家具廠工作計(jì)劃（共6篇）

1、家具廠工作計(jì)劃（共6篇） 第1篇：家具廠工作計(jì)劃家具廠年度工作計(jì)劃篇1:家具廠年度銷售計(jì)劃書 文檔為了我使公司的各方面的工作順利進(jìn)行，特作出20xx年工作計(jì)劃。 一、綜述:作為任何一個(gè)以營利為目的的單位來說只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場(chǎng)的競(jìng)爭激烈程度來看，銷售部必需升級(jí)，從被動(dòng)銷售升級(jí)為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷售。二、銷售隊(duì)伍的建設(shè):用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老 員工是我們的財(cái)富，他們對(duì)客戶熟悉、對(duì)本廠的運(yùn)作流程熟悉、對(duì)市場(chǎng)也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對(duì)

2、客戶的影響，只需按照公司計(jì)劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動(dòng)銷售的方法和技巧。同時(shí)做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、篩選、儲(chǔ)備工作; 三、銷售部門的職能: 1 1、進(jìn)行市場(chǎng)一線、工作; 2、分析市場(chǎng)狀況、，正確作出市場(chǎng)，為庫存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù); 3、制定月、季、年度，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù); 4、匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議 5、把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài); 6、營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局; 7、建立、完善各級(jí)客戶資料檔案，保持與客戶之間的; 8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù); 9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活

3、動(dòng); 10、按照推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、發(fā)放; 四、關(guān)于品牌:“x*”品牌建立時(shí)間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢(shì)。這個(gè)優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)擴(kuò)大。另外的獨(dú)立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍和受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)_，還要超越。五、渠道管理:由原來的散貨向?qū)Ｙu升級(jí)，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個(gè)體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級(jí)，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品2 質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗(yàn)，做深層次的溝通，自然會(huì)有大客戶感興趣。有賺

4、錢的機(jī)會(huì)，就會(huì)有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機(jī)會(huì)準(zhǔn)備好。六、信息管理和利用:現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場(chǎng)、商場(chǎng)的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng)濟(jì)資料統(tǒng)計(jì)、全國百強(qiáng)縣排名等。還有網(wǎng)上收集的賣場(chǎng)招商信息、主動(dòng)聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場(chǎng)的珍貴資料，由于銷售部被動(dòng)等客的慣性思維和領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準(zhǔn)的確定目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶。七、關(guān)于傳播:報(bào)刊媒體方面目前非常弱，只有xx城市家具報(bào)一家在做，而且可以贈(zèng)送的軟文也沒有做，浪費(fèi)。另外，通過博客的推廣，有些家具類報(bào)社近期有一些文章見報(bào)，對(duì)

5、品牌的建設(shè)有一定的推動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)上的傳播由于近段時(shí)間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，*有四個(gè)廣告位在宣傳，該論壇注冊(cè)人數(shù)二十多萬。其它也互換了三個(gè)廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達(dá)四萬多人，搜房網(wǎng)博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司的瀏覽量已達(dá)到了近兩萬人次，還有其它十來個(gè)在做推廣的平臺(tái)流量沒統(tǒng)計(jì)，總量當(dāng)在二十萬左右。當(dāng)然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們3 的品牌，形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網(wǎng)絡(luò)宣傳還是要加 大力度。八、關(guān)于經(jīng)銷商:目前對(duì)經(jīng)銷商或?qū)Ｙu店基本沒有策略上的支持，除了給特價(jià)外沒有其它的方法，經(jīng)銷商基本上處于獨(dú)自應(yīng)戰(zhàn)的狀態(tài)，

6、談不上什么忠誠。幫助經(jīng)銷商、專賣店制定銷售(促銷)計(jì)劃是廠家應(yīng)做的支持和扶助。這樣才能增加經(jīng)銷商和廠家之間的感情，以后一定要完善起來。各地的促銷策略和廣告方法主要有:商場(chǎng)外:當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電視臺(tái)走字、短信群發(fā)、小區(qū)派發(fā)促銷資料、dm直郵、小區(qū)電梯廣告、電臺(tái)廣告、夾報(bào)等;商場(chǎng)內(nèi):x展架、地貼、通道吊旗、玻璃貼、資料海報(bào)夾、商場(chǎng)燈箱噴繪、中庭吊幅等;還有店內(nèi)的吊旗、展架、海報(bào)、促銷標(biāo)簽、宣傳單頁等。淡季有淡季的銷售方案，旺季有旺季的促銷活動(dòng)，不是所有的方案都要廠家出費(fèi)用的，經(jīng)銷商想要的是一個(gè)可行的參考計(jì)劃，因?yàn)槟壳拔覀兊慕?jīng)銷商的文化水平普遍不高。雖然目前眾多的散戶并不適合這些，但僅有的幾家專賣店我

7、們并沒有給予這方面的支持。做了，一方面是給經(jīng)銷商以信心，還有口碑(比如有別的想做我們品牌的經(jīng)銷商去我們現(xiàn)在的專賣店去考察，我們希望現(xiàn)有經(jīng)銷商怎么說呢,除了發(fā)貨收款，我們幾乎什么都沒做)另一方面是為我們以后更大面積的開設(shè)專賣店總結(jié)促銷、推廣的經(jīng)驗(yàn)。4 九、企業(yè)文化:企業(yè)文化和銷售有關(guān)系嗎,關(guān)系太大了，因?yàn)殇N售是窗口，直接面對(duì)客戶，要建立建全系統(tǒng)的企業(yè)文化，統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑，給客戶的感覺是:公司管理是規(guī)范的，是一個(gè)團(tuán)體，是積極發(fā)展中的企業(yè)，增加客戶信心。同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)整個(gè)公司的每一個(gè)人都是有著重要作用的，比如公司一直留不住人，工薪不是全部原因，企業(yè)文化才是根本，公司沒有給他們看到一個(gè)美好的未來、

8、沒有好的愿景，也沒有娛樂設(shè)施和學(xué)_的場(chǎng)所。他們不快樂，肯定留不住人。把企業(yè)的企字上面的人拿掉還有什么, 十、關(guān)于生產(chǎn):從來公司一年多的時(shí)間里，就存在的欠貨問題，到目前，銷售的總量沒增加，還發(fā)生了開完展會(huì)專賣店意向客戶無法跟蹤落實(shí)的窘迫狀況，因?yàn)槲覀冏霾怀鰜?，那么參加展?huì)的目的是什么呢,現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)制定了解決的方案，希望能有效。我要說的是oem，由于管理方面等原因，這一能有效提升生產(chǎn)力的辦法一直沒能好好的利用。建議請(qǐng)這方面的人才，建立一套完整的oem管理體制。宜家自己沒有一個(gè)廠，能做到世界第一，這方面可以學(xué)_。當(dāng)然，沒有實(shí)踐的理論是空洞的，沒有理論的實(shí)踐是盲目的，接下來的工作就是加大實(shí)踐力度。公

9、司確定銷售期望(目標(biāo))、制定戰(zhàn)略方向，然后銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理要下市場(chǎng)調(diào)研，到各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)跑客戶、走終端、看產(chǎn)品、查競(jìng)品，了解行情，熟悉各個(gè)區(qū)域的差別，計(jì)劃能夠達(dá)到的目標(biāo)，制5 定可行的下一步運(yùn)作方案 篇2:家具廠管理計(jì)劃書 (名稱)家具廠初期管理計(jì)劃書 一、家具廠概況 1、名稱: 2、地點(diǎn): 3、成立時(shí)間: 4、主要生產(chǎn)產(chǎn)品: 二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 短期目標(biāo)以加工批發(fā)市場(chǎng)的低端產(chǎn)品為主，階段性的目標(biāo)加入加工值較高的中端產(chǎn)品。三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1、產(chǎn)品與服務(wù):家具產(chǎn)品是每個(gè)家庭必備的必需品，銷售渠道簡單，但家具產(chǎn)品更新較慢，一般一件普通家具能用上幾年甚至幾十年。目前，中國有六萬多家家具企業(yè)，有50多萬

