高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案（word版）

1、傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ （正（正 本）本） 寶雞市陳倉(cāng)區(qū) 2014 年度賈村鎮(zhèn)（橋鎮(zhèn)片）高標(biāo)準(zhǔn)基本 農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 投標(biāo)文件 （技術(shù)標(biāo)） 招標(biāo)編號(hào)：ZDPA-SG【2016】017 號(hào) 標(biāo) 段 名 稱： 14 標(biāo)段 投 標(biāo) 單 位： 延安華偉水利水電工程有限公司 （蓋章） 法定代表人： （簽字） 日 期： 2016 年 6 月 14 日 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 第一章第一章 工程概況工程概況 第一節(jié)第一節(jié) 工程概況工程概況 1、項(xiàng)目名稱： 寶雞市陳倉(cāng)區(qū)賈村鎮(zhèn)（橋鎮(zhèn)片

2、）高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建 設(shè)項(xiàng)目第十四標(biāo)段 2、建設(shè)地點(diǎn)： 寶雞市陳倉(cāng)區(qū)賈村鎮(zhèn)劉家溝村 3、工程規(guī)模：本標(biāo)段旱地共整理面積 72236.9。修復(fù)生產(chǎn)路長(zhǎng) 2091.5m，一般考慮 2-3 個(gè)田塊設(shè)一條生產(chǎn)路。生產(chǎn)路路面寬設(shè)置為 2m，采用路窗壓實(shí)做法，面積約 4810.45；在縱度大于 11%的陡坡 處設(shè)置梯步，生產(chǎn)路靠?jī)?nèi)側(cè)修筑排水邊溝。改建田間道路路面凈寬 4m，路床壓實(shí) 23767.48，采用 15cm 厚砂礫石路面 18763.8。田 間道路生產(chǎn)路兩旁栽植白楊，共計(jì) 2078 株。 4、建設(shè)工期：90 日歷天 5、工程質(zhì)量要求：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 6、建設(shè)單位：寶雞市國(guó)土資源局陳倉(cāng)分局 7、代理機(jī)

3、構(gòu)：正大鵬安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 第二節(jié)第二節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù) 1、 寶雞市陳倉(cāng)區(qū)賈村鎮(zhèn)（橋鎮(zhèn)片）高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目招 標(biāo)文件和招標(biāo)答疑、補(bǔ)遺文件。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 2、 寶雞市陳倉(cāng)區(qū)賈村鎮(zhèn)（橋鎮(zhèn)片）高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目的 施工圖設(shè)計(jì)文件。 3、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)水利工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市對(duì) 水利工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。 4、我公司實(shí)際技術(shù)力量、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程 的施工經(jīng)驗(yàn)。 5、我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及各項(xiàng)管理制度。 6、省、市有關(guān)水利工程建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、文明施工、防噪、 質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。 第

4、三節(jié)第三節(jié) 編制原則編制原則 1、 本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全，確保施工工期，確保工 程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。 2、 在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理 人員和具有技術(shù)專長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心 層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的 分配和安全保證等。 3、 在機(jī)械及檢測(cè)儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施 工和勞動(dòng)生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。 4、 在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方 法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。 5、 在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施

5、工技術(shù)的實(shí)施方 面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 工程工期。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 6、 精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好 環(huán)境保護(hù)。 7、 嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管 理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。 8、 實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過(guò)精心組織、精心施工，保優(yōu) 質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。 第四節(jié)第四節(jié) 編制說(shuō)明編制說(shuō)明 1、本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，并本著對(duì) 業(yè)主資金的合理利用和對(duì)工

6、程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。 2、編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。 3、本施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控 制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。 4、本施工組織設(shè)計(jì)采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對(duì)各分部分 項(xiàng)工程的施工方法、擬投入的施工機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃作了說(shuō) 明。 5、本施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合工程特點(diǎn)擬出了切實(shí)可行的工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工 序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工措施、降低 環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織、安全文明施工等措施等進(jìn)行了闡 述。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫

7、助，可雙擊去除！ 第二章第二章 施工組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行施工組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行 第一節(jié)第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立施工組織機(jī)構(gòu)的建立 1 1、施工組織機(jī)構(gòu)、施工組織機(jī)構(gòu) 公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé) 總工程師公司總會(huì)計(jì)師公司副經(jīng)理 機(jī) 械 科 生 技 科 質(zhì) 安 科 經(jīng) 營(yíng) 科 財(cái) 務(wù) 科 勞 人 科 材 料 科 工 會(huì) 辦 公 室 施工作業(yè)班組 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理 材 料 管 理 組 機(jī) 械 管 理 組 施 工 管 理 組 技 術(shù) 管 理 組 質(zhì) 安 管 理 組 成 本 管 理 組 財(cái) 務(wù) 管 理 組 勞 動(dòng) 管 理 組 計(jì) 測(cè) 試 驗(yàn) 組 內(nèi) 業(yè) 管 理 組 工程施工人員 項(xiàng)目經(jīng)理

8、部 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 2 2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) （1） 、我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程， 采用全新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 （2） 、我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè) 好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn) “精品” ，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為 本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、 能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的 管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分

9、發(fā)揮 公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制， 由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 （3） 、建立完整的組織機(jī)構(gòu)。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部， 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。 A、指揮決策層工程領(lǐng)導(dǎo)小組 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)， 對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào) 配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。 B、項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理部 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工

