合伙人事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)（共4篇）

1、合伙人事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)（共4篇） 第1篇：事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.按公司職責(zé)劃分，負(fù)責(zé)事業(yè)拓展部的全面工作，做好本部門的保密工作。2.負(fù)責(zé)進(jìn)行土地項(xiàng)目前期接洽，參與土地投資、拍賣的準(zhǔn)備工作。3.負(fù)責(zé)草擬土地轉(zhuǎn)讓、企業(yè)收購、并轉(zhuǎn)等有關(guān)協(xié)議。4.負(fù)責(zé)新型企業(yè)的立項(xiàng)、許可性研究、編寫項(xiàng)目建議書。5.負(fù)責(zé)新型企業(yè)的擬建工作。6.負(fù)責(zé)企業(yè)的轉(zhuǎn)型考察研究工作。7.負(fù)責(zé)評估工作。8.做好本部門各項(xiàng)制度，年、季、月度工作計(jì)劃的制定及落實(shí)執(zhí)行。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第2篇：超市事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)超市事業(yè)部經(jīng)理崗位名稱：超市事業(yè)部經(jīng)理直接上級：董事長、副總經(jīng)理直接下級：業(yè)務(wù)部、營運(yùn)部、門店店長、防損

2、部本職工作：公司行政、營運(yùn)和監(jiān)督系統(tǒng)動作的協(xié)調(diào)和管理。直接責(zé)任：1、組織制定相關(guān)管理制度和工作程序，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；2、參與公司投資決策;3、組織實(shí)施超市事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)年度銷售經(jīng)營目標(biāo);4、落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理;5、協(xié)調(diào)超市事業(yè)部各部門與其他相關(guān)部門之間的工作關(guān)系;6、保證公司行政關(guān)系工作的制度化和維護(hù)良好的辦公秩序;7、批轉(zhuǎn)公司來文并監(jiān)督貫徹其執(zhí)行情況;8、審核超市事業(yè)部人力資源招聘、推薦、任免等工作規(guī)劃;9、審核超市事業(yè)部培訓(xùn)和員工激勵計(jì)劃和方案;10、監(jiān)督檢查后勤部的工作項(xiàng)目驗(yàn)收;11、接受、處理直接下級呈報(bào)的合理化建議;12、領(lǐng)導(dǎo)作好本系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期

3、歸檔工作;13、主持每月本系統(tǒng)工作例會;14、在必要的情況下向直接下級授權(quán);15、處理在本系統(tǒng)管轄范圍內(nèi)發(fā)生的緊急事件;16、作好直接下級的思想工作;17、組織編制需用的程序文件草案，并按規(guī)定呈報(bào)、備案;18、根據(jù)工作情況的變化，及時(shí)對程序文件提出修改或廢止的需求;19、對與其他系統(tǒng)之間產(chǎn)生的工作爭議，一個工作日內(nèi)提出界定需求;20、接受直屬上級和有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查、并提供真實(shí)信息；21、負(fù)責(zé)各部門職能工作范圍內(nèi)的檢查和考核;22、指導(dǎo)、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，隨時(shí)掌握直接下級的工作情況;23、根據(jù)工作安排，按照需求和規(guī)定程序提出申請招聘，并參與直接下級的面試及入職考核;24、負(fù)責(zé)直接下級崗

4、位人員作用的提名及隔級下級崗位人員任用的批準(zhǔn);25、制訂直接下級的崗位職責(zé);26、定期對直接下級進(jìn)行績效考評;27、根據(jù)工作情況的變化，向副總經(jīng)理提出調(diào)整機(jī)構(gòu)或崗位的需求;28、制訂超市事業(yè)部年度培訓(xùn)計(jì)劃大綱，下發(fā)人力資源部;29、審核人力資源部下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)工作的實(shí)施；30、配合人力資源部，對本公司員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核;31、改善超市事業(yè)部工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍;32、處理所屬下級的申訴;33、完成董事長、副總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù);34、制訂門店的臨時(shí)促銷方案;35、監(jiān)督檢查門店促銷活動的實(shí)施；36、審核門店P(guān)OP廣告內(nèi)容;37、本部門文件、資料、記錄的保管歸檔工作。領(lǐng)導(dǎo)

5、責(zé)任：1、對公司規(guī)章制度的執(zhí)行效果負(fù)責(zé);2、對超市事業(yè)部人力資源管理水平負(fù)責(zé);3、對超市事業(yè)部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé);4、對超市事業(yè)部的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé);5、對超市事業(yè)部主管的工作程序的執(zhí)行效果負(fù)責(zé);6、對超市事業(yè)部負(fù)責(zé)檢查的規(guī)定的施行情況負(fù)責(zé);7、對超市事業(yè)部所涉及的公司秘密的安全負(fù)責(zé);8、對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。 主要權(quán)力：1、審核、批準(zhǔn)人力資源規(guī)劃和方案的權(quán)力;2、對公司尚未界定的工作有臨時(shí)處理權(quán);3、對超市事業(yè)部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有管理權(quán);4、對限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán);5、對直接下級的任命有提名權(quán);6、對隔級下級的任命有批準(zhǔn)權(quán);7、對所屬下級的

