運(yùn)輸系統(tǒng)的組成詳細(xì)介紹

1、運(yùn)輸系統(tǒng)的組成詳細(xì)介紹13.物流技術(shù)及裝備在物流系統(tǒng)中的地位和作用1)物流技術(shù)及其裝備是提高物流系數(shù)效率的主要手段，2)是反應(yīng)物流系統(tǒng)水平的主要標(biāo)志，3)是構(gòu)筑物流系統(tǒng)的主要成本因素。14.集裝單元化原則1)集裝單元器具標(biāo)準(zhǔn)化原則，2)集裝單元化的通用化、系統(tǒng)化、配套化原則，3)集裝單元化的集散化、直達(dá)化、裝滿化原則，4)集裝單元化的效益化原則。15.物流技術(shù)裝備應(yīng)用配置原則1)合理性原則，2)快速性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)性原則，3)選用物流工器具和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化原則，4)具有較強(qiáng)的靈活性、適應(yīng)性原則，5)充分利用空間，6)減少人力搬運(yùn)16.什么是第三方物流?為什么會(huì)產(chǎn)生?供方與需求方以外的物流

2、企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。其發(fā)展動(dòng)力來自于第三方物流服務(wù)的供需雙方：1)企業(yè)外包需求的出現(xiàn)2)一體化服務(wù)提供商的出現(xiàn)。17.集裝單元化的概念和特點(diǎn)集裝單元化是以集裝單元為組織基礎(chǔ)的裝卸、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)任锪骰顒?dòng)的方式。特點(diǎn)：1)通過標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、配套化和系統(tǒng)化，以實(shí)現(xiàn)物流功能作業(yè)的機(jī)械化、自動(dòng)化.2)物品的移動(dòng)簡單、減少重復(fù)搬運(yùn)次數(shù)、縮短時(shí)間和提高效率、裝卸機(jī)械的機(jī)動(dòng)性增強(qiáng).3)改善勞動(dòng)條件、降低勞動(dòng)強(qiáng)和提高生產(chǎn)率和物流載體的利用率.4.)各功能環(huán)節(jié)便于銜接，容易進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，減少差錯(cuò).5)貨物包裝簡單，節(jié)約費(fèi)用，降低物流功能作業(yè)成本6)容易高堆積，減少物品堆碼存放面積，充分靈活的運(yùn)用空

3、間7)有效保護(hù)物品，防止其破損、污損和丟失8)缺點(diǎn)是作業(yè)有間歇需要寬闊良好的路面、托盤和集裝箱體積及重量原因，使有效裝卸減少。18.托盤概念和特點(diǎn)是為了使物品能有效地裝卸、運(yùn)輸、保管，將其按一定數(shù)量組合放置于有供叉車從下部叉入并將臺(tái)板托起地叉入口地臺(tái)面上，以這種結(jié)構(gòu)為基本地平板臺(tái)板和在此結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上形成地各種形式地集裝箱可稱托盤。特點(diǎn)：1)重量小，消耗勞動(dòng)小，無效運(yùn)輸及裝卸比集裝箱小2)返空容易返空使占用運(yùn)力少3)裝盤容易，使用簡便4)裝在量有限，但比一般包裝地組合量大5)保護(hù)性差，露天存放困難，要有倉庫等配套設(shè)備。19.第三方物流的運(yùn)作模式?1)與制造業(yè)相結(jié)合的運(yùn)作模式2)與商業(yè)零售業(yè)相結(jié)合

4、的運(yùn)作模式3)一體化運(yùn)作模式。20.第四方物流的定義?特征?是指一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，對公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一套供應(yīng)鏈解決方案。特點(diǎn)：1)有能力提供一整套晚上的供應(yīng)鏈解決方案，能有效適應(yīng)需方多樣化和復(fù)雜化的需求，集中所有資源為客戶完美的解決問題2)通過對供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的能力來增加價(jià)值，即與類似外包的供應(yīng)鏈的區(qū)別之一在于其能為整條供應(yīng)鏈客戶帶來利益，在向客戶提供持續(xù)更新和優(yōu)化的技術(shù)方案的同時(shí)，滿足客戶特殊需求。21.企業(yè)采用第三方物流的意義與風(fēng)險(xiǎn)意義；1)提高核心競爭力2)降低經(jīng)營成本3)提高物流服務(wù)水平4)增強(qiáng)市場應(yīng)變能力5)加速產(chǎn)品和

