第6章綜合布線項(xiàng)目施工管理.ppt

1、第 6 章 綜合布線項(xiàng)目施工管理,6.1施工組織管理 6.2 現(xiàn)場(chǎng)管理措施及施工要求 6.3工程監(jiān)理,綜合布線設(shè)計(jì)通常也包含施工方案的基本規(guī)范。施工方案中主要包含的內(nèi)容有。,項(xiàng)目施工的組織 根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，制定工程的施工計(jì)劃 制定與其它弱電工程及土建工程在工程進(jìn)度上的配合方案,6.1施工組織管理,6.1.1工程施工管理概要 綜合布線是一個(gè)系統(tǒng)工程，要將綜合布線設(shè)計(jì)方案最終在建筑中完美體現(xiàn)，工程組織和工程實(shí)施是十分重要的環(huán)節(jié)。,綜合布線的工程組織和工程實(shí)施是時(shí)間性很強(qiáng)的工作，具有步驟性、經(jīng)驗(yàn)性和工藝性的特點(diǎn)。,綜合布線工程要求施工單位具備工程組織能力、工程實(shí)踐能力和工程管理能力，同時(shí)

2、在施工中做好：工程施工管理，工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理。,綜合布線系統(tǒng)工程具有任務(wù)細(xì)節(jié)繁雜、技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，為此工程管理上需要采用設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理相結(jié)合的模式。,設(shè)計(jì)管理側(cè)重于對(duì)整體綜合布線技術(shù)從需求、方案、設(shè)計(jì)到具體實(shí)際施工中所出現(xiàn)的切實(shí)問(wèn)題予以關(guān)注和解決。,設(shè)計(jì)管理大量涉及合同中產(chǎn)品數(shù)量、型號(hào)，因此，更多地體現(xiàn)出對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、費(fèi)用控制和信息管理、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和維護(hù)保養(yǎng)。,現(xiàn)場(chǎng)施工管理則是綜合布線系統(tǒng)與機(jī)電、土建單位聯(lián)絡(luò)的主要方式。 現(xiàn)場(chǎng)施工管理要做好安全工作。,1工程施工管理 工程施工管理包括施工進(jìn)度管理、施工界面管理和施工組織管理。,2工程技術(shù)管理 工程技術(shù)管理包括技

3、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理、安裝工藝管理以及技術(shù)文件管理。,3工程質(zhì)量管理 要嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程質(zhì)量管理。,工程質(zhì)量管理包括施工圖的規(guī)劃化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督、配線柜格的審查和質(zhì)量要求、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析、系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法、系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)操作與運(yùn)行時(shí)的規(guī)范和要求、系統(tǒng)的保養(yǎng)與維護(hù)的規(guī)范和要求等。,6.1.2工程施工管理機(jī)構(gòu) 針對(duì)綜合布線工程的施工特點(diǎn)，施工單位要制定一整套規(guī)范的人員配備計(jì)劃。,通常，人員配備包括項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)經(jīng)理、物料（施工材料與器材）經(jīng)理、施工經(jīng)理的工程負(fù)責(zé)制管理模式。工程施工組織機(jī)構(gòu)如圖6-1所示。,圖6-1

4、工程施工組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的全面工作。主要統(tǒng)籌項(xiàng)目所有的施工設(shè)計(jì)、施工管理、工程測(cè)試及各類(lèi)協(xié)調(diào)等工作。,項(xiàng)目經(jīng)理部一般分為技術(shù)、施工、物料職能部門(mén)，并設(shè)有總監(jiān)。,技術(shù)管理：負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)，制訂施工計(jì)劃，檢驗(yàn)產(chǎn)品性能指標(biāo)；審核項(xiàng)目方案是否滿足標(biāo)書(shū)要求；施工技術(shù)指導(dǎo)和問(wèn)題解決；工程進(jìn)度監(jiān)控；工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)控；,負(fù)責(zé)整個(gè)工程的資料管理，制定資料目錄，保證施工圖紙為當(dāng)前有效的圖紙版本。,負(fù)責(zé)提供與各系統(tǒng)相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定竣工資料，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)建檔工作，收集驗(yàn)收所需的各種技術(shù)報(bào)告，負(fù)責(zé)提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。,施工管理：主要承擔(dān)工程施工的各項(xiàng)具體任務(wù)，其下設(shè)布線組、測(cè)試組、設(shè)備臺(tái)調(diào)試組

