倉(cāng)庫(kù)每日工作匯報(bào)（共3篇）

1、倉(cāng)庫(kù)每日工作匯報(bào)（共3篇） 第1篇：倉(cāng)庫(kù)每日工作計(jì)劃表- 辦總監(jiān)各一份。4.每日：16:0017：30（1人數(shù)據(jù)入系統(tǒng)，1人供應(yīng)商送貨的點(diǎn)收，（材料提回在半小時(shí)內(nèi)點(diǎn)收，點(diǎn)收后。在半小時(shí)內(nèi)通知車間蘇玉泉安排人員協(xié)助卸料入位）車間補(bǔ)料備發(fā)，及工具領(lǐng)發(fā)。5.每日17:3018:00到開(kāi)料點(diǎn)收備多于材料，清理現(xiàn)場(chǎng)，及檢查。6.違反以上操作單項(xiàng)，扣罰10元一次。嚴(yán)格執(zhí)行！7.執(zhí)行內(nèi)容者：楊傳志，林應(yīng)清8.監(jiān)督者：李國(guó)景.龍水仙總經(jīng)辦：李國(guó)景年9月7號(hào)篇2：倉(cāng)庫(kù)每天工作內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)工作內(nèi)容一、按公司規(guī)定每日做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。二、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物料及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮

2、周轉(zhuǎn)效率。2 - 進(jìn)行外觀檢查，看有無(wú)受潮、進(jìn)水、破損、變形、污染等現(xiàn)象；核對(duì)到貨品名、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)志、數(shù)量是否與送貨單一致，如大件商品要求使用部門一并驗(yàn)收，如合格商品，簽字確認(rèn)送貨清單，及時(shí)入帳。與使用部門多作溝通和協(xié)，。及時(shí)反映部門意見(jiàn)于供應(yīng)商知道。3.每天對(duì)輸入電腦的出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行審核，由采購(gòu)部購(gòu)回來(lái)的物資，需憑原始單據(jù)及已審核申購(gòu)單收貨，并按申購(gòu)單數(shù)量、規(guī)格、品種作出、入庫(kù)入帳依據(jù)等，對(duì)已簽訂合同的單位，嚴(yán)格執(zhí)行合同單價(jià)入帳。4.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每一貨物應(yīng)在顯眼處掛上倉(cāng)卡。每一貨物都應(yīng)有帳。倉(cāng)卡和帳面上的貨品名稱、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。5.貨物出入倉(cāng)時(shí)，進(jìn)倉(cāng)單、領(lǐng)料單核準(zhǔn)出入物品的

3、名稱、型號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。6.入庫(kù)物料嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各4 - 及部門盤點(diǎn)工作，報(bào)表、盤點(diǎn)分析報(bào)告等并向財(cái)務(wù)主管遞交。13.所有出庫(kù)物料的單據(jù)都要部門主管審核并簽名后才能出倉(cāng)及發(fā)放。14.合理安排下屬的工作，定期對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。15.完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。篇3：倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書(shū)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書(shū)倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說(shuō)，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作

4、等責(zé)任。 倉(cāng)管的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ) 倉(cāng)庫(kù)管理的目的6 -（5） 倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)賬面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量。倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)（1） 賬、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；（2） 實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài)；（3） 實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；（4） 倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨同期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)（1） 倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡

5、量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái)；（2） 對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái)；相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)8 - 確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保持期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整；3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺

6、放。5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。賬目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)器登記備案；6、每三月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤10 - 定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉(cāng)庫(kù)管理制度目的和范圍一、目的1、為使公司的倉(cāng)庫(kù)動(dòng)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。二、范圍1.本制度適用于公司辦公用品、原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)的管理。貨品入庫(kù)驗(yàn)收一、貨品的驗(yàn)收1.貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)人員到倉(cāng)庫(kù)辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。2.倉(cāng)庫(kù)人員判明實(shí)屬本庫(kù)保管貨品后，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定交由品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)并認(rèn)真填寫“來(lái)

