2021社保人事專員年度計(jì)劃

1、社保人事專員年度計(jì)劃 、年度工作思路及方向 結(jié)合集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，圍繞*公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)行特點(diǎn)，充分發(fā)揮保障支持，服務(wù)監(jiān)督職能，促進(jìn)深化精細(xì)，梳理厘清職能職責(zé)，為團(tuán)隊(duì)、企業(yè)后續(xù)平穩(wěn)發(fā)展建立管理基礎(chǔ)，全面配合集團(tuán)營(yíng)管模式的變革和提升優(yōu)化。 二、個(gè)人工作計(jì)劃與總結(jié) 在本年度內(nèi)推行行個(gè)人月度計(jì)劃和總結(jié)，在上年度工作基礎(chǔ)上細(xì)化面談及績(jī)效管理目標(biāo)，為行政、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人能力及業(yè)績(jī)提高奠定基礎(chǔ)。參照集團(tuán)高管業(yè)績(jī)管理模式，在部門(mén)內(nèi)部形成注重工作業(yè)績(jī)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)績(jī)效，服務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理氛圍。 在業(yè)務(wù)發(fā)展和技能提高方面，更為注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合，以共贏為切入點(diǎn)，以績(jī)效管理為手段，輔助人

2、性化關(guān)懷，靈活有效展開(kāi)工作。 三、部門(mén)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)提升 精耕細(xì)作管理業(yè)務(wù)，適應(yīng)企業(yè)提升發(fā)展，善待資源、管理資源，明確財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，高效快捷處理日常業(yè)務(wù)，重點(diǎn)把控關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在平穩(wěn)運(yùn)行基礎(chǔ)上不斷提升管理水平。 （一）人事管理 1、社保繳納 針對(duì)工廠實(shí)際情況，加強(qiáng)社保宣傳力度，不斷擴(kuò)大和提高投保人員比例，降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，并借此提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提高*公司在*的知名度、美譽(yù)度和影響力。 在生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有大的調(diào)整情況下，爭(zhēng)取工廠員工投保比例從20*年度的56.7%，逐步穩(wěn)定和提高至66.7%，即提高10%。投保人數(shù)從239人增加至280人以上，費(fèi)用增長(zhǎng)1.7萬(wàn)/月。即：企業(yè)負(fù)擔(dān)的

3、社保費(fèi)用從每月10.15增長(zhǎng)至12萬(wàn)左右，其中，不含年度社平工資增長(zhǎng)后部分。 2、員工福利 根據(jù)集團(tuán)員工福利規(guī)定內(nèi)容，細(xì)化和豐富嘉姿員工福利方式、結(jié)構(gòu)。使之能夠體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷，年度內(nèi)完全停止社保補(bǔ)貼的發(fā)放，在20*年度終止辦理本項(xiàng)補(bǔ)貼大幅下降為原來(lái)的三分之一的基礎(chǔ)上（1.5萬(wàn)降至0.5萬(wàn)），適時(shí)取消本項(xiàng)福利政策。梳理勞保福利的品種、發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)，形成管理細(xì)則實(shí)行總額控制。 3、勞動(dòng)關(guān)系 在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，最大限度發(fā)揮人性化管理在日常管理業(yè)務(wù)中的積極作用，在細(xì)微之處多做工作，保持行政人事部所有崗位人員同員工的交流日常化和細(xì)致化，傾聽(tīng)員工訴求，和-諧勞資關(guān)系，達(dá)到員工與企業(yè)共同發(fā)展。 傳承企

