SIYB培訓(xùn)——創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)PPT參考課件

1、1,2,SYIB：創(chuàng)辦和改善你的企業(yè),3,S S tart I I mprove Y Y our B B usiness 1.由國(guó)際勞工組織開發(fā)。 2.有一系列互相關(guān)聯(lián)的針對(duì)小企業(yè)主和經(jīng)理實(shí)用的管理技能培訓(xùn)。 3.有各種監(jiān)督、評(píng)估的方法和手段。,4,國(guó)際SIYB的歷史,70年代：看管你的企業(yè),77年：改善你的企業(yè),90年代初：創(chuàng)辦你的企業(yè),98年：產(chǎn)生你的企業(yè)構(gòu)思,2003年：擴(kuò)大你的企業(yè),5,SIYB培訓(xùn)包括四個(gè)培訓(xùn)包： GYB: 產(chǎn)生你的企業(yè)。 SYB：創(chuàng)辦你的企業(yè)。 IYB ：改善你的企業(yè)。 EYB : 擴(kuò)大你的企業(yè)。,6,“改善你的企業(yè)”(IYB)培訓(xùn)課程是ILO開發(fā)的“創(chuàng)辦和改善你的

2、企業(yè)”(SIYB)系列培訓(xùn)產(chǎn)品中的一部分。,7,SIYB中國(guó)項(xiàng)目： SIYB中國(guó)項(xiàng)目在英國(guó)政府和日本政府的資金援助下，由中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部與國(guó)際勞工組織合作實(shí)施。項(xiàng)目設(shè)計(jì)期限為3年。自2004年7月正式開始實(shí)施。,8,直接目標(biāo)： 加強(qiáng)勞動(dòng)社會(huì)保障部的能力，使之能獨(dú)立有效地管理SIYB國(guó)家項(xiàng)目。 與勞動(dòng)保障部一起加強(qiáng)地方SIYB技術(shù)指導(dǎo)中心的能力，以便為當(dāng)?shù)氐呐嘤?xùn)機(jī)構(gòu)提供SIYB培訓(xùn)和小企業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)支持。 通過地方SIYB技術(shù)指導(dǎo)中心，加強(qiáng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開發(fā)服務(wù)為下崗失業(yè)人員提供SIYB培訓(xùn)的能力，以便使他們能夠創(chuàng)辦或改善企業(yè)，創(chuàng)造高質(zhì)量的就業(yè)機(jī)會(huì)。,發(fā)展目標(biāo)： 發(fā)展私營(yíng)企業(yè)、促進(jìn)就業(yè)、消除貧

3、困,9,項(xiàng)目受益對(duì)象： 勞動(dòng)社會(huì)保障部及其直接管理和運(yùn)作SIYB國(guó)家項(xiàng)目的機(jī)構(gòu) 地方SIYB技術(shù)指導(dǎo)中心 當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)（包括所有社會(huì)機(jī)構(gòu)） 下崗失業(yè)人員和其他創(chuàng)業(yè)人員（民工、青年學(xué)生、婦女）,10,市場(chǎng)推介,后續(xù)服務(wù),培訓(xùn),學(xué)員選擇,需求分析,質(zhì)量控制,監(jiān)督評(píng)估,11,第一步 將你作為創(chuàng)業(yè)者來評(píng)估,本步是評(píng)估你是否具有創(chuàng)業(yè)者 的素質(zhì)。,12,1.企業(yè)的定義 2.創(chuàng)辦企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn) 分析創(chuàng)業(yè)能夠得到的好處以及所要面臨的困難。 分析導(dǎo)致企業(yè)失敗的原因。 3.從企業(yè)創(chuàng)辦者的角度分析個(gè)人是否具備成功創(chuàng)業(yè)的素質(zhì) 通過填表測(cè)評(píng)的方式來分析個(gè)人創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，從個(gè)人情況、個(gè)人技能與知識(shí)兩個(gè)方面來測(cè)評(píng)。

4、,13,4.增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力 通過填表測(cè)評(píng)后來分析個(gè)人弱點(diǎn)并將其克服，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)。即技術(shù)可以學(xué)習(xí)，素質(zhì)可以培養(yǎng)，條件可以改善。 5.評(píng)價(jià)個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況 創(chuàng)辦企業(yè)需要足夠的資金。一般情況下，一家新的小企業(yè)要運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)月以上，才會(huì)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)來支付業(yè)主及其家庭的生活費(fèi)用。,14,第二步 為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思,本步是選擇創(chuàng)辦企業(yè)的類型以及 建立一個(gè)合適的企業(yè)構(gòu)思。,15,1.微小企業(yè)成功要素 根據(jù)企業(yè)類型的不同，需要考慮的要素也就不同。將企業(yè)分成四大類型：貿(mào)易企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、制造企業(yè)和農(nóng)、林、牧、漁企業(yè)。 微小企業(yè)創(chuàng)辦原則：志向要大，計(jì)算要精、規(guī)模要小。 2.構(gòu)造好的企業(yè)構(gòu)思必須包含兩個(gè)方面：,1

