戰(zhàn)略采購管理流程KWG-PD-ZJ-03

1、戰(zhàn)略采購管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 流程圖2. 流程概況流程目的明確戰(zhàn)略采購的操作程序及方法，確保符合公司規(guī)定及提高采購效率，降低采購成本。流程范圍選擇戰(zhàn)略采購方式實施的材料、設(shè)備、工程服務(wù)的采購。定義1、 戰(zhàn)略供方及戰(zhàn)略采購：指公司出于提高質(zhì)量、降低成本、增加效率等目的，與若干家供方簽署協(xié)議，約定向我方提供產(chǎn)品及服務(wù)范圍，在一定時期內(nèi)直接向其進(jìn)行采購。2、 定點戰(zhàn)略采購：簽定戰(zhàn)略采購協(xié)議的采購過程。流程主導(dǎo)部門集團(tuán)：運營管理部（主導(dǎo)）、招標(biāo)委員會、風(fēng)險控制部、財務(wù)資金部、產(chǎn)品研發(fā)部、戰(zhàn)略及品牌經(jīng)營部城市公司：造價采購部、設(shè)計部、工程部

2、、客戶服務(wù)部、營銷策劃部部門流程中職責(zé)集團(tuán)總裁1、 審批戰(zhàn)略采購定標(biāo)結(jié)果2、 審批戰(zhàn)略采購協(xié)議集團(tuán)招標(biāo)委員會1、 審批戰(zhàn)略采購招標(biāo)發(fā)展計劃2、 審批戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)3、 審批戰(zhàn)略采購招標(biāo)總體計劃4、 推薦戰(zhàn)略采購供方信息5、 對參與設(shè)備/材料供方信息資格審查，并劃分考察供方名單6、 參與戰(zhàn)略采購供方考察7、 審批戰(zhàn)略采購技術(shù)入圍單位8、 會簽戰(zhàn)略采購技術(shù)標(biāo)書9、 參與戰(zhàn)略采購?fù)稑?biāo)答疑10、 參與戰(zhàn)略采購開標(biāo)、評標(biāo)11、 確定戰(zhàn)略采購技術(shù)入圍單位，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)評議并初定定定標(biāo)結(jié)果，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)談判后確定中標(biāo)單位。集團(tuán)分管副總裁1、 審核戰(zhàn)略采購招標(biāo)發(fā)展計劃2、 審核戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)3、 審核戰(zhàn)略采購招

3、標(biāo)總體計劃4、 參加戰(zhàn)略采購供方考察5、 審核戰(zhàn)略采購招標(biāo)文件6、 審核戰(zhàn)略采購協(xié)議7、 審批戰(zhàn)略采購效果評價集團(tuán)風(fēng)險控制部1、 審核戰(zhàn)略采購協(xié)議集團(tuán)財務(wù)資金部1、 審核戰(zhàn)略采購協(xié)議集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部1、 參與戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)2、 參與編寫戰(zhàn)略采購標(biāo)書集團(tuán)戰(zhàn)略及品牌營銷部1、 參與戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)2、 參與編寫戰(zhàn)略采購標(biāo)書集團(tuán)運營管理部1、 編制戰(zhàn)略采購招標(biāo)發(fā)展計劃2、 編制戰(zhàn)略采購招標(biāo)總體計劃3、 制定戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)4、 發(fā)布戰(zhàn)略采購招標(biāo)信息5、 收集供方信息6、 組織戰(zhàn)略采購供方考察7、 組織推薦入圍單位8、 編寫戰(zhàn)略采購招標(biāo)文件9、 發(fā)放戰(zhàn)略采購招標(biāo)文件10、 組織戰(zhàn)略采購?fù)稑?biāo)答疑11、

