某公司e-HR解決方案(ppt 35頁)

1、XX公司e-HR解決方案,PPT-RD-HR3,新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨的壓力,組織本身,企業(yè)發(fā)展需求 組織的復(fù)雜性與規(guī)模管理 增長速度放慢,員工個人,外界環(huán)境,勞動力能力的提高和價值的變化 員工關(guān)心生活滿意度和職業(yè)發(fā)展要求,市場競爭對人才需求的壓力 政府更多的參與,PPT-RD-HR3,管理者能夠直接參與， 更密切地關(guān)注組織活 動 能夠快速準(zhǔn)確地獲取 所需信息，提高管理 者決策 能力 組織結(jié)構(gòu)扁平化，提 高組織反應(yīng)力,增強組 織的可控性,擺脫繁亂的操作事務(wù) 吸收企業(yè)需要的人員 將合適的人放到合適 的崗位上做合適的事 更好地實現(xiàn)員工增值 的工作，處理好成本 與效益的關(guān)系 提高員工滿意度，留 住企業(yè)需

2、要的人員,提高工作效率 減少工作出錯率 增強服務(wù)質(zhì)量,策略層,管理層,操作層,人力資源管理體系的需求,PPT-RD-HR3,XX公司HRMS的三個理念,PPT-RD-HR3,管理層,利用系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)信息，輔以統(tǒng)計分析工具，使得工作更具有前瞻性及增加更多價值,決策層,通過系統(tǒng)直接獲取所需信息，隨時隨地全面把握企業(yè)動態(tài)，快速決策,操作層,數(shù)據(jù)的分散輸入及報表自動生成，使得工作效率大大提高，節(jié)省人力資源,基于WEB的 數(shù)據(jù)平臺,XX公司eHR解決方案,開發(fā)中采用的新技術(shù) 采用VS.net作為開發(fā)平臺，開發(fā)技術(shù)用ASP.NET，編程語言選用C#。 項目管理中采用的新方法（RUP） 在項目管理中采用

3、RUP的過程控制方法。采用UML為系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計手段，采用面向?qū)ο蟮姆治?、設(shè)計、開發(fā)技術(shù)，使開發(fā)設(shè)計更加高效、高質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化,開發(fā)技術(shù)及方法,客戶層,數(shù)據(jù)層,應(yīng)用邏輯層,瀏覽器,WebServer Asp Jsp,數(shù)據(jù)訪問和存儲,EMAIL Service,Rich 客戶,Internet (TCP/IP, HTTP, HTML, XML,接入設(shè)備,防火墻,Application Server,Message Server Data Exchange Server,Language Package,XX公司技術(shù)框架,主要功能特點,提供平臺，搭建自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng) 通過自定義的方式實現(xiàn)不同的業(yè)務(wù)

4、需要 系統(tǒng)重構(gòu)：解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多樣性的問題 組織架構(gòu)自定義：解決架構(gòu)多樣性問題 目標(biāo)管理自定義：解決目標(biāo)管理多樣性問題 工作流引擎：解決業(yè)務(wù)活動多樣性問題 自定義查詢：解決查詢需求多樣性的問題 自定義報表：解決報表需求多樣性問題,XX公司HRMS模塊體系,培訓(xùn)發(fā)展,招聘調(diào)配,績效管理,薪酬福利,員工關(guān)系,eHR系統(tǒng),互動,互動,互動,INTERACT,INTERACT,基礎(chǔ)工作 公司戰(zhàn)略 工作分析 職位說明 職位評估 薪酬體系,招聘渠道 內(nèi)部選拔 網(wǎng)絡(luò)招聘 報紙廣告 人才市場 行業(yè)獵頭,招聘工具 情景面試 素質(zhì)模型 技術(shù)測試 測評中心 背景調(diào)查,招聘調(diào)配,模型建立 國際模型 亞洲常模 地域差別

