項目經(jīng)理部組建方案

1、項目經(jīng)理部組建方案一、項目簡介xxxxxxx 工程是依據(jù) xxxxx 中心城區(qū)城市綜合交通規(guī)劃 而設(shè)計的中 心城區(qū)快速路，位于 xxx 和 xxx 之間， xxx 大道西側(cè)，呈南北向布置，下 穿 xxx 高速公路和杭瑞高速公路，是 xxx 中心城區(qū)南部的骨架道路之一。 路線全長8298.963m,雙向4車道，路基寬度30米，其中車行道寬18m, 兩側(cè)各6m的人行道。二、項目部性質(zhì)和組建原則（一）項目部性質(zhì)項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機(jī)構(gòu)；項目是一次性的成本 管理中心；項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。項目經(jīng)理部是公司組織設(shè)置 的項目管理機(jī)構(gòu),承擔(dān)項目實施的管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的全面責(zé)任,根據(jù)

2、 承包合同和業(yè)主的要求,在工程開工前由公司下文設(shè)立,并任命項目班子 成員,在項目竣工驗收、審計完成后解體。（二）組建原則組織機(jī)構(gòu)層次最簡、人員配備精干高效、管理對象直接到位。項目部 的人員配置應(yīng)滿足現(xiàn)場計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物 資、安全與文明施工的需要。三、項目部主要職責(zé)和權(quán)限項目部是由項目經(jīng)理在公司授權(quán)和職能部門的支持下按照公司的相關(guān) 規(guī)定組建的、進(jìn)行項目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。公司總部是項目管理的決 策中心,項目部是項目管理的執(zhí)行中心。經(jīng)公司授權(quán),項目部應(yīng)具有以下七項職責(zé)和權(quán)限:（1）貫徹執(zhí)行國家、地方以及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；（2）執(zhí)行企業(yè)項目管理制度和規(guī)定；

3、（3）有效管理項目團(tuán)隊，組織各種資源，實現(xiàn)項目目標(biāo)；（4）完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項工作；（5）及時報告項目管理情況，接受企業(yè)管理層的監(jiān)督和考核。四、項目部組織機(jī)構(gòu)（一）組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程項目的特點，擬組建公司本工程項目管理機(jī)構(gòu)模式如下圖所示：工程技術(shù)部安全環(huán)保部財務(wù)管理部綜合辦公室各施工隊項目部設(shè)項目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、 進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)；項目總工1人，對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任； 副經(jīng)理1人，全面組織現(xiàn)場施工活動， 負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部

4、門關(guān)系，合理組織生產(chǎn)， 主抓工程進(jìn)度及安全工作。項目部人員： XXX、XXX、。各部門職責(zé)：工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)工程施工管理和安排計劃的實施，技術(shù)交底等工作，保證工程正常有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量的控制、材料試驗及申報，技術(shù)資料、原始記錄的收集、整理、監(jiān)督、檢查施工是否按照設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查工作；負(fù)責(zé)合同管理、計量、統(tǒng)計、變更洽商及 成本核算工作。安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)施工駐地及現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)安全及施工中導(dǎo)致的交通安全及地上地下管線拆遷和保護(hù)工作，負(fù)責(zé)對施工作業(yè)隊進(jìn)行安全交底。財務(wù)管理部：負(fù)責(zé)人事勞資，財務(wù)管理和全面核算，做好成本分析計算；根據(jù)項目工程的預(yù)、結(jié)算，進(jìn)行工程款的收取與支出。綜

5、合辦公室：負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、文秘、外來訪問接待和日常的行政管理等工作。（二）項目部人員和設(shè)備配置及規(guī)模1、項目部人員規(guī)模見表1。表1 項目部人員規(guī)模序號管理人員人數(shù)具體人員安排備注一項目經(jīng)理部1項目經(jīng)理1XXX2項目總工程師13項目副經(jīng)理2二工程技術(shù)部1經(jīng)理12技術(shù)員、測量員43施工員24資料員15質(zhì)檢員26造價預(yù)算員1三安全環(huán)保部1經(jīng)理12安全員4四財務(wù)管理部1經(jīng)理12項目財務(wù)會計2五綜合辦公室1主任12文秘13駕駛員44炊事員、衛(wèi)生員22、項目部設(shè)備配置及規(guī)模表2 項目部設(shè)備配置及規(guī)模序號設(shè)備名稱數(shù)量單位備注1項目部辦公用車4輛暫時配備4輛， 根據(jù)工程進(jìn)度 需要，再作補(bǔ)充2測量設(shè)備2套全戰(zhàn)儀、水準(zhǔn)儀3辦公室電腦8臺4打印、復(fù)印一體機(jī)1臺5財務(wù)打印機(jī)1臺6辦公桌椅1套本工程項目