5、服務(wù)投放市場的進(jìn)程。風(fēng)險(xiǎn)：1)外包可靠性風(fēng)險(xiǎn)2)影響企業(yè)的核心業(yè)務(wù)3)由于第三方物流服務(wù)提供較差的服務(wù)或提高價(jià)格而對企業(yè)造成的損失4)對外包依賴控制程度。22.供應(yīng)鏈管理的特征?1)橫向一體化的管理思想2)非核心業(yè)務(wù)都采取外包的方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，和業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系3)供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭。4)以顧客滿意度作為目標(biāo)的服務(wù)化管理5)供應(yīng)鏈追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成6)借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理7)更加關(guān)注物流企業(yè)的參與。23.物流標(biāo)準(zhǔn)化?具體含義?指以物流系統(tǒng)為對象，圍繞運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝以及物流信息處理等物流活動(dòng)制訂、發(fā)布和實(shí)施有關(guān)技術(shù)和工作方面的標(biāo)

6、準(zhǔn)，并按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的配合性要求，統(tǒng)一整個(gè)物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)的過程。含義：1)是以制定標(biāo)準(zhǔn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)并隨著發(fā)展的需求而修訂標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)過程，是不斷循環(huán)，螺旋上升的過程。2)是物流標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)物，制訂、修改和貫徹物流標(biāo)準(zhǔn)是其基本人物和主要內(nèi)容。3)其效果只有通過在社會(huì)實(shí)踐中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，才能表現(xiàn)出來4)是一個(gè)相對的概念。24.何謂供應(yīng)鏈?特征即生產(chǎn)與流通過程中涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。特征：復(fù)雜性，動(dòng)態(tài)性，面向用戶需求，交叉性。25.何謂訂貨點(diǎn)采購?是由采購人員根據(jù)各個(gè)品種需求量和訂貨提前期的大小，確定每個(gè)品種的訂貨點(diǎn)、批量或周期、最高庫存水準(zhǔn)等。然后建立一

7、種庫存檢查機(jī)制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)到達(dá)訂貨點(diǎn)時(shí)，就檢查庫存、發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小由規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定。包括方法：定量訂貨法采購和定期訂貨法采購。26.定期訂貨法采購?預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的定貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這樣也是程序化的自動(dòng)啟動(dòng)訂貨，反復(fù)運(yùn)行。27.定量訂貨法采購預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同，都等于規(guī)定的訂貨批量。這樣程序化的自動(dòng)啟動(dòng)訂貨，反復(fù)運(yùn)行。28.提單的作用?提單是一

8、張貨物收據(jù)；提單是物權(quán)憑證；提單是運(yùn)輸合同的證明。29.集裝箱提單背面條款?1)集裝箱運(yùn)輸下的貨物；2)集裝箱運(yùn)輸下承運(yùn)人的責(zé)任期限；3)集裝箱運(yùn)輸下承運(yùn)人的賠償期限；4)制約托運(yùn)人的責(zé)任條款；5)危險(xiǎn)品運(yùn)輸條款；6)承運(yùn)人的運(yùn)價(jià)本；7)運(yùn)費(fèi)與留置權(quán)條款；8)索賠與訴訟。30.集裝箱提單正面條款?1)確認(rèn)條款。這是承運(yùn)人表示在集裝箱狀態(tài)良好的條件下接收集裝箱，2)承諾條款，這是承運(yùn)人承認(rèn)提單式運(yùn)輸合同成立的證明。3)簽署條款，這是承運(yùn)人表面提單由誰簽發(fā)。31.包裝技術(shù)裝配的作用1)大幅度提高生產(chǎn)效率2)改善勞動(dòng)條件，降低其強(qiáng)度3)節(jié)約原材料，降低成本4)保證產(chǎn)品衛(wèi)生，提高包裝質(zhì)量5)降低包裝成

