工廠生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)

1、.,.,【生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)】,.,目的：,何為生產(chǎn)？ 生產(chǎn)的意義？ 生產(chǎn)的運(yùn)作過程？ 支撐生產(chǎn)管理的系統(tǒng)及其應(yīng)用？ 影響生產(chǎn)管理的要素？,.,【生產(chǎn)管理】,第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二篇：“5S”管理 第三篇：JIT生產(chǎn)制 第四篇：目標(biāo)管理制,.,【生產(chǎn)管理】,第一篇：生產(chǎn)管理概論,.,第一篇：生產(chǎn)管理概論,.,第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理,1、何 謂 生 產(chǎn),運(yùn)用“4M”達(dá)成“Q、C、D”的活動生產(chǎn),材料（Material),機(jī)械設(shè)備（Machine),人（Man),方法（Method),品質(zhì)（Quality) 成本(Cost) 交期(Delivery),.,第一篇：生產(chǎn)管理概論

2、 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理,.,第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理,3、生產(chǎn)模型,.,第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理,4、生產(chǎn)型態(tài),.,第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理,5、生產(chǎn)型態(tài)（銷售與生產(chǎn)關(guān)系圖）,.,第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理,6、生產(chǎn)資源、目標(biāo)及其管理,.,第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理,7、生產(chǎn)管理方法體系,.,第一篇：生產(chǎn)管理概論,.,第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作,1、生產(chǎn)管理目的,.,第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作,2、生產(chǎn)管理組織及其職能,明確的組織，生產(chǎn)活動才能有條不紊,生管組織職能 確定要生產(chǎn)

3、的產(chǎn)品的型號/規(guī)格、數(shù)量、交期； 生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析、工作準(zhǔn)備； 擬定和平計劃及進(jìn)度安排； 確實(shí)掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況； 生產(chǎn)工作分派與協(xié)調(diào)； 實(shí)際生產(chǎn)狀況的掌握，異常問題的協(xié)調(diào)處理； 定期召開生產(chǎn)會議，參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議； 生產(chǎn)績效分析、檢討； 其他有關(guān)生產(chǎn)活動的參與。,.,第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作,3、生產(chǎn)管理人員職能,.,第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作,4、生產(chǎn)管理功能（體系圖）,生 產(chǎn) 管 理,生 產(chǎn) 計 劃,生 產(chǎn) 管 制,組織功能,控制功能,途程計劃,日和計劃,工作調(diào)派,進(jìn)度管制,至項為生管功能要項,生產(chǎn)管理運(yùn)作中，如何掌握并活用生產(chǎn)管理功能是

4、生管組織、人員的重要課題,.,第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作,5、生產(chǎn)計劃基本體系圖,.,第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作,6、預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)程序表,.,第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作,7、預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)關(guān)系圖,.,第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作,8、生產(chǎn)管理策略,生產(chǎn)管理 策 略,彈性生管制度 工廠布置改善 經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)或小批量生產(chǎn) 培養(yǎng)多能工 目視管理 加強(qiáng)生產(chǎn)負(fù)荷管制 生管系統(tǒng)運(yùn)作電腦化 加強(qiáng)供應(yīng)廠商、外協(xié)廠商的管理 自制與外協(xié)作業(yè)的妥當(dāng)選擇 培養(yǎng)積極主動、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的生管人員,.,第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作,9、

5、生產(chǎn)管理改善方針,生產(chǎn)管理 改善方針,制訂標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期時間，明確各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé) 推行全面、綜合、系統(tǒng)的物料管理 盡可能實(shí)施存量管理以降低成本 減少產(chǎn)品的準(zhǔn)備工時 分析品質(zhì)成本、降低品質(zhì)成本 推行生產(chǎn)績效管理 建立全面保養(yǎng)制度，提高設(shè)備使用率,.,第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作,10、生產(chǎn)績效改善程序圖,.,第二篇：“5S”管理,.,第二篇：“5S”管理 第一節(jié)：概 論,1、 管理的基礎(chǔ)“5S”,.,第二篇：“5S”管理 第一節(jié)：概 論,2、何 謂 “5S”,素 養(yǎng),整理,整頓,清掃,清 潔,5S 以 素 養(yǎng) 為 始 終,.,第二篇：“5S”管理 第一節(jié)：概 論,2、何 謂 “5S”,人

