連鎖店員工晉升規(guī)劃

1、 職業(yè)生涯規(guī)劃體系 之連鎖店員工晉升規(guī)劃 第1章：總則 第1條：定義 職業(yè)生涯規(guī)劃：是指?jìng)€(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，通過(guò)對(duì)職業(yè)生涯的主客觀因素分析，總結(jié)和測(cè)定，確定員工的奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一職業(yè)目標(biāo)，而預(yù)先進(jìn)行生涯系統(tǒng)安排的過(guò)程包括制定相應(yīng)的工作，以及每一時(shí)段的順序和方向的順序。 第2條：目的 1、達(dá)到組織人力資源需求與個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡。 2、創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍。 3、提高員工工作的積極性與主動(dòng)性。 第3條：范圍 適用于連鎖店所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。 第4條：職業(yè)生涯規(guī)劃管理的發(fā)展過(guò)程 組織發(fā)展目標(biāo)個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 職業(yè)生涯管理發(fā)展目標(biāo) 標(biāo) 目 標(biāo)目

2、 追求自我現(xiàn)實(shí)有效活用人才 把握人才發(fā)展動(dòng)向自我適應(yīng)評(píng)價(jià) 實(shí)現(xiàn)量才實(shí)用目標(biāo)未來(lái)職務(wù)設(shè)計(jì) 計(jì)劃性人才培養(yǎng)生涯發(fā)展規(guī)劃 實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備充足人才 組織發(fā)展需要 個(gè)人不斷成長(zhǎng) 組織不斷成長(zhǎng) 5條：職責(zé)劃分第 一、人事部：、為公司職業(yè)生涯規(guī)劃的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)體系的編制，指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)單位的執(zhí)行、落實(shí)情況，建立公1 司儲(chǔ)備人才庫(kù)。 、負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查、職業(yè)序列通道劃分以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立、保管與更新。2 、指導(dǎo)、監(jiān)督、配合相關(guān)單位執(zhí)行的評(píng)估工作，審核考核成績(jī)、落實(shí)溝通事項(xiàng)并頒布相關(guān)職位的資格證書(shū)。3 二、店管部：，并督促員工完成據(jù)體系之各職位規(guī)劃要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目，進(jìn)行貫徹、落實(shí)、評(píng)估（技能

3、考核） 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。 三、公司員工： 負(fù)責(zé)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的提報(bào)以及公司職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃的配合執(zhí)行。 四、各單位主管： 負(fù)責(zé)本單位員工職業(yè)規(guī)劃中相關(guān)事項(xiàng)的確認(rèn)，并配合人事部、店管部開(kāi)展員工職業(yè)規(guī)劃評(píng)審的執(zhí)行。 條：晉升規(guī)劃?rùn)C(jī)制第6 一、晉升規(guī)劃體系圖 連鎖店員工晉升規(guī)劃體系晉升規(guī)劃 普通員工 培養(yǎng)對(duì)象 柜長(zhǎng)資格 店助資格 店長(zhǎng)資格 職能部門(mén)員工 部門(mén)管理人員 獲得店助職獲得店長(zhǎng)職 獲得柜長(zhǎng)職新員工 培養(yǎng)對(duì)象 正式員工 位資格證書(shū) 位資格證書(shū) 位資格證書(shū) 高級(jí)采購(gòu) 采購(gòu)員資深采購(gòu) 二、薪資結(jié)構(gòu)入職時(shí)限 第1個(gè)月 6個(gè)月 369個(gè)月 912個(gè)月 1218個(gè)月 職業(yè)規(guī)劃員工試用 培養(yǎng)對(duì)象柜長(zhǎng)資格

4、 崗位見(jiàn)習(xí) 店助資格 崗位見(jiàn)習(xí) 店長(zhǎng)資格 崗位見(jiàn)習(xí) 柜長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象 店助培養(yǎng)對(duì)象 店長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象薪資結(jié)構(gòu) 試用工資 原薪資+50 原薪資+50 原薪資+100 原薪資+50 原薪資+150 原薪資+50 原薪資+200 培養(yǎng)單位 人事部連鎖店 店管部連鎖店 店管部連鎖店 第2章：晉升通道規(guī)劃 第1條：柜長(zhǎng)職位培養(yǎng)規(guī)劃 一、規(guī)劃對(duì)象：公司各連鎖店柜長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象 二、必備條件： 1、中專(zhuān)、高中及以上學(xué)歷，在公司服務(wù)6個(gè)月以上，或相關(guān)工作表現(xiàn)優(yōu)異者、有從事同行業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)并在公司服務(wù)3個(gè)月以上者。 2、具有基本的管理思想和管理技巧。 3、溝通能力較強(qiáng)，同柜組的員工保持良好的人際關(guān)系，并同其它單位之間保持