9、本，節(jié)約儲(chǔ)存費(fèi)用6)延長保質(zhì)期，方便產(chǎn)品流通7)減少包裝場地面積，節(jié)約基建投資。32.物流標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)特點(diǎn)1)涉及面廣，不單一,但缺乏共性，造成標(biāo)準(zhǔn)種類繁多，內(nèi)容復(fù)雜，給標(biāo)準(zhǔn)的同一性和配合性帶來困難2)是屬于二次系統(tǒng)，或稱后標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)3)更要求體現(xiàn)科學(xué)性、民主性和經(jīng)濟(jì)性4)有較強(qiáng)的國際性。33.物流標(biāo)準(zhǔn)分類1)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)計(jì)量單位標(biāo)準(zhǔn)、物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸標(biāo)準(zhǔn)、物流專業(yè)名詞標(biāo)準(zhǔn)2)運(yùn)輸車船標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)車輛標(biāo)準(zhǔn)，傳輸機(jī)具標(biāo)準(zhǔn)，倉庫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，站臺(tái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包裝、托盤、集裝箱標(biāo)準(zhǔn)，貨架、儲(chǔ)藏標(biāo)準(zhǔn)3)工作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)范34.供應(yīng)鏈管理涉及那些領(lǐng)域供應(yīng)，生產(chǎn)計(jì)劃，物流，需求。35.供應(yīng)鏈主要內(nèi)容1)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

10、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，具體包括供應(yīng)鏈伙伴選擇、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)2)集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組，具體又分為各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組外部集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組供應(yīng)鏈交互信息管理3)供應(yīng)鏈管理機(jī)制建設(shè)：合作協(xié)商機(jī)制、信用機(jī)制、績效評價(jià)與利益分配機(jī)制、激勵(lì)與約束機(jī)制、監(jiān)督預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制36.采購管理的重點(diǎn)1)保障供應(yīng)及企業(yè)正常生產(chǎn)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)2)保證采購供應(yīng)的物資質(zhì)量3)盡量降低物資采購的成本4)利用采購與供應(yīng)商建立一種相互支持、相互配合的良好供應(yīng)關(guān)系，供企業(yè)進(jìn)行管理決策。37.采購合同管理的基本工作1)合同簽訂后的日常管理工作2)對合同變化和變更要求的控制工作3)進(jìn)行合同交付與

11、發(fā)票收取工作4)合同完成后的管理工作。38.何為采購1)是到有形的市場里直接購物，強(qiáng)調(diào)購買的一次性作用2)是從眾多供應(yīng)商中通過尋價(jià)而購買，強(qiáng)調(diào)與提供貨物的供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)關(guān)系3)要關(guān)注采購成本以及所購物品的規(guī)格以及由此而產(chǎn)生的后期費(fèi)用，強(qiáng)調(diào)的是通過一個(gè)合理的總成本優(yōu)勢而獲得資源4)是與供應(yīng)商之間合作從而提高質(zhì)量、縮短交貨期以降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的過程，強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)商管理5)采購最終目的在于使企業(yè)自身具有競爭力的同時(shí)也使供應(yīng)商增加價(jià)值，強(qiáng)調(diào)的使外部資源如何轉(zhuǎn)化為競爭力的供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系，因此現(xiàn)代采購決策的本質(zhì)是采購競爭力。39.企業(yè)采購管理的目標(biāo)1)傳統(tǒng)的物資采購管理目標(biāo)：適當(dāng)?shù)臅r(shí)間；適當(dāng)?shù)臄?shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、

12、供應(yīng)商。2)采購預(yù)算與成本控制目標(biāo)：1預(yù)算控制目標(biāo)2采購成本控制目標(biāo)40.供應(yīng)商的分類1)按重要性：伙伴型，優(yōu)先型，重點(diǎn)型。商業(yè)型2)按80/20規(guī)則：重點(diǎn)供應(yīng)商和普通供應(yīng)商3)按規(guī)模和經(jīng)營品種：專家級供應(yīng)商，低產(chǎn)小規(guī)模供應(yīng)商，行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商，量小品種多的供應(yīng)商。41.進(jìn)貨的方式自提進(jìn)貨，供應(yīng)商進(jìn)貨，委托運(yùn)輸42.進(jìn)貨策略選擇的基本原則1)進(jìn)貨方式選擇原則2)安全第一原則3)成本效益統(tǒng)一原則4)總成本最低原則43.采購績效考核與評估指標(biāo)的內(nèi)容1)質(zhì)量績效指標(biāo)2)數(shù)量績效指標(biāo)3)時(shí)間績效指標(biāo)4)價(jià)格績效指標(biāo)5)采購效率指標(biāo)。44.企業(yè)采購流程管理內(nèi)容1)采購管理組織，是采購管理最基本的組成部分2

