2021崗位培訓(xùn)目的寫范文

1、崗位培訓(xùn)目的寫范文 崗位培訓(xùn)目的怎么寫 崗位目的怎么寫（第一篇） 崗位技能培訓(xùn)辦法 目的：為通過知識、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理和業(yè)務(wù)要求，特制訂本。 范圍：復(fù)肥事業(yè)部各公司間培訓(xùn)。 內(nèi)容: 1 定義 1.1 外派單位：指派出人員到其它分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的各公司。 1.2 接收單位：指接收其它分公司外派學(xué)習(xí)人員的各公司。 1.3 在職導(dǎo)師：指參訓(xùn)學(xué)員所在崗位的部門負(fù)責(zé)人或車間主任。 2 職責(zé)劃分 2.1 外派單位 2.1.1 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、報(bào)批工作。 2.1.2 負(fù)責(zé)與接收單位辦公室對接具體培訓(xùn)事宜。 2.1.3 負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的及時(shí)

2、追蹤、反饋及專項(xiàng)，并建立完善的員工培訓(xùn)檔案。 2.2 接收單位 2.2.1負(fù)責(zé)根據(jù)外派單位提出的培訓(xùn)要求對培訓(xùn)相關(guān)事宜進(jìn)行全面統(tǒng)籌、安排。 2.2.2 負(fù)責(zé)其學(xué)員的培養(yǎng)責(zé)任，并對培訓(xùn)實(shí)施方法及時(shí)間進(jìn)度等做出合理的判斷。 2.2.3 負(fù)責(zé)及時(shí)檢查、督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中應(yīng)用培訓(xùn)知識與技能，考核學(xué)員的培訓(xùn)結(jié)果，并及時(shí)反饋至外派單位。 3 培訓(xùn)實(shí)施程序 3.1 外派單位 3.1.1 各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)制定各學(xué)員的培訓(xùn)計(jì)劃，填報(bào)崗位指導(dǎo)計(jì)劃表（附件1）。擬定培訓(xùn)明細(xì)：包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)安排、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核辦法、培訓(xùn)效果反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。 3.1.2外派單位負(fù)責(zé)給參訓(xùn)人

3、員提供培訓(xùn)教材。 3.1.3 辦公室收集、匯總?cè)藛T培訓(xùn)計(jì)劃，提前3天將培訓(xùn)需求發(fā)送至接收單位辦公室，做好與接收單位辦公室的培訓(xùn)對接事宜。 3.1.4 辦公室負(fù)責(zé)填報(bào)并及時(shí)更新培訓(xùn)計(jì)劃明細(xì)表（附件2），每月10日前將當(dāng)前培訓(xùn)情況以該形式報(bào)股份公司資源部備案。 3.1.4外派單位負(fù)責(zé)人安排定期組織對學(xué)員考核（包括筆試、技能測試）；外派單位辦公室每個(gè)月對培訓(xùn)員工進(jìn)行一次訪談（面談、電話、會議均可），收集意見和答疑。各用人部門主管每個(gè)月與培訓(xùn)員工進(jìn)行一次溝通（可電話）。外派單位負(fù)責(zé)人每個(gè)月召集培訓(xùn)員工開溝通會，了解培訓(xùn)情況及答疑。辦公室、用人單位收集到的溝通、訪談意見反饋給負(fù)責(zé)人處置。 3.2 接收單

4、位 3.2.1 辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)后勤工作：包括人員接待、住宿安排、食堂就餐、辦公設(shè)備的準(zhǔn)備、廠區(qū)環(huán)境及情況熟悉等相關(guān)工作。 3.2.2 公司總經(jīng)理根據(jù)崗位指導(dǎo)計(jì)劃表指定培訓(xùn)實(shí)施部門并指定在職導(dǎo)師，在職導(dǎo)師按培訓(xùn)要求落實(shí)培訓(xùn)工作并對學(xué)員培訓(xùn)效果負(fù)直接責(zé)任。生產(chǎn)實(shí)操崗位人員原則上確保一半時(shí)間須用于實(shí)操。接收單位不得指派學(xué)員參與守門、翻包等與培訓(xùn)無關(guān)的工作。 3.2.3 每階段培訓(xùn)結(jié)束后，各在職導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)期間整體表現(xiàn)對其做出評價(jià)，填報(bào)員工培訓(xùn)結(jié)果反饋表（附件3）交本公司辦公室，該評價(jià)結(jié)果作為學(xué)員未來留用或淘汰的重要依據(jù)。 3.2.4 辦公室每月10日前將上月完成的學(xué)員培訓(xùn)評價(jià)的表格掃描發(fā)派出單位