5、良好的溝通； 、具有一定的學(xué)習(xí)能力，能夠掌握相關(guān)的商品知識(shí)和工作技巧等；45、具有計(jì)算機(jī)操作能力(通過(guò)辦公自動(dòng)化考核)，能利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理基本的業(yè)務(wù)活動(dòng)。 6、符合營(yíng)業(yè)員崗位說(shuō)明書(shū)的各項(xiàng)工作要求。 三、規(guī)劃周期：3個(gè)月 1、每年的2、5、8、11月的5號(hào)前，各連鎖店將符合柜長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象職位規(guī)劃要求的人員名單呈交人事部。 2、人事部予7號(hào)前，對(duì)各連鎖店呈交的名單例行驗(yàn)證，審核后轉(zhuǎn)交店管部。 3、店管部建立培養(yǎng)對(duì)象資料庫(kù)，予10號(hào)起開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作（日程、課程安排具體參見(jiàn)柜長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象培訓(xùn)方案，另店管部之培訓(xùn)日程安排須提前7天告之相關(guān)連鎖店，便于各連鎖店進(jìn)行班次調(diào)整）。 四、人員確定方式 1、員工

6、所在單位推薦 單位負(fù)責(zé)人（柜長(zhǎng)、店助）根據(jù)規(guī)劃周期，及時(shí)向店長(zhǎng)推薦符合柜長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象職位規(guī)劃要求的人員。 店長(zhǎng)進(jìn)行審核，并準(zhǔn)時(shí)將人員名單呈交人事部。 2、人事部根據(jù)員工檔案記錄，并結(jié)合相關(guān)的人員信息，審核各連鎖店遞交的培養(yǎng)對(duì)象候選人名單、條件等；另和店長(zhǎng)溝通明確最終培養(yǎng)對(duì)象人選后，將其名單予以公示。 五、人數(shù)規(guī)定： 1、各連鎖店根據(jù)柜長(zhǎng)數(shù)量，確定24名柜長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象（數(shù)量不可超過(guò)柜長(zhǎng)數(shù)量的2倍）； 2、培養(yǎng)對(duì)象人數(shù)由店管部負(fù)責(zé)確定。 3、各連鎖店每3個(gè)月內(nèi)必須具備2名以上（150以下面積的連鎖店12名）柜長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象人選。 六、培訓(xùn)方式： 1、培訓(xùn)周期：3個(gè)月 2、由店管部進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn) 3、培

7、養(yǎng)對(duì)象的培訓(xùn)期間，各連鎖店須積極配合并自行安排人員頂崗。 七、規(guī)劃考核 1、技能考核： 培訓(xùn)期滿(mǎn)后，由店管部組織技能考核工作，各連鎖店予以配合，另人事部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；店管部須在考核結(jié)束后的4個(gè)工作日內(nèi)，將考核成績(jī)匯總呈交人事部備案； 2、日?？己耍?各連鎖店根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的日常工作事項(xiàng)（包括培訓(xùn)技能的運(yùn)用情況、工作態(tài)度、開(kāi)展方式、工作效率等），由店長(zhǎng)進(jìn)行執(zhí)行考核，人事部指導(dǎo)、監(jiān)督。 3、人事溝通： 通過(guò)技能、日?？己苏?，由人事部組織進(jìn)行面談溝通，了解其管理思路、工作開(kāi)展方向等；綜合評(píng)價(jià)合格者，由人事部頒發(fā)“柜長(zhǎng)職位資格證書(shū)”，成為公司的儲(chǔ)備柜長(zhǎng)。 未通過(guò)技能或日常考核者，由人事部進(jìn)行面談溝通，

8、告之不足或待提高之處，并由人事部將其納入公司后備人才庫(kù)。 4、相關(guān)規(guī)定： 凡未通過(guò)柜長(zhǎng)職位規(guī)劃考核的培養(yǎng)對(duì)象，每月50元的職位補(bǔ)貼立刻取消；另，其作為公司的后備人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間不享受職位補(bǔ)貼），一同參加柜長(zhǎng)職位規(guī)劃考核，經(jīng)考核通過(guò)者，亦由人事部向其頒發(fā)“柜長(zhǎng)職位資格證書(shū)”進(jìn)入公司儲(chǔ)備人才庫(kù)，享受相應(yīng)的職位補(bǔ)貼。 八、后續(xù)安排 實(shí)踐安排 1、各連鎖店對(duì)榮獲“柜長(zhǎng)職位資格證書(shū)”的人員，應(yīng)落實(shí)后續(xù)培訓(xùn)，著實(shí)工作實(shí)踐。 2、由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，柜長(zhǎng)執(zhí)行安排其在本柜組內(nèi)進(jìn)行輪崗，熟悉其它商品的操作流程、要求及柜長(zhǎng)職務(wù)的相關(guān)協(xié)助工作；期限為3個(gè)月。 見(jiàn)習(xí)資格認(rèn)證 1、工作實(shí)踐3個(gè)月后，

