成本效益效益考核自查報(bào)告【共3頁】

1、成本效益效益考核自查報(bào)告成本效益效益考核自查報(bào)告 【內(nèi)容摘要】根據(jù)縣財(cái)政局開展全面成本效益管理工作的通知，我辦對今年成本效益效益工作進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)，一、強(qiáng)化成本效益管理職責(zé)，為加強(qiáng)史志辦全面成本效益管理工作，有效推進(jìn)成本效益管理活動(dòng)的開展，史志辦成立了成本效益活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)按部門制定出成本效益管理崗位工作職責(zé)，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了各項(xiàng)成本效益管理制度，(一)成本效益管理崗位設(shè)置及成本效益管理人職，(二)成本效益管理崗位職責(zé)，(三)史志辦成本效益管理制度為了全面貫徹執(zhí)行降低史志辦各項(xiàng)支出，加強(qiáng)成本效益費(fèi)用的管理及控制，結(jié)合我單位實(shí)際，特制定并完善了史志辦成本效益管理

2、制度以及重點(diǎn)部門成本效益管理制度，二、構(gòu)建成本效益控制信息系統(tǒng)內(nèi)容。根據(jù)縣財(cái)政局開展全面成本效益管理工作的通知，我辦對今年成本效益效益工作進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下: 一、強(qiáng)化成本效益管理職責(zé) 為加強(qiáng)史志辦全面成本效益管理工作，有效推進(jìn)成本效益管理活動(dòng)的開展，史志辦成立了成本效益活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)按部門制定出成本效益管理崗位工作職責(zé)，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了各項(xiàng)成本效益管理制度 (一)成本效益管理崗位設(shè)置及成本效益管理人職。為了明確成本效益管理人職在成本效益管理中的責(zé)任，落實(shí)成本效益管理工作，成立了成本效益活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:車華強(qiáng)成職:田瑛、陳立。(二)成本效益管理崗位職責(zé)。成

3、本效益費(fèi)用管理是史志辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)史志辦各部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和費(fèi)用分類，做到重點(diǎn)部門重點(diǎn)控制，主要對辦公室實(shí)施成本效益費(fèi)用實(shí)時(shí)控制，其他部門實(shí)行費(fèi)用控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，部門職責(zé)如下:1、史志辦主任對成本效益費(fèi)用總量及成本效益費(fèi)用水平負(fù)總責(zé)，重點(diǎn)是掌握管理中的重點(diǎn)項(xiàng)目。2、綜合股負(fù)責(zé)易耗品消耗、辦公費(fèi)等;同時(shí)在史志辦主任領(lǐng)導(dǎo)下，通過確定費(fèi)用指標(biāo)，編制費(fèi)用預(yù)算，制定定額及費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)等形式，對史志辦各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行綜合控制，不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本效益計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)。3、辦公室重點(diǎn)控制辦公費(fèi)用。(三)史志辦成本效益管理制度為了全面貫徹執(zhí)行降低史志辦各項(xiàng)支出，加強(qiáng)成

4、本效益費(fèi)用的管理及控制，結(jié)合我單位實(shí)際，特制定并完善了史志辦成本效益管理制度以及重點(diǎn)部門成本效益管理制度。二、構(gòu)建成本效益控制信息系統(tǒng)內(nèi)容1、建立成本效益分析與監(jiān)督體系。史志辦為達(dá)到降低成本效益，提高效率、增加效益的目的，設(shè)立在史志辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門具體實(shí)施，最后到每個(gè)職工接受監(jiān)督執(zhí)行的成本效益管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)建立如下成本效益管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程:編制預(yù)算成本-計(jì)實(shí)際成本-控制實(shí)際成本-核算成本-分析業(yè)績評價(jià)。三、下一步打算1、繼續(xù)貫徹落實(shí)成本效益管理工作，在現(xiàn)有的成本效益管理模式基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本效益管理，完善成本效益費(fèi)用預(yù)算、分解、考評機(jī)制，落實(shí)成本效益管控責(zé)任，真正把成本管理工作落到實(shí)處。2、進(jìn)一步深化全面成本效益管理活動(dòng)，使“開源節(jié)流、增收節(jié)支”深入到每個(gè)職工的心中。3、提高職工成本效益意識(shí)，形成勤儉節(jié)約的文化。主要是通過培訓(xùn)、宣傳、教育提高職工消防安全、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，以減少由于工作失誤帶來的費(fèi)用增加，其次要加大成本效益費(fèi)用動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度，著力推動(dòng)成本效益費(fèi)用過程監(jiān)控，采取走動(dòng)式、零距離管理方式，規(guī)范行為、提高職工成本效益意識(shí)，使史志辦職工真正樹立“成本連著你、我、他，增收節(jié)支靠大家”的成本效益管理理念。4、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)政新理論和