煤礦反思總結(jié)

1、.煤礦反思總結(jié)近期，我公司井下部分工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作時好時壞，不能始終保持穩(wěn)定水平，現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)工作仍有待提高。為扎實做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使生產(chǎn)現(xiàn)場始終動態(tài)達標(biāo)，安全監(jiān)察部結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題黨課教育活動和民主生活會，按照反思要求，大班人員每天19：0020：30在會議室進行了深刻反思，現(xiàn)形成總結(jié)如下：一、通過反思發(fā)現(xiàn)的問題：1、部分人員干工作主動意識、責(zé)任意識差，有的工作安排以后落實不到位，或者完成的質(zhì)量不高。2、工作中對自身標(biāo)準(zhǔn)要求不高，對工作沒有創(chuàng)新。3、安檢工在現(xiàn)場管理上能干好的沒有干好，個別人員還存在坐崗現(xiàn)象，安檢隊的副隊長對安檢工考核有不到位的地方，相互之間交流少。4、

2、對安檢工中間的不放心人、上班不正常的沒有及時進行家訪、座談，了解職工思想動態(tài)。5、有些隊組在標(biāo)準(zhǔn)化問題上重視程度不夠，對各類考核滿不在乎，很多推不動，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作進步不大，標(biāo)準(zhǔn)化水平起起伏伏。6、隱患落實上有不到位，對于業(yè)務(wù)部室應(yīng)該查出隱患而沒有查出的，考核力度不夠。7、每周周一、周二內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量不高，沒有真正學(xué)到一些專業(yè)知識來提高自己的管理水平；安檢工培訓(xùn)過于單一，考試沒有起到作用。8、在落實三違過程中，有些職工在現(xiàn)場確實違章了，拒絕簽字，等著事故組落實，但是在事故組落實時不承認，給落實工作帶來很大困難。二、采取的措施：針對此次反思中發(fā)現(xiàn)的問題，我們通過深入剖析，查找問題產(chǎn)生的根本原因

3、，制定了以下措施：（一）做到誠信安全，真抓實干，實抓實干，會抓會干。1、統(tǒng)一思想，提高認識。要求各級管理人員對當(dāng)前煤炭市場不景氣，產(chǎn)量、進尺任務(wù)緊的大環(huán)境要認識清楚，在安全管理上要從嚴(yán)從細，抓好安檢工、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、部室和隊組的考核等每一個環(huán)節(jié)，上下團結(jié)一心，對制度的落實要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不姑息、不放縱，守好安全底線，從根本上給礦井的生產(chǎn)安全提供足夠的保障和支撐。精品.2、提高主動意識和責(zé)任意識。根據(jù)礦井生產(chǎn)銜接調(diào)整、氣候變化等客觀情況，超前部署井下和地面隱患排查和安全監(jiān)督重點，不能等著靠領(lǐng)導(dǎo)安排，要主動想到工作，并且干好。3、做到誠信管理，真抓實干。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要如實反映到上級領(lǐng)導(dǎo)，不偏袒

4、、不護短，是誰的責(zé)任誰要主動承擔(dān)。對部室和隊組的考核嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。（二）做到誠信管理，學(xué)懂用好規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)。1、加大安檢工的培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)形式上要采取多樣化，要聯(lián)系相關(guān)部室對采掘工作面的工藝流程進行重新學(xué)習(xí)，采取播放動漫、宣傳教育片等形式開展培訓(xùn)工作；加大安檢工的實操培訓(xùn)力度，每月組織一輪實操培訓(xùn)，同時對安檢工的培訓(xùn)內(nèi)容進行梳理，通風(fēng)、防突、頂板、防治水、機電設(shè)備等各專業(yè)知識都要涉及到，并制定長期培訓(xùn)計劃，按計劃完成每一階段的培訓(xùn)任務(wù)。2、加強內(nèi)部考核力度。對每天安排的各項重點工作，每天下午碰頭會上必須匯報完成情況，對落實不到位的人員要進行考核，不得出現(xiàn)重復(fù)性失誤。進一步統(tǒng)一思

5、想。對于當(dāng)前的安全形勢必須做到充分認識，每月規(guī)定的安檢工不作為、履職分考核、推廣項目、下井工數(shù)、查隱患條數(shù)、抓違章起數(shù)必須不扎不扣完成，不講客觀、不講理由，完不成的一律按規(guī)定考核，全力保證今后的安全管理無事故。3、加強事故分析處理。進一步明確職責(zé)分工，每天對各類事故做到記錄規(guī)范，所有事故相關(guān)責(zé)任人必須到事故組簽字確認，提高事故分析的嚴(yán)謹(jǐn)性；加強事故分析的時效性，對典型事故要第一時間查看現(xiàn)場，并組織相關(guān)部門、單位的人員進行分析，不拖拉、不延時；對各類事故特別是重復(fù)性發(fā)生的事故要落實相關(guān)單位舉一反三，嚴(yán)格落實防范措施，降低重復(fù)性事故發(fā)生率；加強事故分析人員的業(yè)務(wù)水平提升，利用安管復(fù)訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)