9、由公司人事部組織安排獲得“柜長(zhǎng)職位資格證書(shū)”并有3個(gè)月實(shí)踐期的柜長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行見(jiàn)習(xí)柜長(zhǎng)資格考核，考核通過(guò)者，進(jìn)入柜長(zhǎng)崗位見(jiàn)習(xí)（見(jiàn)習(xí)期限至少3個(gè)月）； 2、考核未通過(guò)者，作為公司的儲(chǔ)備人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間享受50元的職位補(bǔ)貼）并繼續(xù)進(jìn)行工作實(shí)踐；予下一規(guī)劃時(shí)間參加見(jiàn)習(xí)柜長(zhǎng)資格考核；若考核仍不合格者，即由人事部將其 納入公司后備人才庫(kù)，職位補(bǔ)貼立刻取消。崗位轉(zhuǎn)正考核 1、柜長(zhǎng)崗位見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)，由公司人事部組織對(duì)其進(jìn)行柜長(zhǎng)職位轉(zhuǎn)正考核；考核通過(guò)者，由公司下達(dá)任命通知； 2、考核未通過(guò)者，作為公司的儲(chǔ)備人才，可繼續(xù)參加柜長(zhǎng)相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間享受50元的職位補(bǔ)貼），一同參加柜長(zhǎng)職位

10、轉(zhuǎn)正考核，經(jīng)考核通過(guò)者，亦由公司下達(dá)任命通知；若考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫(kù)；職位補(bǔ)貼立刻取消。 第2條：店助職位培養(yǎng)規(guī)劃 一、規(guī)劃對(duì)象：公司各連鎖店店助培養(yǎng)對(duì)象 二、必備條件： 1、中專(zhuān)、高中及以上學(xué)歷，擔(dān)任柜長(zhǎng)職務(wù)（正式）3個(gè)月以上。 2、具有一定的管理能力，能夠主持柜臺(tái)的日常工作和完成銷(xiāo)售計(jì)劃； 3、具備一定的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，能組織安排柜臺(tái)的促銷(xiāo)活動(dòng)； 4、溝通能力強(qiáng)，同柜組的員工保持良好的人際關(guān)系，并同其它單位之間保持良好的溝通； 5、熟悉商品管理知識(shí)，能自主訂貨、補(bǔ)貨、規(guī)劃商品并做好商品的陳列展示工作； 6、具有一定的學(xué)習(xí)能力，能夠掌握新的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和工作技巧、管理知識(shí)；

11、 7、具有計(jì)算機(jī)操作能力（通過(guò)辦公自動(dòng)化考核），能利用計(jì)算機(jī)熟練處理相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。 8、符合崗位說(shuō)明書(shū)的各項(xiàng)工作要求 三、規(guī)劃周期： 參見(jiàn)“柜長(zhǎng)職位培養(yǎng)規(guī)劃”。 四、人員確定方式 1、員工所在單位推薦 單位負(fù)責(zé)人（店助）根據(jù)規(guī)劃周期，及時(shí)向店長(zhǎng)推薦符合店助培養(yǎng)對(duì)象職位規(guī)劃要求的人員。 店長(zhǎng)進(jìn)行審核，并準(zhǔn)時(shí)將人員名單呈交人事部 2、人事部根據(jù)員工檔案記錄，并結(jié)合相關(guān)的人員信息，審核各連鎖店遞交的培養(yǎng)對(duì)象候選人名單、條件等；另和店長(zhǎng)溝通明確最終培養(yǎng)對(duì)象人選后，將其名單予以公示。 五、培訓(xùn)方式： 參見(jiàn)“柜長(zhǎng)職位培養(yǎng)規(guī)劃”。 六、規(guī)劃考核 1、技能考核： 培訓(xùn)期滿(mǎn)后，由店管部組織技能考核工作，各連鎖

