研究所管理制度

1、. 研究所管理制度一、研究所工作細則1、參與制定產(chǎn)品推廣方案，并協(xié)助其他部門做好相關工作。2、制定公司庭院內產(chǎn)品示范規(guī)劃方案，對公司內產(chǎn)品進行日常的養(yǎng)護工作。3、負責新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤。4、負責試驗樣品和檔案匯總匯編和電子化管理。5、做好實驗室文明整潔和科學管理工作，完成上級交給的實驗室相關各項任務。 二、試驗室管理制度1、試驗室是進行檢測、檢定工作的場所，必須保持清潔、整齊安靜。2、試驗室內禁止吸煙、隨意吐痰、亂扔雜物。3、禁止將與檢測工作無關的物品帶入試驗室。4、每日上班應對本室的儀器、試劑、水、電等進行檢查，如有異常應立即采取措施，進行處理。5、下班后與節(jié)假日，必須切斷電源、水源、

2、氣源、關好門窗，以保證試驗室的安全。6、儀器設備要定期保養(yǎng)檢查，儀器設備的零部件要妥善保管，連接線、常用工具應排列整齊，說明書、操作手冊和原始記錄表等放入專柜保管。7、試驗室內的易燃化學品要妥善存放，保證使用安全。8、試驗室內應設置消防設施，滅火器應經(jīng)常性檢查，任何人不得私自挪作它用。9、原始記錄（1）原始記錄是檢測結果的如實記載，不允許隨意更改，不準刪除，一般不允許外單位查閱原始記錄。（2）原始記錄用統(tǒng)一格式填寫，不能用鉛筆填寫，內容應填寫完整，應有檢測人員、校核人員簽字。（3）原始記錄如需更改，作廢數(shù)據(jù)應劃兩條水平線，將正確數(shù)據(jù)填寫上方，并簽字。10、資料整理（1）檢測數(shù)據(jù)的有效位數(shù)與檢測

3、系統(tǒng)的準確度相適應，不足部分以“0”來補齊，與測試數(shù)據(jù)的有效位數(shù)相符。（2）檢測數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常值和剔除應與規(guī)程規(guī)定相符。（3）整理后的數(shù)據(jù)應填入原始記錄表的相應部位。三、試驗室安全管理制度1、非試驗工作人員未經(jīng)允許不得進入試驗室及其辦公室。2、試驗室內嚴禁抽煙和使用明火（試驗工作需要除外）。3、劇毒、有害化學物品的使用應嚴格遵守操作規(guī)程，由專人負責保管，并采取一定的防護措施。4、貴重電子儀器、設備、物品每次用后應鎖入柜內或木箱內。5、無關人員不得動用室內一切儀器設備，嚴禁違章操作，若因操作不當發(fā)生事故者將追究其責任。6、各室均應配備滅火器，并置于指定位置，不得隨意挪動。7、試驗員負責每天下班或無

4、試驗工作后將門窗關閉，確保安全。8、試驗員不得隨便離崗，若確因有事需要離開，應向負責人請假。9、負責人將定期就試驗室安全、衛(wèi)生、管理、儀器的使用等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。10、以上條款以服從公司整體條例為原則，如與公司管理制度相悖則以公司管理制度為準。四、大棚管理制度1、精心培植，認真搞好每一個種植環(huán)節(jié)，特別是預防病蟲害。2、管理人員要勤觀察、勤動手，確保棚內溫度適中，無雜草。3、做好相關記錄、匯總，及時向領導報告相關情況。4、保持大棚內及周圍環(huán)境的干凈衛(wèi)生，嚴禁室內堆放雜物及有害物品。5、非大棚管理人員，嚴禁進入種植區(qū)。6、負責大棚內外設施的檢查及維護。 7、按時完成上級交辦的其他各項工

5、作。五、養(yǎng)護隊管理制度1、對公司內的園林綠化和產(chǎn)品示范園地進行日常的養(yǎng)護工作。2、每個養(yǎng)護員工必須按時、按質、按量完成每月工作計劃和養(yǎng)護要求。3、杜絕一切違規(guī)操作行為，不得使用公司禁用的物品進行日常養(yǎng)護操作。4、養(yǎng)護人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。5、養(yǎng)護員工要積極參與公司安排一切會議和有關活動，希望對公司或養(yǎng)護隊提出合理化建議。6、所有人員需穿工服上崗工作，不穿工服按公司制度執(zhí)行。1養(yǎng)護人員的挑選1、養(yǎng)護工人必須挑選身體健康，有責任心的，工作能力強，具有一定的養(yǎng)護技術能力的人。2、根據(jù)每個養(yǎng)護工人的表現(xiàn)均有當養(yǎng)護班長的權利，由養(yǎng)護工人共同推選產(chǎn)生，班長必須對

6、現(xiàn)場要特別了解，并且自己必須制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護。3、經(jīng)確定的養(yǎng)護人員，不得隨意更換和調離。4、不能勝任工作的人員，應根據(jù)現(xiàn)場負責人的要求及時更換.5、有一技之長的工人要發(fā)揚自己的特長，比如維修機械、苗木的不同季節(jié)修剪等一些養(yǎng)護技巧，要與其他養(yǎng)護工人積極交流，以便提高整體養(yǎng)護工人素質及團隊的養(yǎng)護水平。2各個崗位的評選辦法；1、區(qū)域負責人對現(xiàn)場要特別了解，并且自己必須制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護。安排工作到位完善的將給予獎勵，對于工作及管理能力差的將會被淘汰。2、養(yǎng)護隊長要有一定管理能力，必須服眾、有責任心，領導安排的工作要按時按量

7、完成，做的比較好的各個方面干的不錯的將給予獎勵并升職為區(qū)域負責人，對于工作及管理能力差并且不積極工作的予以淘汰。3、技術工人通過日常養(yǎng)護工作中的表現(xiàn)，進行技術考核后合格的將列為技術工人。3例會制度1、養(yǎng)護班長應每天晚上向現(xiàn)場管理員匯報當天的養(yǎng)護工作情況和第二天的養(yǎng)護工作計劃，堅持每天舉行一次碰頭會。2、每日例會由管理員、養(yǎng)護班長參加。有緊急情況時可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3、養(yǎng)護中發(fā)現(xiàn)的問題及時向管理員通報或在例會討論，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、每日例會由養(yǎng)護班長傳達會議內容并統(tǒng)一安排第二天的養(yǎng)護工作。4考勤制度1、養(yǎng)護人員必須每天準時出勤，不得遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。2、養(yǎng)護人員外出干活或執(zhí)行其他任務需要向現(xiàn)場管理員請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。3、養(yǎng)護工人外出需向現(xiàn)場管理人員請假。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向現(xiàn)場負責人申請，填寫請假條，獲準假后方可休息。6、養(yǎng)護人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。5工具庫管理制度1、所有工具入庫必須經(jīng)管理員