《人力資源管理》2018-2019第一學(xué)期平時(shí)作業(yè)

1、.一、單選題（每題2分，共20分）1. 現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容應(yīng)()。(A)以事為中心(B)以企業(yè)為中心(C)以人為中心(D)以社會(huì)為中心2. 在管理形式上,現(xiàn)代人力資源管理是()(A)靜態(tài)管理(B)權(quán)變管理(C)動(dòng)態(tài)管理(D)權(quán)威管理3. 下列方法屬于職位分析中的定量分析方法的是（）A、工作日志法B、非定量問卷調(diào)查法C、訪談法D、PAQ法4. 工作日志作為企業(yè)信息采集的一種方法，其缺點(diǎn)是（）A、準(zhǔn)確性差B、針對性差C、成本較低D、歸納工作繁瑣，費(fèi)時(shí)費(fèi)力5. （）招聘方法幾乎對所有的人員都適用A、校園招聘B、內(nèi)部招聘C、熟人推薦D、發(fā)布廣告6. 內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A、吸引優(yōu)秀人才B、激勵(lì)

2、員工、鼓舞士氣C、內(nèi)部候選人所需培訓(xùn)少D、內(nèi)部候選人更易于形成企業(yè)文化7. 針對企業(yè)的戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)、核心能力、價(jià)值觀等對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生重要影響的內(nèi)容而進(jìn)行的專項(xiàng)培訓(xùn)，最適合選用的培訓(xùn)類型是（ ）A崗前培訓(xùn)B在崗培訓(xùn)C離崗培訓(xùn)D業(yè)務(wù)自學(xué)8. 績效考核的最終目的是（ ）A績效改進(jìn)B決定晉升C薪酬決策D實(shí)施獎(jiǎng)懲9. 通過對員工的工作行為和結(jié)果的觀察，記錄下每位員工表現(xiàn)出來的非同尋常的良好行為或非同尋常的不良行為或事故的績效考核方法，稱為（ ）A關(guān)鍵事件法B強(qiáng)制分布法C交替排序法D等級分布法10.下列關(guān)于勞動(dòng)爭議的表述正確的是( )。A.勞動(dòng)爭議發(fā)生在用人單位和工會(huì)之間B.勞動(dòng)爭議的實(shí)質(zhì)是勞動(dòng)雙方針對

3、勞動(dòng)關(guān)系的權(quán)利和義務(wù)所發(fā)生的分歧C.有關(guān)勞動(dòng)爭議處理的法律依據(jù)主要是合同法D.可以對利稅大戶適當(dāng)放松管理二、判斷題（每題2分，共20分）（ ）1.人是管理中最重要也是最復(fù)雜的因素。（ ）2.以人為中心是現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐發(fā)展的共同趨勢。（ ）3.情景模擬適合在短時(shí)間內(nèi)快速篩選一部分人。（ ）4.人員招聘的直接目標(biāo)是為了招聘到精英人員。 （ ）5.工資是指員工從企業(yè)那里得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入。 （ ）6.時(shí)效型工作文化不適用于高科技的創(chuàng)新企業(yè)。 （ ）7.投資策略是員工參與程度最高的人力資源競爭戰(zhàn)略。 （ ）8.任務(wù)分析是決定培訓(xùn)需求的起始依據(jù)。 （ ）9.在價(jià)值創(chuàng)造過程中,人力資源總是處于主動(dòng)地位,是勞動(dòng)過程中最積極、最活躍的因素,這一觀點(diǎn)體現(xiàn)了人力資源的能動(dòng)性。 （ ）10.內(nèi)部招募的具體措施不包括崗位輪換. 三、名詞解釋（每題7分，共28分）1. 帕森斯的特質(zhì)因素理論2. 信度和效度3. 績效管理4. 員工援助計(jì)劃(EAP)四、簡答（每題6分，共12分）