5、和技術(shù)支持組，各組的分工明確又可相互協(xié)調(diào)。,物料管理：主要根據(jù)合同及工程進(jìn)度即時(shí)安排好庫(kù)存和運(yùn)輸，為工程提供足夠、合格的施工物料與器材。,6.1.3項(xiàng)目管理人員組成 組成項(xiàng)目管理人員 針對(duì)工程規(guī)模，施工進(jìn)度，技術(shù)要求，施工難度等特點(diǎn)；根據(jù)正規(guī)化的工程管理模式，擬訂出一套科學(xué)的、合理的工程管理人事配置方案。,下面給出一個(gè)參考性人事安排，實(shí)際的工程項(xiàng)目施工組織由施工單位根據(jù)自己的情況進(jìn)行組建。,表6-1 項(xiàng)目施工組織人員安排,2施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理 （1）制定施工人員檔案。 （2）所有施工人員在施工場(chǎng)地內(nèi),均須配戴現(xiàn)場(chǎng)施工有效工作證,以資識(shí)別及管理。,（3）所有須進(jìn)入施工場(chǎng)地的員工,均給予工地安全守則

6、, 并必須參加由工地安全負(fù)責(zé)人安排的安全守則課程。,（4）當(dāng)員工離職時(shí),更新人員檔案并上報(bào)建設(shè)方相關(guān)人員。 （5）按照制定施工人員分配表。,（6）向施工人員發(fā)出工作責(zé)任表,細(xì)述當(dāng)天的工作的程序, 所需材料與器材,說(shuō)明施工要求和完成標(biāo)準(zhǔn)。,6.2 現(xiàn)場(chǎng)管理措施及施工要求,6.2.1現(xiàn)場(chǎng)管理措施 1為了加強(qiáng)工程領(lǐng)導(dǎo)力量，工程應(yīng)由有著較豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)的工程師任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)配備有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的工程師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人。,2加強(qiáng)施工計(jì)劃安排。為了保質(zhì)、保量、保工期、安全地完成這一任務(wù)，據(jù)總工期要求，制定施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，并在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下制定出日計(jì)劃，旬計(jì)劃，周計(jì)劃及每天的施工計(jì)

7、劃。,3根據(jù)施工設(shè)計(jì)，按照工程進(jìn)度充分備足每一階段的物料，安排好庫(kù)存及運(yùn)輸，以保證施工工程中的物料供應(yīng)。,4安全措施。施工人員到現(xiàn)場(chǎng)施工，應(yīng)采取必要措施。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火。,5現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，要遵循有關(guān)安全用電規(guī)定，服從現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位代表的管理，帶電作業(yè)時(shí)，隨時(shí)做好監(jiān)護(hù)工作，登高作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，并進(jìn)行監(jiān)護(hù)。,6.2.2現(xiàn)場(chǎng)施工要求 綜合布線工程施工包括圖紙會(huì)審、施工管理、技術(shù)交底、工程變更、施工步驟、施工配合、施工人員管理、施工工藝等。,1.圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)于減少施工圖中的差錯(cuò)，保證和提高工程質(zhì)量有重要的

8、作用。,圖紙會(huì)審，應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，并按照工程進(jìn)展，定期分級(jí)組織會(huì)審工作。圖紙會(huì)審工作應(yīng)由建設(shè)方和施工方提出問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員解答。,對(duì)于涉及面廣、設(shè)計(jì)人員一方不能定案的問(wèn)題，應(yīng)由建設(shè)單位和施工單位共同協(xié)商解決辦法。,會(huì)審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工技術(shù)存檔。,2.管理細(xì)則 (1)監(jiān)察及報(bào)告 按計(jì)劃施工進(jìn)度及設(shè)計(jì)安排工期，對(duì)所有工地人員介紹整個(gè)工程計(jì)劃，明確委派每一位人員的責(zé)任及從屬。,實(shí)施施工人員管理計(jì)劃，確保所有人員履行所屬責(zé)任，每天到工地報(bào)到，并分配當(dāng)天工作任務(wù)及所需設(shè)備和工具。,班組長(zhǎng)每天巡視工地，確保工程進(jìn)度如期進(jìn)行及達(dá)到

