樁基礎工程技術標評標管理辦法

1、技術標評標管理辦法依據(jù)招標文件中載明的對投標文件中提出的營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)等級等資格證明材料、施工組織設計、工程質(zhì)量保證措施、施工工期、投標人業(yè)績與信譽、項目人員配備、投入使用材料、機械設備配備等評審內(nèi)容進行分析評定，對投標文件是否能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準進行評審和比較。招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準不得有以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，以及對潛在投標人實行歧視性待遇的內(nèi)容。 （一）資格審查：審查投標人資格；投標文件的完整有效性，代理人的法律地位的有效性，有無實質(zhì)性內(nèi)容的偏離。 1、資質(zhì)要求：投標單位必須提供招標文件中所要求的合法的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照法人證書、專業(yè)資質(zhì)、企

2、業(yè)資信、納稅證明等文件。技術標中提供的資質(zhì)證書可為復印件，但考察時必須提供原件。 企業(yè)專業(yè)資質(zhì)等級必須滿足招標文件的要求； 組織機構代碼證書； 稅務登記證或工商行政管理部門頒發(fā)的“重合同，守信用”榮譽稱號證書； 投標文件的完整有效性：投標文件所述內(nèi)容必須與所招標的項目吻、 2合，是在詳細了解招標文件的前提下，切實針對招標項目所進行的技術文件的編寫。不得出現(xiàn)前后矛盾、丟項、所述內(nèi)容和本工程內(nèi)容不符的現(xiàn)象。 （二）對招標文件的響應： 1、投標單位必須按招標文件中所載明的技術標要求，對應提供技術文 件，應與招標項目吻合，技術文件切合實際，可實施性強。2、圖紙及技術文件：以本工程招標圖紙及有關設計說明

3、、要求為準，不得擅自篡改。圖紙中需要二次深化設計的，由投標單位負責。 3、工期：投標單位必須滿足招標項目工期的要求。 4、工程驗收標準：依據(jù)招標文件要求和相關規(guī)范標準驗收。 （三）工程業(yè)績： 投標單位需提供3個以上、近三年內(nèi)施工的（已完工或在建）的類似樁基工程實例，且至少有其中1個樁基工程施工區(qū)域在河北地區(qū)，工程驗收合格。業(yè)績部分投標人須提供施工合同原件、竣工驗收證明等。 （四）施工組織設計 投標單位必須提供完善的施工技術方案和詳細的人員組織架構，尤其是重點和難點工程的施工技術方案、措施和人、機、物料投入及進場計劃、施工計劃的安排。 1、總體概述：描述招標項目及工程內(nèi)容整體情況。 2、施工進度

4、計劃：符合招標文件工期要求并安排合理。 3、工期措施：保證措施可靠（含季節(jié)施工措施、霧霾相應風險措施、農(nóng)忙保勤措施和技術措施）。 4、機械設備投入計劃和選型：須符合工程要求。 5、施工總平面圖布置：內(nèi)容齊全、合理。 6、關鍵施工技術、措施：技術措施合理可行。 7、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施：完整可靠，可實施性強。 8、安全文明施工措施：措施明確、詳盡完整。 、項目班子職業(yè)資格及業(yè)績 9 、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理應具有一級建造師或注冊巖土工程師職業(yè)資格；據(jù)有中級工程師職稱，且具有相應樁基工程規(guī)模的工程業(yè)績和經(jīng)驗； 、技術負責人：應具有二級建造師職業(yè)資格，具有中級以上職稱，專業(yè)對口；擔任過類似樁基工程

5、的技術負責。 、安全負責人：應具有安全工程師職業(yè)資格，專業(yè)對口；擔任過類似工程的安全負責人。 、質(zhì)量負責人：應具有中級以上職稱，專業(yè)對口；擔任過類似工程的質(zhì)量負責人。 、項目其他組成人員： 符合招標文件要求。 10、施工方案： (1)、綜合說明 有關質(zhì)量、工期、文明施工、服務等對業(yè)主的承諾； 工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施； 養(yǎng)護管理等服務措施； 工期、質(zhì)量標準達不到招標文件要求的為廢標。 (2).施工方案及保證措施 施工技術措施、施工方法、非正常季節(jié)施工措施； 計劃安排、進度表編制，節(jié)假日施工及保勤措施； （3）、施工總平面圖和機械配備 施工總平面圖內(nèi)容齊全、清晰、明確、布置合理，機械配備得

