青藏線技術(shù)管理制度匯編(完善版

1、目 錄項(xiàng)目技術(shù)管理制度- 1 -隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度- 7 -施工組織設(shè)計(jì)編審批制度- 9 -施工技術(shù)交底制度- 12 -技術(shù)檢驗(yàn)制度- 14 -施工圖會(huì)審管理制度- 16 -設(shè)計(jì)變更管理制度- 18 -施工技術(shù)檔案管理制度- 20 -材料代用管理制度- 24 - 項(xiàng)目技術(shù)管理制度（一）總 則第一條：為建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理，特制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度。 第二條：本制度適用青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程直流工程5標(biāo)段項(xiàng)目部各施工隊(duì)、職能部門(mén)和個(gè)人。第三條：項(xiàng)目部組成技術(shù)管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理：楊記寧 項(xiàng)目副經(jīng)理：劉軍項(xiàng)目總工：李新民 項(xiàng)目副總工：靳義奎 項(xiàng)目部工程部主任

2、：王成輝項(xiàng)目部工程部技術(shù)專(zhuān)責(zé)：王成輝第四條：建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理：1、項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工程師；2、項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職技術(shù)員；3、施工隊(duì)（班）設(shè)技術(shù)員；第五條：各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)工作上受項(xiàng)目部行政領(lǐng)導(dǎo)。第六條：各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度、熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、規(guī)范，做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。（二）各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)第一條：項(xiàng)目總工程師的技術(shù)職責(zé)：1、項(xiàng)目總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。2、對(duì)工程技術(shù)人員的使用、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰、調(diào)動(dòng)以及技術(shù)管理職能機(jī)構(gòu)的設(shè)

3、置，人員定員及配備，總工程師應(yīng)參加討論決定。3、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)管理制度。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作。5、負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，主持技術(shù)會(huì)議，審定重要的技術(shù)結(jié)論，簽置技術(shù)文件。6、參加工程選址和技術(shù)設(shè)計(jì)的審查。7、組織施工圖紙的會(huì)審，參加重大設(shè)計(jì)變更的審定。8、領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)編制中的重大方案要親自主持討論，并作出決定。9、督促工程管理部和隊(duì)（班）在施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底，其中重要項(xiàng)目要親自參加和親自組織。10、審查年、季、月施工計(jì)劃，審查施工技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，包括勞動(dòng)力計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)具配備計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、等等。11、

4、參加日常施工組織和調(diào)查工作。12、參加施工預(yù)算及增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃編制工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。13、對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。主要有審查項(xiàng)目經(jīng)理部的提高質(zhì)量活動(dòng)的計(jì)劃；督促工程管理部和隊(duì)（班）認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；對(duì)關(guān)鍵工序親自參加驗(yàn)收；參加領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量大檢查；參加重大質(zhì)量事故分析，找出發(fā)生事故的原因，提出改進(jìn)措施；組織有關(guān)人員同有關(guān)單位，研究現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的主要設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)，把設(shè)備缺陷消除在安裝過(guò)程當(dāng)中，不留后患；督促有關(guān)部門(mén)認(rèn)真做好技術(shù)檢查工作，做好設(shè)備、原材料成品及半成品、施工機(jī)械及儀器、儀表的技術(shù)檢驗(yàn)，把住質(zhì)量關(guān)。14、對(duì)安全工作要在技術(shù)上負(fù)責(zé)。要督促安全監(jiān)察部和隊(duì)（班）以安全第一

5、，從加強(qiáng)安全技術(shù)措施入手，做好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。主要有負(fù)責(zé)解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題；審批由于現(xiàn)場(chǎng)條件限制，不能安全符合安全要求所進(jìn)行的施工作業(yè)，但批準(zhǔn)時(shí)必須要有可行的輔助安全措施；重要的起吊、運(yùn)輸及危險(xiǎn)作業(yè)，總工程師要親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)；參加領(lǐng)導(dǎo)安全大檢查；參加主持重大全安事故分析，提出防止發(fā)生類(lèi)似事故的安全措施。組織編制項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)裝備計(jì)劃。主要有根據(jù)施工任務(wù)發(fā)展的需要采取措施，提高隊(duì)伍的技術(shù)裝備水平，以不斷提高施工機(jī)械化水平；審定施工機(jī)械及重要儀器的購(gòu)置、安裝、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢；掌握主要施工機(jī)械，如大型吊車(chē)等完好狀況和使用狀況。15、負(fù)責(zé)技術(shù)革新工作。16、督促有關(guān)人員在施工過(guò)