10、經(jīng)銷商，從表面上看已經(jīng)達(dá)到飽和，但隨著國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長，國民需求逐漸步入享受型需要，部分步入奢侈型需求。這就要求我們?cè)谏a(chǎn)低端家具的同時(shí)，要計(jì)劃生產(chǎn)更加講究質(zhì)量、品質(zhì)、創(chuàng)新的中高端家具。2、產(chǎn)品服務(wù)對(duì)象:個(gè)人、企業(yè)、政府相關(guān)單位 3、資金投入 (1)機(jī)器設(shè)備 6 開料機(jī)_元 電刨 5000元 等等 合計(jì)10000元 (2)工人工資 廠長 10000元/月 技術(shù)指導(dǎo)員 10000元/月 等等每月基本工資發(fā)放需30000元。4、工人招收:共需要招收 人，其中木工師傅 人，開 料師傅 人。(1)、第一階段:以招收有工作經(jīng)驗(yàn)者為主，招工 人， 其中木工師傅 人，開料師傅 人 (2)、第二階段:適當(dāng)引入

11、新人 四、管理制度1、工作時(shí)間:上午8:00-12:00 下午14:00-18:00 晚間19:00-22:00 其中每周三及周日晚間休息，國家法定節(jié)日除春節(jié)外統(tǒng)一 休息1天。2、食宿安排:自己解決, 五、管理團(tuán)隊(duì) 7 1、業(yè)務(wù)員一名:負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)開拓、報(bào)價(jià)接單、與客戶簽訂加工合同、貸款業(yè)務(wù)跟進(jìn)。2、生產(chǎn)廠家一名: (1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備等財(cái)產(chǎn)管理。 (2)生產(chǎn)預(yù)算的控制和管理。(3)做好生產(chǎn)成本的控制及貨期的跟進(jìn)。 3、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)員一名(1)按照生產(chǎn)計(jì)劃、工藝技術(shù)要求、客戶質(zhì)量要求組織生產(chǎn)。 (2)了解產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求，進(jìn)行技術(shù)分析并做出生產(chǎn)準(zhǔn)備。 (3)通過現(xiàn)場(chǎng)管理、提高員工素質(zhì)，提

12、高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)能，提高員工收入，維持員工穩(wěn)定。(廠長和生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)員工作職責(zé)你自己可以合并或者改動(dòng)) 六、生產(chǎn)計(jì)劃 1、五月計(jì)劃: (1)招聘計(jì)劃:木工 名，等等，合計(jì) 名。(2)生產(chǎn)計(jì)劃:桌子產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多少套，某某產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)。2、第三季度計(jì)劃:參照五月計(jì)劃，有招聘計(jì)劃就寫招聘計(jì)劃，沒有就只寫生產(chǎn)計(jì)劃。3、第四季度計(jì)劃: 8 4、年初步計(jì)劃: (名稱)家具加工廠 管 理 計(jì) 劃 書篇3:家具廠營運(yùn)計(jì)劃書年 家具公司運(yùn)營計(jì)劃書 公司名稱: 團(tuán)隊(duì)人員: 日期: 目錄 一、摘要 二(關(guān)注產(chǎn)品1.產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段 2.產(chǎn)品的獨(dú)特性是什么 3.誰會(huì)使用產(chǎn)品 三(市場(chǎng)環(huán)境與產(chǎn)品介紹 1.市

13、場(chǎng)環(huán)境2.我們的產(chǎn)品有哪些優(yōu)缺點(diǎn) 3.顧客為什么要選擇我們 4.我們采用何種方式改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，性能 5.我們對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃 四、生產(chǎn)模式與業(yè)務(wù)范圍 1.如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng) 9 2.如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品 3.生產(chǎn)需要哪些原材4.我們擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源 5.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少 6.買設(shè)備還是租設(shè)備 五、品牌與文化 六、廣告與促銷 七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析 一、摘要 (一)、本計(jì)劃目的為有意投資本項(xiàng)目者提供充分的信息為本計(jì)劃未來的經(jīng)營提供基本的數(shù)據(jù)和指導(dǎo)準(zhǔn)則。(二)、廠房建設(shè)地點(diǎn):市區(qū)周邊(可選擇惠州泰美鎮(zhèn)一帶，帶考察) (三)、市場(chǎng)分析:家具是每個(gè)家庭必不可少的。因

14、每個(gè)人的觀念和人群消費(fèi)水平的不同，因產(chǎn)生對(duì)家具需求不同?，F(xiàn)普通人群選購家具時(shí)，注重家具的材質(zhì)，款式。其次是性價(jià)比。因此我們的產(chǎn)品針對(duì)這群有需求的消費(fèi)群體而打造。(四)、融資方式全部投資由小組成員集資。 如果我們的銷售計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，本項(xiàng)目的資本投資將在半年內(nèi)收回，而且賺取的利潤完全可以作為今后擴(kuò)大銷售規(guī)模的資金來源，無需再用其他方法融資。從其他成功經(jīng)營者的10 現(xiàn)狀看，本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)利潤預(yù)計(jì)為保守估計(jì)。總之，鑒于我們對(duì)市場(chǎng)的分析，發(fā)揮我們營銷管理的優(yōu)勢(shì)以及本項(xiàng)目的低風(fēng)險(xiǎn)，這一項(xiàng)目具有較強(qiáng)的可行性及簡單的操作性。二、關(guān)注產(chǎn)品(一)、產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段現(xiàn)在的家居行業(yè)處于“秋冬”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候，因

15、房地產(chǎn)的限制銷售，與家居行業(yè)有一定聯(lián)系，但是不是必然聯(lián)系。目前，整個(gè)中國有二十多萬家家居企業(yè)，對(duì)于世界家居行業(yè)而言，也是非常龐大的一個(gè)隊(duì)伍，美國、歐洲可以說不到一千家。中國市場(chǎng)還有50多萬經(jīng)銷商，從數(shù)量上來看，我們已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的高點(diǎn)，我們是不是還能往上走呢與我們國家宏觀經(jīng)濟(jì)也有關(guān)系，與國民需求也有關(guān)系，我們的消費(fèi)者也從生存型需求轉(zhuǎn)向?yàn)橄硎苄托枨?，享受型需求慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樯莩扌托枨?。我們做家具更講究質(zhì)量、品質(zhì)、包括創(chuàng)新等等，如果我們?cè)谶@一輪中把握好，我們的企業(yè)在創(chuàng)新方面，在渠道建設(shè)、商業(yè)模式上面做一些新的創(chuàng)新，在將來會(huì)有一個(gè)更好的生存空間。2.產(chǎn)品的獨(dú)特性是什么我們的產(chǎn)品的走的是中高端路線。我

16、們產(chǎn)品的獨(dú)特性是：產(chǎn)品服務(wù)。滿足中高端消費(fèi)群體對(duì)家具的要求。做到環(huán)保，真材實(shí)料。 3.誰會(huì)使用產(chǎn)品1.搬新房2.置換家具3.酒店4.辦公室5.休閑會(huì)所6.賣場(chǎng)等等三市場(chǎng)環(huán)境與產(chǎn)品介紹 1.市場(chǎng)環(huán)境目前市場(chǎng)應(yīng)分2塊，線上和線下2塊。 線上：主要走網(wǎng)絡(luò)線下：主要是賣場(chǎng)，展會(huì)，發(fā)展渠道3.顧客為什么要選擇我們顧客就是企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，是企業(yè)服務(wù)的對(duì)象，也是營銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)的一切營銷活動(dòng)都應(yīng)以滿足顧客的需要為中心。因此，顧客是企業(yè)最重要的環(huán)境因素。為便于深入研究各類市場(chǎng)的特點(diǎn)，國內(nèi)顧客市場(chǎng)按購買動(dòng)機(jī)可分為四種類型。各類市場(chǎng)都有其獨(dú)特的顧客，他們不同的變化著的需求，要求企業(yè)以不同的方式提供相應(yīng)