4、組織戰(zhàn)略采購開標(biāo)評標(biāo)工作12、 發(fā)送中標(biāo)單位通知書，并調(diào)整采購方式分判作業(yè)指引13、 擬定戰(zhàn)略采購協(xié)議14、 簽定戰(zhàn)略采購協(xié)議并內(nèi)部通告戰(zhàn)略采購產(chǎn)品15、 組織戰(zhàn)略采購效果評價16、 更新維護(hù)戰(zhàn)略合作伙伴并公布城市公司工程部1、 參加戰(zhàn)略采購效果評價城市公司造價采購部1、 參加戰(zhàn)略采購效果評價城市公司設(shè)計部1、 參加戰(zhàn)略采購效果評價城市公司客戶服務(wù)部1、 參加戰(zhàn)略采購效果評價城市公司營銷策劃部1、 參加戰(zhàn)略采購效果評價3. 工作程序3.1. 戰(zhàn)略采購招標(biāo)計劃制定3.1.1. 集團(tuán)運營管理部于集團(tuán)年度經(jīng)營計劃編制期間，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度業(yè)務(wù)重點，根據(jù)采購方式分判作業(yè)指引編制戰(zhàn)略采購招標(biāo)發(fā)

5、展計劃，對戰(zhàn)略采購作出界定。經(jīng)集團(tuán)分管副總裁審核，由集團(tuán)招標(biāo)委員會審批后編制戰(zhàn)略采購招標(biāo)總體計劃，作為年度部門工作計劃的部分內(nèi)容提交集團(tuán)分管副總裁審核，由集團(tuán)招標(biāo)委員會審批。集團(tuán)運營管理部根據(jù)戰(zhàn)略采購招標(biāo)總體計劃細(xì)化形成戰(zhàn)略采購招標(biāo)單項計劃，呈集團(tuán)分管副總裁審核，集團(tuán)招標(biāo)委員會審批后執(zhí)行。3.1.2. 集團(tuán)招標(biāo)委員會成員由集團(tuán)總裁指定，簽發(fā)招標(biāo)小組成員名單。一般由集團(tuán)總裁作為集團(tuán)招標(biāo)委員會組長，也可由集團(tuán)總裁指定人員擔(dān)任。3.1.3. 各計劃內(nèi)容：名稱戰(zhàn)略采購招標(biāo)計劃包括內(nèi)容1) 下一年度戰(zhàn)略采購的發(fā)展范圍2) 下一年度戰(zhàn)略采購的適用范圍名稱戰(zhàn)略采購招標(biāo)計劃包括內(nèi)容1) 戰(zhàn)略采購招標(biāo)時間2)

6、戰(zhàn)略合作協(xié)議簽定時間名稱戰(zhàn)略采購招標(biāo)單項計劃包括內(nèi)容1) 收集供方資格計劃完成時間2) 供方資格審查計劃完成時間3) 編制招標(biāo)文件計劃完成時間4) 標(biāo)前審核計劃完成時間5) 發(fā)放標(biāo)書計劃完成時間6) 投標(biāo)答疑計劃完成時間7) 評標(biāo)及定標(biāo)計劃完成時間8) 發(fā)送中標(biāo)通知書計劃完成時間9) 擬定戰(zhàn)略采購協(xié)議計劃完成時間10) 簽訂戰(zhàn)略采購協(xié)議計劃完成時間3.2. 制定戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)3.2.1. 戰(zhàn)略采購招標(biāo)單項計劃審批的同時，集團(tuán)運營管理部組織集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部、戰(zhàn)略及品牌營銷部編制戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)。3.2.2. 集團(tuán)分管副總裁審核戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)后，與戰(zhàn)略采購招標(biāo)單項計劃交集團(tuán)招標(biāo)委員會審批后執(zhí)行。

7、3.3. 供方信息收集3.3.1. 發(fā)布招標(biāo)信息：根據(jù)戰(zhàn)略采購招標(biāo)總體計劃，細(xì)化各項目招標(biāo)進(jìn)程形成戰(zhàn)略采購招標(biāo)單項計劃，資格審查截止日期15天前，集團(tuán)運營管理部安排在政府招標(biāo)辦、公司網(wǎng)站或以其他方式發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)公告應(yīng)明確招標(biāo)項目名稱、招標(biāo)范圍、規(guī)模、資格審查截止日期、招標(biāo)要求等信息。3.3.2. 投標(biāo)意向單位資料的收集：集團(tuán)運營管理部通過招標(biāo)公告、供方信息庫、市場查詢等方式收集投標(biāo)意向單位。應(yīng)保證投標(biāo)意向單位的數(shù)量不少于三家，收集渠道包括但不限于：1) 集團(tuán)內(nèi)部供方信息庫； 2) 網(wǎng)上搜尋；3) 內(nèi)部公告；4) 集團(tuán)相關(guān)部門、招標(biāo)委員會等相關(guān)部門及人員推薦；5) 供方自行推薦；6) 同行