9、施工標(biāo)準(zhǔn)。施工組主管每天提交當(dāng)天施工進(jìn)度報(bào)告及歸檔。,項(xiàng)目管理批閱有關(guān)報(bào)告后，按需要調(diào)動(dòng)適當(dāng)人員及調(diào)整施工計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度。 每周以書(shū)面形式向總工程師、監(jiān)理方、建設(shè)方提交工程進(jìn)度報(bào)告。,訂定與工地管工的定期會(huì)議,了解工程的實(shí)施進(jìn)度及問(wèn)題,按不同情況及重要性, 檢討及重新制定施工方向, 程序及人員的分配. 同時(shí)制定彈性人員調(diào)動(dòng)機(jī)制,以便工程加快或變動(dòng)進(jìn)度時(shí)予以配合。,每日巡查施工場(chǎng)地, 檢查施工人員的工作操守, 以確保工程的正確的運(yùn)行及進(jìn)度。,(2)施工原則 堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保安全施工；按計(jì)劃和基建施工配合； 嚴(yán)格執(zhí)行基本施工安裝工序和技術(shù)監(jiān)管的要求；,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)保證工程的質(zhì)量，確?？煽啃?/p>

10、，安全性； 協(xié)調(diào)多工序、多工種的交叉作業(yè)。,(3)編制現(xiàn)場(chǎng)施工管理文件及施工圖； 編制內(nèi)容包含： 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全交底、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)變更、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量簽證、現(xiàn)場(chǎng)工程驗(yàn)收單；,工程概況。包括：工程名稱(chēng)、范圍、地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)，工期要求及投資等；,施工平面布置圖，施工準(zhǔn)備及其技術(shù)要求； 施工方法圖、工序圖、施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖； 施工技術(shù)措施與技術(shù)要求； 施工安全、防火措施；,(4)編制與審批程序 施工方案經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)組組長(zhǎng)審核，建設(shè)方和監(jiān)理負(fù)責(zé)人（主任工程師）復(fù)審，建設(shè)方技術(shù)監(jiān)管認(rèn)可后生效并執(zhí)行。,(5)施工方案的貫徹和實(shí)施 方案編制完成后，施工前應(yīng)由施工方案編制人向全體施工人員（包括質(zhì)檢人

11、員和安全人員）進(jìn)行交底（講解）；項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)方案的貫徹，各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行方案的各項(xiàng)要求。,在方案經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，各級(jí)技術(shù)人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)的方案或不齊備的方案不得下達(dá),必須嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，各級(jí)技術(shù)人員都不得隨意更改方案的內(nèi)容，因施工條件變化，方案難以執(zhí)行，或方案內(nèi)容不切合實(shí)際之處，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)變更簽證后，方準(zhǔn)執(zhí)行新規(guī)定。,工程竣工后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，提交方案實(shí)施的書(shū)面文件。,3.技術(shù)交底 技術(shù)交底包括基建設(shè)計(jì)單位與甲、施工單位之間。技術(shù)交底工作應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理，并定期按周進(jìn)行交流，召開(kāi)例會(huì)。,技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操

12、作使用方法，預(yù)埋部件注意事項(xiàng)；技術(shù)交底應(yīng)做好記錄。,4.工程變更 經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題和用戶(hù)需求的改動(dòng)，或隨著工程的進(jìn)展，不斷會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。,這時(shí)設(shè)計(jì)也不可能再修改圖紙，采用設(shè)計(jì)變更的辦法，將需要修改和變更的地方，填寫(xiě)工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單。,變更單上附有文字說(shuō)明，有的還附有大樣圖和示意圖。,當(dāng)收到工程變更單時(shí)，應(yīng)妥善保存，它也是施工圖的補(bǔ)充和完善性的技術(shù)資料，應(yīng)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的施工圖，認(rèn)真核對(duì)，在施工時(shí)應(yīng)按變更后的設(shè)計(jì)進(jìn)行。,工程變更單是作竣工圖的重要依據(jù)，同是也是交竣工資料的組成部分，應(yīng)歸納存檔。,5.施工步驟 （1）施工過(guò)程可分為三階段進(jìn)行： 施工準(zhǔn)備階段:

