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1、晉升計(jì)劃,Page 2,Page 2,人力資源晉升的兩種方式,專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)定,崗位任職資格的認(rèn)定晉升,企業(yè)根據(jù)員工業(yè)績(jī)、能力、發(fā)展?jié)摿Φ染C合考核把優(yōu)秀人才提拔到更高級(jí)別工作崗位上,二 者 間 關(guān) 系,崗位任職的升遷,Page 3,Page 3,人力資源晉升計(jì)劃的作用,明確員工的發(fā)展方向,提高企業(yè)的人力資源利用效率,創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍,作 用,Page 4,Page 4,人力資源晉升計(jì)劃的影響因素,資歷因素,工作績(jī)效因素,潛力因素,企業(yè)的崗位需求因素,工作時(shí)間的長(zhǎng)短,工作結(jié)果對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),今后在工作中可能達(dá)到的高度、能力,形勢(shì)變遷影響企業(yè)崗位需求變化,Page 5,Page 5,人力資源晉升

2、計(jì)劃的內(nèi)容,1,人力資源晉升政策,人力資源晉升安排,2,內(nèi)容,晉升比率、晉升年資、晉升最低條件（全面均衡性，公開(kāi)性和長(zhǎng)期性）,說(shuō)明晉升職務(wù)名稱(chēng)、晉升人員所在部門(mén)、晉升人數(shù)、今生以后增加的成本、晉升條件和晉升時(shí)間以及晉升后的效果,Page 6,Page 6,力資人源晉升計(jì)劃的制定程序,確定空缺崗位,確定 空缺 崗位,擬定 晉升 政策,制定 晉升 計(jì)劃,實(shí)施 晉升 計(jì)劃,Page 7,age 7,人力資源晉升計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),人力資源管理晉升路徑，是一個(gè)人在企業(yè)組織中職業(yè)向上發(fā)展所經(jīng)過(guò)的路線。主要有五種,人力資源計(jì)劃的最終落腳在員工的晉升路徑上，人力資源晉升計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)也就是員工晉升路徑的實(shí)現(xiàn)。,Page 8,人力資源晉升計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),縱 向 晉 升,晉升路徑,橫 向 晉 升,網(wǎng) 狀 晉 升,雙 重 晉 升,多 重 晉 升,Page 9,Page 9,總結(jié),1,人力資源晉升計(jì)劃的影響因素,2,人力資源晉升計(jì)劃的內(nèi)容,3,人力資源晉

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