202117年安全工作計(jì)劃

1、17年安全工作計(jì)劃 安全工作計(jì)劃是非常重要的事情，因?yàn)榘踩ぷ魇歉黜?xiàng)工作中最最重要的一部分，沒有安全的保證，任何的一切都是浮云和幻影，只有保障了安全的前提下，才可能去提利益效益和利潤等話題。下面是 _為大家的17年安全工作計(jì)劃,供大家閱讀! 在改革和發(fā)展的新形勢下，我們必須從講政治的高度來重新認(rèn)識安全工作的重要性。對企業(yè)來說，安全是最大的效益，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證，是企業(yè)參與市場競爭的有力砝碼。因此，我們必須把安全工作放在一切工作的前面，真正堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的八字方針，下功夫抓好抓扎實(shí)。 一、安全工作的思路和目標(biāo) 公司在二0一五年面臨的主要生產(chǎn)任務(wù)有二期

2、工程7#機(jī)組優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)、8#爐大件吊裝、8#水塔施工。根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，今年安全工作的重點(diǎn)是杜絕高處落物、高處墜落、物體打擊、機(jī)械事故、機(jī)械傷害、觸電及火災(zāi)爆炸等惡性事故，防止嚴(yán)重未遂事故發(fā)生，同時降低一般事故率。 企業(yè)的中心在，管理的中心在于人。我們必須堅(jiān)持樹立“以人為本”的安全管理思想，繼續(xù)完善和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)機(jī)制，重點(diǎn)抓好“兩長”到位工作，夯實(shí)班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)這一基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)安全“兩施”管理，深化開展“反違章反事故”活動，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍監(jiān)督檢查力度，全面促進(jìn)作業(yè)人員安全素質(zhì)的提高，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，為提高公司的效益提供切實(shí)的保障。 根據(jù)以上思路，安全管理工作目標(biāo)是： (1)杜絕人

3、身死亡事故，重大機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故，重大交通事故，負(fù)傷頻率控制在5以內(nèi); (2)班組安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%; (3)工程創(chuàng)安全文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)7#機(jī)組文明達(dá)標(biāo)投產(chǎn); (4)依靠完善的、健全的組織、切實(shí)的措施，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“長治久安”目標(biāo)。 二、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的主要措施 1、堅(jiān)持“以人為本”管理，加強(qiáng)宣傳、教育工作力度，做到作業(yè)人員行為規(guī)范化 強(qiáng)化職工的安全意識，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮職工的主觀能動性，這是安全生產(chǎn)、文明施工的根本。 (一)堅(jiān)持“以人為本”管理，進(jìn)一步健全和完善經(jīng)常性、規(guī)范性的安全宣傳和培訓(xùn)教育制度，切實(shí)提高廣大職工的安全意識和安全操作技能。要充分利用施工間隙舉辦多形式

4、的培訓(xùn)班，特別是要抓好對班組長的培訓(xùn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)日常思想政治工作，進(jìn)一步提高廣大職工對安全文明施工工作重要性的認(rèn)識，從而轉(zhuǎn)變觀念，真正處理好安全與質(zhì)量、安全與進(jìn)度、安全與效益、安全與改革的關(guān)系，真正堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，把安全工作擺在一切工作的首位。凡因教育不到位和崗位培訓(xùn)不合格而造成的責(zé)任事故將追究勞資、教育和安監(jiān)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的責(zé)任。 (二)進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。要堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系，黨政工團(tuán)、技各級 _員都要加強(qiáng)整體觀念，要從企業(yè)生存與發(fā)展的大局出發(fā)，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)對基層人員的評定工作。人員的業(yè)績評議、評先進(jìn)及再上崗等工作要與安全考