6、程中注意積累技術(shù)資料，及時(shí)做好施工技術(shù)總結(jié)。17、參加項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。18、督促工程管理部和隊(duì)（班）做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告、竣工資料和積累和整理，以便及時(shí)移交生產(chǎn)。按照施工技術(shù)檔案管理制度的要求，組建各種技術(shù)檔案。第二條：項(xiàng)目部工程管理部主任技術(shù)職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)2、參加編制施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)；組織編制本專(zhuān)業(yè)施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。3、組織編制本工地施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃。4、努力技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本工地采用四新的實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)

7、實(shí)施；負(fù)責(zé)本工地信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。5、組織對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工圖紙的會(huì)檢；主持對(duì)本專(zhuān)業(yè)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)間的銜接關(guān)系、本專(zhuān)業(yè)內(nèi)部各部分施工設(shè)計(jì)之間相互關(guān)系的會(huì)檢。6、組織編制和檢查本工地施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；組織編制月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；督促實(shí)行工程定期報(bào)告制度。參加工地的施工組織和調(diào)度工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題。7、組織核查工程量和編審工料預(yù)算。8、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度；負(fù)責(zé)工地級(jí)的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作。9、檢查班組對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作的狀況；檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。10、對(duì)本工地施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。組

8、織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負(fù)責(zé)工地級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收和質(zhì)量大檢查，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；擬訂質(zhì)量事故報(bào)告。督促專(zhuān)職工程師（技術(shù)員）及時(shí)提出技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃和配合檢驗(yàn)工作。11、對(duì)工地施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。12、督促專(zhuān)職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作。組織編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。13、編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，參加其考核工作。第三條：項(xiàng)目部專(zhuān)職技術(shù)員職責(zé)：1、組織施工圖紙會(huì)審工作；組織技術(shù)交底工作。2、組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工技術(shù)措施方案、施工方案。3、深入施工

9、現(xiàn)場(chǎng)掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問(wèn)題，督促施工人員做好原始記錄。4、做好全面質(zhì)量管理工作；參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查驗(yàn)收；參加重要工序驗(yàn)收；督促、指導(dǎo)消除質(zhì)量缺陷。5、做好技術(shù)革新計(jì)劃；推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工、藝、新材料；審查合理化建議；組織開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。第四條：施工隊(duì)（班組）技術(shù)員職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)班組技術(shù)工作；2、組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，參加施工圖紙會(huì)審，編制施工技術(shù)措施，主持技術(shù)交底；3、負(fù)責(zé)班組民工隊(duì)伍的技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)及簡(jiǎn)單的考核制度；4、服從項(xiàng)目部技術(shù)人員檢查和驗(yàn)收班組施工項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部技術(shù)人員協(xié)調(diào)解決，疑難問(wèn)題上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)主管人員統(tǒng)一解決處

10、理；5、制定安全技術(shù)措施，參加事故調(diào)查分析，協(xié)助填寫(xiě)事故報(bào)告；6、幫助工程處簽發(fā)工程任務(wù)單，做好工程量、工期、材料的積累工作；7、主持班組質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，匯總施工技術(shù)記錄并提交竣工移交技術(shù)資料及竣工圖。8、技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持思想教育與技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合和理論聯(lián)系實(shí)際的方針；9、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員都要努力學(xué)習(xí)送電線路規(guī)程、規(guī)范和各種管理制度，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高施工技術(shù)與管理業(yè)務(wù)水平；10、特殊工種人員上崗，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格后才能上崗操作。隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度1 總則 為了貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，保證青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程直流工程5標(biāo)段的施工質(zhì)量，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生

