物資管理人員考核辦法

1、物資管理人員考核辦法 一、總 則 第一條 為加強物資工作，提高物資管理效率與效益，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于物資需求單位的計劃申報、履約、倉儲管理、自行采購、廢舊物資處置、信息應用等方面的物資管理工作。 第三條 物資管理考核遵循“突出重點、動態(tài)評估、量化指標、科學公正”的原則。 二、職責與分工 第四條 物資管理領導小組是物資管理考核的領導機構，主要職責是： （一）對物資管理的考核工作進行指導、監(jiān)督； （二）審定物資管理考核； （三）依據物資管理考核檢查組提出的考核建議，審定考核意見。 第五條 物資管理考核的組織實施部門，主要職責是： （一）擬訂物資管理考核制度； （二）組織相關職能部門

2、成立年度物資管理考核組，征求相關部門意見，制訂日常和年度考核方案； （三）形成檢查考核報告，向物資管理領導小組提出考核建議。 第六條 相關職能部門是公司物資管理考核的配合協(xié)作部門，主要職責是： （一）結合本部門專業(yè)管理需要，對公司物資管理考核的內容、指標、方法和標準提出建議和意見； （二）配合物資部對本部門業(yè)務范圍內的考核內容和指標進行日常考核和年度考核。 三、考核內容及指標 第七條 物資管理考核內容包括“基礎建設管理、計劃申報管理、合同履約管理、催交與驗收、倉儲管理、應急物資管理、自行采購管理、廢舊物資處置、信息應用、廉政建設”等十個方面。 第八條 基礎建設管理 （一）組織機構 組織機構健全

3、，人員配備到位，崗位設置合理，能夠滿足物資供應管理及配合工作的需要。 （二）規(guī)范管理 按照公司規(guī)章制度、工作流程規(guī)范實施，部門及單位之間協(xié)作通暢，物流服務意識強、效率高。 （三）人才培養(yǎng)與隊伍建設 制訂本單位的物資計劃并付諸實施，積極參加相關技能培訓。 第九條 計劃申報管理 （一）計劃匯總 能夠督促需求部門嚴格按照年度投資計劃和工作計劃，統(tǒng)籌兼顧設備生產周期，合理安排全年檢修維護，按照省公司要求及時匯總上報，相關審批手續(xù)齊全、審核程序到位。 （二）計劃及時性 能夠按照時限要求，匯總申報計劃，及時上報。要求各班組統(tǒng)計申報計劃的及時準確，按月度進行考核，全年加以累計。 （三）計劃準確性 加強對申報

4、計劃準確性管理，杜絕隨意變更情況的發(fā)生。車間統(tǒng)計各單位申報計劃按月度進行考核，全年加以累計。 第十條 計劃履約管理 （一）計劃管理臺帳 建立計劃管理臺帳，實行專人管理，發(fā)生變更、違約時能夠及時處理，做好相關記錄。 （二）計劃履約 跟蹤項目進展，嚴格按照計劃內容與時限要求做好計劃履約服務。對出現的問題能夠及時協(xié)調處理，做好相關記錄。重大問題應及時報告職能部門，配合協(xié)調處理。 第十一條 驗收 物資到貨后，及時組織相關班組共同進行物資和開箱驗收工作，并簽署物資移交驗收單，辦理移交手續(xù)，各項工作有續(xù)、準確開展。 第十二條 倉儲管理 （一）制度建設 完善物資入庫驗收、保管保養(yǎng)、出庫、盤點管理的相關工作制

5、度，能夠執(zhí)行到位。 （二）庫房管理 庫存物資要定期盤點，日清月結，保持單據、賬目等資料完整，計量器具定期檢驗，做到物資帳卡物相符。倉庫物資擺放整齊，庫容庫貌干凈、整齊。消防安全設施齊全，物資保管保養(yǎng)符合有關要求。 （三）應急物資管理 按照公司定額標準，利用現有倉儲條件，足額配置應急物資，注意定期加以維護、保養(yǎng)。應急狀態(tài)時，按廠部及車間應急物資調撥指令，做好應急物資的發(fā)放。 第十三條 低值易耗零星物品管理 對于符合規(guī)定的低值易耗品、零星消耗品，嚴格執(zhí)批手續(xù)， 嚴格按照車間規(guī)定執(zhí)行，記錄完整、齊全。 第十四條 廢舊物資管理 根據實際情況，提出物資報廢申請，報廠部主管部門進行技術鑒定，確定處置方式。