8、推薦。3.3.3. 集團(tuán)運營管理部應(yīng)要求供方提供以下資料的原件及復(fù)印件：1) 公司簡介；2) 營業(yè)執(zhí)照；3) 資質(zhì)證書；4) 與招標(biāo)業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)績資料；5) 稅務(wù)登記證；6) 企業(yè)代碼證；7) 代理證明文件（可選）。3.3.4. 由集團(tuán)運營管理部要求供方填寫和提交供方資格審查表。3.4. 資格審查3.4.1. 供方資格審查：由集團(tuán)招標(biāo)委員會對供方進(jìn)行資格審查。3.4.2. 資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審指在開標(biāo)前對潛在投標(biāo)單位進(jìn)行的資格審查；資格后審指開標(biāo)后對投標(biāo)單位進(jìn)行的資格審查。進(jìn)行資格預(yù)審的，一般不再進(jìn)行資格后審。對供方的資質(zhì)審查必須包括但不限于以下內(nèi)容：1) 單位近3年來的營

9、業(yè)額、注冊資金；2) 財務(wù)資信狀況、營業(yè)執(zhí)照及法人代碼證；3) 營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證明；4) 單位生產(chǎn)技術(shù)能力及設(shè)備狀況說明；5) 行業(yè)主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書和有關(guān)檢測報告；6) 同類項目應(yīng)用業(yè)績，必要時對其應(yīng)用項目進(jìn)行實地考察和對其合作單位進(jìn)行評價調(diào)查。3.4.3. 資格審查后，由集團(tuán)招標(biāo)委員會確定審查意見及是否需要進(jìn)行考察。3.5. 供方考察3.5.1. 對于集團(tuán)供方信息庫中在合格供方名錄下，及近兩年已考察通過的供方（包括一年內(nèi)已考察通過但未合作過的供方），不需要進(jìn)行考察。3.5.2. 集團(tuán)運營管理部在組織考察前制訂供方考察評價表，集團(tuán)招標(biāo)委員會確定供方考察評價表的考察項目

10、、權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)和考察人員名單。3.5.3. 考察小組對供方進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術(shù)、資金及工程實例考察，并填寫供方考察評價表匯總到考察小組負(fù)責(zé)人（一般由集團(tuán)分管副總裁擔(dān)任），由小組負(fù)責(zé)人做出綜合評估。填寫投標(biāo)單位資格審批表提交集團(tuán)招標(biāo)委員會審批。其中投標(biāo)單位資格審批表應(yīng)明確供方類別：1) 合格供方：已經(jīng)合作過，且經(jīng)評審合格的供方。2) 試用供方：已經(jīng)考察評審?fù)ㄟ^，取得投標(biāo)資格的供方。3) 待用供方：未合作、未考察的供方。4) 不合格供方：考察不合格及合作后經(jīng)評價為不合格的供方。3.5.4. 集團(tuán)運營管理部對推薦入圍單位評估，確定不少于三家的入圍單位名單及相關(guān)資料提交集團(tuán)分管副總裁審核，