5、辦公室。 4 考核 4.2 各學(xué)員每月客觀填報(bào)學(xué)員評價(jià)表（附件5），并于每月2日前反饋到外派單位辦公室作為接收單位總經(jīng)理及在職導(dǎo)師的考核依據(jù)。外派單位辦公室、人力資源部根據(jù)反饋、月度溝通信息作為考核依據(jù)。 4.3本制度中涉及到的培訓(xùn)工作的對接、考核等各項(xiàng)工作，均由人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)月簽批的培訓(xùn)計(jì)劃、考核目標(biāo)、考核要求進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督、追蹤，確保培訓(xùn)要求切實(shí)落實(shí)到位，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按要求實(shí)施。 5 反饋與申訴 5.1 在考評過程中，被考核者如對考評結(jié)果有疑義,可向股份公司人力資源部申訴。 5.2 股份公司人力資源部對申訴情況進(jìn)行了解核實(shí)后，將處理意見逐級提交審議，審議完成后反饋被考核者。 5.3 考

6、核責(zé)任人務(wù)必保證考核數(shù)據(jù)客觀、真實(shí)，若因考核表填寫不合要求、考核數(shù)據(jù)不真實(shí)被要求重新考評造成延遲的，給予當(dāng)事人100元/次處罰。 5.4 考核工作是各級考評組的一項(xiàng)重要工作，應(yīng)本著“公平、公正、公開”的原則認(rèn)真對待，對考核執(zhí)行不力、弄虛作假的，將嚴(yán)肅處理。 6 附件 6.1 崗位指導(dǎo)計(jì)劃表 6.2 培訓(xùn)計(jì)劃明細(xì)表 6.3 員工培訓(xùn)結(jié)果反饋表 6.4 月度培訓(xùn)專項(xiàng)考核表 6.5 學(xué)員評價(jià)表 很多公司都會有老員工的流失，同時(shí)也會有新員工進(jìn)來，一般新員工入職都會有一個(gè)入職培訓(xùn)，作為公司的人事或者培訓(xùn)部門，都會先向公司或者領(lǐng)導(dǎo)提交一份相關(guān)的新員工培訓(xùn)方案，但新員工的培訓(xùn)方案該怎么寫呢？有哪些重要的事項(xiàng)

7、和需要注意的方面呢？ 工具/原料新員工、場地 筆、本子 新員工培訓(xùn)方案寫作步驟 新員工培訓(xùn)的目的 這是培訓(xùn)方案比較重要的一項(xiàng)，也是公司領(lǐng)導(dǎo)比較看重的一個(gè)方面，所以寫新員工培訓(xùn)方案時(shí)一定要在第一項(xiàng)寫上培訓(xùn)的目的，可以是讓新員工快速適應(yīng)公司文化、環(huán)境和相關(guān)制度，也可以是熟悉某項(xiàng)技能等等。 新員工培訓(xùn)的場所 在公司哪個(gè)地方給新員工培訓(xùn)，在方案中也要提到，一般都會在會議室，在方案中提高培訓(xùn)場所的好處是提前預(yù)定場所，不然公司其他部門開會或者有其他人會把該場所霸占，影響培訓(xùn)進(jìn)度就不好了。 新員工培訓(xùn)的人數(shù) 一般培訓(xùn)都會有集體培訓(xùn)，當(dāng)然也會有單獨(dú)培訓(xùn)，都是根據(jù)新員工的人數(shù)和崗位的性質(zhì)決定，不管培訓(xùn)人數(shù)的多寡

8、，在培訓(xùn)方案中都要提到，還要做好有部分人員不來的應(yīng)變措施。 新員工的培訓(xùn)時(shí)間 至于新員工的培訓(xùn)時(shí)間，一般都是3-7天的時(shí)間為宜，不過這也是根據(jù)不同的工作崗位而有所不同，也跟新員工的工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，在寫培訓(xùn)方案時(shí)，可以根據(jù)公司實(shí)際情況和過往培訓(xùn)的時(shí)間來確定這一次的培訓(xùn)時(shí)間。 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容 關(guān)于新員工培訓(xùn)內(nèi)容，一般有兩個(gè)方面，其中一個(gè)是基礎(chǔ)的培訓(xùn)，主要是公司的介紹、公司的發(fā)展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事務(wù)的交代，另外一個(gè)方面是技能的培訓(xùn)，主要針對特定崗位做崗前的技能培訓(xùn)。 新員工培訓(xùn)的流程 在給新員工培訓(xùn)方案中，最重要的是培訓(xùn)的流程，因?yàn)榕嘤?xùn)的流程除了可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道，也可以讓培訓(xùn)的新員工清楚自己接下來的培訓(xùn)內(nèi)容是哪些，怎么安排，好提前做好準(zhǔn)備和安排。 新員工培訓(xùn)的考核 在給新員工培訓(xùn)的時(shí)候，很多公司都會對培訓(xùn)的員工進(jìn)行相應(yīng)的考核，有筆試，也有口試，或者是根據(jù)培訓(xùn)