要求,制定年度發(fā)展計劃及預(yù)算,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,優(yōu)化現(xiàn)有營運(yùn)操作流程及監(jiān)控機(jī)制; 負(fù)責(zé)及商業(yè)項(xiàng)目營運(yùn)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文本的建立推廣; 負(fù)責(zé)及商業(yè)項(xiàng)目營運(yùn)部提供系統(tǒng)培訓(xùn); 指導(dǎo)商業(yè)項(xiàng)目落實(shí)營業(yè)作業(yè),監(jiān)控和評價各商業(yè)項(xiàng)目營運(yùn)工作,確保商場正

14、常運(yùn)轉(zhuǎn); 指導(dǎo)商業(yè)項(xiàng)目新場開業(yè)籌備工作; 根據(jù)經(jīng)營狀況制定提升計劃并提出建議商業(yè)定位、招商策略、營銷策劃活動建議; 掌握與購物中心業(yè)態(tài)相匹配的各類企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營特點(diǎn)和變化信息 及時督導(dǎo)各項(xiàng)目運(yùn)營計劃的執(zhí)行情況,控制運(yùn)營成本; 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 3、商業(yè)運(yùn)營副總經(jīng)理(商場負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé) 1、擬訂商業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及運(yùn)營業(yè)務(wù)計劃、組織、協(xié)調(diào)與管控工作。 2、負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目推廣工作以及負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)地產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)品牌及發(fā)展趨勢研究。 3、負(fù)責(zé)外包公司(策劃、商業(yè)規(guī)劃、銷售、招商、物業(yè)、經(jīng)營管理等公司)的甄選、評定與業(yè)務(wù)監(jiān)控。 4、根據(jù)集團(tuán)商業(yè)團(tuán)隊(duì)的指引,完成當(dāng)?shù)馗魃虡I(yè)項(xiàng)目運(yùn)營業(yè)務(wù)(市場拓展、策劃推廣、招商銷售、商業(yè)運(yùn)營、租賃業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)、物業(yè)管理)的指導(dǎo)與管理。5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目運(yùn)營業(yè)務(wù)重大合同以及營銷費(fèi)用預(yù)算、支出的審核、審批。 6、根據(jù)集團(tuán)商業(yè)團(tuán)隊(duì)的指引,完成當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)目商業(yè)定位、商業(yè)規(guī)劃的擬定以及招商、銷售工作統(tǒng)籌。 7、負(fù)責(zé)與集團(tuán)商業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通并確認(rèn)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)模式(業(yè)務(wù)、運(yùn)營、盈利、金融模式)的與運(yùn)作。 4、商場運(yùn)營副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1.協(xié)助總經(jīng)理建立全面的營銷戰(zhàn)略,根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司各個部門整體發(fā)展戰(zhàn)

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