5、核工作掛鉤，要堅(jiān)持安全一票否決制。同時，要充分發(fā)揮“安全教育室”、“安全公告欄”、“安全教育宣傳欄”及稿件宣傳的積極作用，加強(qiáng) _。 (三)堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制，進(jìn)一步開展好“黨員身邊無違章、無違紀(jì)、無事故”、“黨員區(qū)域責(zé)任制”、“勞動保護(hù)工作競賽”、“工會小組勞動保護(hù)檢查作競賽”，以及“青年安全監(jiān)督崗”、爭創(chuàng)“青年文明號暨愛機(jī)能手”、“紅旗設(shè)備”等活動。各部門、各級干部要深入實(shí)際，體察群情，及時對活動的開展情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。要充分利用“安全活動月”、“安全生產(chǎn)周”、“百日安全無事故”等大眾性活動，營造熱烈的、濃厚的安全輿論氛圍與安全心理環(huán)境。 (四)加強(qiáng)安全文明施工達(dá)標(biāo)班組的建設(shè)。要

6、在班前十分鐘、安全站班會、例行安全檢查和安全會議的內(nèi)容和質(zhì)量上下功夫。基層單位也要建立獎懲制度，加強(qiáng)對班組建設(shè)的考核力度，特別要重點(diǎn)加強(qiáng)班組施工的制度化、班組帳表卡記錄的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 2、堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，加強(qiáng)“兩施”管理和現(xiàn)場督查，加大“反違章、反事故”工作力度 (一)繼續(xù)完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要進(jìn)一步細(xì)化考核條例。要嚴(yán)格執(zhí)行安全工作重獎重罰制度，堅(jiān)持安全工作一面官司權(quán)。各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真地總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，尊重和支持安監(jiān)人員的工作，并要從行政上和組織上給予積極配合。公司將對在安全管理及安全文明施工中作出突出貢獻(xiàn)的人員和單位及時給予重獎。 公司將繼續(xù)與施工責(zé)任單位簽定安全文明施工責(zé)任書

7、、分項(xiàng)工程安全文明書，如8#爐大件吊裝、8#水塔施工、7#爐爐頂小間、7#機(jī)保溫工程等。公司將繼續(xù)完善日?？己耍M(jìn)一步加大安全生產(chǎn)、文明施工的重獎重罰力度。 (二)繼續(xù)加強(qiáng)安全“兩施”管理，進(jìn)行全員、全過程、全方位的監(jiān)督檢查，狠抓整改工作。要在加強(qiáng)高、難、險(xiǎn)工程“兩施”管理的同時，加強(qiáng)對收尾工程、小零活項(xiàng)目的督促與整改力度，對存在的問題堅(jiān)決按“三定”(定項(xiàng)目、定期限、定人員)原則進(jìn)行處理。安全設(shè)施方面，要在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加以規(guī)范和完善，加強(qiáng)使用、維護(hù)和回收的制度管理，加大對破壞設(shè)施行為的懲處和督查力度。繼續(xù)堅(jiān)持 _門管“片”、專職人員管“區(qū)”、基層班組管“點(diǎn)”的工作方法。 安全措施管理方

8、面，要繼續(xù)加強(qiáng)措施的編制與審核工作，及時辦理安全施工作業(yè)票，強(qiáng)化安全措施交底及簽字制度，繼續(xù)實(shí)施技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全交底卡的簽審規(guī)定，從而 _杜絕無措施、無交底、無簽字及代簽字等違規(guī)現(xiàn)象，同時加大對擅改安全措施等管理性違章行為的查懲力度。 (三)強(qiáng)化機(jī)械安全管理力度。作為企業(yè)安全管理的一個重要方面，我們尤其要重視機(jī)械安全管理?，F(xiàn)場的大中型施工機(jī)械較多，有部分己進(jìn)入最后使用年限或需進(jìn)行大修。在新的一年里，要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械的檢查、維修與日常保養(yǎng)工作，確保施工機(jī)械始終保持性能完好、外觀整潔、標(biāo)識齊全的良好狀態(tài)。 (四)繼續(xù)強(qiáng)化“反違章、反事故”機(jī)制。黨政工團(tuán)糾察隊(duì)檢查制度要繼續(xù)堅(jiān)持，要加大現(xiàn)場執(zhí)法力度，