12、店予以配合，另人事部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；店管部須在考核結(jié)束后的4個(gè)工作日內(nèi)，將考核成績(jī)匯總呈交人事部備案； 2、日常考核： 各連鎖店根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的日常工作事項(xiàng)（包括培訓(xùn)技能的運(yùn)用情況、工作態(tài)度、開(kāi)展方式、工作效率等），由店長(zhǎng)進(jìn)行執(zhí)行考核，人事部指導(dǎo)、監(jiān)督。 3、人事溝通： 通過(guò)技能、日?？己苏撸扇耸虏拷M織進(jìn)行面談溝通，了解其管理思路、工作開(kāi)展方向等；綜合評(píng)價(jià)合格者，并經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，即由人事部頒發(fā)“店助職位資格證書(shū)”，成為公司的儲(chǔ)備店助。 未通過(guò)技能或日?？己苏?，由人事部進(jìn)行面談溝通，告之不足或待提高之處，并由人事部將其納入公司后備人才庫(kù)。 4、相關(guān)規(guī)定： 凡未通過(guò)店助職位規(guī)劃考核的培養(yǎng)對(duì)象，

13、每月50元的職位補(bǔ)貼立刻取消；其作為公司的后備人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間不享受職位補(bǔ)貼），一同參加店助職位規(guī)劃考核，經(jīng)考核通過(guò)者，并經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，亦由人事部向其頒發(fā)“店助職位資格證書(shū)”進(jìn)入公司儲(chǔ)備人才庫(kù)，享受相應(yīng)的職位補(bǔ)貼。 七、后續(xù)安排 實(shí)踐安排 1、各連鎖店對(duì)榮獲“店助職位資格證書(shū)”的人員，應(yīng)落實(shí)后續(xù)培訓(xùn)，著實(shí)工作實(shí)踐。 、由店長(zhǎng)進(jìn)行安排其在店內(nèi)進(jìn)行輪崗，熟悉其它商品的操作流程、要求及店助職務(wù)的相關(guān)協(xié)助工作；期2限至少為3個(gè)月。 見(jiàn)習(xí)資格認(rèn)證 1、工作實(shí)踐3個(gè)月后，由公司人事部組織安排獲得“店助職位資格證書(shū)”并有3個(gè)月（或3個(gè)月以上）實(shí)踐期的店助培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行見(jiàn)習(xí)店助資格考

14、核，考核通過(guò)者，進(jìn)入店助崗位見(jiàn)習(xí)（見(jiàn)習(xí)期限至少3個(gè)月）； 2、考核未通過(guò)者，作為公司的儲(chǔ)備人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間享受50元的職位補(bǔ)貼）并繼續(xù)進(jìn)行工作實(shí)踐；予下一規(guī)劃時(shí)間參加見(jiàn)習(xí)店助資格考核；若考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫(kù)，職位補(bǔ)貼立刻取消。 崗位轉(zhuǎn)正考核 1、店助崗位見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)，由公司人事部組織對(duì)其進(jìn)行店助職位轉(zhuǎn)正考核；考核通過(guò)者，由公司下達(dá)任命通知； 2、考核未通過(guò)者，作為公司的儲(chǔ)備人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間享受50元的職位補(bǔ)貼），一同參加店助職位轉(zhuǎn)正考核，經(jīng)考核通過(guò)者，亦由公司下達(dá)任命通知；若考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫(kù)

15、；職位補(bǔ)貼立刻取消。 第3條：店長(zhǎng)職位培養(yǎng)規(guī)劃 一、規(guī)劃對(duì)象：公司各連鎖店店長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象 二、必備條件： 1、中專(zhuān)、高中及以上學(xué)歷，擔(dān)任店助職務(wù)36個(gè)月。 2、具有一定的管理能力，能夠主持連鎖店的日常工作和完成銷(xiāo)售計(jì)劃； 3、具備一定的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，能組織安排連鎖店的促銷(xiāo)活動(dòng)； 4、溝通能力強(qiáng)，同其連鎖店的員工保持良好的人際關(guān)系，并同其它單位之間保持良好的溝通； 5、熟悉商品管理知識(shí)，具有一定的商品規(guī)劃能力； 6、具有一定的學(xué)習(xí)能力，能夠掌握新的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和工作技巧、管理知識(shí)； 7、具有計(jì)算機(jī)操作能力（通過(guò)辦公自動(dòng)化考核），能利用計(jì)算機(jī)熟練處理相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并具有一定的數(shù)據(jù)分析能力； 8、符合崗位說(shuō)