13、閱讀和熟悉基建施工圖紙；繪出布線施工設(shè)計(jì)和施工圖；設(shè)備、材料訂購(gòu)，到貨清點(diǎn)驗(yàn)收、入庫(kù)，布線管槽定制，人員組織準(zhǔn)備等。,施工階段:配合土建、裝修施工，預(yù)埋電纜電線保護(hù)管各支持固定件，固定接線箱等。 依據(jù)工程進(jìn)展，逐步進(jìn)行設(shè)備安裝。,（2）施工步驟 根據(jù)具體項(xiàng)目的施工規(guī)模、工期，調(diào)配好施工步驟，確立重點(diǎn)，采取對(duì)策。施工過(guò)程中也要注意與弱電，土建，裝修，機(jī)電分包的配合，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。,工程施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)一步細(xì)化。,施工準(zhǔn)備：施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底,由甲方組織，建設(shè)方技術(shù)人員，工長(zhǎng)參加；,由建設(shè)方技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計(jì)劃，施工機(jī)具和檢驗(yàn)工

14、具、儀器的配備計(jì)劃，同時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。,配合主體結(jié)構(gòu)和裝修，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清預(yù)埋位置尺寸以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。,隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的進(jìn)度，監(jiān)督好管盒預(yù)埋安裝和線槽敷設(shè)工作，做到不錯(cuò)、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)配合甲方及時(shí)驗(yàn)收并及時(shí)辦理隱檢簽字手續(xù)。,材料與器材開(kāi)箱檢查：由設(shè)備材料組負(fù)責(zé)，技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)理參加，將已到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，板正無(wú)外傷損壞、無(wú)缺件，清點(diǎn)備件。,核對(duì)設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求，并及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)

15、開(kāi)箱檢查報(bào)告。,倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)填寫(xiě)材料庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表與材料入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表，見(jiàn)表6-2。,表6-2 材料庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表,表6-3 領(lǐng)用材料統(tǒng)計(jì)表,由質(zhì)量監(jiān)理組負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照施工圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備及路線等進(jìn)行驗(yàn)收。,自檢。在設(shè)備端接，測(cè)試完畢后，由質(zhì)量監(jiān)理組和技術(shù)支持組，按施工設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)程規(guī)定，組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真的檢查和重點(diǎn)的抽查，確認(rèn)無(wú)誤以及合乎有關(guān)規(guī)定后，再進(jìn)行竣工資料整理和報(bào)驗(yàn)工作。,6施工注意事項(xiàng) （1）做到無(wú)施工方案不施工，有方案工作任務(wù)沒(méi)交底不施工。,施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動(dòng)及記錄，在固定時(shí)間內(nèi)組織安全活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，制止違章作業(yè)。,（

16、2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。 （3）從事高空作業(yè)人員要定時(shí)體檢。不適于高空作業(yè)的，不得從事高空作業(yè)。,（4）腳手架搭設(shè)要有嚴(yán)格的交底和驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收的不得使用。施工時(shí)嚴(yán)禁擅自拆除各種安全措施，對(duì)施工有影響而非拆除不可時(shí)，要得到有關(guān)人員批準(zhǔn)，并采取加固措施。,（5）嚴(yán)格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JCJ46-88），臨時(shí)用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明。,現(xiàn)場(chǎng)用電，一定要有專(zhuān)人管理，同時(shí)設(shè)專(zhuān)用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。,（6）電鉆、電錘、

17、電焊機(jī)等電動(dòng)機(jī)具用電、配電箱必須要有保護(hù)裝置和良好的接地保護(hù)地線，所有電動(dòng)機(jī)具和線纜必須定期檢查，保證絕緣良好，使用電動(dòng)機(jī)具時(shí)應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套。,7施工進(jìn)度計(jì)劃 （1）在總體施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理編制季、月、周施工作業(yè)計(jì)劃，由專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)督導(dǎo)員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)交底和組織實(shí)施。,（2）項(xiàng)目部每周召開(kāi)專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)督導(dǎo)員，各子系統(tǒng)施工班組負(fù)責(zé)人參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)檢查協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)工程進(jìn)度及解決工序交接的有關(guān)問(wèn)題。,會(huì)定期召開(kāi)各有關(guān)部門(mén)會(huì)議，協(xié)調(diào)部門(mén)與項(xiàng)目部之間有關(guān)工程實(shí)施的配合問(wèn)題。,（3）項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加甲方召開(kāi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)儀，及時(shí)處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合問(wèn)題，及時(shí)反映施工中存

