施工現(xiàn)場管理制度

1、.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度總則：認真貫徹執(zhí)行集團公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進取，顧客至上?！钡氖址结槨＝逃毠栏褡袷馗黜椉夹g(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。一、 施工過程控制1. 必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制度”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長匯通下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必

2、須有記錄并簽字齊全。2. 技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。3. 堅持施工現(xiàn)場“掛牌制度”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進行返工。4. 堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。施工驗收制度1. 分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負責(zé)，各專業(yè)工長負責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2. 基槽驗收：對內(nèi)提前兩天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進行預(yù)驗，對外項目上提前兩天通知建設(shè)單位、建立單位，由

3、建設(shè)單位負責(zé)邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與基槽驗收。3. 基礎(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進行基礎(chǔ)驗收。驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理不預(yù)驗，預(yù)驗合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于集團公司技術(shù)質(zhì)量部門。集團公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報請建設(shè)單位、監(jiān)督單位組織基礎(chǔ)驗收。4. 主體結(jié)構(gòu)驗收：準(zhǔn)備工作完成（同基礎(chǔ)工程工序）報集團公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，項目部自檢合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。5. 竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格后，根據(jù)最終檢驗和試驗控制工作程序要求，填寫單位工程內(nèi)部驗收記錄，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總

4、工程師、技術(shù)質(zhì)量處負責(zé)工程的最終驗收，項目部配合。工地例會制度在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要項目部負責(zé)人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：1. 檢查上次例會議定的事項的落實情況，分析未完成事項原因。2. 檢查分析工程項目計劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實措施。3. 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。4. 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。5. 其他有關(guān)事宜。項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，已解決施工過程中的各項問題。質(zhì)量例會制度1. 項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部

5、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。2. 項目部技術(shù)負責(zé)人每周一組織召開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。3. 月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責(zé)按周計劃分解后，在本周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量做出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。4. 周質(zhì)量例會將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃）。5. 周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果

6、上報技術(shù)負責(zé)人。6. 質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負責(zé)人組織召開。7. 質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。技術(shù)交底制度1. 工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2. 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在每一個分項工程前，對該分項工程施工要點、注意時事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長進行分項工程技術(shù)交底。3. 各項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工長

7、各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。4. 特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。5. 各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負責(zé)人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。6. 分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗的材料和項目應(yīng)加以注明。7. 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在進行施工技術(shù)交底的同時，做好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8. 如在施工過程中，發(fā)生了技術(shù)設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進行補充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性?，F(xiàn)場材料管理辦法1. 現(xiàn)場材料員

8、根據(jù)工程技術(shù)負責(zé)人提出用材料的計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與，集團公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對供應(yīng)方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)進行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。2. 材料進場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待驗區(qū)，填寫“物資驗收單”。3. 材料進場時材料員應(yīng)根據(jù)國家級行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標(biāo)識，隔離存放。按不合格品控制程序進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：

9、鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料的等）進場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行取樣并送實驗室試驗。4. 所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實出庫，五領(lǐng)料單決不予出庫。5. 門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項目負責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門?，F(xiàn)場材料存放與管理為保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足天津市達標(biāo)工地的要求，特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制。一、 鋼材：1、 鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。2、 堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。3、 鋼材堆放處要搭設(shè)防雨棚，

10、并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆?。二?石子、砂：現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。三、 水泥：1. 入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標(biāo)志，做到先到先用，并防止混雜使用。2. 為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時，應(yīng)墊起離地面30cm，離墻也應(yīng)在30cm以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時漏天暫時存放也應(yīng)用防雨棚蓋嚴，底板要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。3. 水泥儲存時間不宜過久，以免結(jié)塊降低強度。質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度1. 為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟

11、掛鉤制度。2. 各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行進行檢查并作做記錄。3. 每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。4. 每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即對個施工班組進行評比，并進行打分制。5. 各班組打分在90分以上做為獎勵班組，8090分之間不獎不罰，80分一下的班組作為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。6. 項目技術(shù)人員要在每個工序施工前向班組傳達該施工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。7. 其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。掛 牌 制 度為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達標(biāo)

12、”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。一、全生產(chǎn)目標(biāo)管理方法：為了全面落實建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項安全措施的落實。二、項目安全目標(biāo)1. 無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。2. 負傷頻率控制在15%以內(nèi)。3. 確保安全文明達標(biāo)，爭創(chuàng)虎林市安全文明達標(biāo)工地。4. 無重大火災(zāi)事故。5. 無重大設(shè)備事故，完好率95%以上。6. 全員教育面100%。7. 特殊工種持證上崗。三、實施方法：1. 項目積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識和集團公司的各項規(guī)章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強

13、化三項工作，檢查四不放過的原則。2. 嚴格執(zhí)行建設(shè)部“一個標(biāo)準(zhǔn)，五個規(guī)范”及虎林市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。3. 堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。4. 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。5. 積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并做好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。四、安全技術(shù)措施：1. 抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架打拆、模板支拆并依次帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用電施工方案。采用TN-S系統(tǒng)

14、布線，實行三級配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，實行“一機一閘”制度。2. 開工前認真編制施工組織設(shè)計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。3. 現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一制定的廠家進行采購，要有安全用品準(zhǔn)用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。月評比及獎罰制度項目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月評比制度，將對每個表現(xiàn)良好或差的班組采取一定得獎罰。制度內(nèi)容如下：1. 嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。2. 嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故的班組扣20分。3. 在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工期進度的班組扣20分。4. 抓

15、好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定得安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒有做好文明施工扣20分。以上制度滿100分，項目部每月的下旬進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。三檢及交接檢制度1. 各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進行檢查。2. 班組在自檢和合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長必須陪同；3. 專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成的工作進行質(zhì)量、安全等全面檢查；4. 每次檢查必須要檢

16、查人和被檢查人簽字；5. 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；6. 前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。7. 項目部全面檢查合格后報送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進行下道工序。施工現(xiàn)場試驗、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度1. 對購置的或自制的測量、試驗設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進行驗收，并送國家授權(quán)的部門進行校準(zhǔn)或檢定。對于集團公司能自行校準(zhǔn)或鑒定的，送到公司進行校準(zhǔn)或鑒定。經(jīng)校準(zhǔn)或鑒定合格后方可使用?，F(xiàn)場計量員（兼）負責(zé)人在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準(zhǔn)或鑒定判為不合格的堅決不予

17、適用。2. 對試驗、測量裝置周期的校準(zhǔn)或鑒定，根據(jù)集團公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合集團公司負責(zé)實施，到期未校準(zhǔn)或鑒定、以及校準(zhǔn)、鑒定不合格的試驗、測量裝置不準(zhǔn)使用。計量員負責(zé)對周期檢定結(jié)果進行登記。3. 現(xiàn)場經(jīng)鑒定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并保護試驗、測量裝置的校準(zhǔn)或鑒定狀態(tài)標(biāo)簽。4. 對于試驗、測量裝置，在使用前進行自行校準(zhǔn)，填寫相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄，具體執(zhí)行公司校準(zhǔn)和鑒定規(guī)程的規(guī)定。5. 對試驗、測量裝置應(yīng)由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。6. 試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存”標(biāo)記。7. 使用者應(yīng)嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。原材料檢驗制度針對本工程具體情況，制定以下制度：1. 水泥檢驗本工程采用的水泥由施工現(xiàn)場專職試驗員從現(xiàn)場來樣中20個以上的不同部位取等量樣品，總量至少為12Kg，與監(jiān)理