6、工作爭議有裁決權(quán);8、對所屬下級的工作有檢查權(quán);9、對所屬下級獎懲有建議權(quán);10、11、12、13、14、15、對直接下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán); 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對緊急事件有權(quán)宜處理權(quán); 對下屬部門的人事配置有最終批準(zhǔn)權(quán); 對自采范圍內(nèi)的供應(yīng)商有選擇權(quán); 對超市事業(yè)部制訂的POP廣告方案有決定權(quán); 對本部門所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)。第3篇：OTC事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)OTC部門經(jīng)理崗位職責(zé)一、工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)本區(qū)域OTC線的人員管理和業(yè)務(wù)管理，組織指導(dǎo)協(xié)助OTC代表的日常工作和促銷活動的開展；貫徹落實(shí)公司營銷戰(zhàn)略和地區(qū)營銷思路，在區(qū)域內(nèi)樹立企業(yè)形象和品牌形象，實(shí)現(xiàn)區(qū)域銷售目標(biāo)。二

7、、工作職責(zé)：1、根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)，制定、執(zhí)行銷售計(jì)劃和銷售措施，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。2、執(zhí)行轄區(qū)內(nèi)公司和地區(qū)制定的終端推廣計(jì)劃。3、組織、指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督區(qū)域內(nèi)OTC代表的具體工作，有策略的逐層開展公司制定的各種終端拉動措施和市場部的推廣活動。4、對區(qū)域內(nèi)OTC代表的招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)督管理日常工作并跟蹤績效。5、指導(dǎo)、協(xié)助OTC代表對終端店員進(jìn)行產(chǎn)品知識和銷售技巧培訓(xùn)。6、指導(dǎo)、協(xié)助OTC代表完成區(qū)域內(nèi)硬終端建設(shè)，建立良好銷售氛圍，7、指導(dǎo)、協(xié)助OTC代表規(guī)劃、確定階段性市場推廣重點(diǎn)，協(xié)助進(jìn)行活動聯(lián)絡(luò)及策劃工作，指導(dǎo)開展各種消費(fèi)者宣銷活動。（與促銷組配合好）8、及時(shí)向公司上級領(lǐng)導(dǎo)傳遞、

8、反饋真實(shí)的終端和市場信息。三、工作內(nèi)容：1、市場調(diào)研：（1）隨時(shí)收集地方政策、自然、經(jīng)濟(jì)、人文、消費(fèi)_慣等信息，及時(shí)分析和上報(bào)，并指導(dǎo)銷售和推廣計(jì)劃的調(diào)整和實(shí)施。（2）熟練掌握區(qū)域、競品、終端藥店、社區(qū)、活動中心、消費(fèi)人群等各方面情況，及時(shí)分析，并指導(dǎo)、調(diào)控銷售和推廣活動的推進(jìn)。2、制定OTC線銷售計(jì)劃，并對任務(wù)指標(biāo)分解、落實(shí)：（1）根據(jù)公司和地區(qū)的銷售任務(wù)對藥店開發(fā)目標(biāo)、方向、措施、銷售定額，作月、季的工作計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)市場資源和人力資源，并合理分配、調(diào)控。 （3）對OTC代表進(jìn)行任務(wù)分解并指導(dǎo)采取有效措施進(jìn)行落實(shí)。3、對OTC線的業(yè)務(wù)指導(dǎo)：（1）協(xié)助制定OTC代表的月、周工作重點(diǎn)并

9、及時(shí)調(diào)整，指導(dǎo)實(shí)施。（2）及時(shí)修正OTC代表的每日拜訪路線，督導(dǎo)實(shí)施過程，跟蹤實(shí)施效果。（3）協(xié)調(diào)營造良好OTC內(nèi)、外部環(huán)境。在內(nèi)形成良好的競爭氛圍，你追我趕的銷售態(tài)勢。（4）設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施店面促銷活動并進(jìn)行效果評估。（5）協(xié)助、組織、督促區(qū)域內(nèi)代表的軟、硬終端建設(shè)，做好產(chǎn)品陳列工作，創(chuàng)建良好銷售氛圍。（6）制定并實(shí)施OTC代表的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)水平。（7）組織、實(shí)施對連鎖的集中式店員培訓(xùn)，指導(dǎo)OTC代表對店員的一對一培訓(xùn)。4、對OTC線的管理工作：（1）隨時(shí)了解區(qū)域內(nèi)人員狀態(tài)，適時(shí)調(diào)整，規(guī)范行為、樹立良好形象。（2）對市場宣傳品、小禮品、贈品、物料的申請、計(jì)劃、到位及使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保使用合理有效，嚴(yán)禁貪占、浪費(fèi)、變賣。（3）負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)OTC代表考核、業(yè)績考核，每月報(bào)部門經(jīng)理處。 （4）終端零售價(jià)的價(jià)格管理。5、潛在客戶群的開發(fā)：（1）指導(dǎo)、協(xié)助OTC代表提高鋪貨率，培育重點(diǎn)銷量店和VIP店員，拓展銷售渠道，深化重點(diǎn)產(chǎn)品滲透率。（2）指導(dǎo)、協(xié)助OTC宣傳員開展各種宣銷活動，加強(qiáng)消費(fèi)者，源源不斷的挖掘潛在消費(fèi)群。6、計(jì)劃與總結(jié)：按公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好周計(jì)劃和周總結(jié)，確保周、月工作重點(diǎn)順利推進(jìn)，完