17、的產(chǎn)品和服務(wù)，從而影響企業(yè)營銷決策的制定和服務(wù)能力的形成。4.我們采用何種方式改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，性能1、我們要經(jīng)常關(guān)注同行業(yè)的產(chǎn)品，多參加展會(huì)，多了解和探索這方的消息。2、我們進(jìn)行不定期培訓(xùn)，以不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。3、我們將注重顧客提出的任何意見，不斷改進(jìn)我們各個(gè)方面的經(jīng)營。4、我們將對(duì)顧客進(jìn)行定期回訪，調(diào)查顧客滿意度5.我們對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃在家具產(chǎn)品做到穩(wěn)定，銷售平穩(wěn)和產(chǎn)生的利潤的時(shí)候，我們可以對(duì)新產(chǎn)品開始開發(fā)，如：家居一站式采購（床上用品，配件等等）四、生產(chǎn)模式與業(yè)務(wù)范圍1.如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)第一步：開設(shè)網(wǎng)店，網(wǎng)絡(luò)推廣第二：跟家裝公司的合作。展會(huì)的參加。找代理商或經(jīng)銷商，入住賣

18、場(chǎng)，小區(qū)的促銷活動(dòng)及團(tuán)購2.如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品1.進(jìn)半成品料。2.木工3 3.生產(chǎn)需要哪些原材木材，油漆，4.我們擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源5.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少生產(chǎn)成本的核算這些都是比較簡單的款式，成本相對(duì)來說不大。 我們可以算下：五、品牌與文化我們要注冊(cè)一個(gè)自己的品牌和logo 要有我們自己的公司文化和核心 創(chuàng)新 質(zhì)量 誠信 進(jìn)取七、促銷廣告（在資金充足的情況下） 人員推銷營業(yè)推廣：每一星期推出一款降價(jià)的主打產(chǎn)品九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析第4篇：家具廠管理計(jì)劃書（名稱）家具廠初期管理計(jì)劃書一、家具廠概況1、名稱：2、地點(diǎn)：3、成立時(shí)間：4、主要生產(chǎn)產(chǎn)品：二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃短期目

19、標(biāo)以加工批發(fā)市場(chǎng)的低端產(chǎn)品為主，階段性的目標(biāo)加入加工值較高的中端產(chǎn)品。三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1、產(chǎn)品與服務(wù)：家具產(chǎn)品是每個(gè)家庭必備的必需品，銷售渠道簡單，但家具產(chǎn)品更新較慢，一般一件普通家具能用上幾年甚至幾十年。目前，中國有六萬多家家具企業(yè)，有50多萬經(jīng)銷商，從表面上看已經(jīng)達(dá)到飽和，但隨著國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長，國民需求逐漸步入享受型需要，部分步入奢侈型需求。這就要求我們?cè)谏a(chǎn)低端家具的同時(shí)，要計(jì)劃生產(chǎn)更加講究質(zhì)量、品質(zhì)、創(chuàng)新的中高端家具。2、產(chǎn)品服務(wù)對(duì)象：個(gè)人、企業(yè)、政府相關(guān)單位3、資金投入（1）機(jī)器設(shè)備開料機(jī)_元電刨5000元等等合計(jì)10000元（2）工人工資廠長10000元/月技術(shù)指導(dǎo)員10000元

20、/月等等每月基本工資發(fā)放需30000元。4、工人招收：共需要招收人，其中木工師傅人，開料師傅人。（1）、第一階段：以招收有工作經(jīng)驗(yàn)者為主，招工人，其中木工師傅人，開料師傅人（2）、第二階段：適當(dāng)引入新人四、管理制度1、工作時(shí)間：上午8：00-12:00下午14:00-18:00晚間19:00-22:00其中每周三及周日晚間休息，國家法定節(jié)日除春節(jié)外統(tǒng)一休息1天。2、食宿安排：自己解決？五、管理團(tuán)隊(duì)1、業(yè)務(wù)員一名：負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)開拓、報(bào)價(jià)接單、與客戶簽訂加工合同、貸款業(yè)務(wù)跟進(jìn)。2、生產(chǎn)廠家一名：（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備等財(cái)產(chǎn)管理。（2）生產(chǎn)預(yù)算的控制和管理。（3）做好生產(chǎn)成本的控制及貨期的跟進(jìn)。3

21、、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)員一名（1）按照生產(chǎn)計(jì)劃、工藝技術(shù)要求、客戶質(zhì)量要求組織生產(chǎn)。（2）了解產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求，進(jìn)行技術(shù)分析并做出生產(chǎn)準(zhǔn)備。（3）通過現(xiàn)場(chǎng)管理、提高員工素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)能，提高員工收入，維持員工穩(wěn)定。（廠長和生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)員工作職責(zé)你自己可以合并或者改動(dòng)）六、生產(chǎn)計(jì)劃1、五月計(jì)劃：（1）招聘計(jì)劃：木工名，等等，合計(jì)名。（2）生產(chǎn)計(jì)劃：桌子產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多少套，某某產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)。2、第三季度計(jì)劃：參照五月計(jì)劃，有招聘計(jì)劃就寫招聘計(jì)劃，沒有就只寫生產(chǎn)計(jì)劃。3、第四季度計(jì)劃：4、年初步計(jì)劃：（名稱）家具加工廠管 理 計(jì) 劃 書第5篇：家具廠統(tǒng)計(jì)工作家具業(yè)怎樣直立完善的物料統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)1、

22、物料統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的作用（1）及時(shí)、準(zhǔn)確提供各種物料耗用數(shù)據(jù)直立完善的物控統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，可為企業(yè)提供以下詳細(xì)數(shù)據(jù)。各種物料損耗的定額標(biāo)準(zhǔn)單種產(chǎn)品的物料損耗數(shù)據(jù)各訂單的物料損耗數(shù)據(jù)各部門物料損耗數(shù)據(jù)（2）為物控決策提供科學(xué)依據(jù)物料統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)提供的各種物料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而使企業(yè)能夠把握企業(yè)生產(chǎn)過程中實(shí)際物料損耗情況，有了這些基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，才可以與物料計(jì)劃進(jìn)行比較分析，找出差異理由，沒有物料統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，也就提供不了物料損耗基本數(shù)據(jù)。比較、分析工作就無從談起，也就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目息爭決題目。物料統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，是企業(yè)物控決策的科學(xué)依據(jù)。（3）為提供量化的內(nèi)容有眾多，但物料控制工作完成好與壞，是的主要內(nèi)容之一。物

23、料統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)為其提供了準(zhǔn)確的。2、物控統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容（1）日常物料耗用統(tǒng)計(jì) 日常物料耗用統(tǒng)計(jì)因此統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的情勢(shì)記錄各車間、各訂單的物料耗用情況，它可以清晰地記載天天的用料，并且成為往后查考相關(guān)數(shù)據(jù)的最原始依據(jù)。（2）各部門物料耗用統(tǒng)計(jì)各車間生產(chǎn)加工工序不同，所損耗的材料品種、規(guī)格、數(shù)目也不盡雷同，各部門物料耗用統(tǒng)計(jì)，是將各部門在不同時(shí)期所損耗的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這對(duì)于各部門的材料、各部門的物料控制具有主要意義。（3）訂單物料耗用分析將某一訂單各種產(chǎn)品的物料損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以把握該訂單的物料損耗成本，進(jìn)而計(jì)算其利潤，為企業(yè)決策提供分析。（4）單一產(chǎn)品物料損耗統(tǒng)計(jì)每一種產(chǎn)品都要損耗許多種材料，將其生產(chǎn)過程中