4、業(yè)管理基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化和深化管理細(xì)節(jié)，合理利用法律、法規(guī)條款，保持勞資平和協(xié)調(diào)和和-諧發(fā)展。 4、員工 1)以入職培訓(xùn)為基礎(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)周期，在空檔期安排技能提升培訓(xùn)； 2)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，配合集團(tuán)人力資源部完成關(guān)鍵崗位、管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)； 3)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，結(jié)合部門(mén)組建，從作業(yè)規(guī)范方面入手，重點(diǎn)關(guān)注作業(yè)流程，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)修訂和完善，配合業(yè)務(wù)部門(mén)完成基礎(chǔ)管理工作，達(dá)成部門(mén)業(yè)績(jī)提升。 5、工作分析 依托行政人事部上年度整體工作的基礎(chǔ)，在本年度內(nèi)以工作分析為突破口，開(kāi)展業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作，通過(guò)工作分析，細(xì)化崗位編制、工作績(jī)效考評(píng)。 提煉部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，從而有效支持嘉

5、姿公司體系的完善和發(fā)展創(chuàng)新。 年度內(nèi)部門(mén)內(nèi)部人員通過(guò)學(xué)習(xí)和摸索完成工作分析的基本方法和技巧，參照科學(xué)的分析手法，完成和轉(zhuǎn)化公司內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)、崗位的初步工作分析，為以后細(xì)化管理打好基礎(chǔ)工作。 6、人事編制及人員結(jié)構(gòu)分析 1）緊密配合集團(tuán)生控中心組建過(guò)程中的人員工作劃分，完成人員重組和業(yè)務(wù)整合；合理優(yōu)化工廠資源，確保后勤服務(wù)和場(chǎng)地規(guī)劃等具體工作順利進(jìn)行。 2）嚴(yán)格按照編制管理程序和工作流程展開(kāi)工作，以20*年度編制和崗位分級(jí)為基礎(chǔ)展開(kāi)20*年度相關(guān)工作。 3）繼續(xù)完善和優(yōu)化已經(jīng)形成的公司崗位五級(jí)分級(jí)管理體系，按照以下口徑劃分生產(chǎn)人員和非人員，并增加管理人員逐步形成系統(tǒng)分析，納入*公司人事檔案分析數(shù)

6、據(jù)中： （1）生產(chǎn)人員：生產(chǎn)部主任及以下崗位人員 （2）非生產(chǎn)人員：IE部、品管部、行政人事部、計(jì)調(diào)部、財(cái)務(wù)部各部主管下屬崗位人員 （3）管理人員：包括總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總、總監(jiān)及各部主管崗位人員。 7、工資分析 根據(jù)工資發(fā)放結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，明確年度內(nèi)一下指標(biāo)的變化及趨勢(shì)，不斷累積企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，形成有效工作決策的數(shù)據(jù)支持。 1、月度、年度單件人工成本、生產(chǎn)效率報(bào)表 2、季節(jié)產(chǎn)品單件人工成本、生產(chǎn)效率 3、年度總?cè)斯こ杀?，工資總額分析 通過(guò)以上指標(biāo)變化趨勢(shì)分析，與IE部工時(shí)工價(jià)形成有效互動(dòng)，促進(jìn)員工薪酬合理化，提升薪酬內(nèi)部公平性。 爭(zhēng)取在20*年底前形成新互動(dòng)模式：IE部可以做到事前有

7、效成本預(yù)控，行政人事部事后標(biāo)準(zhǔn)格式分析數(shù)據(jù)，達(dá)到工作上有效支持。 （二）行政后勤管理 1、后勤維修 在充實(shí)后勤維修人員之后，結(jié)合上年度工作實(shí)踐，確保后勤維修工作達(dá)到以下目標(biāo)： 1）后勤維修完成及時(shí)性：宿舍、辦公室、生產(chǎn)線等保障性維修，接到報(bào)修單后一個(gè)工作日之內(nèi)必須完成。 2）涉及工廠總體給排水管網(wǎng)、鍋爐、高低壓配電等涉外維修保障業(yè)務(wù)，按照內(nèi)部即時(shí)響應(yīng)，及時(shí)外聯(lián)不拖延，組織人員以不耽誤生產(chǎn)為工作目標(biāo)。 3）形成應(yīng)急事件處理預(yù)案，確保年度內(nèi)后勤保障萬(wàn)無(wú)一失。 4）靈活安排后勤人員，協(xié)調(diào)安排，完成工廠綠化的維護(hù)工作等臨時(shí)性工作。 2、安保防火 保持和發(fā)揚(yáng)工廠廠區(qū)煙火管理已有成果，對(duì)基礎(chǔ)消防設(shè)施及疏散