11、命財(cái)產(chǎn)安全、增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)青海送變電工程公司管理體系文件的要求，結(jié)合本工程的具體情況，特制定本制度。2 隱蔽工程簽證內(nèi)容及要求2.1 基礎(chǔ)、接地工程隱蔽工程簽證內(nèi)容2.1.1 復(fù)核中心樁位置無(wú)誤；2.1.2 檢查基坑是否超深，超深回填是否符合規(guī)范；2.1.3 檢查地腳螺栓、配筋規(guī)格、材質(zhì)、混凝土配合比，基坑尺寸、基礎(chǔ)根開(kāi)、對(duì)角線、基礎(chǔ)頂面相對(duì)高差、予偏、地腳螺栓露高、保護(hù)層厚度，模板支立、混凝土澆注、試塊制作均滿足設(shè)計(jì)圖、驗(yàn)疏規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；2.1.4 基礎(chǔ)澆制后的各部尺寸均滿足設(shè)計(jì)，驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求；2.1.5 檢查接地體規(guī)格、埋深、長(zhǎng)度、焊接，接地引下線安裝工

12、藝均滿足規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.2 壓接管隱蔽工程簽證內(nèi)容2.2.1 檢查各類(lèi)壓接管的規(guī)格、型號(hào)及抗拉強(qiáng)度的實(shí)驗(yàn)報(bào)告；2.2.2 液壓操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考試合格、持證上崗；2.2.3 壓接管壓后的外觀質(zhì)量：壓后尺寸、表面損傷情況、彎曲度及壓接操作人員鋼印；2.2.4 檢查接續(xù)管及補(bǔ)修管的位置和數(shù)量。3 隱蔽工程簽證辦法3.1 在施工各個(gè)工序嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定對(duì)每道工序必須有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)質(zhì)檢員、技術(shù)員的認(rèn)真核實(shí)各種測(cè)量數(shù)據(jù)和材料規(guī)格無(wú)誤后，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢員和技術(shù)人員；3.2 項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢員和技術(shù)人員接到通知后攜帶測(cè)量?jī)x器對(duì)所報(bào)各種數(shù)據(jù)進(jìn)

13、行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核；3.3 現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核的材料和所測(cè)數(shù)據(jù)必須符合設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)規(guī)范，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況簽證認(rèn)可方可進(jìn)入下一道工序；3.4 簽證內(nèi)容必須嚴(yán)格按照隱蔽工程簽證卡的內(nèi)容落實(shí)核對(duì)；3.5 隱蔽工程簽證卡上必須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、施工單位質(zhì)檢專(zhuān)工、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的簽字；3.6 上一道工序未經(jīng)檢查合格和簽證，不得進(jìn)入下道工序。施工組織設(shè)計(jì)編審批制度 施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件。編制和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)是在電力基本建設(shè)工作中體現(xiàn)黨的方針政策，科學(xué)的組織施工，從而提高工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期，降低消耗，保證安全，不斷地提高施工技術(shù)和管理水平的重要手段。1 編制施工組織設(shè)計(jì)的

14、原則（1） 貫徹國(guó)家電力建設(shè)有關(guān)方針、政策；（2） 根據(jù)線路施工特點(diǎn)及性質(zhì)，線路施工環(huán)境，當(dāng)?shù)夭牧腺Y源狀況地質(zhì)地貌、跨越情況、人力資源等進(jìn)行設(shè)計(jì)編制；（3） 遵守施工的客觀規(guī)律，合理的安排施工順序和勞動(dòng)組織，從工程隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn) 的施工經(jīng)驗(yàn)；（4） 在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，提高施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到減少施工作業(yè)量，壓縮施工人員；（5） 場(chǎng)地的布置緊湊合理，方便施工，符合安全要求，提高利用率；（6） 因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，在保證質(zhì)量的前提下盡量采用當(dāng)?shù)夭牧弦怨?jié)約投資和運(yùn)輸力；（7） 進(jìn)度安排要搞好綜合平衡，主體工程要抓緊，以縮短工期，配套工程要跟上