24、所損耗的所有材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以清晰把握某種產(chǎn)品的材料成本。（5）各類型產(chǎn)品物料統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)的各類型產(chǎn)品進(jìn)行物料耗用統(tǒng)計(jì)，可以為產(chǎn)品的大類生產(chǎn)提供決策依據(jù)。3物控統(tǒng)計(jì)的表單（1）平常統(tǒng)計(jì)報(bào)表的常見題目一些人不懂得設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表是一種科學(xué)，認(rèn)為為所欲為地劃幾條線，寫上幾個(gè)字就成了一張表。在如今電腦已經(jīng)普及的情況下，可以說表格滿天飛，我們?cè)谄髽I(yè)中所看到的統(tǒng)計(jì)表，數(shù)目越來越多，但質(zhì)量卻越來越差。幾年前，企業(yè)印刷一種表格還要經(jīng)過幾道關(guān)去審查，而如今，畫表幾乎可以不用驚動(dòng)任何人，在電腦上隨意率性幾筆就成一張“表”，然后想要多少就復(fù)印多少，結(jié)果是眾多內(nèi)容叫人無法填寫或是出現(xiàn)了重復(fù)工作等等。物控工作要用到大量的統(tǒng)

25、計(jì)數(shù)據(jù)，表單作為一種工具和手段自然不可缺少，但也輕易在表單設(shè)計(jì)上出現(xiàn)題目，一方面加大了工作量，另一方面又沒有收集到真正有用的數(shù)據(jù)。常見的題目平常有下面一些： 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不實(shí)際，沒故意義。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過多，工作量過大。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過難，計(jì)算復(fù)雜。 表格過小寫不下該填的內(nèi)容。 項(xiàng)目之間的關(guān)系較雜，沒有必然聯(lián)系。 表中大量的空白無法填寫 表中的內(nèi)容是一小我無法填寫的 該合并的項(xiàng)目沒有合并，該分開的項(xiàng)目沒有分開 表單不成系統(tǒng)，紊亂無章。（2） 直立物控工作表單系統(tǒng)的工作要點(diǎn)擁有一套完備的物控統(tǒng)計(jì)表單是物控工作的需要，表單體系是完善的照舊零散的，是規(guī)范的照舊粗糙的，是工作可否步入正規(guī)化的標(biāo)志。直立完備的物控

26、工作表單系統(tǒng)，要注意以下工作要點(diǎn)： 成立由專業(yè)人員構(gòu)成的“表單清理整理工作小組”，專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。 要對(duì)已在企業(yè)流通的物控表單進(jìn)行逐個(gè)排查，有價(jià)值的保留，無價(jià)值的廢止。 嚴(yán)酷表單的復(fù)印、印刷，堵塞表單泛濫漏洞。 要將表單進(jìn)行認(rèn)真的分類，并直立表單。 每一張表單的設(shè)計(jì)，必須吻合企業(yè)的實(shí)際，不得生搬硬套。 新表單體系直立時(shí)，應(yīng)將填寫范例公布于眾，并向相關(guān)人員認(rèn)真講解填寫要求。 要直立相干制度，確保新表單系統(tǒng)運(yùn)行。 （3）設(shè)計(jì)報(bào)表怎樣顯露中心突出的原則一張統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不可能只統(tǒng)計(jì)一個(gè)或幾個(gè)數(shù)字，統(tǒng)計(jì)報(bào)表上有許多項(xiàng)目，少則十幾個(gè)，多則幾十個(gè)，假如這些項(xiàng)目過于紊亂，則這張統(tǒng)計(jì)表就失去了中心。要做到表單中

27、心突出，樞紐要注意以下題目： 省去枝杈末梢，與中心不相干的不提。 忍痛割愛，寧可多列幾張表，也不要把眾多不有關(guān)的內(nèi)容硬性放到一路。 要做到表單問題與內(nèi)容相同等，并且問題盡可能明確。 表單設(shè)計(jì)不宜繁鎖。（4）設(shè)計(jì)報(bào)表應(yīng)遵守“一表一題”原則中心突出是完成了表單設(shè)計(jì)的第一步工作，但是在同一個(gè)中心之下，有時(shí)會(huì)有眾多內(nèi)容需要反映，比如說，一張材料耗用統(tǒng)計(jì)表，可能會(huì)包含原材料耗用、輔助材料耗用、包裝材料耗用等各個(gè)內(nèi)容，要把這些內(nèi)容同時(shí)反映到一張表上去，內(nèi)容多工作量大，看的人也會(huì)眼花狼籍，以是，僅僅中心突出照舊不夠的，還要進(jìn)一步做到“一表一題”。所謂“一表一題”，指的是每一張統(tǒng)計(jì)表僅表達(dá)一個(gè)主題，這樣做可以

28、使得表單簡捷，以便填寫、分類和。（5）怎樣降低統(tǒng)計(jì)員的填報(bào)難度假如表單設(shè)計(jì)的結(jié)果給統(tǒng)計(jì)員造成很大的填報(bào)難度，則不但會(huì)增添統(tǒng)計(jì)人員的工作量，使工作效率降落，還會(huì)由于某些項(xiàng)目無法填寫而被統(tǒng)計(jì)員空到那里，眾多企業(yè)的報(bào)表，就常常會(huì)看到大片空白的地方，這都是由于統(tǒng)計(jì)報(bào)表的難度過大不切實(shí)際而造成的。造成報(bào)表填報(bào)難度過大的理由有以下一些： 將定性的東西人為定量使人無從填寫。 計(jì)算量較大，較復(fù)雜。 表中的數(shù)據(jù)需要依靠于其它的報(bào)表，而其它的報(bào)表又無法取得。 表中內(nèi)容過多，使“日?qǐng)?bào)”無法完成悉數(shù)的項(xiàng)目。 含糊不清，叫人不知所云。 報(bào)表的設(shè)計(jì)顯明超出企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)人員的能力之外。 有些數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)人員無法得知的。要降

29、低統(tǒng)計(jì)員在報(bào)表填寫時(shí)的難度，需要注意以幾點(diǎn)： 填報(bào)的工作量要適中 要認(rèn)真考慮數(shù)據(jù)的來源，可否有可能、可否輕易得到所要填寫的數(shù)據(jù)。 對(duì)于屬于數(shù)字采集類的報(bào)表，應(yīng)避免繁鎖的計(jì)算。 哪些表要日?qǐng)?bào)，哪些表可以周報(bào)和月報(bào)，要做出科學(xué)的分類。（6）怎樣做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的不遺漏、不重復(fù)。這是統(tǒng)計(jì)表單體系設(shè)計(jì)所必須達(dá)到的目標(biāo)之一。稀有據(jù)的遺漏，說明表單體系不完美，不周全；稀有據(jù)重復(fù)則會(huì)造成人力、物力的虛耗。要達(dá)到上述的目的，在進(jìn)行表單體系的設(shè)計(jì)時(shí)要依照以下原則： 要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)表單的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)。 要直立邃密精美的表單體系 要做到“事事有人報(bào)”，必須將所要求上報(bào)的所有內(nèi)容，科學(xué)地分解到每小我身上。 要進(jìn)行工序間報(bào)表數(shù)據(jù)的

