《把信送給加西亞》讀后感_讀書筆記范文

1、把信送給加西亞讀后感_讀書筆記范文 篇一：把信送給加西亞讀后感 當(dāng)讀完把信送給加西亞這本小冊子后，一個(gè)叫羅文的英雄呈現(xiàn)在了我們面前，他忠誠、勇敢、不畏艱難的優(yōu)秀品格使他出色的完成了一個(gè)看起來似乎不可能完成的任務(wù)。 羅文的英雄事跡一百多年來影響著一代又一代人，影響著一個(gè)又一個(gè)國家。2000年，美國出版商周刊列出了有史以來世界上最暢銷的圖書排名，第一名是圣經(jīng)，第二名是毛主席語錄，第三名是麥加菲讀本(小學(xué)課本)，第四名是英語語法原理，第五名是吉尼斯紀(jì)錄大全，第六名就是把信送給加西亞。 每個(gè)老板都希望他們的員工能成為“羅文式”的人物，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也都希望他們的屬下能成為“羅文式”的人物，因?yàn)?，能自覺自愿

2、的做到敬業(yè)、服從、忠誠、勤奮的人才太少了，太稀缺了，他們希望把自己的每一個(gè)員工都能培養(yǎng)成合格的“送信人”，他們希望每一個(gè)員工都能夠成為不講條件、不找借口、不畏艱險(xiǎn)、勇往直前的“羅文式”的人物。 把信送給加西亞這本小冊子告訴我們，為什么成功的總是少數(shù)人?因?yàn)榇蠖鄶?shù)人選擇了平庸!成功的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于那些富于奮斗精神的人們! 沒有人要求羅文一定能找到加西亞，羅文能不可思義地完成任務(wù)，支撐他走完全程的信念是那份讓人敬仰的對(duì)工作、對(duì)承諾、對(duì)上級(jí)、對(duì)同伴、對(duì)自己的責(zé)任心。 我們可以選擇“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的生活，也可以選擇經(jīng)過艱苦的努力去走向成功的奮斗。 企業(yè)要提倡羅文精神，更要以此為作為團(tuán)隊(duì)的共識(shí)和理念

3、來培養(yǎng)執(zhí)行力。那么，羅文精神的精髓到底是什么? 敬業(yè)、服從、勤奮以及強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感就是羅文精神的精髓 。 怎樣培養(yǎng)和提高員工的執(zhí)行力? 第一，必須要營造一種務(wù)實(shí)的企業(yè)文化氛圍。管理者要從企業(yè)的管理體制、運(yùn)作機(jī)制、獎(jiǎng)懲辦法、企業(yè)精神等大處著手營造一種求真務(wù)實(shí)的工作氛圍。 第二，必須要建立有效的工作機(jī)制。什么事，誰去干，怎樣干，干好了如何，干不好又如何，誰來監(jiān)督，誰來檢查，誰來評(píng)價(jià)，合理、客觀的標(biāo)準(zhǔn)是什么，必須要明確。 第三，領(lǐng)導(dǎo)者必須要率先垂范。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是靠說出來的，而是靠帶出來的，言傳身教、以身作則、率先垂范，這是管理者必須要具備的基本素質(zhì)，要求員工做的事自己首先要能做到。 一個(gè)

4、成功的企業(yè)，不是光靠幾個(gè)成功的管理者就能實(shí)現(xiàn)的，它需要所有員工，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)都具備“羅文精神”，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 長久以來，“羅文精神”已經(jīng)成為了敬業(yè)、服從、勤奮的象征。 我們不希望我們的員工 “懶惰”、 “蠻干”、“盲從”，我們希望他們能夠有良好的工作態(tài)度、良好的工作技能、良好的團(tuán)隊(duì)精神以及卓有成效的工作效率。 我們一定要記?。壕哂兄艺\、敬業(yè)、主動(dòng)精神的人以及強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感的人才是羅文精神的精髓 。 篇二：把信送給加西亞讀后感 羅文把信送給加西來將軍的傳奇故事，由出版家阿爾伯特 哈伯德創(chuàng)作出版后，他的事跡激勵(lì)著千千萬萬的人忠于職守、履行承諾、敬業(yè)、忠誠、主動(dòng)。每一個(gè)富有理

