工作計劃 會議紀要整修單位.doc

1、會議紀要整修單位會議紀要整修單位保障房維修工程會議紀要時間：xx年09月24日地點：蓮花大廈東座10樓會議室參加人員：詳見會議簽到表會議內(nèi)容：會議由建設(shè)方林工主持，會議對目前工程進度、質(zhì)量等以及后續(xù)工程施工計劃部署和工程驗收工作等方面提出了相關(guān)的要求并進行了說明，施工單位就目前本工程遇到的問題向建設(shè)方提出并得到了解答，現(xiàn)將會議的主要內(nèi)容匯總?cè)缦拢阂?、工程概況本工程主要對部分保障房進行維修，原因是建樓年限長，住房的某些部件出現(xiàn)老化或損壞需進行維修和更換。二、建設(shè)方對工程質(zhì)量、進度以及安全方面提出的要求1、做好放假期間施工安全檢查，關(guān)好水電及門窗，及時清理現(xiàn)場施工垃圾；2、施工中的有人房，加快維修

2、速度，盡量爭取在本周內(nèi)完工，以免在放假期間影響住戶的正常生活；3、項目竣工驗收合格后，結(jié)算資料要及時上報（請款時按100%上報），未按要求及時上報的，將按合同規(guī)定進行處罰；4、防盜門鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門焊接固定；5、放假期間，施工單位現(xiàn)場管理人員必須保持通訊暢通，手機24小時開機。注：與會各方對以上內(nèi)容若無異議請按時執(zhí)行；若有異議，請在收到本會議紀要后24小時內(nèi)提供書面說明。整理單位：深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司xx年09月24日第二篇:十六大隊道路維修協(xié)調(diào)會議紀要十六大隊道路維修協(xié)調(diào)會議紀要第三篇:關(guān)于協(xié)調(diào)解決維修服務(wù)員工工作問題的會議紀要（xx年第01期）會議紀要時間：xx年三月一日地

3、點：會議室主題：關(guān)于協(xié)調(diào)解決維修服務(wù)員工工作問題的會議紀要參加人員：公司馮總、維修質(zhì)量技術(shù)顧問田玉豹，事前與馮華經(jīng)理知會。主持：孫建軍應(yīng)維修員工要求，公司研究決定召開會議，協(xié)調(diào)解決維修員工的薪酬、工具管理、油料配給分成、社會服務(wù)市場的開拓、客戶的配件價格發(fā)言人的問題。會議認為，公司的內(nèi)部員工的工作管理需要有一個核心，特別是要相信和鼓勵每一位員工要有敬業(yè)精神、團隊合作精神、無私奉獻精神和堅持公司的各項規(guī)章制度的原則精神?，F(xiàn)按照相關(guān)維修員工的工作訴求，本著為公司擴大經(jīng)濟效益和倡導(dǎo)良好的社會效益，保障和維護公司維修員工的切身利益，并在此基礎(chǔ)上發(fā)揮各個員工自身的親和力、凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，營造主動

4、、積極、健康、科學(xué)的工作精神和工作氛圍，本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地解決工作中出現(xiàn)的新問題和新矛盾，特開此座談會。經(jīng)過協(xié)商、討論，達成了初步認識，會議決定如下事項：一、公司常用維修工具，按照成套、規(guī)范的原則，部分配發(fā)給車間維修人員使用和保存，如丟失或損壞，責(zé)成相關(guān)負責(zé)人自費補償，以勿影響維修服務(wù)工作為前提。大型、專用工具等由公司專人負責(zé)保管，領(lǐng)用須辦理登記、歸還手續(xù)歸位。二、考慮到提高公司員工的積極性和發(fā)揮個人潛力，現(xiàn)暫擬定工時費付給維修服務(wù)員工。如果能發(fā)揮潛力，逐步擴大社會服務(wù)的市場份額和拓展服務(wù)生產(chǎn)力度，所得經(jīng)濟利益和社會效益見效，欲獎給維修服務(wù)員工。三、油料配給經(jīng)營

5、效益，激勵機制暫按照五五分成。四、客戶汽車維修服務(wù)完畢后，配件報價和服務(wù)工時費，須與質(zhì)量技術(shù)顧問田玉豹協(xié)商決定，其他人員不得顫自與客戶許諾。特此形成規(guī)范，以觀后效。會議強調(diào)，部分常用維修工具使用權(quán)移交中，要做好本部門維修員工各項工作，團結(jié)協(xié)作，保證移交工作順利進行。在國家經(jīng)濟工作穩(wěn)中求進的總基調(diào)中，為保持公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和逐步提高公司現(xiàn)代化管理水平，為切實發(fā)揮公司全體上下新老員工的求是實干的創(chuàng)業(yè)精神而不懈努力。編輯：孫建軍審核：第四篇:9.17工程維修部會議紀要會議紀要合肥恒大華府物業(yè)服務(wù)中心工程維修部xx年9月17日會議時間：xx年9月17日09:00-10:00會議地點：會議室參加人員：工程