15、，以實(shí)現(xiàn)完整達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，不留尾巴。2 編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)（1） 已經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)、初步設(shè)計(jì)和施工圖；（2） 設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙；（3） 現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查；（4） 有關(guān)工程和協(xié)議、合同、文件；（5） 設(shè)備清冊(cè)和材料清單；（6） 施工隊(duì)伍情況和裝備條件；（7） 類(lèi)似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)。 3 編制施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容（1） 工程概況，包括工程特點(diǎn)、工程量、工期要求、沿線地形地質(zhì)及氣候條件、人員配置、生活資料供應(yīng)等；（2） 施工方案和施工組織，包括施工方法、施工程序安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、生活資料等；（3） 總平面圖布置，包括指揮機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)部、施工班組駐地的選擇，材料站

16、、中轉(zhuǎn)站的選定，運(yùn)輸距離等；（4） 施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃；（5） 綜合進(jìn)度表；（6） 保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣革新項(xiàng)目的有關(guān)指標(biāo)和措施。4 為了切實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用，施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)在正式開(kāi)工日期一個(gè)月以前編制并審批完工。5 施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，施工部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)造條件貫徹實(shí)施，未經(jīng)原審批單位同意不得任意修改。6 各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)作為技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一，分級(jí)進(jìn)行交底，使全體施工人員了解掌握有關(guān)部分，付諸實(shí)施。7 各級(jí)施工人員及有關(guān)部門(mén)應(yīng)切實(shí)保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施，各級(jí)生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要督促檢查執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的情況。施工技術(shù)交底制度

17、（一）總則第一條：施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有底。第二條：施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。（二）技術(shù)交底責(zé)任第一條：技術(shù)交底工作由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。重大和關(guān)鍵工程項(xiàng)目必要時(shí)可能請(qǐng)上級(jí)負(fù)責(zé)人參加，或由上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。第二條：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意。第三條：發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于

18、違反施工人員應(yīng)通知應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)。（三）技術(shù)交底內(nèi)容第一條：項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底。1、工程范圍和施工進(jìn)度要求；2、主要操作方法和安全質(zhì)量措施；3、主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用情況；4、重要施工圖紙的解釋?zhuān)?、經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工方案措施；6、質(zhì)量評(píng)級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn)；7、增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；8、應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工；9、其它施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。第二條：施工隊(duì)（班）技術(shù)交底1、按照施工項(xiàng)目，依據(jù)工程任務(wù)單和上級(jí)的有關(guān)要求擬訂提綱，進(jìn)行交底。內(nèi)容包括：2、項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底中有關(guān)要求；3、操作方法和保證安全的措施；4、技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求；5、施工圖紙的解釋?zhuān)?、設(shè)計(jì)變更，設(shè)備材料代用情

19、況；7、經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案措施；8、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)級(jí)辦法；9、增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施；10、技術(shù)記錄內(nèi)容和要求；11、其它施工注意事項(xiàng)。第三條：進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)隨即組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。要發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，使到會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)，然后加以歸納集中，對(duì)交底內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計(jì)劃的變動(dòng)，應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。技術(shù)檢驗(yàn)制度第一條：技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)。要求以高度的負(fù)責(zé)精神和科學(xué)的態(tài)度做技術(shù)檢驗(yàn)工作。 第二條：技術(shù)檢驗(yàn)的主要內(nèi)容是對(duì)工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、施工用的精密量具儀器等進(jìn)行檢查試驗(yàn)監(jiān)督，防