18、在的問(wèn)題，以確保整個(gè)工程的順利及同步進(jìn)行。,8施工協(xié)調(diào) 工程實(shí)施與土建工程在時(shí)間進(jìn)度上的配合。施工過(guò)程中可能要處理與土建工程、機(jī)電安裝、弱電安裝在時(shí)間進(jìn)度上良好的配合。,根據(jù)在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出在工程安裝前期必須完成的環(huán)節(jié)。,（1）施工圖會(huì)審。圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真作好圖紙會(huì)審工作，對(duì)于減少施工圖中的差錯(cuò)，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。,圖紙會(huì)審，分別由建設(shè)單位、監(jiān)理方、系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商有步驟地進(jìn)行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會(huì)審工作。,會(huì)審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工各方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。,（2）施工時(shí)間表

19、。該時(shí)間表的主要時(shí)間段內(nèi)容包括：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備生產(chǎn)與購(gòu)買(mǎi)、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗(yàn)收等，同時(shí)工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成機(jī)要或界面協(xié)調(diào)文件。,（3）工程施工技術(shù)交底。技術(shù)交底包括各分系統(tǒng)承包商、機(jī)電設(shè)備供應(yīng)及安裝商、監(jiān)理公司之間，以及綜合布線項(xiàng)目組內(nèi)部到施工班組的交底工作，它們應(yīng)分級(jí)分層次進(jìn)行。,需要著重指出的是綜合布線項(xiàng)目組內(nèi)部的技術(shù)交底工作，其目的：一是為了明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等，做到心中有數(shù)。,以利于有計(jì)劃、有組織地多快好省地完成任務(wù)，項(xiàng)目組長(zhǎng)可以進(jìn)一步幫助技術(shù)員理解消化圖紙。,二是對(duì)工程技術(shù)的具體要

20、求、安全措施、施工程序、配制的工機(jī)具等作詳細(xì)的說(shuō)明，使責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。,技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方法，預(yù)埋部件注意事項(xiàng)，技術(shù)交底將作好相應(yīng)的記錄。,6.2.3施工配合 針對(duì)綜合布線工程的施工戶(hù)外部分面積大小、施工難度高低，樓宇是否在建的情況；為保證布線工程的順利進(jìn)行，要要求建設(shè)方協(xié)助提供施工配合。,一般綜合布線工程的施工是比較復(fù)雜的，要與各種專(zhuān)業(yè)空間交叉作業(yè)。主要包括土建、裝修、給排水、采暖通風(fēng)、電氣安裝等專(zhuān)業(yè)的交叉施工。,在施工中，如果某一專(zhuān)業(yè)的施工只考慮本專(zhuān)業(yè)或工種的進(jìn)度，勢(shì)必影響其他的工種施工，這樣本專(zhuān)業(yè)的施工也很難搞好。所以

21、在施工中的協(xié)調(diào)配合，是十分重要的。,綜合布線工程施工是整個(gè)建筑工程的一個(gè)組成部分，與其他各專(zhuān)業(yè)的施工必然發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，尤其和土建、裝修施工的關(guān)系最為密切。,施工前的準(zhǔn)備工作。 關(guān)于基礎(chǔ)施工中的配合。 應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位和施工單位的質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。,6.2.4質(zhì)量保證措施 為確保施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)檢工程師、建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師共同按照施工設(shè)計(jì)規(guī)定、設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。,施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、操作規(guī)程及現(xiàn)階段規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格施工管理，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程交驗(yàn)簽字順序。,現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由各分組負(fù)責(zé)人參加質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工

22、程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系。,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”和工程質(zhì)量責(zé)任制。,在施工隊(duì)伍中開(kāi)展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)教育，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)”工程。,認(rèn)真落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度，每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)、工序、質(zhì)量交底。,認(rèn)真做好施工記錄，定期檢查質(zhì)量和相應(yīng)的資料，保證資料的鑒定、收集、整理，審核與工程同步。,對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)必須有材質(zhì)證明，取樣檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用。對(duì)各種器材成品、半成品進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證。,推行全面質(zhì)量管理，建立明確的質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持質(zhì)量檢查制，樣板制和崗位責(zé)任制。,認(rèn)真