9、見微知著，防微杜漸。要加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍的培訓(xùn)和建設(shè)，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，堅(jiān)持“安全一票否決權(quán)”和“安全一面官司權(quán)”。 要繼續(xù)堅(jiān)持文明施工的良好制度，大力提倡“文明現(xiàn)場如我家”的施工作風(fēng)。加強(qiáng)工完料盡場清的管理，消滅現(xiàn)場“五頭”，特別是電焊頭、管頭及施工遺留物等;各施工項(xiàng)目點(diǎn)的物料、設(shè)備擺放要做到定置化，存放時間不得超過五天，并確保安全通道暢通;所有焊接設(shè)備二次線進(jìn)行集中敷設(shè)，走向合理，杜絕亂拉亂接現(xiàn)象;加強(qiáng)安全用電管理，堅(jiān)持杜絕私拉亂接，隨意損壞用電設(shè)施及配電盤面污染現(xiàn)象;加強(qiáng)對現(xiàn)場施工用水、氣等的管理，消除跑冒跑滴漏現(xiàn)象;強(qiáng)化工程保護(hù)制度，嚴(yán)防二次污染及設(shè)施、設(shè)備損壞。要加大對污染和損壞墻面

10、、地面、屋面及設(shè)備表面行為的查懲力度;繼續(xù)堅(jiān)持腳手架交接單及掛牌制度，加強(qiáng)專業(yè)管理。 要繼續(xù)強(qiáng)化對分包單位的日常監(jiān)督，嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)和三級教育關(guān)，繼續(xù)做好施工人員建檔和勞保用品檢查工作，狠抓持續(xù)教育和動態(tài)管理。要定期對分包隊(duì)伍進(jìn)行安全文明施工業(yè)績評審，及時清退不合格隊(duì)伍。繼續(xù)堅(jiān)持分包隊(duì)伍安監(jiān)人員參加安全例會及現(xiàn)場巡查制度。 3、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)和法制教育，創(chuàng)安全文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場 我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。倡導(dǎo)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)法制教育，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，學(xué)習(xí)新的管理觀念，實(shí)施現(xiàn)代管理方法己成為企業(yè)興旺的 _。 在新的一年里，我們一定要加強(qiáng)對職工的法制觀念教育，加強(qiáng)國家關(guān)于安全工作的基本

11、政策、基本法規(guī)和有關(guān)決議的貫徹與宣傳，加強(qiáng)勞動法、交通法規(guī)、社會治安管理?xiàng)l例，以及工會法、女工保護(hù)法等勞動保護(hù)法規(guī)、條例的學(xué)習(xí)與實(shí)施。堅(jiān)持從講政治的高度認(rèn)識安全工作的重要性和所具有的重大政治意義，加強(qiáng)職工“安全是企業(yè)的最大效益，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證，是企業(yè)參與市場競爭的有力砝碼”教育，切實(shí)提高廣大人員的安全法制意識。 同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場消防保衛(wèi)及后勤生活保障工作，加強(qiáng)對易燃易爆物的管理，加強(qiáng)對危險(xiǎn)作業(yè)、生產(chǎn)場所的防火、防盜和防爆工作，防止人為破壞。狠抓職工八小時以外的安全管理，加強(qiáng)“文明宿舍”的檢查與評比力度，堅(jiān)持進(jìn)行“公寓化”管理，為職工的日常生活和業(yè)余生

12、活提供方便，服務(wù)于一線安全文明施工管理。 根據(jù)當(dāng)前的施工情況，工程現(xiàn)場己具備了創(chuàng)安全文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場的基礎(chǔ)和條件。我們要加強(qiáng)安全文明施工管理力度，加強(qiáng)成品工程保護(hù)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場消防保衛(wèi)力度，力爭在今年的七月份實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。 一、工作目標(biāo) 為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的要求、結(jié)合我公司實(shí)際，在20xx我公司的安全管理工作，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以安全標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系為指導(dǎo)，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保負(fù)傷率低于2%，杜絕重傷以上事故，力爭實(shí)現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除安全事故、職業(yè)危害、火災(zāi)隱患，實(shí)現(xiàn)持續(xù)長效的安全生產(chǎn)局