6、按照批準的報廢申請，進行集中處置，處置過程的記錄要完整、齊全，監(jiān)督管理到位。 第十五條 信息應用 （一）信息管理 按車間要求，及時填報計劃履約、供貨質量等信息報表，保證報表質量。按要求及時上報重大問題分析報告。 第十六條 主要考核指標包括： （一）計劃上報及時率=（1-延期申報次數/上報計劃總次數）100%。 （二）計劃上報準確率=（1-計劃調整次數/上報計劃總次數）100%。 （三）物資驗收及時率=及時組織驗收次數/應驗收總次數100%。 （四）物資驗收準確率=驗收后未發(fā)生物資質量事故次數/驗收總次數100%。 （五）庫存物資完好率=完好的庫存物資帳面金額/庫存總金額100%。 （六）帳卡物

7、資相符率=帳卡物相符筆數/保存物資總筆數100%。 （七）廢舊物資處置準確率=實際處理量/計劃處理量100%。 四、考核與標準 第十七條 物資管理考核采取定性與定量相結合，日常與年度考核相結合的方式。 第十八條 考核的具體方法為： （一）日?？己耍喊丛露冉y(tǒng)計考核指標，進行全年累計，將統(tǒng)計結果納入年度考核之中。 （二）年度考核：以100分為基數，從十個方面對全年物資管理工作進行綜合評定。 第十九條 每年度，在物資管理方面表現突出的個人，給予物資先進個人光榮稱號，予以表彰。 第二十條 每年度對考核評分低于80分進行通報。 廢舊物資管理辦法xx-09-03 20:26 | #2樓 廢舊物資是指已按規(guī)

8、定的程序履行報廢審批手續(xù)后待處理的，以及停用、拆除和閑置的失去使用價值的固定資產、低值易耗品、材料和工程物資等實物資產。為了進一步挖掘內部潛力，減少消耗，降低成本，增加企業(yè)經濟效益，規(guī)范廢舊物資處置程序，調動全公司職工開展修舊利廢的積極性和技能提高，特制訂本辦法。 第一章組織機構及工作職責 第一條成立廢舊物資管理領導小組，負責公司的廢舊物資全面管理，協(xié)調廢舊物資管理工作中的關系。監(jiān)督執(zhí)行公司廢舊物資管理辦法，明確各職能部門職責，加強各環(huán)節(jié)的管理。 公司廢舊物資管理領導小組由以下人員組成： 組長：公司經營副總經理 成員：生產部、經營部、財務部、監(jiān)事會辦公室負責人 第二條 各部門工作職責 （一）生

9、產部 生產部是公司廢舊物資的技術鑒定和廢舊物資實物產生部門，主要負責廢舊物資的技術鑒定、廢舊物資的現場回收工作，辦理歸口管理的固定資產的報廢手續(xù)，對有利用價值的廢舊物資提出處置建議，組織制定廢舊物資處置方案，及時通知物資管理部門進行回收。 （二）經營部 經營部是公司廢舊物資的回收、保管和廢舊物資出售組織部門，主要負責協(xié)調公司各部門在廢舊物資管理過程中的工作，對回收后的廢舊物資的完整性負責，建立廢舊物資出入庫臺賬及廢舊物資的實物保管工作，保證收回的廢舊物資的完整；在廢舊物資處置時，組織成立競拍工作組，制定統(tǒng)一的操作流程，在主管領導的統(tǒng)一協(xié)調下，組織對廢舊物資進行拍賣、招標等工作。 （三）財務部