23、做好技術(shù)資料和文檔工作，對(duì)于各類(lèi)設(shè)計(jì)圖紙資料仔細(xì)保存，對(duì)各道工序的工作認(rèn)真做好記錄和文字資料，完工后整理出整個(gè)系統(tǒng)的文檔資料。,6.2.5安全保障措施 1.建立安全制度 建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任者，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)安員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。,整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理要把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持實(shí)行安全值班制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的政策及法令規(guī)定。,在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行安全交底，有書(shū)面資料和交接人簽字，施工中認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)違章指揮。,施工方案要分別編制安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備防火安全設(shè)施要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。,2貫徹安全計(jì)劃

24、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)安員必須對(duì)所有施工人員的安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境負(fù)有重要責(zé)任。,每次的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議和安全工作會(huì)議上安全監(jiān)督員和安全監(jiān)督員代表必須出席這些會(huì)議，及時(shí)反應(yīng)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患和安全保護(hù)措施。,會(huì)議內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明顯的寫(xiě)在工地現(xiàn)場(chǎng)辦公地點(diǎn)的告示牌上。,安全員須每半月在工地現(xiàn)場(chǎng)舉行一次安全會(huì)議。隨時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)。,如出現(xiàn)安全問(wèn)題或事故，施工人員必須馬上向安全管理員報(bào)告整個(gè)的傷害情況。,位于危險(xiǎn)工作地點(diǎn)工作的人員，為防止意外事故，每個(gè)人應(yīng)獲得指導(dǎo)性的培訓(xùn)，并對(duì)施工操作應(yīng)給予系統(tǒng)的解釋?zhuān)苯影l(fā)給每個(gè)人緊急事件集合點(diǎn)地圖和注意事項(xiàng)。,在發(fā)生危險(xiǎn)出現(xiàn)死亡、或嚴(yán)重身體傷害時(shí)，應(yīng)立刻通知本單位和業(yè)主以

25、及當(dāng)?shù)鼐茸o(hù)中心。并在24小時(shí)以?xún)?nèi)，提交關(guān)于事故的詳細(xì)書(shū)面報(bào)告。,6.2.5成本控制措施 降低工程成本關(guān)鍵在于搞好施工前計(jì)劃，施工過(guò)程中的控制，工程實(shí)施完成的分析。,1施工前計(jì)劃 在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定出詳細(xì)的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。,（1）制定實(shí)際合理且可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施 施工方案主要施工方法的確定、施工器械、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。,施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)械、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是工程施工中降低工程成本的主要途徑。,制定施工方案要以合同工期和建設(shè)方要求

26、為依據(jù)，與實(shí)際項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。,盡量同時(shí)制訂出若干個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、經(jīng)濟(jì)的方案。工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條合理的鏈路。,（2）做好項(xiàng)目成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理初期活動(dòng)，是項(xiàng)目運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。,應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目周期成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出盈虧因平衡點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)。,使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，

27、以便采取相應(yīng)手段控制成本。,2施工過(guò)程中的控制 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)材料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。,（1）降低材料成本 實(shí)行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。,材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料。,推行限額發(fā)料，首先要合理確定工程實(shí)施中實(shí)際的應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以是由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的數(shù)據(jù)。,其次是要推行三級(jí)收料。三

28、級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。,所謂三級(jí)收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門(mén)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門(mén)解決。,應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)。,（2）組織材料合理進(jìn)出場(chǎng) 工程具體項(xiàng)目往往材料種類(lèi)繁多，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。,首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。,有時(shí)候因現(xiàn)場(chǎng)的情況較為復(fù)雜，有較多的人為不可控制的情況發(fā)生，導(dǎo)致工程中材料的型號(hào)及數(shù)量有所變化，需重新訂貨，增加成本。,為了降低損耗，項(xiàng)

29、目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與工程商確定一個(gè)合理?yè)p耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，讓每一個(gè)工程商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。,（3）節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的。,但支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比。綜合布線工程工期將視工程大小可長(zhǎng)可短，但不管如何其臨時(shí)設(shè)施的支出仍然是一個(gè)不小的數(shù)字，一般應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置。,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利