20、止錯(cuò)用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)按照電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、有關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定、制造廠家技術(shù)條件及說(shuō)明書(shū)的要求執(zhí)行。第三條：應(yīng)按照工程需要做好技術(shù)檢驗(yàn)，由質(zhì)量管理部門(mén)檢查督促，確保工程的順利進(jìn)行。第四條：工程使用的原材料應(yīng)按規(guī)定隨貨提供出廠合格證件。證件應(yīng)向廠家或物資調(diào)出單位索取。出廠現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)交質(zhì)量部門(mén)復(fù)檢。第五條：原材料遇到有下列情況之一時(shí)，使用前應(yīng)由供應(yīng)部門(mén)委托試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)：1、出廠證件無(wú)法取得時(shí)；2、證件中試驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、無(wú)法判定其質(zhì)量時(shí)；3、原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過(guò)時(shí)；4、對(duì)原件內(nèi)容或可能性有懷疑時(shí)；5、為防止差錯(cuò)而進(jìn)行必要的抽查和復(fù)查。第六條：施工用

21、精密儀器、精密工器具及量具，均應(yīng)有出廠合格證件。使用部門(mén)應(yīng)制訂操作規(guī)程，指定專(zhuān)人使用保管，并定期進(jìn)行校驗(yàn)。第七條：自行加工的成品、半成品、機(jī)電設(shè)備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作出廠檢驗(yàn)，簽發(fā)合格證，并交貨時(shí)一并提交。不合格品不準(zhǔn)出廠。工地自行加工的零配件按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。第八條：對(duì)外委托加工的成品的驗(yàn)收檢驗(yàn)由委托單位負(fù)責(zé)。第九條：技術(shù)檢驗(yàn)的記錄、證件應(yīng)作為施工技術(shù)檔案，列入工程移交資料。施工圖會(huì)審管理制度1. 施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一，根據(jù)本工程的施工特點(diǎn),為使我項(xiàng)目部所有施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確組織對(duì)青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程直

22、流工程5標(biāo)段的施工，確保施工質(zhì)量，要求必須在開(kāi)工前進(jìn)行圖紙會(huì)審。對(duì)設(shè)計(jì)施工圖中的差錯(cuò)和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程中各項(xiàng)施工的順利進(jìn)行。2. 會(huì)審由項(xiàng)目總工組織，按從班組到項(xiàng)目部，由專(zhuān)業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會(huì)審步驟。3. 在每個(gè)分部工程開(kāi)工前由項(xiàng)目部項(xiàng)目總工主持各分部工程圖紙的會(huì)審。項(xiàng)目部全體技術(shù)人員及班組長(zhǎng)參加，對(duì)本標(biāo)段的分部工程設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢查和記錄。會(huì)審提出的問(wèn)題由主持人負(fù)責(zé)整理后報(bào)發(fā)包方項(xiàng)目部。4. 圖紙會(huì)審的重點(diǎn)是：a)施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。b)施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)。c)圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。

23、d)構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。e)各專(zhuān)業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)。如鐵塔設(shè)計(jì)根開(kāi)尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)尺寸是否吻合等。f)材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。5. 圖紙會(huì)審前，應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見(jiàn)，并進(jìn)行必要的核對(duì)工作。6 圖紙會(huì)審應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并整理匯總，及時(shí)將問(wèn)題反映到包括監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計(jì)變更按設(shè)計(jì)變更管理制度的規(guī)定辦理。7. 對(duì)于項(xiàng)目部自購(gòu)材料委托外單位加工的，所使用的圖紙由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核。出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，由項(xiàng)目部提交原設(shè)計(jì)單位解決。8. 根據(jù)輸電線路工程施工的特點(diǎn)，圖紙會(huì)審應(yīng)在各分部工程開(kāi)工前完成。9. 由發(fā)包方項(xiàng)目部主持的設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審應(yīng)做好詳

24、細(xì)的記錄，會(huì)審后下發(fā)的施工圖會(huì)審紀(jì)要也應(yīng)做為指導(dǎo)施工的主要依據(jù)。設(shè)計(jì)變更管理制度 為了貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)制度，保證青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程直流工程5標(biāo)段設(shè)計(jì)變更管理工作的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司“三標(biāo)一體管理體系文件”的要求，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定以下制度：1 施工單位應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位按圖驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問(wèn)題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，辦理簽證后方可更改。2 設(shè)計(jì)變更分為三種：2.1 小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸差錯(cuò)更正、原材料等強(qiáng)換算代