5、想的人都渴望自己成為羅文，所有的單位都在呼喚羅文、尋找羅文。 然而羅文在哪里呢?我敢說在我們的身邊就有像羅文一樣的人在默默奉獻(xiàn)! 君不見，那個(gè)正在埋頭工作，從不講條件，從不計(jì)較得失，只要交給他任務(wù)，他總是想方設(shè)法完成的人，他不正是羅文嗎?那個(gè)數(shù)年如一日，大事小事都十分認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)，事事都干得非常漂亮的人，他不正是羅文嗎?羅文就是那種具備正直、忠誠、足智多謀和自我犧牲精神的人。羅文就是能為我們高速公路事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人! “十五”期間，項(xiàng)目辦所轄高速公路的收費(fèi)額達(dá)到90.79億元，是“九五”期間的7.15倍;90%以上的收費(fèi)站被評(píng)為國家、省、廳直級(jí)青年文明號(hào)單位。如果不是我們的收費(fèi)人員和

6、管理人員忠于職守、微笑服務(wù)、委屈服務(wù)，不可能取得如此巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公路養(yǎng)護(hù)在“十五”期間完成投資14.3億元，是“九五”的31.8倍，所轄路段養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)始終保持在90以上。如果不是養(yǎng)護(hù)職工冬天冒寒風(fēng)夏天頂烈日的苦干，也不會(huì)有高速公路暢、潔、綠、美的結(jié)果。我們的管理從粗放型到全項(xiàng)目辦系統(tǒng)達(dá)到iso9000標(biāo)準(zhǔn)，無不凝聚著成千上萬職工的心血，我們所取得的每一點(diǎn)成績正是全系統(tǒng)的羅文們忠于職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)的結(jié)果!羅文就在我們中間! 在今年年初項(xiàng)目辦工作會(huì)議上，項(xiàng)目辦屈主任和任書記確定了項(xiàng)目辦“十一五”期間的發(fā)展目標(biāo)，就是要使公路建設(shè)完成投資366億元，新建高速公路320公里、續(xù)建160公里

7、、擴(kuò)建230公里;高速公路養(yǎng)護(hù)里程達(dá)到1169公里，所轄路段始終處于良好運(yùn)營狀態(tài);通行費(fèi)征收完成217億元;把項(xiàng)目辦建設(shè)成為有實(shí)力、有影響、有凝聚力的一流的文明和諧單位。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，建設(shè)、收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)都要擔(dān)當(dāng)起自己的重任。每一項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本前提?？梢哉f，項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)寫好了信函，并且交到了我們的手中，交到了全體職工工的手中?，F(xiàn)在需要的是我們和各位職工，將他們寫好的信送達(dá)目的地，實(shí)現(xiàn)我們的管理目標(biāo)促進(jìn)總體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目辦、石安處的發(fā)展需要羅文。我們做為高速公路養(yǎng)護(hù)的基層單位，如何發(fā)揚(yáng)羅文的精神呢? 篇三：把信送給加西亞讀后感 把信送給加西亞是發(fā)生在100多年前的故

8、事。講述美西戰(zhàn)爭期間，美國年輕的中尉羅文臨危受命，經(jīng)歷千難萬險(xiǎn)，終于把美國總統(tǒng)麥金萊的一封信交給西班牙起義將領(lǐng)加西亞的故事。這本書出版后廣受歡迎，全球銷量超過8億冊，創(chuàng)造了出版史上的神話。這本書之所以100年來被人們廣泛傳誦，是因?yàn)樗珜?dǎo)了一種精神，就是忠誠、服從、百折不撓和主動(dòng)精神。這種精神正是當(dāng)今社會(huì)所需要的。我非常敬佩此書作者阿爾伯特.哈伯德，此人是美國非常著名的出版家和企業(yè)管理者，正是他從羅文的故事里發(fā)現(xiàn)了在商業(yè)社會(huì)里非常寶貴的精神，把它歸納、分析，升華成一種信念，一種態(tài)度，寫成了把信送給加西亞。從此以后，“送信”已經(jīng)具有一種象征意義，成為人們忠于職守，履行承諾，敬業(yè)、忠誠、主動(dòng)和榮譽(yù)