6、維修部全體員工會議主持：金彬會議記錄：唐蘇杰會議主題：開展恒大地產(chǎn)集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法會議會議內(nèi)容：為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團關(guān)于安徽客戶投訴處理管理辦法，加強地區(qū)公司客戶關(guān)系管理，加快業(yè)主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經(jīng)理的主持下，深入學(xué)習(xí)該文件（試行）。重點簡介文件主要內(nèi)容。內(nèi)容如下：一、金彬經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容，并認真逐條解讀文件實施細則二、部門重點工作安排首先，金經(jīng)理對于我們在日常服務(wù)態(tài)度提出要求，上班期間對工裝、必須保持標準化的服務(wù)形象。上班時間注意個人形象問題。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀、服務(wù)形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學(xué)習(xí)。提別是上

7、門服務(wù)，一定要嚴格要公司要求的服務(wù)禮儀執(zhí)行。其次金經(jīng)理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關(guān)標準執(zhí)行，“細節(jié)決定成敗”“細節(jié)體現(xiàn)服務(wù)”。三、關(guān)于投訴處理原則和流程物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后，由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令，依照集團售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執(zhí)行。合肥恒大華府物業(yè)服務(wù)中心工程維修部一五年九月十七日二第五篇:保障房維修工程會議紀要08.13保障房維修工程會議紀要時間：xx年08月13日地點：蓮花大廈東座10樓會議室參加人員：詳見會議簽到表會議內(nèi)容：會議由建設(shè)方林工主持，會議對目前工程進度、質(zhì)量等以及后續(xù)工程施工計劃部署和工程驗收工作等方面提出了相關(guān)的要求并

8、進行了說明，施工單位就目前本工程遇到的問題向建設(shè)方提出并得到了解答，現(xiàn)將會議的主要內(nèi)容匯總?cè)缦拢阂?、工程概況本工程主要對部分保障房進行維修，原因是建樓年限長，住房的某些部件出現(xiàn)老化或損壞需進行維修和更換。二、建設(shè)方對工程質(zhì)量、進度以及安全方面提出的要求1、本月起，項目將以每月一個周期進行扣分評比，低于80分的，按規(guī)定取消當月的抽簽資格；2、項目竣工驗收合格后，三天之內(nèi)須結(jié)清水電費和上交鑰匙，若未及時辦理相關(guān)手續(xù)，工期將順延；3、注：與會各方對以上內(nèi)容若無異議請按時執(zhí)行；若有異議，請在收到本會議紀要后24小時內(nèi)提供書面說明。整理單位：深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司xx年08月13日第六篇:某工程變更

9、會議紀要xx項目工程設(shè)計變更現(xiàn)場核對紀要建設(shè)單位：xx單位編號：設(shè)計單位：xx單位監(jiān)理單位：xx單位年月日承包單位：xx單位現(xiàn)場核對紀要：縱五路線路K0+480K0560設(shè)計為填方區(qū)，平均填方高度約10米左右，該段原地表為一口魚塘，對其進行探坑量測，其淤泥深達約4米右左。為保證路基穩(wěn)定在xx年3月，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、跟蹤審計單位、地勘單位及施工單位共同對現(xiàn)場進行實地踏勘，由設(shè)計現(xiàn)場確定了此段路基進行拋石擠淤處理。1、原材料基本要求(1)碎石：采用560mm碎石。其壓碎指標5%，對所用的石料在使用前必須經(jīng)檢測合格。(2)塊石：最短邊尺寸不小于30cm，抗壓強度大于20Mpa。在工程使

10、用過程中，材料凡檢驗不合格者，必須立即清退出場。2、施工方法施工工藝流程如下圖所示：圖1拋石擠淤施工工藝流程圖按設(shè)計圖要求進行測量放線，確定其拋石范圍并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查界線。開挖施工便道至K0+520處，根據(jù)現(xiàn)場情況拋石擠淤從線路右側(cè)往左側(cè)施工，先在K0+520處往魚塘方向拋大塊石，經(jīng)挖機配合逐步往左右施工，每層拋石后挖機碾壓數(shù)遍并經(jīng)重型壓路機碾壓把淤泥盡量往左側(cè)擠壓至基本穩(wěn)定。當拋石高度達到魚塘淤泥面上1米且拋石范圍滿足設(shè)計要求時，在其上面鋪設(shè)一層厚50cm碎石反濾層。預(yù)估工程量：低液限土清理：xxm，增加片石量：1xxm，增加碎石量：1xxm（實際工程量以現(xiàn)場收方確定）附件：基底