13、面。 二、總體思路 以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、6S精益管理和安全責(zé)任制為抓手，以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)安全、環(huán)保、技改措施，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。 三、重點(diǎn)工作與主要措施 1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制; 首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制;二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善 _抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各職能部門經(jīng)理、科長;生產(chǎn)科長、車間主任要和上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

14、，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。并按照公司要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到車間、班組以及每一名職工，同時，層層簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是個科室應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅(jiān)持“四不放過”原則，對險(xiǎn)肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。 2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作 班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定

15、的必要條件。一是各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全操作規(guī)程、崗位危險(xiǎn)預(yù)知、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)禁令、安全生產(chǎn)責(zé)任制等規(guī)章制度的培訓(xùn)工作，安全環(huán)?？?、生產(chǎn)管理部、車間有計(jì)劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照公司安全考核管理辦法對班組進(jìn)行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎

16、勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗(yàn)交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 3、繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵 一是抓好關(guān)鍵時間(交接班時間、節(jié)假日時間、秋收、麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O限的時間)的安全。要建立車間領(lǐng)導(dǎo)參前會制度及科室領(lǐng)導(dǎo)包車間、班組制度，及時發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問題，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 二是抓好關(guān)鍵部位(重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、壓力容器等易造成群死群傷事故的部位)的安全。對重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控、在控狀態(tài)。建立健全重大危險(xiǎn)源管理制度，制定演練計(jì)劃，做到每季度組織演練一次，并根據(jù)每

17、次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。 三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(動火作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、高處作業(yè)及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè))的安全。加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的落實(shí)，細(xì)化過程管理，完善安全責(zé)任制度。 四是抓好關(guān)鍵人員(新進(jìn)人員、安全意識差、安全技能差、安全素質(zhì)低的少數(shù)事故頻發(fā)者)的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施。把聯(lián)保、互保落實(shí)到位。 4、結(jié)合6S精益管理，采取有效措施推行安全確認(rèn)執(zhí)行辦法，做到嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核 安全確認(rèn)是對生產(chǎn)過程每一項(xiàng)工作加以確認(rèn)，控制和消除職工誤操作和習(xí)慣性違章操作行為，減少或降低安全生產(chǎn)事

18、故的發(fā)生，從歷來安全事故可以看出，人的不安全行為占事故比例88%，物的不安全狀態(tài)占10%;環(huán)境的影響占2%。為此嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作是20xx年安全工作的重中之重。安全確認(rèn)，即確認(rèn)安全，就是對自己目前或者將要發(fā)生的動作行為，以及所處環(huán)境是否存在安全隱患進(jìn)行考察、排察。為將這項(xiàng)工作落到實(shí)處重點(diǎn)抓好以下幾個方面工作： 1、加強(qiáng)對全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。按照“想、看、動、查”的確認(rèn)程序進(jìn)行教育，提高職工的安全操作意識和操作技能。 2、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點(diǎn)是嚴(yán)格按照安全檢查表的檢查內(nèi)容進(jìn)行組織。 3、將安全確認(rèn)工作納入到6S精益管理工作中，嚴(yán)格按照6S精益管理的要

19、求抓好過程控制。 5、采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度 (1)突出專業(yè)安全檢查。以7個安全專業(yè)檢查組牽頭，重點(diǎn)對我公司的電器、機(jī)械、壓力容器、工藝、消防、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患要以“公司隱患通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改情況。 (2)強(qiáng)化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅(jiān)決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點(diǎn)對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電

20、為內(nèi)容進(jìn)行檢查;夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查;冬季以防寒防凍、防滑、防中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。 (3)抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實(shí)可行的安全措施，報(bào) _門審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時，要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全協(xié)議，交納安全抵押金。安保科做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的 _，嚴(yán)格持證上崗，確保相關(guān)方的 _工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實(shí)處。 (5)嚴(yán)格特種設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。隨著技改步伐的加快，行吊、壓力容器等特種設(shè)備不斷淘汰與更新，我