16、明書(shū)的各項(xiàng)工作要求。 三、規(guī)劃周期：待定 四、人員確定方式： 1、員工所在單位推薦 店長(zhǎng)根據(jù)規(guī)劃周期，及時(shí)向人事部推薦符合店長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象職位規(guī)劃要求的人員。 2、人事部根據(jù)員工檔案記錄，并結(jié)合相關(guān)的人員信息，審核各連鎖店遞交的培養(yǎng)對(duì)象候選人名單、條件等；另和店長(zhǎng)溝通明確最終培養(yǎng)對(duì)象人選后，將其名單予以公示。 五、培訓(xùn)方式： 1、培訓(xùn)周期：36個(gè)月 2、由店管部進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn) 3、店長(zhǎng)職位規(guī)劃人員的培訓(xùn)期間，各連鎖店須積極配合并自行安排人員頂崗。 六、規(guī)劃考核 1、技能考核： 培訓(xùn)期滿(mǎn)后，由店管部組織技能考核工作，各連鎖店予以配合，另人事部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；店管部須在考核結(jié)束后的4個(gè)工作日內(nèi)，將

17、考核成績(jī)匯總呈交人事部備案； 2、日?？己耍?各連鎖店根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的日常工作事項(xiàng)（包括培訓(xùn)技能的運(yùn)用情況、工作態(tài)度、開(kāi)展方式、工作效率等），由店長(zhǎng)進(jìn)行執(zhí)行考核，人事部指導(dǎo)、監(jiān)督。 3、人事溝通： 通過(guò)技能、日?？己苏?，由人事部組織進(jìn)行面談溝通，了解其管理思路、工作開(kāi)展方向等；綜合評(píng)價(jià)合格者，并經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，即由人事部頒發(fā)“店長(zhǎng)職位資格證書(shū)”，成為公司的儲(chǔ)備店長(zhǎng)。 未通過(guò)技能或日?？己苏?，由人事部進(jìn)行面談溝通，告之不足或待提高之處，并由人事部將其納入 公司后備人才庫(kù)。4、相關(guān)規(guī)定： 凡未通過(guò)店長(zhǎng)職位規(guī)劃考核的培養(yǎng)對(duì)象，每月50元的職位補(bǔ)貼立刻取消；其作為公司的后備人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培

18、訓(xùn)（培訓(xùn)期間不享受職位補(bǔ)貼），一同參加店長(zhǎng)職位規(guī)劃考核，經(jīng)考核通過(guò)者，并經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，亦由人事部向其頒發(fā)“店長(zhǎng)職位資格證書(shū)”進(jìn)入公司儲(chǔ)備人才庫(kù)，享受相應(yīng)的職位補(bǔ)貼。 七、后續(xù)安排 實(shí)踐安排 1、各連鎖店對(duì)榮獲“店長(zhǎng)職位資格證書(shū)”的人員，應(yīng)落實(shí)后續(xù)培訓(xùn)，著實(shí)工作實(shí)踐。 2、由店長(zhǎng)進(jìn)行安排其在店內(nèi)執(zhí)行店長(zhǎng)崗位的相關(guān)工作；期限至少為3個(gè)月。 見(jiàn)習(xí)資格認(rèn)證 1、工作實(shí)踐3個(gè)月后，由公司人事部組織安排獲得“店長(zhǎng)職位資格證書(shū)”并有3個(gè)月（或3個(gè)月以上）實(shí)踐期的店長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)資格考核，考核合格者，進(jìn)入店長(zhǎng)崗位見(jiàn)習(xí)（見(jiàn)習(xí)期限至少6個(gè)月）； 2、考核未通過(guò)者，作為公司的儲(chǔ)備人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技

19、能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間享受50元的職位補(bǔ)貼），并繼續(xù)進(jìn)行工作實(shí)踐；予下一規(guī)劃時(shí)間參加見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)資格考核；若考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫(kù)，職位補(bǔ)貼立刻取消。 崗位轉(zhuǎn)正考核 1、店長(zhǎng)崗位見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)，由公司人事部組織對(duì)其進(jìn)行店長(zhǎng)職位轉(zhuǎn)正考核；考核通過(guò)者，由公司下達(dá)任命通知； 2、考核未通過(guò)者，作為公司的儲(chǔ)備人才，可繼續(xù)參加店長(zhǎng)相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間享受50元的職位補(bǔ)貼），一同參加店長(zhǎng)職位轉(zhuǎn)正考核，經(jīng)考核通過(guò)者，亦由公司下達(dá)任命通知；若考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫(kù)；職位補(bǔ)貼立刻取消。 第4條：人才庫(kù)執(zhí)行方式 一、儲(chǔ)備方式 若公司暫無(wú)崗位空缺或其它緣由，在一定時(shí)限內(nèi)不能令儲(chǔ)備人員擔(dān)任其資格職位，其可照常享受相應(yīng)的職位補(bǔ)貼。