11、由集團(tuán)招標(biāo)委員會審批確定發(fā)標(biāo)單位。3.5.5. 因業(yè)務(wù)緊急，在發(fā)標(biāo)前無法提前考察的供方，由集團(tuán)分管副總裁同意后可先行發(fā)標(biāo)，在定標(biāo)前，視回標(biāo)情況決定是否組織考察。3.6. 招標(biāo)文件編制和審核1) 集團(tuán)運營管理部在具備招標(biāo)條件的情況下，啟動招標(biāo)文件編制工作。集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部與戰(zhàn)略及品牌營銷部參與編制招標(biāo)文件。3.6.1. 集團(tuán)運營管理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括但不局限于以下內(nèi)容：1) 技術(shù)標(biāo)書：a) 招標(biāo)項目名稱、項目地點、項目概況；b) 投標(biāo)項目的條件和要求；c) 技術(shù)響應(yīng)的表格；d) 投標(biāo)項目清單（如材料設(shè)備類需包含甲供設(shè)備/材料清單、甲控設(shè)備/材料清單、甲控設(shè)備/材料品牌范圍名單、設(shè)備

12、/材料封樣、檢驗及驗收要求等）2) 商務(wù)標(biāo)書：a) 是要求投標(biāo)方按照對投標(biāo)單價、付款、工（貨）期、擔(dān)保函、結(jié)算原則等的回復(fù)要求，為固定格式，要求投標(biāo)方單獨密封；b) 計價方式：總價包干、單價包干、包干總價加固定單價、其他方式等；c) 報價要求說明：總體報價要求及說明、甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價和甲供設(shè)備/材料取費辦法（包括損耗率的報價要求）、投標(biāo)報價中包括的各項費用的說明（包括利潤、稅收、有償服務(wù)費、配合費、材料漲價風(fēng)險、不可預(yù)見費等）、匯總方式；d) 付款方式；e) 履約擔(dān)保；f) 投標(biāo)資料要求：法人證明書及法人委托書原件、營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書、主要工程業(yè)績（同類型）、投標(biāo)報價書、報價清單、報價特別說明、單

13、價分析表、其他資料；技術(shù)投標(biāo)書，包括管理組織架構(gòu)、質(zhì)量保證措施、人員設(shè)備配置、貨期安排、其他；g) 資料密封要求；h) 評標(biāo)辦法；i) 招標(biāo)時間安排：包括發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)截止時間；j) 投標(biāo)注意事項；k) 投標(biāo)附件：投標(biāo)報價書報價格式和清單；戰(zhàn)略采購框架協(xié)議。3.6.2. 招標(biāo)文件編制完成后，集團(tuán)運營管理部負(fù)責(zé)填寫招標(biāo)文件審批表，由集團(tuán)分管副總裁審核，送集團(tuán)招標(biāo)委員會會簽。3.6.3. 在報批過程中涉及到對招標(biāo)文件有修改的意見時，由集團(tuán)運營管理部修改，修改后經(jīng)集團(tuán)分管副總裁審核、集團(tuán)招標(biāo)委員會會簽的招標(biāo)文件為正式發(fā)標(biāo)文件。3.7. 發(fā)標(biāo)與答疑3.7.1. 集團(tuán)運營管理部負(fù)責(zé)對入圍單位進(jìn)行發(fā)標(biāo)，

14、并組織集團(tuán)招標(biāo)委員會進(jìn)行戰(zhàn)略采購招標(biāo)答疑或參加戰(zhàn)略采購招標(biāo)答疑會：1) 需要時，集團(tuán)運營管理部負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保證金收取手續(xù)，由財務(wù)資金部負(fù)責(zé)收取。2) 發(fā)標(biāo)、答疑過程中需要變更的，集團(tuán)運營管理部匯總集團(tuán)招標(biāo)委員會意見，在答疑會后由集團(tuán)運營管理部組織編制答疑會記錄，經(jīng)相關(guān)答疑人會簽、集團(tuán)運營管理部采購經(jīng)理審批后發(fā)放給相關(guān)投標(biāo)單位簽收。答疑會記錄將作為招標(biāo)文件的補充文件。3.7.2. 招標(biāo)項目要求提供投標(biāo)保證金的，由集團(tuán)財務(wù)資金部收取，具體金額由集團(tuán)招標(biāo)委員會組長根據(jù)項目具體情況確定。1) 開標(biāo)后未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金，由集團(tuán)運營管理部三天內(nèi)通知集團(tuán)財務(wù)資金部免息退還。 2) 中標(biāo)單位在合同簽訂后7