13、)需求分析3)資源市場分析4)制定采購訂貨計(jì)劃5)采購計(jì)劃實(shí)施6)采購評估45.企業(yè)采購流程環(huán)節(jié)1)接受采購任務(wù)，制定采購單2)制定采購計(jì)劃3)根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商4)與供應(yīng)商洽談、成交，最后簽訂訂貨合同5)運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制6)到貨驗(yàn)收入庫7)支付貨款8)善后處理46.如何劃分倉庫存儲(chǔ)空間物理；潛在利用；作業(yè)；無用空間47.倉儲(chǔ)空間評價(jià)要素倉儲(chǔ)成本；空間效率；作業(yè)時(shí)間；貨品流量；作業(yè)感覺48.庫存的作用和弊端?作用：1)維持銷售商品的穩(wěn)定2)維持生產(chǎn)的穩(wěn)定3)平衡企業(yè)物流4)平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用。弊端：1)占用企業(yè)大量資金2)增加企業(yè)的商品成本和管理成本3)掩蓋企業(yè)眾多管理問題49.庫

14、存控制的重要性1)是物流管理的核心內(nèi)容2)是提高顧客服務(wù)水平的需要3)是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要50.確定庫存量的依據(jù)訂貨成本；價(jià)格折扣成本；缺貨成本；庫存占用流動(dòng)資金的成本；存儲(chǔ)成本；廢棄成本51.ABC分類法的基本思想通常是將手頭的庫存按年度貨幣占用量分三類：1)A類是年度貨幣量最高的庫存，占庫存總數(shù)15%，但用于庫存成本卻占到總數(shù)70%-80%，2)B類年度貨幣量中等的庫存，占全部庫存30%，總價(jià)值的55%，3)C類只占全年度貨幣量的5%，占庫存的55%。52.定量訂貨法庫存控制的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍優(yōu)點(diǎn)：1)管理簡便，訂購時(shí)間和訂購量不受人為判斷的影響，保證庫存管理的準(zhǔn)確性2)訂購量一定，便于安排庫

15、內(nèi)的作業(yè)活動(dòng)，節(jié)約理貨費(fèi)用3)便于按經(jīng)濟(jì)訂購批量定購，節(jié)約庫存總成本。缺點(diǎn)：不便于庫存進(jìn)行嚴(yán)格管理；訂購之前的各項(xiàng)計(jì)劃比較復(fù)雜。范圍：1)單價(jià)便宜不便于少量定購物品2)需求預(yù)測困難物品3)品種數(shù)量多，庫存管理實(shí)物事物量大物品4)消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的物品以及通用性強(qiáng)，需求總量比較穩(wěn)定物品。53.配送需求計(jì)劃的局限性1)存貨計(jì)劃系統(tǒng)需要每一個(gè)配送中心精確的、經(jīng)過協(xié)調(diào)的預(yù)測數(shù)2)存貨計(jì)劃要求配送設(shè)施之間的運(yùn)輸具有固定而又可靠的完成周期3)由于生產(chǎn)故障或遞交延遲，綜合計(jì)劃常易遭受系統(tǒng)緊張的影響或頻繁改動(dòng)時(shí)間表的影響。54.如何實(shí)現(xiàn)配送中心流程的優(yōu)化管理1)進(jìn)貨環(huán)節(jié)建立預(yù)約機(jī)制。2)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)優(yōu)化貨物管理。3

16、)配送環(huán)節(jié)優(yōu)化配送路線，提高配送效率55.配送中心主要功能儲(chǔ)存功能；分揀功能；銜接功能；集散功能；配送功能；服務(wù)功能56.異產(chǎn)業(yè)共同配送應(yīng)注意的問題1)配送客戶分布狀態(tài)是否相似。2)商品特性是否相似3)保管、裝卸、備貨等特性是否相似4)經(jīng)營系統(tǒng)是否相似5)物流服務(wù)水平是否相似。6)取其數(shù)量是否相似57.論述DRP的好處drp為管理部門提供一系列好處，主要包括營銷上和物流上的。營銷上：1)改善了服務(wù)水準(zhǔn)，保證了準(zhǔn)時(shí)遞送和減少了顧客抱怨；2)更有效的改善了促銷計(jì)劃和新產(chǎn)品引入計(jì)劃；3)提高了預(yù)計(jì)短缺的能力，使?fàn)I銷努力不花費(fèi)在低儲(chǔ)備的產(chǎn)品上；4)改善了與其他企業(yè)的協(xié)調(diào)，因?yàn)閐rp有助于共用一套計(jì)劃數(shù)