25、用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問(wèn)題處理等。2.2 一般設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。2.3 重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更設(shè)計(jì)系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。3 設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)：3.1 小型設(shè)計(jì)變更。應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)或工程聯(lián)系單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門(mén)審核，由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。3.2 一般設(shè)計(jì)變更。由工地提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門(mén)審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會(huì)簽后生效。3.3 重大設(shè)計(jì)變更。由項(xiàng)目部總

26、工程師組織研究、論證后，提交發(fā)包方組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更通知書(shū)，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽后生效。4 設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)及時(shí)發(fā)送各施工圖使用班組，工程預(yù)算變更應(yīng)分送有成本核算及管理單位。其具體份數(shù)按合同規(guī)定或由相關(guān)單位商定。5 設(shè)計(jì)變更后涉及其他施工項(xiàng)目也需要作相應(yīng)修改時(shí)，在決定變更之前應(yīng)同時(shí)加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請(qǐng)，也可以由提出變更的單位提交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核后交設(shè)計(jì)單位處理，組織協(xié)調(diào)行動(dòng)。6 設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設(shè)計(jì)文件發(fā)放范圍一致。設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)列為竣工資料

27、移交。施工技術(shù)檔案管理制度 工程施工技術(shù)檔案，是施工過(guò)程管理的證明文件，是工程施工經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的證明文件，是工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資完成情況的最終證明文件，是工程竣工驗(yàn)收移交的主要條件之一，為了規(guī)范化地管理青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程直流工程5標(biāo)段的技術(shù)檔案，特制定本制度。1質(zhì)量目標(biāo)工程檔案齊全、完整、準(zhǔn)確。2資料管理的組織項(xiàng)目總工程師任資料管理的主要領(lǐng)導(dǎo)，工程部設(shè)兼職資料員為資料管理責(zé)任人。3資料管理的辦法3.1 內(nèi)部文件資料的管理3.1.1 項(xiàng)目部人員任職資料、人員清冊(cè)及人員培訓(xùn)結(jié)果等資料由資料員整理、編目保管，工程結(jié)束后交公司科技檔案室歸擋。3.1.2 凡是對(duì)外的報(bào)告和對(duì)內(nèi)的通知、決定，都應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或

28、項(xiàng)目總工審批簽發(fā)后才能發(fā)出，并辦理登記簽收手續(xù)。3.1.3 工程合同、采購(gòu)合同及相關(guān)的材料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃由資料員整理、分類(lèi)、編目保管采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工審批后方可實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。3.1.4 本工程的施工方案、技術(shù)交底文件、工程記錄表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)補(bǔ)充件，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后，才能下發(fā)施工隊(duì)實(shí)施。3.1.5 項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，各部門(mén)及施工隊(duì)要組織學(xué)習(xí)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，各項(xiàng)管理制度由資料員負(fù)責(zé)整理、分類(lèi)編目，工程竣工后交公司科檔室歸檔。3.2 外來(lái)文件資料的管理3.2.1上級(jí)下發(fā)的與工程和質(zhì)量有關(guān)的文件、會(huì)議通知、質(zhì)檢通知、設(shè)計(jì)變更等文件，先交項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工審

29、閱，資料員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的批閱意見(jiàn)交有關(guān)人員辦理，并將文件整理編目造冊(cè)、收集、整理。轉(zhuǎn)發(fā)的要辦理登記簽字手續(xù)。3.2.2 發(fā)包方提供的施工藍(lán)圖，工程部先進(jìn)行施工圖內(nèi)部會(huì)審，匯總審核意見(jiàn)，填施工圖內(nèi)審記錄表，有關(guān)疑問(wèn)澄清后，方可將施工圖發(fā)放到施工隊(duì)，工程部技術(shù)人員依據(jù)會(huì)審后的施工藍(lán)圖向施工隊(duì)進(jìn)行交底。3.2.3 凡是由發(fā)包方提供的施工材料，必須同時(shí)提供材料的出廠證明、材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、說(shuō)明書(shū)、圖紙、資料。施工單位自購(gòu)的部分材料，由工程部負(fù)責(zé)收集、整理其出廠合格證明、材料證明、試驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)資料文件，并分項(xiàng)分類(lèi)造冊(cè)，在竣工移交時(shí)統(tǒng)一向發(fā)包方及公司科檔室移交。3.2.4 建設(shè)管理資料有工程