30、合理設(shè)計(jì)，一個(gè)車間或工序已經(jīng)上報(bào)的數(shù)據(jù)，在其它的報(bào)表中就不再顯露。4、物控統(tǒng)計(jì)工作流程圖物控統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)收集、收拾整理、分析的過程。（1）首先收集物料損耗。（2）根據(jù)產(chǎn)品物料損耗、訂單物料損耗、部門物料損耗等進(jìn)行歸類。 （3）按需要對(duì)相干項(xiàng)目進(jìn)行歸納合并。（4）通過統(tǒng)計(jì)計(jì)算出各產(chǎn)品、各訂單、各部門的物料用量、材料使用率、損耗物料的金額、單位產(chǎn)值的物料成本等。（5）通過以上各數(shù)據(jù)與物料損耗定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較、分析，把握成本變動(dòng)情況。（6）對(duì)比分析找出差距。（7）找出出現(xiàn)差距的理由。（8）寫出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，便于企業(yè)決策家具行業(yè)生產(chǎn)管理：材料定額管理技術(shù)科學(xué)、準(zhǔn)確、規(guī)范的物料定額，是編

31、制物料供給計(jì)劃的基礎(chǔ)，是企業(yè)物料團(tuán)體、物料控制、物料的依據(jù)。物料定額，為物料行使提供了數(shù)目的控制標(biāo)準(zhǔn)，有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，物料的發(fā)放才有了依據(jù)，才可能從源頭上堵塞物料的虛耗。一、家具材物料定額的四種類型1.數(shù)目定額（1）數(shù)目定額的定義物料都是有肯定單位的。比如：木材按立方米計(jì)算，油漆按升計(jì)算，皮料按平方計(jì)算等等，這些都是度量物料多少的最基本單位。所謂數(shù)目定額，是指在單位時(shí)刻及范圍內(nèi)，對(duì)物料用量按以上的基本單位進(jìn)行的數(shù)目限定或用量標(biāo)準(zhǔn)的制訂。（2）數(shù)目定額的實(shí)用范圍用量多少首要由產(chǎn)品本身所決定的材料；很輕易確定數(shù)目的物料；數(shù)目有限制的物料；珍貴的物料；首要的原材料；規(guī)格型號(hào)比較單一的材料。（3）數(shù)目定

32、額的注意事項(xiàng)要確定合適的定額單位，有些材料是可以用不同單位表示的，比如油漆，可以用重量單位表示，也可以用體積單位表示，要視定額要求而定。當(dāng)材料規(guī)格轉(zhuǎn)變較大，數(shù)目定額麻煩時(shí)，要考慮用其他的定額體式格局來增補(bǔ)，同時(shí)對(duì)用量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限制。2.價(jià)值定額所謂價(jià)值定額，因此被定額物料的價(jià)值大小，即通過總金額的限定進(jìn)行的定額。拿油漆的定額來說，不因此多少公斤或多少升為單位，而因此多少元為單位來定額。比如： 某單位某月的木料用量定額為200萬元人民幣；某單位某周的砂紙用量定額為500元人民幣等。應(yīng)該說，數(shù)目是顯露材料多少的最常用和最直接的單位，多數(shù)的情況下，是先稀有目后有金額。那么，價(jià)值定額這一說法，又有哪樣意

33、義呢？（1）價(jià)值定額拋開了物料的詳細(xì)特點(diǎn)，統(tǒng)一用價(jià)值大小來衡量其多少，使不同材料之間有了可比性。比如：某種沙發(fā)，假如用進(jìn)口皮料，則定額為3000元；用國產(chǎn)皮料，則定額為1200元。這就很輕易比較出兩種材料的成本。（2）價(jià)值定額簡化了一些復(fù)雜材料的計(jì)算。有些材料在數(shù)目計(jì)算上非凡很是麻煩，進(jìn)行數(shù)目定額很難。比如油漆車間用于擦色的碎布，無論用重量上照舊數(shù)目上都很難算清，也沒必要算清，規(guī)定下一個(gè)月車間的用量不超過多少錢，然后按照這一價(jià)值去發(fā)放。貴的質(zhì)量就會(huì)好一些，則少發(fā)些，便宜的質(zhì)量就差一些，則多發(fā)一些，剛好起到了協(xié)調(diào)作用。（3）價(jià)值定額解決了一些無法算清的材料混合行使的難題。在家具廠，白坯打磨需要用

34、到砂紙，在打磨作業(yè)中不只用一種型號(hào)的，而是不同型號(hào)的（砂粒粗細(xì)不同的）混用，而哪一種用多少，要視產(chǎn)品的不同、白坯的材料不同、以及員工的作業(yè)風(fēng)俗不同而不同，很難規(guī)定某種砂紙的數(shù)目。而價(jià)值定額就解決了這一題目。運(yùn)用這肯定額方法，可以規(guī)定某個(gè)車間單位時(shí)刻的砂紙耗用金額，在該金額范圍內(nèi)詳細(xì)行使哪樣型號(hào)的砂紙由車間根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)自行決定。這樣，既確定了定額標(biāo)準(zhǔn)，又不至于在砂紙型號(hào)的細(xì)節(jié)上無謂地打轉(zhuǎn)。 價(jià)值定額的注意事項(xiàng)：實(shí)用于單價(jià)比較穩(wěn)固的物料，假如單價(jià)的波動(dòng)較大，則同價(jià)值之下的物料數(shù)目會(huì)出現(xiàn)很大差異，價(jià)值定額就失去意義。3.單項(xiàng)定額單項(xiàng)定額是針對(duì)某一單項(xiàng)物料所進(jìn)行的物料定額。比如：單一的包裝材料定額、原

35、材料定額等等。單項(xiàng)定額的目的是方便，重點(diǎn)明確。4.綜合定額綜合定額因此材料大類或部門為單位進(jìn)行的物料定額，它與單項(xiàng)定額正好相反。綜合定額的目的是對(duì)于數(shù)目大而價(jià)值低的物料進(jìn)行統(tǒng)一，或者是在總的目標(biāo)誤差不大的情況下拋開細(xì)節(jié)的物料。二、物料定額的五大方法1.經(jīng)驗(yàn)判斷法經(jīng)驗(yàn)是工作實(shí)踐中長期積累的伶俐的結(jié)晶，也是不自覺地對(duì)客觀事物的內(nèi)在規(guī)律的認(rèn)識(shí)。這一方法普通易行，簡捷方便。經(jīng)驗(yàn)判斷看似輕易卻不是人人都會(huì)做的，外觀上似乎隨隨意率性便的幾個(gè)數(shù)字的背后卻需要多年的努力。這其中包含了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、作業(yè)過程的嫻熟了解。2.統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析法是對(duì)原有的各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、歸納和綜合，從而對(duì)物料的耗

36、用情況進(jìn)行推理演算的一種方法。 統(tǒng)計(jì)分析法以下列數(shù)據(jù)為依據(jù)：曩昔的耗用統(tǒng)計(jì)；產(chǎn)品圖紙；生產(chǎn)工藝；倉庫發(fā)料記錄；物料控制標(biāo)準(zhǔn)。3.實(shí)際核查法實(shí)際核查法是對(duì)實(shí)際作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的用料實(shí)際進(jìn)行調(diào)查，把握實(shí)際耗用量與耗用速率，從而制訂物料定額指標(biāo)的一種方法。采用這一方法，應(yīng)該對(duì)各工序的工作狀態(tài)與生產(chǎn)工藝有充分的了解，不光只看到耗用的外觀征象，還應(yīng)該知道造成這一征象的本質(zhì)。在核查的過程中，應(yīng)該采用盡可能先進(jìn)和可靠的儀器設(shè)備，對(duì)人員也應(yīng)增強(qiáng)。4.工藝計(jì)算法工藝計(jì)算法，是根據(jù)工藝技術(shù)（比如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、開料單等），通過計(jì)算得出用料數(shù)目，然后加上肯定的消費(fèi)，最終確定出產(chǎn)品的物料損耗定額。工藝計(jì)算法寄托的是產(chǎn)品本身，以是

