勞動(dòng)力及主要材料構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃

1、勞動(dòng)力配備計(jì)劃及主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃一、勞動(dòng)力配備計(jì)劃1、勞動(dòng)力來(lái)源 根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年 合作經(jīng)歷的，具有同類(lèi)豐富經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠 顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng) 內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工證、健康證等 相關(guān)證件。2、人員調(diào)配計(jì)劃 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。（1）在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類(lèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。

2、他們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，善于打硬 仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。（2）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求， 提前落實(shí)組織 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。（3）在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要 時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。（4）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等， 以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書(shū)及其 它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)， 以滿(mǎn)足本工程項(xiàng)

3、目整體的要求。（5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目部及其 管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入 項(xiàng)目部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（5）對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi) 生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂(yōu)，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和 管理的需要。（7）在本工程施工期間， 根據(jù)工程進(jìn)度需要， 本工程項(xiàng)部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期（8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、 職業(yè)

4、道德教育等方面的工作。（9）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍 的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。（10）未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。（11）加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職質(zhì)量、安 全的管理人員。（12）組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)樓梯間進(jìn)入，到達(dá)施工樓層。非規(guī)定時(shí)間禁 止施工人員出入樓梯間。3、勞動(dòng)力安排計(jì)劃表（附表二）二、主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃1、材料供應(yīng)流程圖材料供應(yīng)商選擇2、主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃 制定供應(yīng)商按照本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃分階段的編制材料計(jì)劃泌商為定購(gòu)材料和市場(chǎng)采購(gòu)材料，并確定材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間

5、，否定購(gòu)材料要預(yù)計(jì)足夠的計(jì)師和厶11-tta理周期-地使用需求。（附表三）附表3.勞動(dòng)力安排計(jì)劃表* 評(píng)比單位:數(shù)量計(jì)劃：開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)后需及時(shí)做出整個(gè)工程的材料計(jì)劃，并與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，確報(bào)價(jià)保數(shù)量的準(zhǔn)確性。（附表三）清潔工138176機(jī)械工2231普工5555水電工2221養(yǎng)護(hù)工33526注：投標(biāo)人應(yīng)接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)的勞動(dòng)力計(jì)劃表；本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的附表三 4 .主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表編 號(hào)名稱(chēng)單 位數(shù) 量進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃1-2021-4041-601大香樟，D30.1-31,P 500,造型優(yōu)美株2310132木本女貞，D8.1-9 , P

6、250,全冠株2421001423香樟，D8.1-9 , H550, P250,全冠株5742003744大楊梅，D20.1-21 , P 300,雄株，造型優(yōu)美，全冠株995七葉樹(shù)，D8.1-9 , H 600, P 250,全冠，高度、蓬形統(tǒng)一株5630266大銀杏，D25, H 900 , P 450,雌株，造型優(yōu)美，全冠株191097紅玉蘭，D8.1-9 , P 250,全冠株2131001138西湖垂柳，D8.1-9 , P250,全冠株9450449八月桂（丹桂），d6.1 , H 300, P 200,全冠株48202810四季桂，d6.1 , H300, P200,全冠株190

7、19011日本早櫻，d6.1-7 , P200,全冠株16516512玫瑰木槿，d5.1-6 , H 180-200 , P 150,高度、蓬形統(tǒng)一株14714713紅碧桃，d5.1-6 , H 250, P 150,造型優(yōu)美株939314紅楓，d5.1-6 , H 180, P 150,低桿嫁接苗，造型優(yōu)美株454515杏梅，d5.1-6 , P 150,造型優(yōu)美株21721716垂絲海棠，d5.1-6 , P 150,造型優(yōu)美株898917蘇鐵，H 50,造型優(yōu)美株242418常紅繼木球，H80, P 80,種植后，修 剪后效果株434319茶梅球，H 80, P 80,種植后，修剪后 效果株323220紅葉石楠，H35, P25, 36株/m2m219.219.221金森女貞，H35, P25, 36株/m2m2912.5912.522毛鵑，H35, P25, 36 株/m2m2936.3936.323常紅繼木，H35, P25, 36株/m2m2835.6835.624金邊黃楊，H35, P25, 36株/m2m2213.4213.425紫葉酢漿草，H20, 36叢/m2m2135.2135.226地被石竹，H20, 36叢