11、地基承載力報告！第七篇:維修部周會議紀要第46期周生產(chǎn)會議紀要會議紀要整修單位.第46期國電吉林江南熱電有限公司維修部xx年10月29日會議時間：xx年10月29日會議地點：維修部三樓會議室會議主持人：劉長安會議記錄人：劉麗君會議內(nèi)容：一、汽機專業(yè)匯報上周工作：1、1號機外供工業(yè)蒸汽管道減溫器按裝完成。2、配合運行1號機啟機工作完成。3、設(shè)備消缺維護。4、制定冬季培訓(xùn)計劃。5、1號機、汽機潤滑油、EH油濾油。本周工作：1、根據(jù)油化驗報告，確定是否繼續(xù)1號機汽機潤滑油、EH油濾油工作。2、配合江北廠進行檢修后的場地清理。3、設(shè)備消缺維護，防寒防凍檢查。二、鍋爐專業(yè)匯報上周主要工作：1、1號爐啟動

12、及啟動后轉(zhuǎn)機維護、閥門消缺、汽包熱緊。2、2號爐消缺維護。3、1號爐汽包右前安全門整定。4、設(shè)備防寒防凍檢查。本周工作：1、1、2號爐維護消缺。2、2號爐在大負荷時外表測溫。3、1號爐送風(fēng)機油站濾油。取決于脫硝工程影響。4、2號爐暖風(fēng)器疏水泵機封漏水處理。5、2號爐B磨石子煤排放們漏風(fēng)治理。6、2號爐A-E磨漏風(fēng)檢查治理。三、電氣專業(yè)匯報上周工作：1、1號機啟機實驗，防寒防凍，檢查回路，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。2、5號空壓機電機前軸承損壞。測電機直流電阻及絕緣電阻合格。3、化學(xué)PC段1號升壓泵定值整定及輸入工作已完成。本周工作：1、設(shè)備巡視檢查。補水泵房的檢查2、飽和定值的整定。3、加強對外為單位

13、的管理，每周把巡視檢查象班組匯報一次。四、熱工專業(yè)匯報：上周工作：1、配合啟機，啟機后電纜測溫。2、一氧化碳測量裝置一直不好用，配合廠家正在處理。本周工作：正常維護，定期工作。五、燃料專業(yè)匯報本周工作：1、翻車機小修。2、樓梯修復(fù)3、2號斗輪機清軌器變形修復(fù)。4、污水泵解體，維修。下周工作：1、防寒防凍繼續(xù)處理。2、設(shè)備消缺。3、翻車機軌道繼續(xù)，螺栓緊固。六、化學(xué)專業(yè)匯報上周工作：水處理增容、熱水工程安裝主體全部結(jié)束。本周工作:化學(xué)水處理增容改造、生活熱水工程安裝改造繼續(xù)1、化學(xué)水處理增容改造、生活熱水工程安裝繼續(xù)進行。2、本周可以做各種實驗。七、脫硫除灰專業(yè)匯報八、安培主管匯報：1、動火票網(wǎng)

14、上實行，各班組會開票的人少，希望各班組利用冬季培訓(xùn)期間加強兩票的培訓(xùn)。2、盡快把秋檢總結(jié)交上來。九、衛(wèi)生負責(zé)人匯報：衛(wèi)生正常維護，交接基本完成，11月1日正式接手十、保溫負責(zé)人匯報：1、上周啟機過程中配合汽機、鍋爐、熱工處理漏泄扒保溫搭架子。、2本周機、爐重點維護。十一、李博主任提出：十二、馬欣主席提出：會議紀要整修單位.上周工作：1、上周基本完成，本周下達任務(wù)17項，請三家土建維護隊伍保質(zhì)保量完成任務(wù)。2、采暖系統(tǒng)已投入，防寒防凍項目在處理。工程方面：1、汽機地面施工完成。1號機組缺陷正在處理2、鍋爐B排管架加固，電機地面恢復(fù)正在進行。3、1號爐脫銷地面防水，墻壁孔防水，請綜合班，做好監(jiān)護工

15、作。十三、李春光主任提出：1、2臺爐都已投入運行，加強設(shè)備巡視檢查及維護，做好定期工作，做好漏油處理。2、脫硫脫硝缺陷及時處理。3、11月環(huán)評、安評現(xiàn)場差評，還有達標投產(chǎn)驗收，完善各項基礎(chǔ)工作，準備好迎接檢查。4、冬季包供熱計劃抓緊提上來。會議紀要整修單位.十四、喬曉林主任提出：1、照明材料抓緊進，盡快干。2、今年冬季壓力小，圖紙、資料、手冊、說明書基礎(chǔ)工作抓緊干。3、利用冬季抓緊培訓(xùn)學(xué)習(xí)。十五、劉長安主任總結(jié)：1、幾項驗收11月份來場檢查，要加強缺陷處理。2、化學(xué)水改造加快推進。3、輸煤系統(tǒng)改造加快。4、本周廠區(qū)照明全部恢復(fù)。5、加強廠區(qū)內(nèi)外文明衛(wèi)生管理（跑、冒、滴、漏）。迎接檢查。6、防寒防凍本