21、公司將按照國家特種設(shè)備管理辦法，對特種設(shè)備的安裝與校檢嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時完善管理臺賬，實(shí)施全過程監(jiān)督，確保特種設(shè)備年檢率達(dá)到100%。 (6)按照公司“五查”要求，繼續(xù)堅(jiān)持從查隱患、查制度、查責(zé)任、查防范和查外管五方面入手，加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查; 二要進(jìn)一步推行安全隱患排查周報(bào)表制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間和整改責(zé)任人“五個落實(shí)”。對隱患分級處理，對于車間和生產(chǎn)管理部不能解決的隱患，以報(bào)告形式報(bào)相關(guān)部室，經(jīng)公司批準(zhǔn)，根據(jù)情況適時整改，并對隱患嚴(yán)格落實(shí)P

22、DCA閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生。 (7)加強(qiáng)對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素;生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷;生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此，必須加強(qiáng)對環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)或設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。 6、深化過程控制，有效推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)改進(jìn)。 (1)制定詳細(xì)的階段性推進(jìn)計(jì)劃，以月為單位，把安全體系需要推進(jìn)的工作細(xì)化分類，明確責(zé)任人、完成時間節(jié)點(diǎn)，把推進(jìn)工作

23、的每一個環(huán)節(jié)都量化標(biāo)準(zhǔn)，確保推進(jìn)計(jì)劃有序進(jìn)行。 (2)每季度總結(jié)一次體系推進(jìn)計(jì)劃的完成情況，對每項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評比。將存在的問題進(jìn)行匯總，并書面制定改進(jìn)措施，使體系持續(xù)改進(jìn)，有效運(yùn)行。 (3)對應(yīng)急預(yù)案施行分級管理，對現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級別，結(jié)合危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價和公司應(yīng)急處置能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有實(shí)用性、可操作性。各二級單位要按照預(yù)案分級情況，結(jié)合實(shí)際對本單位重大危險(xiǎn)源和易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位修訂預(yù)案。制定年度預(yù)案演練計(jì)劃，做到每季度組織演練一次，根據(jù)演練情況對預(yù)案進(jìn)行不斷修訂、完善。 同時，注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用

24、，使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立一種“無邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同(崗位)工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)大安全格局。 縣建設(shè)局負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)工作主要有建筑施工安全、工程質(zhì)量安全、城市設(shè)施運(yùn)營安全和城市建設(shè)綜合防災(zāi)。200X年，按照、縣政府的要求和上級部門的總體部署，縣建設(shè)局進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、完善管理制度、落實(shí)技術(shù)措施，全縣建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)的總體水平有所提高。 一、200X年安全生產(chǎn)工作總結(jié) (一)全縣建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢 200X年，全縣建筑施工安全生

25、產(chǎn)總體情況平穩(wěn)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，200X年1月1日至11月27日，全縣共發(fā)生房屋建筑、市政工程施工安全和在建工程質(zhì)量安全事故3起、死亡3人。其中，私人違規(guī)建房發(fā)生安全事故2起，死亡2人。 另外，工程在役期質(zhì)量安全問題日趨突出，質(zhì)量事故呈上升趨勢。尤其是私房建設(shè)方面，工程質(zhì)量安全沒有經(jīng)過監(jiān)管，隱患嚴(yán)重。 (二)安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作進(jìn)展 200X年，我們按照 _、省 _、市建設(shè)局等上級主管部門的指示精神，開展了一系列工作，并取得了明顯的進(jìn)展： 1、加強(qiáng)各項(xiàng)安全制度建設(shè)。定期召開安全生產(chǎn)委員會會議(每季度一次)，召開了三次全縣建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員會議，研究分析安全生產(chǎn)形勢，有針對性開展各項(xiàng)安全工作部署。