6、部培訓(xùn)等多種形式和機會，不斷掌握更多的專業(yè)知識，使原因分析、責(zé)任認定、防范措施更加專業(yè)化、合理化。精品.4、加強地面安全管理。對地面的安全檢查每旬組織一次夜班活動，突擊對立井、斜井、通風(fēng)機房、壓風(fēng)機房、南蘇風(fēng)井等要害崗位人員、關(guān)鍵部門進行重點檢查，保證地面的安全生產(chǎn)。地面查出的各類隱患必須納入考核，屬于二次三定的按二次三定考核制度執(zhí)行。5、加強值班跟班管理。所有值班人員值班當(dāng)天必須全面掌握清楚現(xiàn)場各頭面安全生產(chǎn)情況，現(xiàn)場條件發(fā)生變化時要立即作出響應(yīng)，需要協(xié)調(diào)相關(guān)部室下井查看現(xiàn)場的，要派專人進行落實；每班必須開好班前會，將每個頭面的重點安全注意事項強調(diào)清楚，安檢工到現(xiàn)場后必須將班前會上強調(diào)的內(nèi)容

7、進行反饋，確保落實到位；值班人員必須嚴(yán)格把關(guān)，對匯報的各類信息必須綜合分析判斷，不達標(biāo)堅決不允許生產(chǎn)。各采掘頭面的跟班人員必須嚴(yán)格遵守跟班管理規(guī)定，現(xiàn)場交接班，保證現(xiàn)場監(jiān)督不斷線，牢牢掌控現(xiàn)場安全情況，落實好規(guī)程措施。（三）做到誠信責(zé)任，現(xiàn)場抓落實，工作有效率。1、加大安檢工現(xiàn)場管理力度。要求安檢工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真履職到位，對采掘工作面、輔助運輸、要害崗位的風(fēng)險和隱患做出準(zhǔn)備的判斷，發(fā)現(xiàn)不達標(biāo)的要督促整改到位；對安檢工匯報的各類問題和隊組反映的異常情況要第一時間果斷采取措施，查看現(xiàn)場，排除隱患；跟班副隊長和其他管理人員要協(xié)助安檢隊抓好現(xiàn)場管理，堅持考核與指導(dǎo)并重，努力提安檢工的整體素質(zhì)水平。

8、2、組織好每天的小分隊活動。每次必須保質(zhì)保量完成各項指標(biāo)和任務(wù)，重點查處人的不安全行為，對三違、隱患、事故的處理做到公平、公正，不講情面，不送人情，對關(guān)鍵崗位、要害部位的典型違章、典型事故要通報全礦，每月要不扎不扣完成規(guī)定指標(biāo)，包括推廣項目、運輸違章指標(biāo)、安檢工、瓦檢工、跟班干部的違章指標(biāo)等，完不成任務(wù)的要對照制度嚴(yán)格考核。舉一反三，規(guī)范現(xiàn)場操作。同時抓好小分隊的用人關(guān)，從隊組抽調(diào)的成員必須保證人員素質(zhì)高、工作經(jīng)驗豐富，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的隱患和問題。精品.3、抓好動態(tài)達標(biāo)。從工作面最基本的“四無、兩整齊、一清晰”做起，班班檢查，班班整改，同步落實好崗位達標(biāo)、操作達標(biāo)、工序達標(biāo)、管理達標(biāo)等工作，

9、持續(xù)不斷進行鞏固和強化。標(biāo)準(zhǔn)化管理上要堅持每周五召開總結(jié)分析會，堅持一旬對所有掘進隊組檢查一遍，隊長必須參加，檢查完以后要及時對各類問題落實責(zé)任，不到位的地方要納入考核，整體提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。繼續(xù)落實“抓大”、“看小”、“管變化”的具體措施，對于條件不好的采掘頭面要安排進行跟班，特別是現(xiàn)場出現(xiàn)瓦斯、頂板、防治水等“疑難雜癥”時，要時刻緊盯現(xiàn)場，杜絕事故發(fā)生。4、抓好隱患管理。隱患統(tǒng)計分析要定期進行，要清晰的統(tǒng)計清楚各部室下井人員的隱患數(shù)量、類別等，給安全管理提供依據(jù)。管理人員每次下井必須帶所去頭面的三定表，要有針對性對三定表進行閉合，發(fā)現(xiàn)二次三定要嚴(yán)格按制度考核，做好隱患的閉合管理。對重復(fù)性隱患的處理每月要在安全例會上進行通報，要讓其他隊組吸取教訓(xùn)，抓好本單位的隱患管理。鼓勵全員參與排查隱患，對發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重以上隱患的人員要給予獎勵，把獎勵制度落實好，并通報全礦。5、加強對業(yè)務(wù)部室的監(jiān)管。牢固樹立“管業(yè)務(wù)必須管安全”的業(yè)務(wù)管理理念，堅持安全一票否決，對于系統(tǒng)管理上的隱患和問題敢于叫停，每天分組安排專人對各頭面頂板、機電、輔助運輸、防治水等重點項目進行跟蹤落實，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部室管理不到位的地方，要