9、的象征，一種由主動(dòng)性通往卓越的成功模式，如今，處處都在呼喚能夠“把信送給加西亞”的人，成為把信送給加西亞的人，尋找把信送給加西亞的人，重用把信送給加西亞的人，已成為當(dāng)今的主旋律。 其實(shí)羅文的故事并不是多么驚天動(dòng)地，我國的歷史上不乏這樣的英雄，如“受任于敗軍之際，奉命于危難之間”的諸葛亮，如“風(fēng)蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復(fù)還”舍身刺秦王的荊軻，如“茍利國家生死與，豈因福禍避趨之”的民族英雄林則徐，在他們身上都體現(xiàn)了忠誠、守信、為國家社稷不惜肝腦涂地的獻(xiàn)身精神。羅文完成的只是一次重要任務(wù)，而他們所承擔(dān)的則是救民于水火的經(jīng)天偉業(yè)，只是我們?nèi)鄙侔柌毓逻@樣的人把它加以歸納，提煉，使之成為一種精神

10、加以發(fā)揚(yáng)光大罷了。 100多年前的美國，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)比較成熟，工業(yè)生產(chǎn)和私人權(quán)利之間的沖突開始顯現(xiàn)，正像作者描繪的，“這是一個(gè)張揚(yáng)個(gè)性和私人權(quán)利的時(shí)代，不要服從，謀求自我實(shí)現(xiàn)天經(jīng)地義。然而，遺憾的是許多人沒意識(shí)到個(gè)性解放、自我實(shí)現(xiàn)與主動(dòng)性、敬業(yè)、忠誠決不是對(duì)立的，而是相輔相成，缺一不可的。他們以玩世不恭的態(tài)度對(duì)待職責(zé)，對(duì)公司報(bào)以嘲諷，頻繁跳槽，久之，可能就會(huì)墮落為老板稍加疏忽就偷懶墮落的人。他們推諉塞責(zé)，固步自封，吊兒郎當(dāng)，有這樣員工的企業(yè)簡直是災(zāi)難!而他們自己則空耗了年華。我想，無論是跳槽到哪家公司，結(jié)果不會(huì)兩樣一事無成!”的確，在現(xiàn)實(shí)生活中我們不難發(fā)現(xiàn)，那些才華出眾，做出不平凡業(yè)績的人，大

11、多具有積極主動(dòng)、孜孜以求、忠誠守信、淡泊名利的優(yōu)良品質(zhì)。而反觀那些眼高手低、心浮氣躁、偷懶?；⒄绽悟}滿腹的人，到頭來無疑不是光陰虛度，一事無成。羅文中尉之所以成功，并非他具有卓越的軍事才能，而是他的忠誠、主動(dòng)性和百折不撓的進(jìn)取精神。可惜的是，現(xiàn)實(shí)生活中像羅文這樣的人太少了，當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置給我們一項(xiàng)有難度的工作的時(shí)候，我們往往會(huì)提出許多問題，找出很多借口，來為自己完不成工作開脫。工作上漫不經(jīng)心，拖拖拉拉，三心二意似乎已經(jīng)成為一些部門的常態(tài)，這樣的人能夠成功嗎?能夠成為“把信送給加西亞”的人嗎?絕對(duì)不能!一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)集體，其工作效率高不高，能不能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，很大程度上取決于這個(gè)