7、料檢驗(yàn)單”來(lái)注明來(lái)料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果。3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，產(chǎn)品不符合就通知采購(gòu)并做好相關(guān)退貨處理。產(chǎn)品相符就嚴(yán)格按“來(lái)料檢驗(yàn)單”的要求與送貨單的數(shù)量進(jìn)行收貨處理。作為倉(cāng)庫(kù)管理人12 -13第2篇：倉(cāng)庫(kù)人員每日工作內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)人員每日工作內(nèi)容一：各品牌負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將差貨傳真到各店面的采購(gòu)助理，同時(shí)備注庫(kù)存數(shù)量，貨品要有最低庫(kù)存量，不要等到貨品無(wú)貨時(shí)，在下單補(bǔ)貨。（影響銷售）.二：采購(gòu)助理收到補(bǔ)貨后，會(huì)檢查是否補(bǔ)錯(cuò)，或補(bǔ)漏，補(bǔ)多的產(chǎn)品，以及暢銷品的備貨，在傳真給采購(gòu)，另核實(shí)庫(kù)存數(shù)量，在下單補(bǔ)貨，回傳給倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)后，在給王總確認(rèn)，在將補(bǔ)貨單傳真給廠家.三：要及時(shí)關(guān)注自己所管轄品牌的庫(kù)存積壓和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

8、，要實(shí)際反映給店長(zhǎng)和采購(gòu)，（在通過(guò)上級(jí)，制定方案）及時(shí)處理庫(kù)存，以免造庫(kù)存積壓過(guò)大。 四：傳真補(bǔ)貨單的同時(shí)，要查看商品庫(kù)存量，以免重復(fù)補(bǔ)貨，另暢銷品可備貨，備注：有時(shí)客戶需求量也較大，要及時(shí)上報(bào)。五：到貨后請(qǐng)及時(shí)清點(diǎn)貨品，有差貨或其他問(wèn)題，要及時(shí)通知財(cái)務(wù)和采購(gòu)人員。（備注：如有廣告宣傳，手提袋，畫(huà)冊(cè)，氣球，等其他贈(zèng)送物品，要及時(shí)通知財(cái)務(wù)及采購(gòu)）六：到貨后要及時(shí)通知跟自己相對(duì)應(yīng)的品牌負(fù)責(zé)人，其次文員也可以通知店面各負(fù)責(zé)品牌人員，以免影響銷售，庫(kù)存積壓。七：倉(cāng)庫(kù)到貨后：文員要將到貨明細(xì)發(fā)到群里面，通知店面，要落實(shí)是否收到以及通知到，新品牌到貨后要及時(shí)通知采購(gòu)，落實(shí)是否拿樣到店面，在將每天的到貨內(nèi)容

9、發(fā)給采購(gòu)人員。（然后將每天各品牌到貨的新品拿樣到店面，做好陳列。）八：給客戶發(fā)貨柜的同時(shí)，要通知業(yè)務(wù)助理（龍貝），做好備檔，（備注；在廠家申請(qǐng)的所有貨柜一定要落實(shí)是發(fā)給哪些客戶了，以后查起來(lái)較方便） 九：采購(gòu)員每天會(huì)將每個(gè)品牌的補(bǔ)貨明細(xì)給倉(cāng)庫(kù)主管查收，在通知到每個(gè)品牌的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)及時(shí)查看，做好后續(xù)工作安排。倪氏孕嬰品牌服飾推廣中心-5-10第3篇：倉(cāng)庫(kù)管理員每日工作操作規(guī)程部門： 餐飲部主管批核：生效日期：概要標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 主題： 倉(cāng)庫(kù)管理員每日工作操作規(guī)程 編號(hào)： 餐飲187 頁(yè)數(shù)： 第2頁(yè) （共2頁(yè)）餐廳、廚房、酒吧領(lǐng)用物品須填寫物品領(lǐng)料單并由該部門主管簽名后方可領(lǐng)取。4.24.3 如一次領(lǐng)用物品數(shù)量較大，須提前三天告知管事部。 貴重物品領(lǐng)出后，須建立專門卡檔，各餐廳、廚房、酒吧應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，若有遺失須做出合理解釋并進(jìn)行必要的賠償。4.4 凡臨時(shí)借用物品，須在用具借用簿上進(jìn)行登記，用畢，及時(shí)歸還，避免造成流失。5盤點(diǎn)5.15.2 各類清潔劑每月盤點(diǎn)一次，操作用具每季盤點(diǎn)一次。 盤點(diǎn)前，要確定盤點(diǎn)時(shí)間，發(fā)出盤點(diǎn)通知，召開(kāi)盤點(diǎn)小組會(huì)議并進(jìn)行具體布置，以統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)。5