5、6,必須有市場(chǎng)機(jī)會(huì) 必須具有利用這個(gè)機(jī)會(huì)的技能和資源 2.驗(yàn)證構(gòu)思是否可行SWOT分析 優(yōu)勢(shì) S trength 劣勢(shì) W eakness 機(jī)會(huì) O pportunity 威脅 T hreat 分析得出結(jié)果后做出決定,17,第三步 評(píng)估你的市場(chǎng),本步是評(píng)估你的企業(yè)有無市場(chǎng)， 確定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃并預(yù)測(cè)銷售量。,18,1.了解顧客、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2.制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷這四個(gè)方面來制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。 3.預(yù)測(cè)銷售 通過經(jīng)驗(yàn)、與同類企業(yè)進(jìn)行對(duì)比、實(shí)地測(cè)試、預(yù)訂單或購(gòu)買意向書、進(jìn)行調(diào)查來預(yù)測(cè)銷售。,19,第四步 企業(yè)的人員組織,本步告訴你怎么組織和 安排人員去完成預(yù)測(cè)的產(chǎn)量。,2

6、0,第五步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài),第五步是告訴你辦企業(yè) 必須合法，你得選擇一種適合自己 企業(yè)的法律形態(tài)。,21,根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)類型和發(fā)展前景、業(yè)主或投資者的數(shù)量、創(chuàng)業(yè)資金的多少、創(chuàng)業(yè)者的觀念（傾向個(gè)人決策還是協(xié)商合作）來選擇企業(yè)的法律形態(tài)。 微小企業(yè)最常見的法律形態(tài)有：個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司。這幾個(gè)法律形態(tài)在業(yè)主數(shù)量和注冊(cè)資本、成立條件、經(jīng)營(yíng)特征、利潤(rùn)分配和債務(wù)責(zé)任這四個(gè)方面都有不同特點(diǎn)。,22,第六步 法律環(huán)境和你的責(zé)任,本步是告訴你企業(yè)要承擔(dān) 相關(guān)的法律責(zé)任，你的企業(yè)只有 登記注冊(cè)，才能受國(guó)家法律保護(hù)。,23,1.了解與新辦企業(yè)直接有關(guān)的基本法律：企業(yè)法、民

7、法通則、合同法、勞動(dòng)法等。 2.進(jìn)行工商行政登記與依法納稅。 3.尊重職工權(quán)益與購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn) 即：與職工訂立勞動(dòng)合同提高社會(huì)保險(xiǎn)，為企業(yè)辦資產(chǎn)保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)等。,24,第七步 預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求,本步告訴你辦企業(yè)需要啟動(dòng)資 金，你應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的大小，計(jì)算 出自己需要的啟動(dòng)資金數(shù)額。,25,1.啟動(dòng)資金的類型 固定資產(chǎn) 流動(dòng)資金 2.固定資產(chǎn)預(yù)測(cè) 企業(yè)用地和建筑（造房、買房）、設(shè)備 3.流動(dòng)資金預(yù)測(cè) 原材料和成品儲(chǔ)存、促銷、工資、租金、保險(xiǎn)、其他費(fèi)用,26,第八步 制定利潤(rùn)計(jì)劃,本步是告訴你辦企業(yè)必須贏利， 這是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 利潤(rùn)計(jì)劃會(huì)告訴你企業(yè)是否贏利。,27,1.制定銷售價(jià)格 成本加價(jià)法 競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格法 2.預(yù)測(cè)銷售收入 根據(jù)第三部的銷售額預(yù)測(cè)及指定好的銷售價(jià)格，可預(yù)測(cè)銷售收入。 3.制定銷售和成本計(jì)劃 利潤(rùn)來自銷售收入減去企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。 4.制定現(xiàn)金流量計(jì)劃,28,5.資金來源 從朋友或親戚處借錢 從供貨商處賒購(gòu) 從銀行或其他金融機(jī)構(gòu)貸款 6.申請(qǐng)企業(yè)貸款,29,第九步 判斷你的企業(yè)能否生存,本步是制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃， 通過創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，衡量自己的 企業(yè)是否能夠創(chuàng)辦下去。,30,1.完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 包括概要、企業(yè)構(gòu)思、市場(chǎng)評(píng)估、企業(yè)組織、