12、團(tuán)隊(duì)有多少像羅文那樣具有主動(dòng)精神的人。 書中還以生動(dòng)的語言和大量的事例，為我們講述了許多在今天看來仍然具有普遍價(jià)值的道理:“要做就要做到最好”;“不要被動(dòng)服從，而要主動(dòng)開拓”;“拒絕平庸，選擇卓越”;“成功是一種心態(tài)”;“讓勤儉成為你的習(xí)慣”等等，都值得我們認(rèn)真地思考、學(xué)習(xí)。要想成為“把信送給加西亞”的人，我覺得至少應(yīng)該做到六個(gè)方面: 第一，要有崇高的理想和堅(jiān)定的信念，對(duì)事業(yè)忠誠，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這是我們做好工作的思想基礎(chǔ)。曾子說，“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。仁以為己任，不亦重乎?死而后已，不亦遠(yuǎn)乎?”只有懷有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)，才能在事業(yè)上有所成就。 第二，要專注于自己要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，清

13、楚地認(rèn)識(shí)它，緊緊的盯住它，要有“咬定青山不放松”的精神，心無旁騖，專心致志，不達(dá)目的，誓不罷休; 第三，要知道怎樣去完成任務(wù)，具備完成任務(wù)所需要的知識(shí)和技能。這就要求我們養(yǎng)成善于學(xué)習(xí)，勤于思考的習(xí)慣，從書本中學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，學(xué)習(xí)各種與工作有關(guān)的知識(shí)，掌握各種技能，不斷提高自己的能力和水平; 第四，要始終保持旺盛的干勁，始終保持做好工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)強(qiáng)大精神動(dòng)力。正像哈伯德所說的“或者去做，或者不做，二者必居其一;要么全身退出，要么全力以赴，你只能作出一種選擇。”不論干什么工作，都要樹立爭創(chuàng)一流的意識(shí)，“要做就要做到最好”。 第五，要學(xué)會(huì)運(yùn)用頭腦，發(fā)揮自己的聰明才智，去克服困難，取得成功。事物是發(fā)展

14、變化的，我們要依據(jù)客觀形勢的變化，克服思想僵化、因循守舊、畏手畏腳、主觀盲從的思維定式和陳規(guī)陋習(xí)，努力適應(yīng)新形勢，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷地解放思想，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn); 第六，要有堅(jiān)韌不拔的精神，不為任何干擾所動(dòng)，不為任何困難所嚇倒，“寵辱不驚閑看庭前花開花落;去留無意漫隨天外云卷云舒”。堅(jiān)持到底，不放棄，不后退，直至取得最后勝利; 我相信，只要我們自覺地朝著以上六個(gè)方面去努力，就一定會(huì)成為一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)可以委以重任的人，一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)看重的人。你在工作中就沒有克服不了的困難，就能做出不平凡的業(yè)績，就能在成就事業(yè)，鑄就輝煌的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。 篇四：把信送給加西亞讀后感 把信送給加西

15、亞這本書還是經(jīng)過老師推薦的才知道的，剛剛看完，馬上就想寫出這本書給我的感覺，書的內(nèi)容很明了，大部分都是圍繞著一個(gè)叫羅文的將軍寫的，在戰(zhàn)爭期間，美國總統(tǒng)麥金萊需要一個(gè)送信的人，于是羅文接受了這個(gè)人艱巨的任務(wù)，沒有多問一句話，他拿到麥金萊總統(tǒng)交給他的信轉(zhuǎn)身就走了，沒有疑問，沒有抱怨，而是全心全意的完成為這個(gè)任務(wù)努力著、 我喜歡他的真誠、與奉獻(xiàn)。“忠誠”永遠(yuǎn)是首要的做人之本，這種優(yōu)良品質(zhì)幾句內(nèi)在的魅力，是人愉悅，更;更令人信任，并且會(huì)贏得眾人的尊重和擁護(hù)。忠誠就像羅文一樣，精忠報(bào)國，為祖國做出自己的貢獻(xiàn)，他最后成功的吧心交給了加西亞將軍，美國陸軍司令為他的努力幫發(fā)了獎(jiǎng)?wù)?，后來，羅文的事跡更是得到了人