37、結(jié)果比較客觀，它是一種理論化或理想化的目標(biāo)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?。工藝?jì)算法無法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗用的材料進(jìn)行計(jì)算。比如像椅子的生產(chǎn)，它只能算出所用的木材數(shù)目、膠水?dāng)?shù)目，無法算出打磨用的砂紙的數(shù)目。5.概括估算法概括估算法是比經(jīng)驗(yàn)制訂法更簡單的一種物料定額方法。它只是粗略地估算出產(chǎn)品的大致用量，對(duì)于顯明的物料耗用超標(biāo)征象做出判定，概括估算的依據(jù)來源是多方面的，比如：對(duì)于某一家具的生產(chǎn)，假如材料成本過高，便可猜想到是物料耗用偏高。邊角余料過多時(shí)，可能是物料的行使不合理。產(chǎn)品的體積或重量與所用的材料的體積或重量相差甚遠(yuǎn)時(shí)，顯然是虛耗過大。三、物料定額工作計(jì)劃的制訂做任何工作都要有計(jì)劃，物料定

38、額也不例外，完善而邃密精美的計(jì)劃是物料定額實(shí)驗(yàn)的保障。1.計(jì)劃的內(nèi)容物料定額計(jì)劃包括以下的內(nèi)容：（1）目的交待清晰為哪樣要搞物料定額，有哪樣益處，要做哪些工作，要達(dá)到哪樣目標(biāo)等等。旨在讓悉數(shù)物料定額員及全體參與者認(rèn)真對(duì)待、全身心地投入，以便使工作做好。（2）工作內(nèi)容首要說明此次定額要做哪些事，比如：要定額的物料種類、型號(hào)，定額工作哪樣時(shí)辰最先實(shí)施、怎樣實(shí)施，要有哪些配套制度出臺(tái)，工作效果如何評(píng)估等等。（3）定額的對(duì)象企業(yè)的物料種類繁多，是對(duì)悉數(shù)的物料都進(jìn)行定額，照舊只選擇一部分進(jìn)行定額；或者第一批定額項(xiàng)目中選哪些，第二批選哪些，這在計(jì)劃中要明確規(guī)定。（4）定額工作的方法在制訂計(jì)劃時(shí)要確定采取哪

39、樣樣的定額方法，由于不同的方法對(duì)定額有不同的影響，這也是計(jì)劃的重點(diǎn)之一。（5）定額的包括的方法、人員的配置、責(zé)權(quán)劃分、落實(shí)的步驟、超定額的處理等。（6）時(shí)刻安排確定定額工作最先的時(shí)刻，確定物料由非定額到定額的轉(zhuǎn)軌時(shí)刻，確定相關(guān)測(cè)試、考評(píng)等工作的時(shí)刻。（7）工作步驟在計(jì)劃中要具體列明工作的步驟，以便于工作的實(shí)驗(yàn)。（8）實(shí)驗(yàn)細(xì)則對(duì)于物料定額工作實(shí)驗(yàn)過程中所可能碰到的題目給予充分考慮，并制訂應(yīng)對(duì)措施。2.制訂計(jì)劃的注意事項(xiàng) （1）物料定額是物控工作的構(gòu)成部分之一，它的開展要因勢(shì)因地制宜，以是要選擇合適的時(shí)刻，假如既無人手、又無精力，還沒有搞清晰定額是怎么回事就匆匆最先，必然毫無效果，也輕易使人失去信

40、心，并且給下一次的補(bǔ)救帶來不利。（2）制訂計(jì)劃要實(shí)事求是，不能暴躁冒進(jìn)，要分步驟進(jìn)行，否則將欲速而不達(dá)。（3）計(jì)劃要周到具體，要認(rèn)真考慮細(xì)節(jié)題目。（4）計(jì)劃要按程序?qū)徍?，以防出現(xiàn)漏洞。 四、定額測(cè)試的工作籌備定額測(cè)試是確定定額指標(biāo)的主要步驟，定額測(cè)試工作要得到順?biāo)扉_展，工作籌備必不可少。1.人員的籌備定額測(cè)試是工作量大、耗時(shí)長，涉及部門多的繁雜工作，僅靠物控部門的物控員是難以勝任的，定額測(cè)試工作平?？梢詮钠髽I(yè)的其它部門抽調(diào)肯定數(shù)目的文員（比如生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員等），幫忙進(jìn)行工作；也可以聘請(qǐng)肯定數(shù)目的定額員，但當(dāng)定額測(cè)試完成之后，這些一時(shí)的定額員應(yīng)另行分配其他工作。2.表單預(yù)備定額測(cè)試所用的表單，要在

41、測(cè)試之前設(shè)計(jì)好、印制好、發(fā)放下去，以方便測(cè)試工作。3.工具、儀器（儀表）的預(yù)備幾乎悉數(shù)的定額測(cè)試都會(huì)用到工具、儀器和儀表，最先籌劃搞定額測(cè)試之初，就應(yīng)該對(duì)這些物品進(jìn)行計(jì)劃，由于有的可能要定購，也有的可能供貨期很長，不及早預(yù)備大概會(huì)影響工作的開展。 對(duì)工具、儀器、儀表的精度要求，視材料的珍貴程度、作業(yè)特點(diǎn)、物控政策而定。4.講解即對(duì)參與進(jìn)行定額測(cè)試的人員進(jìn)行測(cè)試方法的，并進(jìn)行物料特點(diǎn)的介紹、說明和識(shí)別的引導(dǎo)。5.工作動(dòng)員沒有優(yōu)異的內(nèi)心預(yù)備測(cè)試工作就會(huì)碰到阻力。假如人們誤認(rèn)為搞測(cè)試是為了對(duì)他們實(shí)施管升壓，那就一定會(huì)在物料的行使上做四肢舉動(dòng)，影響測(cè)試的準(zhǔn)確性。 五、推行物料定額的工作程序物料定額的實(shí)

42、驗(yàn)，是企業(yè)在物料控制方面的一大飛躍，是由定性、粗曠型向定量、邃密化的邁進(jìn)。新舊兩種物料模式的交替，必然有眾多題目要處理，要使工作順?biāo)焱菩?，?guī)范的工作程序是非凡很是主要的。2.前期物料的存量盤點(diǎn)企業(yè)由“無定額”向“定額”的轉(zhuǎn)換，是物料工作較大幅度的改革，會(huì)牽扯到曩昔眾多方面的題目。在未搞物料定額的時(shí)辰，企業(yè)的物料發(fā)放是按需發(fā)料，即用料部門要多少就領(lǐng)多少，領(lǐng)多少倉庫就發(fā)多少。這造成了車間各種材料的暫存和積壓，這些材料假如不處理、不入賬，沒有一個(gè)明確的說法，就會(huì)被充斥到以后已定額的材料中去行使，使物料的行使超量。原來存下的物料越多，這樣的緩沖作用就越大，還有可能在定額發(fā)料規(guī)定落實(shí)之前，人為地圍積物料

43、。要使定額工作優(yōu)異地開展，必須對(duì)曩昔所發(fā)放的物料進(jìn)行清理和盤點(diǎn)，并且履行退倉手續(xù)，使之納入新發(fā)放的物料之列。（1）盤點(diǎn)的預(yù)備物料的行使是動(dòng)態(tài)的，車間所領(lǐng)用的物料隨時(shí)都會(huì)被拿來行使，要使盤點(diǎn)工作準(zhǔn)確無誤，必須設(shè)定一個(gè)相對(duì)靜止的“點(diǎn)”，即“時(shí)候”。在這暫且候之前的所有截止，這暫且候之后的定額發(fā)料。在這一思路之下，所做的預(yù)備工作有：確定盤點(diǎn)時(shí)刻確定盤點(diǎn)時(shí)刻是為了各車間、班組統(tǒng)一舉措，可以使物料行使有一個(gè)顯明的分界點(diǎn)，在某時(shí)刻后的物料所有納入定額之列。進(jìn)行作業(yè)調(diào)節(jié)在進(jìn)行盤點(diǎn)前，為了使各工序在確定的盤點(diǎn)時(shí)刻能夠完成現(xiàn)有的工作，也就是將已行使的物料加工完畢，而下一步所用的物料又尚未發(fā)放，這是最好的盤點(diǎn)機(jī)遇