6、人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣,.,第二篇：“5S”管理 第一節(jié)：概 論,3、“5S”的三大支柱,.,第二篇：“5S”管理 第一節(jié)：概 論,4、“5S”的關(guān)聯(lián)圖,.,第二篇：“5S”管理,“5S”的推行要領(lǐng),1、“5S” 目的與推行要領(lǐng) 2、 整理基準(zhǔn)表,.,第二篇：“5S”管理 第二節(jié)：“5S”的推進(jìn)要領(lǐng),.,第二篇：“5S”管理 第二節(jié)：“5S”的推進(jìn)要領(lǐng),.,第二篇：“5S”管理 第二節(jié)：“5S”的推進(jìn)要領(lǐng),1、“5S”目的與推行要領(lǐng) 1.3 清掃(SEISO):清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。,目 的,推 行 要 領(lǐng),清除“臟污”，保持職場內(nèi)干凈、明亮。,建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） 執(zhí)行例

7、行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范,.,第二篇：“5S”管理 第二節(jié)：“5S”的推進(jìn)要領(lǐng),1、“5S”目的與推行要領(lǐng) 1.4 清潔(SEIKETSU):制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行前“3S”。,目 的,推 行 要 領(lǐng),維持成果，顯現(xiàn)“異常”所在。,落實(shí)前3S工作 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) 制訂稽核方法 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 維持5S意識 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視,.,第二篇：“5S”管理 第二節(jié)：“5S”的推進(jìn)要領(lǐng),1、“5S”目的與推行要領(lǐng) 1.5 素養(yǎng)(SHITSUKE):人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。,目 的,推 行 要 領(lǐng),改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)

8、真的習(xí)慣。,持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)） 推動各種精神提升活動（早會、禮貌運(yùn)動等）,.,第二篇：“5S”管理 第二節(jié)：“5S”的推進(jìn)要領(lǐng),2、整理基準(zhǔn)則表,.,第三篇：“5S”管理,.,第二篇：“5S”管理 第三節(jié)：“5S”的推行步驟,1、5S活動推行步驟,推 行 步 驟,成立推行組織 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定工作計劃 說明與教育 活動前的宣導(dǎo)造勢 5S活動試行 5S活動評鑒 5S活動導(dǎo)入實(shí)施及查核 評鑒公布及獎懲 檢討及改善修正 納入定期管理活動,.,第二篇：“5S”管理 第三節(jié)：“5S”的推行步驟,2、活動導(dǎo)入程序圖,高階主管

9、支持理解,目 標(biāo) 設(shè) 定,確定推行體制,成立推行委員會,研 訂 計 劃,文宣、主管教育,評鑒制度建立,示范單位實(shí)施,發(fā) 表,評鑒與檢討,宣導(dǎo)普及全公司,設(shè)立目標(biāo)管理,全公司展開,示范單位再改善,.,第二篇：“5S”管理 第三節(jié)：“5S”的推行步驟,3、目標(biāo)管理的SMART原則,.,第二篇：“5S”管理 第三節(jié)：“5S”的推行步驟,4、活 動 計 劃,.,第二篇：“5S”管理 第三節(jié)：“5S”的推行步驟,5、5S活動整 改 措 施 表,組別： 編號：,注：驗證人簽名表示此項已驗證合格。,.,第二篇：“5S”管理 第三節(jié)：“5S”的推行步驟,6、5S活動檢查評分 表（工廠實(shí)例）,檢查人： 審核：

10、批準(zhǔn)：,.,第二篇：“5S”管理 第三節(jié)：“5S”的推行步驟,7、缺點(diǎn)項目改善程序,.,第二篇：“5S”管理 第三節(jié)：“5S”的推行步驟,8、5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表,.,第二篇：“5S”管理,.,第二篇：“5S”管理 第四節(jié)：“5S”的推行的注意事項,1、“5S”失敗的要因,失 敗 要 因,高層不支持 中層不配合 基層抵制 干勁不足 心血來潮，無計劃、形式上模仿 缺少系統(tǒng)性概念 評分標(biāo)準(zhǔn)不同 主辦人員經(jīng)驗不足 未開展各種競賽活動維持氣氛 未用看板使結(jié)果月月見報 未訂目標(biāo) 沒有不斷地修正和檢討,.,第二篇：“5S”管理 第四節(jié)：“5S”的推行的注意事項,2、“5S”成功的10種強(qiáng)心劑,10 種 強(qiáng)

