目視化管理標(biāo)準(zhǔn)

1、.目錄一、第一章：目視化管理范圍及特點(diǎn) 1、什么叫目視化管理2、目視化管理的特點(diǎn)3、目視化管理范圍二、第二章：現(xiàn)場(chǎng)目視標(biāo)識(shí)1、工廠顏色、線條使用標(biāo)準(zhǔn)2、普通地面通道線、區(qū)域線、定位角3、各種噴字標(biāo)準(zhǔn)4、專項(xiàng)區(qū)域定位線繪制5、清潔用具定置標(biāo)識(shí)6、刷油漆方法第一章：目視化管理范圍及特點(diǎn) 1、什么叫目視化管理：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。2、目視化管理的特點(diǎn)： 以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見。 要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)

2、自主管理或叫自主控制。 現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果、命令展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。 3、目視化管理范圍： 紅牌紅牌，適宜于7S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來(lái)區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。 看板用在7S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰(shuí)負(fù)責(zé)，甚至說(shuō)，誰(shuí)來(lái)管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。因?yàn)?S的推動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開化，因?yàn)槟恳暪芾碛幸粋€(gè)先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。 信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈 操作流程圖 它本身是描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡(jiǎn)明指示書，也稱為步驟圖

3、，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。 3、目視化管理范圍： 定置線 區(qū)域線就是對(duì)半成品放置的場(chǎng)所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓。 警示線 提醒注意安全、需要關(guān)注的區(qū)域或者物品。 生產(chǎn)管理板生產(chǎn)管理板，是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進(jìn)度的表示板，記入生產(chǎn)實(shí)績(jī)、設(shè)備開動(dòng)率、異常原因（停線、故障）等，用于看板管理。 橫幅 用作書寫口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)用。1、顏色標(biāo)準(zhǔn) 公司LOGO顏色標(biāo)準(zhǔn)（左紅右藍(lán)）： * 目視化看板主色標(biāo)準(zhǔn)（深藍(lán)色為主，淺藍(lán)色為底色，其他色彩用量不能超過(guò)版面的30%）： * 不合格標(biāo)識(shí)、禁止標(biāo)識(shí)、未完成（紅色）： 定置線、警示色，進(jìn)行中（黃色）： 完成、合格（綠色）： 第二章：現(xiàn)場(chǎng)目視標(biāo)識(shí)第一節(jié)

4、：工廠顏色、線條使用標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：普通地面通道線、區(qū)域線、定位角a） 普通地面通道使用黃色油漆劃線，線寬10CMb） 一般物品區(qū)域使用黃色區(qū)域線，線寬5CMc） 生產(chǎn)的廢品、化學(xué)品、危險(xiǎn)品的擺放使用紅色區(qū)域線，線寬5CMd） 清潔用品存放區(qū)域線使用白色線，線寬5CMe） 各區(qū)域線的大小擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距離為：3CM5CM 第三節(jié)：各種噴字標(biāo)準(zhǔn)a) 噴字高度7CM，寬度22CM；若在10CM寬的定置線，自噴在線上；若小于10CM寬的定置線，字噴在線外；工裝、無(wú)物料名稱噴字統(tǒng)一為紅色、黑體字，大小為150號(hào)。b) 地面噴字的方向：按物料進(jìn)入方向，優(yōu)先南北、再考慮大小方向；c) 有定

5、置處必須要有標(biāo)識(shí)牌。物料標(biāo)識(shí)必須明確到物料名稱（必要時(shí)要有機(jī)型、類別）d) 不允許出現(xiàn)混淆不清的，如“物料擺放區(qū)”、“工裝擺放區(qū)”等等標(biāo)識(shí) 第四節(jié)：專項(xiàng)區(qū)域定位線繪制 四周邊框按照一般區(qū)域線畫制原則來(lái)畫，小車出入端露畫箭頭表示方向，具體規(guī)格如下圖所示： 第五節(jié)：清潔用具定置標(biāo)識(shí)車間或部門根據(jù)自己內(nèi)部所有清潔用具放置點(diǎn)進(jìn)行編號(hào)。明確每個(gè)放置點(diǎn)物品數(shù)量及責(zé)任人。尺寸大小：30*40cmLogo *車間清潔用具放置區(qū)責(zé)任人：掃把：*個(gè)簸箕：*個(gè)拖把：*個(gè) 第六節(jié)：刷油漆方法步驟一：先將地面衛(wèi)生打掃干凈，地面無(wú)灰塵步驟二：用膠帶將線體按固定寬度粘貼出來(lái)步驟三：在膠帶線內(nèi)先刷一層光油，刷上即可步驟四：在