16、們的廣泛的流傳，毫無疑問，羅文成為了人們心中永遠(yuǎn)的英雄，讓人們銘記在心。 篇五：把信送給加西亞讀后感 剛剛來到公司時(shí)，老板就問過我有沒有讀過把信送給加西亞這本書。當(dāng)時(shí)的我有些疑惑，因?yàn)闆]有讀過這本書，并且感覺書的名字同樣那么陌生，心中猜疑這樣本什么樣的書呢?怎么從來沒聽說過呢?心中充滿了好奇。 當(dāng)時(shí)老板簡單給我講了講這本書的大概內(nèi)容，我頓時(shí)被羅文中校那種沒有借口、只有行動(dòng)，沒有退縮、勇往直前，并能出色圓滿的完成任務(wù)而深深打動(dòng)。故事內(nèi)容吸引力不在于此，我力求找到這本書。當(dāng)同事從庫房里翻出這本書并遞給我時(shí)，內(nèi)心無比興奮，迫不及待地打開閱讀起來。讀了一遍感覺印象不是很深刻，又讀一遍，并把自己認(rèn)為有價(jià)

17、值的語句，用筆劃下來做好記錄。 書中羅文上校的行為感染和激勵(lì)著我，當(dāng)時(shí)下定決心，這么好的書籍，我要與同事們共同學(xué)習(xí)，共同提高，共同研討，共同進(jìn)步才對(duì)。隨之打印成冊，并人手一份，在公司內(nèi)部展開一系列的學(xué)習(xí)。 在日趨競爭激烈的當(dāng)今社會(huì)，我做為公司的一員應(yīng)該以什么樣的工作態(tài)度才能趨于不被淘汰呢?我覺得離不開三點(diǎn)：忠誠度、責(zé)任心和執(zhí)行力。 在公司改革初期，還有個(gè)別伙伴在徘徊、等待、觀望，而并非主動(dòng)、配合，認(rèn)為來工作只需要得到相應(yīng)的薪水就可以了，依舊采取躲避、懈怠、應(yīng)負(fù)、抱怨。其實(shí)應(yīng)該換個(gè)角度去做，把本職工作當(dāng)成自己的事業(yè)去經(jīng)營，把工作態(tài)度調(diào)整為主動(dòng)、協(xié)作、承擔(dān)、勤奮。無論工作性質(zhì)是怎么樣的，如此的工作

18、作風(fēng)也會(huì)贏得同事和上級(jí)的贊賞和肯定的。 淺談忠誠度。忠于公司、忠于上級(jí)、忠于本職工作。忠誠度可以提高工作效率，有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作。上級(jí)的命令或指派的工作要堅(jiān)決服從，同時(shí)贏得的是上級(jí)對(duì)你本人的絕對(duì)信任。有了信任，公司就會(huì)委以重任。忠于自己的本職工作，熱愛本職工作并能積極主動(dòng)，將會(huì)獲得同事們的認(rèn)可和贊譽(yù)。 強(qiáng)烈的責(zé)任心。無論做事還是做人，必須具有責(zé)任心和使命感。杜魯門總統(tǒng)的座右銘：“責(zé)任到此，不能再推?！蔽覀儾粌H對(duì)自己的本職工作做到盡心盡力，還要更主動(dòng)、積極。問題反饋到此，請(qǐng)不要再推托，及時(shí)解決，給對(duì)方一個(gè)滿意的答復(fù)。把每天的工作做個(gè)總結(jié)，同時(shí)做好第二天工作計(jì)劃，想想有哪些工作尚未完成，通過什么方式和方法去完成，并隨時(shí)做好記錄，翻閱及時(shí)就可督促總結(jié)做好每一項(xiàng)剩余的工作任務(wù)。 高效的執(zhí)行力。如果沒有執(zhí)行力公司就不會(huì)發(fā)展和壯大。無論什么工作，需要的是不去找任何借口，而去執(zhí)行的人。