11、心劑,取得高層主管支持 全體員工理解5S的精義和重要性 確立挑戰(zhàn)性目標(biāo) 選取活動主題、重點(diǎn)項目 設(shè)立5S推行組織 創(chuàng)造5S推展技巧、手法 運(yùn)用激發(fā)動機(jī)的方法 活動持續(xù)不斷 引用外力支援 建立評價體制,.,第二篇：“5S”管理 第四節(jié)：“5S”的推行的注意事項,3、推行“5S”的好處,增強(qiáng)了客戶對企業(yè)信心 會有很多的人到企業(yè)觀摩 提高企業(yè)的知名度等,提高 企業(yè)形象,節(jié)省消耗用品 節(jié)省工作場所 減少準(zhǔn)備時間 等,減少 浪費(fèi),強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性 服務(wù)品質(zhì)提高 目視管理的運(yùn)用能防止問題的發(fā)生等,標(biāo)準(zhǔn)化的 推動者,明朗的環(huán)境，員工作愉快，有被尊重的感覺 員工意識改變，有助于工作推展 人與人之間有良發(fā)的

12、互動關(guān)系 全員參與，能塑造良好的企業(yè)文化,標(biāo)準(zhǔn)化的 推動者,減少意外的發(fā)生 不易發(fā)生工作傷害 危險點(diǎn)有防止和警告 人人有危險預(yù)知能力,安全 有保障,.,第二篇：“5S”管理 第四節(jié)：“5S”的推行的注意事項,4、心“變”論“5S”塑造人的品質(zhì),心 態(tài) 變,行為變,習(xí)慣變,人格變,人生變,.,第三篇：JIT生產(chǎn)制,浪費(fèi)的三種形態(tài) 工廠內(nèi)的七大浪費(fèi) 何謂JIT生產(chǎn)方式 JIT生產(chǎn)方式的導(dǎo)入步驟 實(shí)現(xiàn)一個流程的步驟 JIT生產(chǎn)方式改善的地方 5S是JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ) 目視管理、“看板”是JIT生產(chǎn)的工具,.,第三篇：JIT生產(chǎn)制,1、浪費(fèi)的三種形態(tài),.,第三篇：JIT生產(chǎn)制,2、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi),.,

13、第三篇：JIT生產(chǎn)制,3、何謂JIT生產(chǎn)方式,.,第三篇：JIT生產(chǎn)制,4、JIT生產(chǎn)方式的導(dǎo)入步驟,.,第三篇：JIT生產(chǎn)制,5、實(shí)現(xiàn)一個流程的步驟,.,第三篇：JIT生產(chǎn)制,6、JIT生產(chǎn)方式改善的地方,生產(chǎn) 方式改善,從“強(qiáng)迫生產(chǎn)”到“牽引生產(chǎn)” 把糯米團(tuán)式生產(chǎn)變?yōu)榱鞒躺a(chǎn) 非自動化，而是“自動化”生產(chǎn) 省人力化（多項技能、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等）,.,第三篇：JIT生產(chǎn)制,7、5S是JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ),徹底實(shí)施5S會產(chǎn)生如下八大功能： 零浪費(fèi)降低成本、提高效率 零受傷提高安全 零故障提高保全 零不良品提高品質(zhì) 零安排工作順序多品種化 零壓力心情輕松愉快 零索賠提高信用 零赤字企業(yè)發(fā)展,5S是JIT生

