在線培訓(xùn)系統(tǒng)管理制度

1、.在線培訓(xùn)系統(tǒng)管理制度第一章 總則1、 目的 為了加強(qiáng)公司內(nèi)學(xué)習(xí)的氣氛，督促員工充分利用時(shí)間學(xué)習(xí)，從在線培訓(xùn)系統(tǒng)中獲取知識(shí)技能運(yùn)用到工作中去，推出相應(yīng)的管理制度、計(jì)劃及激勵(lì)措施。二、適用范圍 所有在職人員使用企大在線培訓(xùn)系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)CLM）及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依照本規(guī)定。三、職責(zé)劃分2、 1、培訓(xùn)部 （1）CLM在線培訓(xùn)系統(tǒng)管理制度的制定及修改； （2）CLM在線培訓(xùn)系統(tǒng)基本信息管理和維護(hù)； （3）CLM在線培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核； （4）CLM與其它培訓(xùn)方式相結(jié)合的研擬與執(zhí)行。2、各部門(mén)學(xué)習(xí)主管 （1）引導(dǎo)本部門(mén)員工積極利用CLM開(kāi)展學(xué)習(xí)； （2）在線了解與監(jiān)控本部門(mén)員工CLM在線培

2、訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況。3學(xué)員 （1）積極參與CLM各項(xiàng)課程的學(xué)習(xí)；第二章 clm培訓(xùn)準(zhǔn)備一、clm培訓(xùn)主管 本公司指定XX為clm培訓(xùn)主管，負(fù)責(zé)公司部門(mén)、學(xué)員添加與調(diào)整，學(xué)習(xí)計(jì)劃的具體執(zhí)行。二、子賬戶(hù)（學(xué)員賬戶(hù)）建立 1、由公司培訓(xùn)部統(tǒng)一設(shè)立并分配子賬戶(hù)（學(xué)員）用戶(hù)名和初始密碼。 本條也可以改為：學(xué)員自己注冊(cè)為學(xué)員賬號(hào)，由clm培訓(xùn)主管審批后參加學(xué)習(xí)。 2、所有子賬戶(hù)密碼自行可以修改，如果遺失，無(wú)法登錄，可以請(qǐng)clm培訓(xùn)主管更改。三、CLM課程資源管理 1、CLM系統(tǒng)自帶課程體系供員工學(xué)習(xí)。 2、公司各部門(mén)自行開(kāi)發(fā)的課程，經(jīng)XXX審核后，交由clm培訓(xùn)主管上傳到平臺(tái)上，供員工學(xué)習(xí)。四、clm培訓(xùn)計(jì)劃 1

3、、每月XX日，由培訓(xùn)部制定下個(gè)月clm培訓(xùn)計(jì)劃，由XXX審批后公布執(zhí)行。 2、clm培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容包括：主題、學(xué)習(xí)對(duì)象、學(xué)習(xí)課程、學(xué)習(xí)期限。 3、clm培訓(xùn)主管根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，上線安排學(xué)習(xí)課程。第三章 個(gè)人學(xué)習(xí)實(shí)施細(xì)則一、學(xué)習(xí)輔助設(shè)備： 學(xué)習(xí)課程為在線視聽(tīng)課程，員工自行準(zhǔn)備耳機(jī)學(xué)習(xí)，不得使用音箱以避免影響他人工作。二、課程選擇： 1、指定課程學(xué)習(xí)：培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)崗位及職務(wù)特點(diǎn)，將必修課程直接添加到學(xué)員的學(xué)習(xí)賬戶(hù)中，并設(shè)立學(xué)習(xí)期限，學(xué)員按照要求開(kāi)始學(xué)習(xí)。 2、選擇課程學(xué)習(xí)：?jiǎn)T工根據(jù)各自的崗位及職務(wù)特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的課程后開(kāi)始學(xué)習(xí)。（備注：如果本公司不準(zhǔn)備讓員工自選課程，可以刪掉此條）。三、學(xué)習(xí)期限： 1