8、預(yù)案等安保管理內(nèi)容的培訓(xùn)教育，年度內(nèi)完成2次消防滅火演練。 在企業(yè)消防管理已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上本年度繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，同時(shí)考慮工廠特點(diǎn)，對(duì)宿舍樓員工業(yè)務(wù)生活的秩序作為年度重點(diǎn)工作，確保生活秩序正常，有序。 嚴(yán)格控制宿舍大功率電器的使用，展開(kāi)工廠范圍內(nèi)的節(jié)約意識(shí)宣傳并適時(shí)展開(kāi)專項(xiàng)工作。 利用公司宣傳欄等形式，有效開(kāi)展消防、安全、節(jié)約等活動(dòng)的宣傳造勢(shì)，提高和培養(yǎng)工廠員工的企業(yè)精神和企業(yè)文化。 3、食宿保障 不斷優(yōu)化員工餐的制作花樣、供給方式，從二季度開(kāi)始全面優(yōu)化供餐模式，確保全年高溫季節(jié)及春秋傳染病、流行病高發(fā)季節(jié)不發(fā)生一起因餐飲導(dǎo)致的集體性事件，確保食品安全及食品采購(gòu)具備溯源性。 四、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（不

9、含一線班組長(zhǎng)檢驗(yàn)及以下崗位） 本年度工作重點(diǎn)為嘉姿公司技術(shù)管理人員的儲(chǔ)備和招聘，滿足企業(yè)后期發(fā)展需求及管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以生產(chǎn)部、IE部管理人員配備作為重點(diǎn)工作，除此之外，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，作為部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（不含生產(chǎn)一線人員），同時(shí)細(xì)化分解落實(shí)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，明確落實(shí)工作責(zé)任，具體如下： 指標(biāo)主擔(dān)配合 1、招聘計(jì)劃完成率95%招聘培訓(xùn)專員部門(mén)主管和其他人事專員 2、招聘成功率85%招聘培訓(xùn)專員部門(mén)主管和其他人事專員 3、新員工穩(wěn)定率75%人事、招聘專員部門(mén)主管 4、月度人員穩(wěn)定率97.5%行政人事部各部主管 5、年度人員離職率25%行政人事部各部主管 目前公司綜合計(jì)劃分解任務(wù)書(shū)尚未下達(dá)

10、，季節(jié)產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)員工的季節(jié)需求數(shù)量不甚明確。本年度生產(chǎn)員工的招聘以保障生產(chǎn)正常運(yùn)行為工作目標(biāo)，根據(jù)往年工作效率和季節(jié)產(chǎn)品計(jì)劃量，反推用人需求，提前介入，滿足生產(chǎn)人員及時(shí)適應(yīng)用人需求。同時(shí)按照季度、月度在部門(mén)內(nèi)部及時(shí)下達(dá)和調(diào)整工作目標(biāo)。 五、員工文化生活建設(shè) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，員工吸引力的塑造點(diǎn)，文化建設(shè)上層次，業(yè)余生活變花樣，塑造現(xiàn)代企業(yè)員工與企業(yè)共贏理念。年度計(jì)劃概要如下： 1、根據(jù)集團(tuán)員工意見(jiàn)調(diào)研，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，申報(bào)增加羽毛球器材、乒乓球等小型室內(nèi)活動(dòng)項(xiàng)目器材，如條件允許年度內(nèi)調(diào)研完成建立工廠圖書(shū)室方案，豐富員工業(yè)余生活。 2、在*年5月份左右開(kāi)展一次技能比武競(jìng)賽，以縫制工序?yàn)橹?，兼顧裁剪、?/p>