26、進(jìn)一步明確了建設(shè)系統(tǒng)安委會組成、安委會辦公室設(shè)置和安全職責(zé)分工。嚴(yán)格實(shí)施建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化動態(tài)管理，對于發(fā)生重大事故的企業(yè)立即申請省 _暫扣安全生產(chǎn)許可證。加強(qiáng)了安全生產(chǎn)形勢分析，發(fā)布了200X年上半年及第三季度全縣建筑安全重大事故分析報(bào)告。各項(xiàng)制度的建立和完善，促進(jìn)了建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則、建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用規(guī)定等規(guī)范性文件;嚴(yán)格落實(shí)建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 3、健全建設(shè)工程 _責(zé)任體系。按照國家 _

27、與國家 _總局聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)工作的緊急通知中確定的“誰頒發(fā)施工許可(或開工報(bào)告)、誰履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)、誰負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)指標(biāo)控制”的原則，我們進(jìn)一步明確了建設(shè)工程 _范圍，建立清晰的責(zé)任體系，有利于督促有關(guān)方面依法履行 _職責(zé)。 4、強(qiáng)化各類安全執(zhí)法監(jiān)督、檢查工作。全年共組織了五次全縣性的質(zhì)量安全檢查活動，印發(fā)了有關(guān)情況通報(bào)和進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的指導(dǎo)意見，通過檢查促進(jìn)了各地安全工作措施的落實(shí)。 5、加強(qiáng)安全預(yù)警工作。針對重大事故和特殊季節(jié)，我們相繼印發(fā)(轉(zhuǎn)發(fā))了關(guān)于做好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作 _、關(guān)于加強(qiáng)春季和“兩會”期間建筑施工安全生產(chǎn) _、關(guān)于做好防暑降溫工作保證一線

28、施工人員安全健康的緊急通知、關(guān)于加強(qiáng)“五一”黃金周期間建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的緊急通知、關(guān)于加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)與城鎮(zhèn)綜合防災(zāi)工作 _、關(guān)于進(jìn)一步做好城鎮(zhèn)防汛工作 _、關(guān)于加強(qiáng)國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作 _、關(guān)于認(rèn)真抓好建設(shè)領(lǐng)域今冬明春安全生產(chǎn)工作的緊急通知等安全預(yù)警和管理文件。預(yù)警工作的開展，促進(jìn)相關(guān)部門和單位及早制定防范措施，有效控制了事故的發(fā)生。 6、推動建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)急管理工作。按照 _安全生產(chǎn)事故和自然災(zāi)害預(yù)防、接報(bào)與應(yīng)急處置工作程序，我們進(jìn)一步明確了縣建設(shè)局應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)和職責(zé)。制定印發(fā)了建設(shè)工程、供水、燃?xì)獾热齻€專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并強(qiáng)化了應(yīng)急制度建設(shè)?？h建設(shè)局專題研究了建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，按

29、照有關(guān)要求進(jìn)一步理清安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化事故預(yù)警提示工作，加強(qiáng)應(yīng)急管理。 (三)主要工作體會 1、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局。黨的十六屆五中全會提出必須堅(jiān)持“清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展”。做好建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，必須充分認(rèn)識到只有保障安全的發(fā)展才是科學(xué)的發(fā)展，建設(shè)事業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展決不能以犧牲工人的生命和健康為代價，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確定安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和各項(xiàng)基本措施。 2、樹立責(zé)任意識，帶著感情、帶著責(zé)任抓工作。安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，只有牢固樹立責(zé)任意識，認(rèn)真履行法律法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)管職責(zé)，以對人民生命高度負(fù)責(zé)的精神，飽含對人民群眾深厚的感情，才能真正全身心地做好工作