30、進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。,（4）工程實(shí)施完成后總結(jié)分析 事后分析是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開(kāi)始，是成本控制工作的繼續(xù)。,在堅(jiān)持綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。,根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰。,（5）工程成本控制小結(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)和堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。 加強(qiáng)材料的管理工作，做到不錯(cuò)發(fā)、領(lǐng)錯(cuò)材料

31、，不丟竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到材料精用。,材料管理人員要及時(shí)組織使用材料的發(fā)放，施工現(xiàn)場(chǎng)材料的收集工作。 加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)施工方法，積極采用先進(jìn)科學(xué)的施工方案，提高施技術(shù)。,積極鼓勵(lì)員工“合理化建議”活動(dòng)的開(kāi)展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。,加強(qiáng)質(zhì)量控制、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的銜接，杜絕返,合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機(jī)械及有關(guān)費(fèi)用的支出?？茖W(xué)合理安排施工程序，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。,6.2.6施工進(jìn)度管理 對(duì)于一個(gè)可行性的施工管理制度而言，實(shí)施工作是響影施工進(jìn)度的重要因素，如何提高

32、工程施工的效率從而保證工程如期完成，那就需要依靠一個(gè)相對(duì)完善的施工進(jìn)度計(jì)劃體系。,表6-4 綜合布線系統(tǒng)工程施工進(jìn)度表,6.2.7施工機(jī)具管理 由于工程施工需要,施工時(shí)會(huì)有許多施工機(jī)具、測(cè)試儀器等設(shè)備或工具，這些機(jī)具的管理也是工程管理的內(nèi)容這一。,同時(shí)也是提高工程效率、降低成本的有效措施這一，在工程管理中應(yīng)重視。最常用和有效的管理辦法是。,建立施工機(jī)具使用及維護(hù)制度。 實(shí)行機(jī)具使用借用制度。 下表是一份機(jī)具設(shè)備借用卡，見(jiàn)表6-5。,表6-5 機(jī)具設(shè)備借用卡,6.2.7技術(shù)支持及服務(wù) 堅(jiān)持為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，對(duì)布線工程的運(yùn)行、使用、維護(hù)以及有關(guān)部門(mén)人員的培訓(xùn)，提供全面的技術(shù)支持和服務(wù)。,1文檔提交

33、 向用戶(hù)提供布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)資料，包括設(shè)計(jì)文檔、圖紙、產(chǎn)品證明材料；并且將用戶(hù)提供布線路由圖、跳接線圖，所有的連接件上作上標(biāo)簽，幫助用戶(hù)建立布線檔案，,2用戶(hù)人員培訓(xùn) 為了保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在安裝過(guò)程中應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)為用戶(hù)免費(fèi)培訓(xùn)工程師，使他們熟悉布線系統(tǒng)工程的情況，了解布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。,掌握基本的布線安裝技能，今后能夠獨(dú)立管理布線系統(tǒng)，并且能夠解決一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題。,3竣工后技術(shù)維護(hù) 由施工單位負(fù)責(zé)施工安裝的工程，保修期為一年，由竣工驗(yàn)收之日計(jì)起，簽發(fā)“綜合布線系統(tǒng)工程保修書(shū)”和“安裝工程質(zhì)量維修通知書(shū)”。,質(zhì)保期滿后，施工單位提交一式三份年鑒報(bào)告，建設(shè)單位簽字后，證明質(zhì)保期滿。,

34、對(duì)保修期已過(guò)的工程保養(yǎng)、維修，施工單位本著負(fù)責(zé)到底的宗旨，一律予以保修。,設(shè)備發(fā)生故障或需更換時(shí)，施工單位應(yīng)在建設(shè)單位認(rèn)可的合理時(shí)間內(nèi)盡快提供維修服務(wù)，建設(shè)單位需提供材料及零部件清單，費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。,對(duì)保修期已過(guò)的工程保養(yǎng)、維修，施工單位將根據(jù)合同及時(shí)提供各系統(tǒng)的備件、備品。,施工單位在系統(tǒng)安裝過(guò)程中和安裝完畢后，及時(shí)向建設(shè)方交接人員進(jìn)行詳細(xì)介紹系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，示范系統(tǒng)的使用和講解系統(tǒng)的使用注意事項(xiàng)。,使經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的建設(shè)方人員，能獨(dú)立完成綜合布線系統(tǒng)操作及日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。,施工方應(yīng)根據(jù)工程合同承諾為建設(shè)單位提供維修、維護(hù)服務(wù)。,63工程監(jiān)理,6.3.1 工程監(jiān)理的意義和責(zé)任 綜合布線工