15、天內(nèi)，由集團(tuán)運營管理部通知集團(tuán)財務(wù)資金部將投標(biāo)保證金自動轉(zhuǎn)為履約保證金（中標(biāo)單位在中標(biāo)后不接受中標(biāo)承諾主要條件的，不退還投標(biāo)保證金，取消中標(biāo)資格）。3.7.3. 集團(tuán)運營管理部收取標(biāo)書時，應(yīng)檢查標(biāo)書是否有效密封，標(biāo)書送達(dá)時間是否符合招標(biāo)文件截標(biāo)時間要求，并填寫簽收表。3.8. 開標(biāo)前準(zhǔn)備3.8.1. 供方投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)采用暗標(biāo)法投標(biāo)，技術(shù)標(biāo)內(nèi)容及封面不得有投標(biāo)單位名稱和任何暗示性標(biāo)識，否則做廢標(biāo)處理。3.8.2. 集團(tuán)運營管理部在開標(biāo)前對投標(biāo)單位報送的技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行編號，并作好記錄。 3.9. 開標(biāo)和評標(biāo)3.9.1. 集團(tuán)招標(biāo)成員員（由集團(tuán)總裁任組長，由集團(tuán)相關(guān)分管副總裁任副組長，外部專家及集團(tuán)

16、指定的其他人員為成員；集團(tuán)總裁不參加評標(biāo)時可授權(quán)相關(guān)人員主持開標(biāo)和評標(biāo)工作）會負(fù)責(zé)開標(biāo)及評標(biāo)工作，開評標(biāo)應(yīng)盡量縮小參加人員范圍。3.9.2. 開標(biāo)：1) 開標(biāo)參加人員：集團(tuán)招標(biāo)委員會組長、副組長和成員；根據(jù)招標(biāo)項目實際情況，由集團(tuán)招標(biāo)委員會組長簽發(fā)具體參加人員，由集團(tuán)運營管理部通知。2) 開標(biāo)時，集團(tuán)招標(biāo)委員會應(yīng)填寫開標(biāo)記錄表，開標(biāo)人員簽字確認(rèn)，開標(biāo)后，商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)由集團(tuán)運營管理部組織評審。由集團(tuán)招標(biāo)委員會確定技術(shù)入圍單位，再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較評議，得出初定定標(biāo)結(jié)果后，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)談判后，確定中標(biāo)單位； 3.9.3. 評標(biāo)、定標(biāo)方法公司根據(jù)戰(zhàn)略采購內(nèi)容，采用以下三種評標(biāo)、定標(biāo)方法，具體評標(biāo)、定

17、標(biāo)辦法在招標(biāo)文件中作出規(guī)定：1) 最低價法：該辦法適用于同條件采購項目，該類項目根據(jù)談判結(jié)果，最低價格者為中標(biāo)單位；2) 合理低價法：該辦法適用于a) 功能、性能相近，品牌不同的材料和設(shè)備采購項目。b) 概念、功能相近的設(shè)計供應(yīng)商選擇。c) 工程技術(shù)含量低、施工難度小、工藝簡單、總造價低的工程類施工項目。3.9.4. 在評標(biāo)過程中，集團(tuán)招標(biāo)委員會若發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)單位的報價明顯低于其他投標(biāo)單位的報價，使得其報價可能低于其成本的，應(yīng)要求該投標(biāo)單位提供能夠達(dá)到招標(biāo)文件要求的貨期、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的書面證明。投標(biāo)單位無法合理說明或不能提供相關(guān)證明材料的，該單位標(biāo)書應(yīng)作為廢標(biāo)處理，評標(biāo)報告中應(yīng)明確寫出廢標(biāo)原因