4、、學(xué)員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反復(fù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。 2、學(xué)習(xí)期限內(nèi)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，超過(guò)期限（除非主管重新幫你安排）否則不能再進(jìn)行學(xué)習(xí)。四、學(xué)習(xí)時(shí)間： 1、員工可以充分利用各種空余時(shí)間開(kāi)展學(xué)習(xí)； 2、在完成工作并征得主管同意下，可以安排在工作時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)。五、學(xué)習(xí)考核： 1、學(xué)習(xí)課程結(jié)束后，將有相應(yīng)的考核，通過(guò)考核，則有相應(yīng)的學(xué)分顯示。如果沒(méi)有通過(guò)考核，可以在課程結(jié)束之前補(bǔ)考，補(bǔ)考通過(guò)，所得學(xué)分為原先課程正常學(xué)分的一半。如果補(bǔ)考不通過(guò)，則不記學(xué)分。 2、補(bǔ)考沒(méi)有通過(guò)的，將作一定處罰。處罰數(shù)額為每門(mén)課程 元。處罰權(quán)歸 ，每個(gè)月底結(jié)算一次。第四章 部門(mén)組織clm培訓(xùn)細(xì)則一、部門(mén)組織目的為了更有效的進(jìn)行CLM在線學(xué)習(xí)，提

5、高員工學(xué)習(xí)后的成效，推進(jìn)本部門(mén)學(xué)習(xí)辦法。二、適用范圍公司所有部門(mén)三、具體辦法： 1、部門(mén)內(nèi)部根據(jù)具體情況，在每周可選擇一個(gè)固定的時(shí)間段，作為各部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流的固定時(shí)間。 2、部門(mén)學(xué)習(xí)交流會(huì)的會(huì)議長(zhǎng)度根據(jù)各部門(mén)人數(shù)確定，大致控制在半小時(shí)之內(nèi)。 3、部門(mén)內(nèi)由部門(mén)主管擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人，組織每周學(xué)習(xí)交流會(huì)。 4、部門(mén)學(xué)習(xí)交流會(huì)的內(nèi)容可以是部門(mén)統(tǒng)一選修的課程，也可以是各個(gè)員工單獨(dú)選修的課程。 5、員工可以暢所欲言，和大家分享課程中的知識(shí)技能，并把這些知識(shí)技能運(yùn)用到平時(shí)的工作中去。 6、每次學(xué)習(xí)交流會(huì)須有會(huì)議記錄，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄存檔。第五章 CLM在線學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、目的： 為了鼓勵(lì)員工積極的學(xué)習(xí)，從培訓(xùn)

6、中獲取更多的知識(shí)和技能，并有助于形成學(xué)習(xí)型組織，特制定以下獎(jiǎng)勵(lì)辦法。二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置： 獎(jiǎng)項(xiàng)分為個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)和學(xué)習(xí)型組織獎(jiǎng)。三、個(gè)人入圍獲獎(jiǎng)條件： 1、截至到XX年XX月XX日前，達(dá)到XX學(xué)分； 2、將所學(xué)課程的知識(shí)技能運(yùn)用于工作中，從中受益，并形成“改進(jìn)實(shí)施報(bào)告”形式四、獲獎(jiǎng)審核流程： 個(gè)人入圍者經(jīng)部門(mén)主管評(píng)審?fù)扑]，報(bào)送 進(jìn)行統(tǒng)一審核。五、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)名額： 1、一等獎(jiǎng) 1名XX 元 2、二等獎(jiǎng) 2名 XX 元 3、三等獎(jiǎng) 3名XX元 4、獲獎(jiǎng)人員自動(dòng)入圍年度最佳進(jìn)步獎(jiǎng)候選人。六、學(xué)習(xí)型組織獎(jiǎng)入圍條件： 1、部門(mén)人均CLM學(xué)分較高； 2、部門(mén)內(nèi)按照制定的學(xué)習(xí)進(jìn)度，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，形成固定的clm培訓(xùn)交流機(jī)制； 3、學(xué)習(xí)交流會(huì)后，向培訓(xùn)部備案。七、組織獎(jiǎng)： 學(xué)習(xí)型組織獎(jiǎng)