30、部收集、整理，交發(fā)包方及公司科檔室。3.2.5 施工過(guò)程中形成的各種文件資料（包括錄象帶、照片等），均由資料員分項(xiàng)分類(lèi)造冊(cè)，收集整理后交公司科檔室歸檔，并辦理簽收手續(xù)。4文件資料內(nèi)容分類(lèi)4.1 內(nèi)部文件、資料4.1.1 項(xiàng)目部人員任職資料、人員清冊(cè)、人員培訓(xùn)結(jié)果。4.1.2 對(duì)外的報(bào)告及對(duì)內(nèi)的通知、決定。4.1.3 工程合同、采購(gòu)合同及相關(guān)的材料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。4.1.4 本工程管理制度。4.1.5 施工許可證。4.1.6 施工合同。4.1.7 施工單位資質(zhì)。4.1.8 開(kāi)、竣工報(bào)告。4.1.9 施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底文件。4.1.10 線路復(fù)測(cè)記錄。4.1.11 施工方案及施工記錄表。4.1

31、.12 工程技術(shù)總結(jié)。4.1.13 施工過(guò)程照片、錄象及其他資料。4.1.14 竣工圖。4.2外部文件、資料4.2.1 上級(jí)下發(fā)的與工程和質(zhì)量有關(guān)的文件、會(huì)議通知、會(huì)議資料、質(zhì)檢通知，4.2.2 采購(gòu)方及設(shè)計(jì)院、有關(guān)生產(chǎn)廠家發(fā)來(lái)的與工程有關(guān)的文件、會(huì)議通知、會(huì)議資料、質(zhì)檢通知。4.2.3 設(shè)計(jì)施工藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系單。4.2.4 設(shè)計(jì)方案及上級(jí)各部門(mén)批準(zhǔn)文件。4.2.5 征用土地批文、協(xié)議書(shū)、征地合同。4.2.6 工程地質(zhì)報(bào)告及地質(zhì)圖。4.2.7 地形地貌、坐標(biāo)控制點(diǎn)、觀測(cè)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、里程控制點(diǎn)測(cè)量成果及圖表。4.2.8 材料出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、說(shuō)明書(shū)、圖紙、資料。4.2.

32、9 計(jì)劃批準(zhǔn)文件。4.2.10 投資、貸款協(xié)議書(shū)、批文。4.2.11 國(guó)家、地方政府及上級(jí)有關(guān)工程建設(shè)的重要會(huì)議、文件、批示、題詞。4.2.12 建設(shè)許可證及建筑許可證。4.2.13 工程報(bào)表及施工許可證。4.2.14 本工程施工合同。4.2.15 工程初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、啟動(dòng)簽證文件。4.2.16 項(xiàng)目正式驗(yàn)收交接總報(bào)告及驗(yàn)收會(huì)議文件、決議。4.2.17 國(guó)家驗(yàn)收證明書(shū)。5 數(shù)碼照片、音像資料的整理在工程實(shí)施中，要注意音像資料的攝取、保存。數(shù)碼照片及攝像資料應(yīng)從工程一開(kāi)始攝取只至工程完工投產(chǎn)，包括塔位的原始地貌、各道工序施工情況、中間驗(yàn)收情況、竣工驗(yàn)收情況、各種會(huì)議、專(zhuān)項(xiàng)檢查、領(lǐng)導(dǎo)視察、工程亮點(diǎn)、建成后的遠(yuǎn)景、近景、特寫(xiě)等。 具體要求按照關(guān)于利用工程數(shù)碼照片強(qiáng)化輸變電工程建設(shè)安全