5、行業(yè)差別 企業(yè)戰(zhàn)略,基本素質(zhì) 影響力 堅韌性 客戶服務(wù) 適應(yīng)能力 組織理解,素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用,具體應(yīng)用 1 - 5 2 - 4 2 - 5 0 - 4 2 - 4,MAPPING,素質(zhì)模型的一個維度,0級: 陳述意圖但不采取具體行動 1級: 采取了單項行動去說服 2級: 采取了多項行動去說服 3級: 對個人的行為或話語的影響有充分考慮 4級: 運用非直接影響 （甲乙丙） 5級: 運用復(fù)雜的影響策略,影 響 力,模型建立 國際模型 亞洲常模 地域差別 行業(yè)差別 企業(yè)戰(zhàn)略,基本素質(zhì) 影響力 堅韌性 客戶服務(wù) 適應(yīng)能力 組織理解,素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用,具體應(yīng)用 1 - 5 2 - 4 2 - 5

6、 0 - 4 2 - 4,MAPPING,素質(zhì)模型的一個維度,0級: 陳述意圖但不采取具體行動 1級: 采取了單項行動去說服 2級: 采取了多項行動去說服 3級: 對個人的行為或話語的影響有充分考慮 4級: 運用非直接影響 （甲乙丙） 5級: 運用復(fù)雜的影響策略,影 響 力,明確您的需求,成 親 影 就 和 響 感 力 力,成 親 影 就 和 響 感 力 力,成 親 影 就 和 響 感 力 力,獨立貢獻者,管理者,領(lǐng)導(dǎo)者,5 4 3 2 1 0,5 4 3 2 1 0,5 4 3 2 1 0,技術(shù)類 思維能力 成就導(dǎo)向 團隊合作 學(xué)習(xí)能力 堅韌性 主動性,營銷類 影響力 關(guān)系建立 人際理解 信

7、息搜集 堅韌性 組織理解,行政服務(wù)類 客戶導(dǎo)向 適應(yīng)性 邏輯思維 主動性,不同職位族的模型,培訓(xùn)方式 體驗式學(xué)習(xí) e - Learning 在職培訓(xùn) 課堂教學(xué) 研討會 輪職,培訓(xùn)資源 公司高層 優(yōu)秀員工 外部職業(yè)講師 外部顧問 網(wǎng)絡(luò)資源 專業(yè)雜志書籍 內(nèi)部/外部案例,職業(yè)發(fā)展 職業(yè)通道 個人計劃 任職資格 職業(yè)顧問,培訓(xùn)與發(fā)展,結(jié)果,行為,基層,中層,高層,Specific Measurable Attainable Relevant Time-based,目標(biāo)設(shè)定,考核重點,S M A R T,績效管理,現(xiàn)代企業(yè)績效管理需求,What do we want? 最終結(jié)果 職業(yè)化人才 低管理成本

8、 高績效,How can we get it? 挑戰(zhàn)性目標(biāo) 關(guān)注過程，強化流程 傳統(tǒng)量表 綜合工作表現(xiàn)管理,Best for 市場份額 特定時期市場 生產(chǎn)領(lǐng)域 最新趨勢,最先進？最適合,傳統(tǒng)支付模式,高區(qū)分度 工作表現(xiàn) 個人價值 寬帶 基于素質(zhì),低差異性 年功工資制 普惠制 單一遞增比率 關(guān)注內(nèi)部均衡,現(xiàn)代支付模式,薪酬福利,建立有競爭力的薪酬體系,200k 160k 130k 110k 90k 70k 50k,20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32,職位級別對應(yīng)參考薪酬水平 參考薪酬水平=有競爭性薪酬 = 招聘標(biāo)準(zhǔn),職位級別,RMB,我們能給予您,靈活快捷的操作平臺： 基于Web的信息系統(tǒng)使您可決策 于千里之外 強大的自定義功能可保證你輕松 應(yīng)對一切變革,先進的管理咨詢： 一流管理顧問的支持與合作 若干企業(yè)成功實施ERP的寶貴經(jīng)驗， 可協(xié)助您更有效地實施管理,管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的結(jié)合：