14、產(chǎn)的基礎(chǔ)，而整理、整頓、更是改善基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)！,.,第三篇：JIT生產(chǎn)制,8、目視管理、“看板”是JIT生產(chǎn)的工具,紅條、看板、以白線表示、紅線 警示燈、告示板、生產(chǎn)管理板 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、錯誤示范、錯誤防止,目視管理方法,后段工程來取產(chǎn)品 前級工程只生產(chǎn)后段工程所需的產(chǎn)品 百分之百的良品 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 以現(xiàn)品表示 發(fā)現(xiàn)問題的工具,看板六大規(guī)則,.,第四篇：目標(biāo)管理制,目標(biāo)管理的意義 目標(biāo)管理的內(nèi)涵 目標(biāo)和產(chǎn)生 生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定 好目標(biāo)的十個條件 目標(biāo)管理成果評價,.,第四篇：目標(biāo)管理制,1、目標(biāo)管理的意義,企業(yè)的目標(biāo)，是給從業(yè)人員提高活力，指出必要方向的 事物，企業(yè)如果不設(shè)定刺激雇員奮進(jìn)的目標(biāo)，

15、那么，企業(yè)就 必須冒喪失發(fā)展力的危險。 一般所謂目標(biāo)，不過是某些種類的“瞄準(zhǔn)”乃至“目的”。 但是它還有另一種意思，即我現(xiàn)在還沒有達(dá)到目標(biāo)嗎？也就 是自已努力了，接近了應(yīng)該達(dá)到什么境地的意思。它刺激人 的創(chuàng)造力，引起雇員要為完成目標(biāo)而努力工作的心情，雖然 完成的方法是未知的，但是完成的時候是能感受到那種滿足 感,自豪感的.在這里所指的,正是給予人們這種“瞄準(zhǔn)”乃至“ 目的”的感覺！ 摘自、 卡貝爾 企業(yè)發(fā)展的哲學(xué),.,第四篇：目標(biāo)管理制,2、目標(biāo)管理的內(nèi)涵,目標(biāo)管理是一九五四年由彼得杜拉克（peterF.Drucker）教授首先提出較具 體的觀點(diǎn)和方法，其意義乃是籍組織內(nèi)上下人員對共同目標(biāo)的了

16、解。制訂各 人的工作目標(biāo)和主要職責(zé)，并以此目標(biāo)作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)的方針與評價各人成果 標(biāo)準(zhǔn)的一種程序，其內(nèi)涵如下：,1.管理方法以“人性”為中心，而非以工作為中心。 2.以目標(biāo)設(shè)定，執(zhí)行及自我控制來達(dá)成目標(biāo)，與傳統(tǒng)的以組織規(guī)章使人就范不同。 3.它是將組織內(nèi)各人目標(biāo)和團(tuán)體目標(biāo)結(jié)合而成的團(tuán)隊做法，或整體管理。 4.利用上下咨商設(shè)定目標(biāo)，使雇員參與策劃及決策工作，以增進(jìn)工作的挑戰(zhàn)性。 5.注重具體目標(biāo)（量或進(jìn)度），以因應(yīng)實(shí)際需要，是前瞻的做法。 6.以激勵方式來增進(jìn)雇員對工作的滿足感。 7.目標(biāo)管理對工作進(jìn)度的檢驗及目標(biāo)達(dá)成之程度，可采用權(quán)責(zé)下授，自我控制及自我 檢討方式，以促進(jìn)雇員人格的成熟。,.,第

17、四篇：目標(biāo)管理制,3、目標(biāo)的產(chǎn)生,從縫隙中產(chǎn)生新的目標(biāo),保持強(qiáng)烈的欲望 天生就是有強(qiáng)烈欲望的人，一定會給公司帶來喜訊，但這并不是上天給他帶來偏愛，幸 運(yùn)之神攜手將好事送給他。后是有抱負(fù)，有志氣的人，一定會遇到并抓住機(jī)會，開創(chuàng)自已的 天地。公司的工作也這樣，如果所有雇員，都帶著自覺和驕傲進(jìn)行工作，那么，公司一定會 有所發(fā)展。,.,第四篇：目標(biāo)管理制,4、生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定,生產(chǎn)部門的目標(biāo)制定在MQCDS上,M(management) 經(jīng)營管理,S(safety) 安全,D(delivery) 交貨期,Q(quality) 質(zhì)量,C(cost) 成本,出勤管理 合理分配 指導(dǎo)部下 教育培訓(xùn) 績效評價 崗位管理,滿足客戶需要 符合法律法規(guī),降低生產(chǎn)（采 購）成本，降 低50%的想法并 非異想天開,對顧客嚴(yán)守 交貨期,作業(yè)方法 人員配置 指導(dǎo)教育 設(shè)備保養(yǎng)