18、。3.10. 經(jīng)濟(jì)及技術(shù)談判3.10.1. 開標(biāo)后，需要進(jìn)一步談判的招標(biāo)項目，集團(tuán)招標(biāo)委員會確定談判入圍單位，談判入圍單位不得少于3家。技術(shù)標(biāo)評審負(fù)責(zé)人須書面提出技術(shù)標(biāo)中存在的問題和公司的要求，提交集團(tuán)招標(biāo)委員會組長。3.10.2. 集團(tuán)招標(biāo)委員會組長對供方經(jīng)濟(jì)報價中價格的合理性進(jìn)行分析，是否有不合理報價、是否有不平衡報價及存在的其他問題，并組織會議談判。3.10.3. 談判過程中，由技術(shù)標(biāo)評審負(fù)責(zé)人或其指定的技術(shù)、工程人員負(fù)責(zé)落實解決技術(shù)標(biāo)中的問題，需要時，集團(tuán)招標(biāo)委員會通知相關(guān)部門參加談判。3.10.4. 集團(tuán)招標(biāo)委員會組長主持談判，并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)談判，相關(guān)人員予以配合3.10.5. 談判過

19、程中應(yīng)形成談判記錄，參加談判人員簽字確認(rèn)。3.10.6. 集團(tuán)招標(biāo)委員會組長根據(jù)招標(biāo)項目及談判情況，決定是否組織進(jìn)行后續(xù)談判。3.11. 戰(zhàn)略合作伙伴確定3.11.1. 集團(tuán)招標(biāo)委員會按談判結(jié)束結(jié)果，填寫招標(biāo)結(jié)果審批表和投標(biāo)情況對比分析表（作為戰(zhàn)略合作協(xié)議的附件）。3.11.2. 招標(biāo)結(jié)果審批表定標(biāo)意見由集團(tuán)總裁審批，集團(tuán)運營管理部在定標(biāo)后5個工作日內(nèi)對中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)單位通知書。如戰(zhàn)略合作項目出現(xiàn)變更，則由集團(tuán)運營管理部修訂采購方式分判作業(yè)指引內(nèi)容。3.12. 戰(zhàn)略采購協(xié)議確定3.12.1. 在招標(biāo)入圍單位確定后，集團(tuán)運營管理部以戰(zhàn)略合作協(xié)議模板編制戰(zhàn)略合作框架協(xié)議（作為招標(biāo)文件的附件）。戰(zhàn)

20、略合作的要點如下：類別協(xié)議要點營銷類n 合作范圍、合作期限、協(xié)議取費方式n 過程評價標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評價標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評價標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)n 戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)在材料選型定板時提供充分的比選材料樣板設(shè)計類n 合作范圍、合作期限、協(xié)議取費方式n 設(shè)計團(tuán)隊資質(zhì)要求n 共同開展設(shè)計專題研究要求及專題名稱n 參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究n 優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)n 戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的設(shè)計評審，如施工圖設(shè)計戰(zhàn)略合作單位應(yīng)參與初步設(shè)計的評審并提出合理建議工程類n 合作范圍、合作期限、協(xié)議取費方式（原則上按工程量清單計算）n 工程項目經(jīng)理資質(zhì)要求n 共同開展四新專題研究要求及專題名稱n 過程評價標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評價

21、標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評價標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)n 戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的項目工作，如總包戰(zhàn)略合作單位應(yīng)參與初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的評審并提出合理建議材料設(shè)備類n 合作范圍，合作期限，戰(zhàn)略采購材料設(shè)備清單目錄及價格（出廠價、一級代理或二級代理價格）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)n 過程評價標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評價標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評價標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)n 戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)在材料選型定板時提供充分的比選材料樣板3.12.2. 集團(tuán)運營管理部在招標(biāo)確定中標(biāo)單位后，擬定戰(zhàn)略采購協(xié)議，經(jīng)集團(tuán)資金管理部、風(fēng)險控制部、分管副總裁審核后，報送集團(tuán)總裁審批。3.12.3. 由集團(tuán)運營管理部負(fù)責(zé)與確定的戰(zhàn)略合作伙伴簽定戰(zhàn)略采購協(xié)議，明確雙方合作范圍、合作期限、雙方權(quán)益、合作經(jīng)濟(jì)條款等內(nèi)容。3.12.4. 協(xié)議簽定后，集團(tuán)運營