11、部等小工序（原則上按照同工序10人以上設(shè)置），通過(guò)競(jìng)賽評(píng)選出嘉姿公司操作標(biāo)兵（第一名）、能手（第二名）、尖子（第三名），建立操作技術(shù)檔案資料，為年度評(píng)優(yōu)及員工晉升提供依據(jù)。普遍征求生產(chǎn)管理人員意見(jiàn)，集思廣益，形成活動(dòng)競(jìng)賽細(xì)則及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，以展現(xiàn)鼓勵(lì)和提高操作技能為目的，形成生動(dòng)活潑的活動(dòng)方案，報(bào)批后執(zhí)行。 3、20*年年末員工運(yùn)動(dòng)會(huì)：除往年保留項(xiàng)目之外，增加趣味性活動(dòng)比例，以達(dá)到放松、愉悅心情，增加企業(yè)凝聚力和寓教于樂(lè)的目的。 4、爭(zhēng)取到xx年形成固定的夏季操作運(yùn)動(dòng)會(huì)，冬季文體運(yùn)動(dòng)會(huì)的工廠“一年兩會(huì)”格局，彌補(bǔ)淡季員工收入下滑、流動(dòng)性增加、豐富生活的目的，并固定傳承企業(yè)文化積淀。培養(yǎng)重視能力、重

12、視團(tuán)隊(duì)、重視管理、重視績(jī)效的企業(yè)文化。 5、杜絕工廠內(nèi)部黃、毒、賭，維持一方平安、弘揚(yáng)生活正氣。 六、行政費(fèi)用管控（費(fèi)用報(bào)表、指標(biāo)的工作清理） 注重過(guò)程控制，積累管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化作業(yè)流程，把控工作結(jié)果，年度管理費(fèi)用指標(biāo)試行并通過(guò)業(yè)務(wù)驗(yàn)證和提煉。 在20*年費(fèi)用控制中，發(fā)現(xiàn)目前諸多費(fèi)用比如：辦公用品、勞保用品、快遞費(fèi)用等*還沒(méi)有清理，希望在*的主導(dǎo)下，完成及時(shí)清理，分工負(fù)責(zé)，便于費(fèi)用控制管理和后期獨(dú)立核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確積累。 同樣集團(tuán)化管理作為年度集團(tuán)重點(diǎn)工作，涉及諸多事務(wù)的細(xì)分和清理，上年度以保證業(yè)務(wù)運(yùn)行為工作原則，本年度則需要不斷清理和分化為工作原則，需要集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的工作支持和配合。 七、生

13、產(chǎn)改善協(xié)助及組織管理推進(jìn) 不斷擴(kuò)展職能管理發(fā)揮，管理職能外延逐步穩(wěn)妥擴(kuò)大，綜合業(yè)務(wù)積極推進(jìn)深入。注重管理計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、組織管理建設(shè)，保證工作推進(jìn)有效： 1、在集團(tuán)業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下，不斷清理部門(mén)職能、業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)化，業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，明確崗位職責(zé)和業(yè)績(jī)指標(biāo)，形成初步的績(jī)效管理考評(píng)基礎(chǔ)，充實(shí)優(yōu)化管理基礎(chǔ)建設(shè)。配合完成管理崗位權(quán)限梳理工作。 2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，協(xié)助推動(dòng)生產(chǎn)改善業(yè)務(wù)，堅(jiān)持以我為主，廣泛調(diào)研*裝四季產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單數(shù)量變化、物料變化、勞動(dòng)力供需、工藝技術(shù)發(fā)展的特點(diǎn)，合理分解和優(yōu)化形成合理的生產(chǎn)組織的比例結(jié)構(gòu)（單件流水、傳統(tǒng)流水、單包流水），結(jié)合沿海行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，摸索出適合技能繼承和傳