30、。 3、認(rèn)真研究安全生產(chǎn)工作規(guī)律。安全生產(chǎn)工作有其特定規(guī)律，必須認(rèn)真研究，遵循和適應(yīng)這種規(guī)律，才能增加安全生產(chǎn)工作的科學(xué)性、預(yù)見性和主動性。安全生產(chǎn)是系統(tǒng)工程，需要各有關(guān)方面共同努力，形成齊抓共管的局面，同時必須建立起清晰、明確的監(jiān)管責(zé)任體系，才能促使各個方面加大工作力度，履行監(jiān)管責(zé)任。突出明確質(zhì)量 _重點(diǎn)，實(shí)施差別化管理，更加注重抓薄弱環(huán)節(jié)、抓主要矛盾。 4、建立健全各項(xiàng)制度，保障安全工作順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)管理工作必須不斷趨向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以制度來推進(jìn)建立安全生產(chǎn)工作的長效機(jī)制，以制度保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。 二、存在的主要問題 當(dāng)前我縣建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定進(jìn)展和成

31、績，但也存在以下主要的問題： (一)安全法規(guī)宣傳尚需加強(qiáng)。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等法規(guī)出臺后，有關(guān)配套文件還需盡快制定出臺。如房屋建筑和市政工程用起重機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)督管理辦法、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理辦法等。 (二) _存在不足。部分監(jiān)管人員未能深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)形勢，有針對性的采取事故防范措施;未能從資質(zhì)審查、施工許可、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)形成安全生產(chǎn)監(jiān)管的合力;一些專業(yè)工程，以及一些開發(fā)區(qū)、私房建設(shè)、招商引資建設(shè)項(xiàng)目不履行法定建設(shè)程序，未納入建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管范圍;對安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為和重大事故執(zhí)法不嚴(yán)、處罰不力，沒有起到應(yīng)有的震懾作用。 (三)建筑市場環(huán)境亟待規(guī)范。施工

32、企業(yè)之間惡性競爭，低價中標(biāo)，減少安全防護(hù)和文明施工投入;違法分包、非法轉(zhuǎn)包、掛靠、施工企業(yè)以包代管現(xiàn)象仍然存在;一些監(jiān)理單位未履行法定的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任;建筑意外傷害保險(xiǎn)在預(yù)防事故發(fā)生方面的作用沒有充分發(fā)揮出來。 (四)有關(guān)部門的 _職責(zé)需要進(jìn)一步理順。目前，建筑業(yè)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)尚未隨管理體制分解落實(shí)到相應(yīng)的監(jiān)管部門，共同落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大對各類工程的 _力度，還需要在政府的牽頭協(xié)調(diào)下，盡快確定承擔(dān)指標(biāo)控制責(zé)任的相應(yīng)部門。 (五)建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)急管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。一些地方建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)急管理意識不強(qiáng)、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)不健全、職責(zé)不明確;尚未建立應(yīng)急信息平臺，缺乏應(yīng)急指揮信息系統(tǒng);城市供水、供

33、氣企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的科技水平不高，技術(shù)儲備不夠，手段落后;尚未全面開展應(yīng)急資源的普查、儲備工作;應(yīng)急培訓(xùn)和預(yù)案演練開展不夠，應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)還沒有起步。 三、20xx年工作重點(diǎn) 搞好安全生產(chǎn)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是建設(shè)和諧社會的迫切需要，是當(dāng)?shù)卣闹匾氊?zé)。20xx年我們要進(jìn)一步充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，全方位強(qiáng)化 _工作，把安全生產(chǎn)放在突出的位置，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)、改革體制機(jī)制、增加安全投入、嚴(yán)格責(zé)任管理，全面提高建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)水平，切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。 (一)加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)監(jiān)管 1、繼續(xù)強(qiáng)化施工 _。嚴(yán)格實(shí)施建筑施工安全生產(chǎn)許可制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)持實(shí)施安全生產(chǎn)形勢分析、預(yù)警、層級督察和約談制度，督促事故多發(fā)部位，從體制、機(jī)制上深刻反思，分析事故多發(fā)原因，加大處罰力度，促進(jìn)建筑安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)。 2、推動安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理工程。大力推動安全生產(chǎn)的系統(tǒng)管理，從資質(zhì)審查、招投標(biāo)、施工許可、現(xiàn)場監(jiān)管等多個環(huán)節(jié)，從規(guī)