17、字；5)提高了向顧客協(xié)調(diào)存貨管理服務(wù)的能力；物流上的好處：1)由于協(xié)調(diào)裝運(yùn)，降低了配送中心的運(yùn)輸費(fèi)用；2)因?yàn)閐rp能夠準(zhǔn)確的確定何時(shí)需要何種產(chǎn)品，降低了存貨水平；3)因存貨的減少，使倉庫的空間需求也減少了；4)由于延交訂貨現(xiàn)象的減少，降低了顧客的運(yùn)輸成本；5)改善了物流與制作之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)性；6)提高了預(yù)算能力，因?yàn)閐rp能夠在多計(jì)劃遠(yuǎn)景下有效的模擬存貨和運(yùn)輸需求。58.開展國際多式聯(lián)運(yùn)的優(yōu)越性1)簡化托運(yùn)、結(jié)算及理賠手續(xù)，節(jié)省人力、物力和有關(guān)費(fèi)用；2)縮短貨物運(yùn)輸時(shí)間，減少庫存，降低貨損貨差事故，提高貨運(yùn)質(zhì)量；3)降低運(yùn)輸成本，節(jié)省各種支出；4)提高運(yùn)輸管理水平，提高運(yùn)輸合理化；5

18、)其他作用，政府角度發(fā)展國際多式聯(lián)運(yùn)具有重要意義。59.運(yùn)輸定價(jià)的原則1)以運(yùn)輸價(jià)值為基礎(chǔ)；2)反映供求關(guān)系變化；3)比價(jià)關(guān)系合理性原則；4)政策性原則60.簡述運(yùn)輸計(jì)劃的作用1)是實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營決策的基本保證；2)是運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)管理活動(dòng)的綱領(lǐng)和基本依據(jù)；3)是運(yùn)輸屈原推行全面計(jì)劃管理的基本內(nèi)容和主要形式。61.運(yùn)輸計(jì)劃編制的原則關(guān)鍵性原則；強(qiáng)制性和彈性原則；完整性和系統(tǒng)性原則；實(shí)現(xiàn)性和鼓勵(lì)性原則；連續(xù)性原則。62.運(yùn)輸需求特征派生性；規(guī)律性；不平衡性；個(gè)別需求異質(zhì)性63.運(yùn)輸市場管理的特性國家意志性；宏觀調(diào)控與微觀調(diào)控管制并存；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理結(jié)合；管理范圍的廣泛

19、性；管理手段的綜合性64.論述運(yùn)輸市場機(jī)制結(jié)合功能、價(jià)格要素-價(jià)格機(jī)制導(dǎo)向功能、利益要素-導(dǎo)向機(jī)制選擇功能、競爭要素-競爭機(jī)制自適應(yīng)功能、信息要素-應(yīng)變機(jī)制65.MRP系統(tǒng)的特點(diǎn)1)MRP把企業(yè)中個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來，組成了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化管理體系。生產(chǎn)和財(cái)務(wù)2個(gè)子系統(tǒng)關(guān)系尤為密切。2)MRP多有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。各損子系統(tǒng)統(tǒng)一在數(shù)據(jù)環(huán)境下工作，實(shí)現(xiàn)了各方面的數(shù)據(jù)共享，同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)的一致性。3)MRP計(jì)劃編制是從上到下，由粗到細(xì)。66.ERP的特征1)越了mrp2的范圍和集成功能；2)支持混合方式的制造環(huán)境；3)支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績效；4)支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境。67.為什么ERP是MRP/MRP的擴(kuò)展1)它將系統(tǒng)的管理核心理念從在正確的時(shí)間制造和銷售正確的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到了在最佳的時(shí)間和地點(diǎn)，獲得企業(yè)最大增值；2)基于管理核心的轉(zhuǎn)移，其管理范圍和領(lǐng)域也從制造業(yè)擴(kuò)展到了其他企業(yè)和行業(yè)；3)在功能和業(yè)務(wù)集成性方面，它都有了很大加強(qiáng)，特別是商務(wù)智能的引入使得以往的事務(wù)處理系統(tǒng)變成了真正智能化的管理控制系統(tǒng)68.ERP同MRP的主要區(qū)別1)在資源管理范圍方面的差別。Mrp2主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源管理，erp系統(tǒng)提出了供應(yīng)鏈管理的概念。2)在生產(chǎn)方式管理方面的差別。Mrp2系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來進(jìn)行