44、，盤點(diǎn)工作可以更輕易進(jìn)行。作業(yè)調(diào)節(jié)就是在盤點(diǎn)前的一段時(shí)刻里，向各車間、班組交待相關(guān)盤點(diǎn)工作的計(jì)劃、事宜與要求，使作業(yè)部門通過加班、工作次序調(diào)查、增添人員等各種辦法，將可以告一段落的工作在盤點(diǎn)前告一段落，盡可能地使新的物控規(guī)定的實(shí)驗(yàn)與新的作業(yè)_同步最先。了解物料行使?fàn)顟B(tài) 盤點(diǎn)人員應(yīng)該在盤點(diǎn)前就對(duì)要盤點(diǎn)的物料有所了解，知道這些物料是加工哪樣產(chǎn)品時(shí)的，由于這種盤點(diǎn)的目的，并不僅僅是為了知道物料的量，更首要的是為了定額的需要。了解物料的行使?fàn)顟B(tài)首要從以下幾方面入手：該物料用于哪些產(chǎn)品，屬于原材料照舊輔助材料，加工余料有哪樣用途，該物料加工的產(chǎn)品要流經(jīng)哪些工序等等。進(jìn)行物料收拾整理紊亂無章的物料盤點(diǎn)起來

45、費(fèi)力，數(shù)據(jù)也不會(huì)準(zhǔn)確，以是盤點(diǎn)前應(yīng)要求悉數(shù)作業(yè)部門對(duì)剩余物料進(jìn)行清理整理，并分其擺放，做好標(biāo)識(shí)。預(yù)備好盤點(diǎn)工具盤點(diǎn)要用到量具、儀表、記事本、表格、紙筆等，這些應(yīng)該提前預(yù)備好，并發(fā)放給相干人員，以利于工作。（2） 盤點(diǎn)項(xiàng)目車間已領(lǐng)用，但尚未拆封行使的材料這部分材料的數(shù)目比較輕易清點(diǎn)，直接讀取即可，盤點(diǎn)后可退倉。如木材。已經(jīng)拆封，并且部分行使的材料比如一包螺絲，拆包用了一些，還剩一些沒用，沒有的部門將繼續(xù)行使，一一清點(diǎn)就可以了?？梢酝藗}，也可以情勢(shì)上退倉。未行使，但已被處理 比如油漆，已經(jīng)加入了天那水，進(jìn)行了稀釋，但還未行使。這些物料的數(shù)目依然要折合后算到未行使物料的范疇中去，假如漏算就等于增添了

46、定額物料的發(fā)放數(shù)目。3.各車間半制品存量盤點(diǎn)（1）半制品對(duì)物料的占用半制品對(duì)物料的占用顯露在以下幾個(gè)方面：原材料占用悉數(shù)的半制品都是由原材料制成的毛坯。輔助材料占用在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，一最先只涉及到原材料，隨著工序的進(jìn)一步延伸，輔助材料也會(huì)被行使，最終再到包裝材料的行使。進(jìn)行半制品的盤點(diǎn)，了解各零部件地點(diǎn)的工序，就是為了知道，零部件在該工序所占用的悉數(shù)材料。低值易耗材料低值易耗材料在產(chǎn)品的零部件上無法顯露出來，它不會(huì)形成到產(chǎn)品之上，也是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所損耗失蹤的部分。我們要了解半制品的工序材料損耗，對(duì)于已經(jīng)做完的工序?qū)⒉辉倮^續(xù)損耗該工序的物料。比如：已打磨好的半制品將不再損耗砂紙；已焊接完成

47、的鋼支架將不再損耗焊條。（3）半制品盤點(diǎn)的工作要點(diǎn)半制品盤點(diǎn)涉及各生產(chǎn)車間，需要上級(jí)的支撐，各部門的通力配合來共同 完成；半制品盤點(diǎn)時(shí)不要遺漏了在成品，并要對(duì)在成品占用的物料充分考慮；工序交接中的半制品，不要重盤也不要漏盤，要?jiǎng)澢宓攸c(diǎn)的部門；要有完善的物料標(biāo)識(shí)作基礎(chǔ)，否則盤點(diǎn)難以進(jìn)行；要認(rèn)真進(jìn)行復(fù)盤與抽查，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。4.截止期材料處理所謂截止期，是克制非定額發(fā)料，轉(zhuǎn)向定額發(fā)料的日期。這時(shí)，要對(duì)各車間的剩余材料做如下處理：未行使材料退倉或情勢(shì)上退倉。部分未行使材料行使部分劃到非定額部分，未行使部分情勢(shì)上退倉，劃到定額物料部分。已經(jīng)改性但未行使部分折算后退倉，劃到定額物料部分。這部分物料包括

48、：稀釋的物料、混合的物料、切割的物料、發(fā)生化學(xué)轉(zhuǎn)變的物料、發(fā)生物態(tài)轉(zhuǎn)變的物料等。5.物料定額工作實(shí)驗(yàn)清晰地對(duì)現(xiàn)有的物料進(jìn)行了劃分之后，就掃除了兩種物控方法上的物料混淆和過渡窒礙，物料定額在這種條件下才可以實(shí)驗(yàn)。在物料定額工作實(shí)驗(yàn)過程中，要注意的題目：（1）只進(jìn)行數(shù)目上的“管、卡、壓”是錯(cuò)誤的，主要的在于要教會(huì)操筆者正確的物料行使方法。比如套裁、綜合使用、合理配比等都是節(jié)省物料的有效手段。（2）要增強(qiáng)過程監(jiān)控，堵塞每一個(gè)物料虛耗的漏洞。（3）工藝改進(jìn)和作業(yè)方法改進(jìn)需要與物料定額同時(shí)進(jìn)行。（4）一次定額不肯定就完全正確，還應(yīng)在實(shí)踐檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上去賡續(xù)修改。（5）要在定額的實(shí)驗(yàn)過程中作好物料的耗用統(tǒng)計(jì)

49、工作，廣泛收集，以便于工作的改進(jìn)。（6）生產(chǎn)是第一位的，物料定額的目的是為了降低成本，不是和生產(chǎn)作對(duì)，物控部門與生產(chǎn)部門要賡續(xù)溝通，共同推動(dòng)生產(chǎn)和物控工作的開展。（7）對(duì)于超料征象要先行補(bǔ)料，然后再追查理由，不能是以而影響生產(chǎn)進(jìn)度。（8）定額工作的實(shí)驗(yàn)也可以分部門進(jìn)行，比如選擇輕易推進(jìn)工作的部門，或者物料耗用量大的部分，或者物料比較珍貴的部門；也可以先選取幾種物料進(jìn)行定額，等到運(yùn)作順暢之后再增添其它物料。產(chǎn)前計(jì)劃，是指從的制訂到生產(chǎn)團(tuán)體、生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、以及生產(chǎn)全過程的控制與治理。它可以通過邃密精美的計(jì)劃與預(yù)備，把生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的窒礙在產(chǎn)前加以消弭，使生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)順暢、有序、高效

50、地進(jìn)行。，包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 直立完善的體系和完善的生產(chǎn)運(yùn)作體系。 訂定短期、中期和長期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和銷售計(jì)劃。 進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能設(shè)計(jì)。 訂定完善的，并團(tuán)體實(shí)驗(yàn)。 進(jìn)行優(yōu)異的人員、設(shè)備、資金、物料配置。 生產(chǎn)進(jìn)度的控制與調(diào)整。，是工廠工作的重點(diǎn)之一，必須遵循生產(chǎn)的客觀規(guī)律，而不能為所欲為，更不能改變規(guī)律。必須從實(shí)際出發(fā)，因工廠的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)、團(tuán)體模式、產(chǎn)量大小等要素的不同而不同，不可生搬硬套。失誤的理由 宏觀決策的失誤 實(shí)行層的力度不夠 下層的實(shí)驗(yàn)誤差 離開實(shí)際的瞎指揮 協(xié)調(diào)與配合的題目 資源配置掙脫 人力資源題目根源剖析所出現(xiàn)的題目，首要施展闡發(fā)在以下幾個(gè)方面：1.計(jì)劃的不嚴(yán)謹(jǐn)、不