10、財務部是廢舊物資回收的價值管理部門，主要負責建立廢舊物資核算臺賬，辦理固定資產報廢手續(xù)審批，督促生產部、綜合部等資產實物管理部門對所歸口管理固定資產報廢手續(xù)審批，根據規(guī)定的審批權限，向上級單位上報審批手續(xù)；負責廢舊材料報廢手續(xù)審批，廢舊物資的價款回收、會計核算和賬務處理。 （四）監(jiān)事會辦公室 監(jiān)事會辦公室負責對廢舊物資的回收和處理工作進行全過程監(jiān)督檢查，負責組織廢舊物資效能監(jiān)察。 第二章廢舊物資的回收 第三條根據基本建設、更新改造、生產大修等年度工作計劃，項目管理部門及時編制廢舊物資拆除計劃，施工前必須將廢舊物資拆除計劃通知有關部門。經營部嚴格按照計劃及時進行回收；生產部、財務部、經營部必須建

11、立相應的臺賬。 第四條回收范圍:凡更新改造或資產報廢撤除的設備，更換的工器具，項修及日常維修更換的零部件、舊材料等，均屬廢舊物資的回收范圍；凡列入本辦法附表回收清單的品種，屬必須回收的范圍（領用該范圍的新品時，領用人必須將舊品交庫）；其他有一定再利用價值的由生產部專職認定是否回收。 第五條回收程序 生產部等實物資產直接管理單位將廢舊物資的報廢審批表、鑒定結果等資料送交財務部，并將廢舊物資實物移交經營部；經營部根據相關批準文件復印件核對入庫廢舊物資品名、規(guī)格、型號及數量，出具入庫單，登記廢舊物資臺賬并于當月將入庫單傳遞到財務部門；財務部根據相關單據及時進行賬務處理或登記廢舊物資管理臺賬。 第六條

12、存放及移交手續(xù)辦理 回收的廢舊物資，存放于公司專門的庫房，交庫時由移交人與庫管員辦清交接手續(xù)記錄，庫管員如實建立廢舊物資臺賬。 第七條收回庫房的廢舊物資的處理:每月5-10日間，由庫管員統(tǒng)計上月回收的廢舊物資種類數量，每月15日前由經營部組織生產部、財務部相關人員鑒定有、無利用價值，檢修人員在回收廢舊物資時，認為有些廢舊物資可以經修理后再利用，可以按程序辦理后，隨時領出進行修理，對無利用價值的廢舊物資進行清倉處理。 根據拍賣、招標結果出售廢舊物資時，經營部根據廢舊物資臺賬和相關批準文件辦理出庫，出具出庫單，登記廢舊物資臺賬，并及時將出庫單送交財務部；財務部根據相關單據及時進行賬務處理。 第三章

13、 廢舊物資的利用 第八條廢舊物資利用性質認定：凡利用廢舊物資或少量領用新材料進行拼裝、修理，使其功能和用途得到恢復，能正常使用時，認定為廢舊物資利用，即修舊利廢；全部使用新材料進行組裝或舊品再用不屬修舊利廢。 第九條鑒定為有再利用價值收回庫房的廢舊物資的再利用時，由生產部定期指派工段維修人員直接向庫管員辦理領用手續(xù)修復。庫房根據領用手續(xù)登記廢舊物資利用修復臺賬。 第十條修復物品的申報及鑒定：物品修復后，由修復人向生產部主管技術的領導申請，由生產部組織相關技術人員進行鑒定，鑒定合格后，由生產部填制廢舊物資修復鑒定合格通知單一式兩份，同時交一份給經營部。 第十一條經營部收到生產部廢舊物資修復鑒定合格通知單后，經營部應及時憑合格通知單組織生產部、財務部對修復合格品進行驗收，并填寫驗收合格通知書一式兩份（修復人一份），修復人憑此通知書將修復品移交庫房，由庫管員出具入庫單后納入庫房修復件管理，并填寫入庫時間和修復人姓名。修復人憑通知及入庫單領取獎勵金。 第四章 廢舊物資回收、修復利用的獎懲 第十二條廢舊材料回收獎懲：除A、B、C、D級檢修、專項檢修產生的廢舊材料及單件在500kg以上的機器設備、零部件、廢舊材料由公司統(tǒng)一回收處理，不進行獎勵外，其它廢舊物資