35、程監(jiān)理，是指在綜合布線建設(shè)過(guò)程中，由建設(shè)方委托，為建設(shè)方提供工程前期咨詢(xún)、方案論證、工程施工，對(duì)工程質(zhì)量控制開(kāi)展得一系列的監(jiān)理服務(wù)工作。,工程監(jiān)理幫助建設(shè)方完成工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的監(jiān)督保障。當(dāng)前對(duì)于大型綜合布線工程項(xiàng)目，通常都需要實(shí)施監(jiān)理過(guò)程。,目前，一項(xiàng)工程建設(shè)的全過(guò)程涉及到建設(shè)方、施工方和施工監(jiān)理三方，各自行使相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)，工共同協(xié)同完成建設(shè)任務(wù)。,對(duì)于綜合布線工程，通常有以下責(zé)任和義務(wù)： 1幫助建設(shè)方做好需求分析 深入了解工程承包企業(yè)的各方面的情況，與建設(shè)方、工程承包商共同協(xié)商，提出可行的監(jiān)理方案。,2幫助建設(shè)方選擇施工單位 優(yōu)秀的綜合布線施工企業(yè)應(yīng)該是： （1）有較強(qiáng)的

36、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，好的工程設(shè)計(jì)與施工隊(duì)伍,（2）有豐富的綜合布線工程經(jīng)驗(yàn)及較多典型成功案例 （3）有完備的工程質(zhì)量服務(wù)體系 （4）有良好的信譽(yù),3幫助工程建設(shè)方控制工程進(jìn)度 工程監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)工程過(guò)程和質(zhì)量的監(jiān)理。,4工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有法律規(guī)定的責(zé)任 通常，根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律規(guī)定，工程監(jiān)理對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。,工程監(jiān)理人員必須根據(jù)有關(guān)國(guó)家規(guī)定，具有相應(yīng)的監(jiān)理職業(yè)資格證，監(jiān)理公司（部門(mén)）具有監(jiān)理資質(zhì)，才能承接工程監(jiān)理項(xiàng)目。,6.3.2工程監(jiān)理的內(nèi)容 工程監(jiān)理最主要的職責(zé)就是按照相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把工程質(zhì)量。,（1）評(píng)審綜合布線系統(tǒng)方案是否合理，所選工程器材、材料及設(shè)

37、備質(zhì)量是否合格，能否達(dá)到建設(shè)方的要求。,（2）建設(shè)過(guò)程是否按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行。 （3）工程施工過(guò)程是否按照有關(guān)國(guó)家或國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 （4）工程質(zhì)量按期階段性的監(jiān)測(cè)和驗(yàn)收。,6.3.3工程監(jiān)理實(shí)施步驟 工程監(jiān)理的一般實(shí)施步驟劃分為網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)需求分析階段、綜合布線工程招投標(biāo)階段、綜合布線工程實(shí)施階段、保修階段共有四個(gè)階段。,1綜合布線系統(tǒng)需求分析階段 本階段主要完成用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分析，包括綜合布線系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的需求分析，為用戶(hù)提交供監(jiān)理方的工程建設(shè)方案。,（1）綜合布線需求分析 對(duì)用戶(hù)實(shí)施綜合布線的相關(guān)建筑物進(jìn)行實(shí)地考察，由建設(shè)方提供建筑工程圖，了解相關(guān)建筑物的建筑結(jié)構(gòu)，分析施工難易程度。,需了解的其它數(shù)據(jù)包括：中心機(jī)房的位置、信息點(diǎn)數(shù)、信息點(diǎn)與中心機(jī)房的最遠(yuǎn)距離、電力系統(tǒng)供應(yīng)狀況、建筑接地等情況。,（2）提供監(jiān)理方案 根據(jù)在綜合布線需求分析中了解的數(shù)據(jù)，給用戶(hù)提交一份工程監(jiān)理方案。,2網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程招標(biāo)投標(biāo)