51、可行。的失誤會(huì)導(dǎo)致的根本失誤，會(huì)給往后的工作帶來很大的麻煩和阻礙： 時(shí)刻安排的不合理 工期計(jì)劃的龐大收支 其它資源配合的無法到位 客戶或訂單排序的錯(cuò)誤 工作分配的不合理與不均衡 _量的輕重失調(diào) 計(jì)劃的具體程度不夠，過于粗獷或任人施展 指示的不詳細(xì)、不明確2.監(jiān)控的不利與放松缺少必要的生產(chǎn)監(jiān)控，使上形成自由主義，得不到嚴(yán)酷的實(shí)行和落實(shí)。各車間各部門在失去壓力的情況下變得浮于外觀，工作主動(dòng)性喪失。 拖拉和懶惰征象滋長。 扯皮和推委嚴(yán)峻。 計(jì)劃嚴(yán)峻失。 常由于資源配置不足而歇工待料。 出現(xiàn)題目無人過問。 效率降落。 合格率降落。 成本上升。 現(xiàn)場(chǎng)雜亂。3.缺少生產(chǎn)環(huán)節(jié)不及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)會(huì)造成許多題目：

52、題目得不到發(fā)現(xiàn)。 成績被袒護(hù)。 搞不清產(chǎn)品的成本。 算不出利潤的多少。 無法進(jìn)行績效評(píng)估。處理的基本原則強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的原則：計(jì)劃，是各項(xiàng)工作的依據(jù)，沒有計(jì)劃的舉措是盲目的舉措，要把計(jì)劃放到優(yōu)等主要的位置上來，并作為的重要_來抓。以計(jì)劃為主線的監(jiān)控原則：生產(chǎn)監(jiān)控要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，監(jiān)督的含義就是對(duì)照計(jì)劃查看實(shí)際工作的進(jìn)度及完成情況，其差距及落后的部分就是要通過協(xié)調(diào)而進(jìn)行改進(jìn)的地方。跟蹤協(xié)調(diào)原則：“產(chǎn)前計(jì)劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后”的模式的中心思惟就是協(xié)調(diào)，“計(jì)劃”是協(xié)調(diào)的依據(jù)，“監(jiān)控”是協(xié)調(diào)基礎(chǔ)，是對(duì)協(xié)調(diào)的搜檢。階段搜檢原則：階段搜檢是指在生產(chǎn)進(jìn)行過程中的幾個(gè)樞紐的時(shí)刻階段，搜檢進(jìn)度的達(dá)成情況，出現(xiàn)題目及時(shí)處理

53、，以防止出現(xiàn)更大誤差而難以彌補(bǔ)。這些“階段”平常可選在：進(jìn)程的三分之暫且刻、二分之暫且刻、四分之暫且刻和完成計(jì)劃的前三天。要點(diǎn)解讀1.團(tuán)體及其直立團(tuán)體的直立，是實(shí)現(xiàn)的先決條件。只有直立一個(gè)責(zé)任明確、分工明確、布滿凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力的富有朝氣的團(tuán)體，才能夠使工作的實(shí)驗(yàn)卓有成效。直立團(tuán)體的原則團(tuán)體的直立，應(yīng)與生產(chǎn)的發(fā)展密切結(jié)合，過小的過時(shí)的，或是重大的、懶散的團(tuán)體都與生產(chǎn)的發(fā)展不相適應(yīng)。團(tuán)體的直立時(shí)，該設(shè)的職務(wù)、該用的人，一個(gè)也不能省，不該設(shè)、不該用的一個(gè)也不能留。在這個(gè)題目的考慮上，要注意的是，在一個(gè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和完善階段，一最先，可適當(dāng)考慮多一點(diǎn)的人員，等到走上正軌之后，再采取合并的辦法進(jìn)行必要的

54、縮減。直立團(tuán)體的思路應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、團(tuán)體情勢(shì)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品與工藝以及其不同的發(fā)展階段，考慮不同的情勢(shì)，進(jìn)而直立得當(dāng)需要的團(tuán)體。直立團(tuán)體，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：u 基本職能與工作_u 崗位設(shè)置與職責(zé)分工u 人員的素質(zhì)要求與配備u 團(tuán)體自身的與建設(shè)u 團(tuán)體的成本與費(fèi)用u 團(tuán)體所處的地位與關(guān)系協(xié)調(diào)u 團(tuán)體的長、短期規(guī)劃團(tuán)體所肩負(fù)的_團(tuán)體即生產(chǎn)部，它所肩負(fù)的_首要有：u 工作u 跟單、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)的分析工作u 生產(chǎn)的團(tuán)體工作u 生產(chǎn)監(jiān)控工作u 生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作u 生產(chǎn)工作u 生產(chǎn)部及所屬各生產(chǎn)車間的人員u 生產(chǎn)的計(jì)時(shí)與計(jì)件工資的u 訂單生產(chǎn)的論證與詮釋工作u 出貨安排2.的基本內(nèi)容(1)是的基礎(chǔ)，應(yīng)

55、當(dāng)把放到優(yōu)等主要的位置。 的分類a、從時(shí)刻上分，可分為： ：是對(duì)將來一年的工作所做的計(jì)劃，其中所涉及的有：產(chǎn)值(產(chǎn)量)、設(shè)備、工藝、人員、場(chǎng)地、改善等方面的內(nèi)容。 月(季)度計(jì)劃：是對(duì)每月(季)度的工作所做的計(jì)劃，比更為詳細(xì)，首要包括詳細(xì)訂單的排程、產(chǎn)值目標(biāo)、人員配置等。生產(chǎn)體系的月計(jì)劃應(yīng)當(dāng)配有表。 周計(jì)劃：更為過細(xì)的計(jì)劃，首要明確生產(chǎn)進(jìn)度，以及必要的人員、材料配合。 (d)日計(jì)劃：根據(jù)月計(jì)劃和周計(jì)劃而制訂生產(chǎn)的日計(jì)劃，首要是明確各車間、各班組(工序)的日生產(chǎn)_，明確每個(gè)工人的當(dāng)日工作量，平常在每日上班前，或前一世界班前在各班組的通知布告板公布。日計(jì)劃是其它計(jì)劃 的基礎(chǔ)。b、按部門分： 生產(chǎn)部計(jì)劃：是由生產(chǎn)部所制訂的整個(gè)生產(chǎn)體系的總體計(jì)劃，它包括、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃等。是所屬各部門制訂統(tǒng)統(tǒng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，是引導(dǎo)生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。 車間計(jì)劃：是各車間在生產(chǎn)部總體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)本車間的工作_所制訂的分解性計(jì)劃。它的各項(xiàng)要求更過細(xì)，完成時(shí)刻更為確切。計(jì)劃制守時(shí)，在人員、設(shè)備、物料的配合方面，要留有余地，以備新增生產(chǎn)_的落實(shí)。班組計(jì)劃：比車間計(jì)劃更詳細(xì)，將計(jì)劃落實(shí)到小我，明確規(guī)定天天的工作_。班組計(jì)劃中的工作_分配，其時(shí)刻跨度不宜超過一個(gè)星期。計(jì)劃要比較準(zhǔn)確，應(yīng)保持其嚴(yán)明性，沒有大的轉(zhuǎn)變