6、當。 （4）、安全文明施工 有安全文明施工措施； 有臨時施工用電安全措施；有機械設備使用安全管理措施； 有防火措施； 有環(huán)境保護措施（衛(wèi)生、噪音等）； （5）、后期維護及承諾： 對招標文件后期服務要求的詳細陳述響應； 后期服務的體系及措施； 投標人的個性服務承諾； 安裝維護專業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)、維護周期情況。 （五）標評標標準 評標分項權重表 標書部分 權重值 項目管理團隊答辯 項目管理團隊施工組織設計 人員配備50% 15% 35% 100% 技術標（施工組織設計及分項評分標準記錄表）（標準分為100） 標準備注 序具體情況 分值分值評分項目 號 分配優(yōu)：對本項目關鍵技術、工藝有針對性表述，對重

7、點，難點有先進、 18-20 解決方案切實可行，合理的建議，項分有所分部 措施得力，工序銜接安排得當。法工程施方工 方保障技及術20 良：對本項目關鍵技術、工藝有較深1 含機械設備(案入的表述，對重點，難點有指導) 投入 性的建議，解決方案基本可行，15-17 措施基本得力，工序銜接安排基 本得當。 中：對本項目關鍵技術、工藝有一的了解，對重點、難點有相關12-14議，解決方案表述不全，措施蓋不全，工序銜接表達不明差：對項目關鍵技術、工藝有表述0-11不詳，措施不詳?shù)桨覆豢蓛?yōu)：關鍵線路清晰、準確、完整（總包及專業(yè)分包進度計劃在內(nèi)14-15計劃合理；保證措施合理可行充分考慮影響進度計劃因素和障

8、措完整準確良關鍵線路基本清晰計劃基本合理；保證措施基本12-13152理可行；較充分考慮影響進度劃因素和保障措施中：關鍵線路基本清晰、準確、內(nèi)不完整；有保證措施但無法保10-11計劃實現(xiàn)；未充分考慮影響進計劃因素和保障措0-9差：不能滿足施工要優(yōu)：與施工進度計劃吻合，完全滿施工要求，并有足夠完善的保14-15措施勞動力、主要良：與進度計劃呼應，基本滿足施12-13備、材料、投要求并有較為完善的保證措施153中：與進度計劃有偏差，但基本滿措施方10-11施工要求，保證措施模糊不清差：與進度計劃不呼應，不能滿足0-9工要求，無明確保證措施優(yōu)：整體及分部分項工程質(zhì)量目標14-15確，措施具體先進、切

9、實可行質(zhì)量承諾具體良：整體及分部分項工程質(zhì)量目標12-13明確，措施具體可行，質(zhì)量承154具體中：整體及分部分項工程質(zhì)量目標模糊，措施基本可行，質(zhì)量承10-11較為具體。 差：整體及分部分項工程質(zhì)量目標措施不滿足質(zhì)量保證要求明確0-9沒有質(zhì)量承諾優(yōu)：措施內(nèi)容詳細、有針對性、可14-15作性強良：措施內(nèi)容基本詳細、有一定針12-13性、可操作性較強中：措施內(nèi)容不詳細、無針對性、10-11操作性不強15實測實50-9差：措施內(nèi)容不可行優(yōu)：目標明確，措施良好、先進、5行，內(nèi)容完善并有指導意義良：目標明確，采取措施基本合理保證安目標4內(nèi)容較完善并有一定指導意義文明施生產(chǎn)65中：目標不明確，采取措施不滿

10、足染、噪音污染3理要求，內(nèi)容較完善但起不到導性作用施方差：目標不明確，采取措施不滿足0-2內(nèi)容不完善起不到指導作用求優(yōu)：質(zhì)量重點分析內(nèi)容全面，有針5本項目編制的完善的應對措施應對措施切實可行良：分析內(nèi)容較全面，有針對本項比較完善的應對措施，應對措457操作性一般措3中：有針對性較差，內(nèi)容表達不清差：分析內(nèi)容無針對性，應對措施0-2具操作性優(yōu)：有較強針對性，內(nèi)容完整，整5及分階段設計、布置合理、完滿足施工需要85施工平面布良：針對性一般，內(nèi)容較完整，整4及分階段設計、布置比較合理基本能夠滿足施工需要中：有針對性較差，內(nèi)容表達不清。 布置不足以滿足施工需要。 3 0-2 差：無針對性，布置不合理，不能滿足施工需要。 優(yōu)：有針對各方詳細的協(xié)調(diào)、配合措施；措施中明確在整個施工過程 5 中積極主動開展所有需要的協(xié)調(diào) 工作。良：對需協(xié)調(diào)、配合的措施內(nèi)容有一9 監(jiān)理與發(fā)包人、人及設