10、程進(jìn)度、質(zhì) 量、安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工 之間的工序和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既 定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員， 具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。 C、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過(guò)施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專 業(yè)組進(jìn)行施工。 第二節(jié)第二節(jié) 管理職責(zé)管理職責(zé) 1 1、項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé) （1） 、遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí) 行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 （2）

11、 、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。 （3） 、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分 包單位的關(guān)系。 （4） 、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在 工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組 織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ （5） 、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理， 降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。 （6） 、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。 1 1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé) （1） 、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指

12、導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面 負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。 （2） 、認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目 有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。 （3） 、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體 系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各 種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 （4） 、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做 好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。 （5） 、制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng) 目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。 （6） 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、 測(cè)量部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效

13、益指標(biāo)的完成。 （7） 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到 工程驗(yàn)收一次合格（成優(yōu)） 。 3 3、施工工長(zhǎng)的管理職責(zé)、施工工長(zhǎng)的管理職責(zé) （1） 、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。 （2） 、參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作，并負(fù)責(zé) 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 實(shí)施。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ （3） 、對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的 安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。 （4） 、每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān) 督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，不留任何質(zhì)量隱

14、患，確保生產(chǎn)順 利進(jìn)行。 （5） 、加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，加強(qiáng)施工過(guò)程控制。如出現(xiàn)質(zhì) 量事故應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究 處理。 （6） 、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送 交內(nèi)業(yè)歸檔。 4 4、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé) （1） 、充分熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，整理紀(jì)要，參與施工組 織設(shè)計(jì)編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、 半成品、構(gòu)件等加工計(jì)劃。 （2） 、編制每周、每月作業(yè)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。 （3） 、負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。 （4） 、協(xié)助工長(zhǎng)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，辦理技術(shù)核定。 （5） 、負(fù)責(zé)工程檔案資料

15、的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范要求提供完整交工驗(yàn)收資料、歸檔 資料。交付業(yè)主和公司存檔。 5 5、質(zhì)量安全員管理職責(zé)、質(zhì)量安全員管理職責(zé) 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ （1） 、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。 （2） 、參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，并協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人組織實(shí)施。 （3） 、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量安全措施實(shí)施情況的監(jiān)督和檢查。 （4） 、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定。 （5） 、負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。 （6） 、負(fù)責(zé)對(duì)各施工班進(jìn)行安全教育和安全交底。 第三節(jié)第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與

16、高效 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司 法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán) 處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財(cái)、物得到公司的 優(yōu)先保障和大力支持。 1 1、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 （1） 、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人 員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作， 從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力 的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜 的環(huán)節(jié)，做到下活項(xiàng)目整體一盤棋。 （2） 、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過(guò)程

17、中 的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金 使用權(quán)。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ （3） 、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng) 目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。 （4） 、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng) 理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不 稱職的管理人員及施工班組。 （5） 、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按 工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場(chǎng)。 （6） 、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工 種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈

18、、落實(shí)快的工作 方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 2 2、樹(shù)企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品、樹(shù)企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品 市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò) 程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割 的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制” ，并在項(xiàng)目中 大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們 的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、 偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。 第四節(jié)第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施 1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)

19、目經(jīng) 理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 3、建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)、測(cè)量、 勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān) 理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 5、每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn) 度等難題，以確保資

20、金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 6、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作 進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬 仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。 8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目 標(biāo)考核法” ，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的 工作積極性。 9、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接 支配。若施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工 程連續(xù)施工。 10、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神， 提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高

21、其福利待遇，讓 他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 11、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián) 系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 第三章第三章 施工部署施工部署 第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理 1 1、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理 （1） 、工程質(zhì)量目標(biāo) A、按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到國(guó)家 或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的一次性合格（成優(yōu)） 。 B、我們對(duì)單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的 質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 C、我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)

22、化的管理， 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以 ISO9001-2000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 體系為管理依托，創(chuàng)“過(guò)程精品” ，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。 （2） 、工程施工質(zhì)量管理 A、全面培訓(xùn) a、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工 前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編 寫本工程的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、 工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中

23、去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí) 現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織 教育；施工操作人員由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織教育。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ b、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的培訓(xùn) 勞務(wù)人員是直接的操作者，只有對(duì)他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力 提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)勞務(wù)人員進(jìn) 行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項(xiàng)目對(duì)班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專 業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員 不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)人員建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì) 量管理體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作 落實(shí)。 2、對(duì)材料供應(yīng)商

24、的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理 排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、道路面層 原材料、瀝青原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn) 品質(zhì)量、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合 格材料供應(yīng)商的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好 的材料供方；常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽(yù)好的供應(yīng)商。 材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢 查，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性 能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。 3、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ （1） 、實(shí)行樣板先行制度

25、 分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng) 施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各分包單位進(jìn) 行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。 （2） 、檢查驗(yàn)收制度 A、自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工 產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄 表。 B、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在駐地專業(yè)監(jiān)理工程師的組 織下，由各工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互 檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 C、交接檢驗(yàn)：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字進(jìn)行認(rèn)

26、可后， 方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目駐地專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。 （3） 、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度 A、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng) 項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì) 的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài) 作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措 施。并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。 對(duì)執(zhí)行好的部門進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)單位，可考慮與之解除合同，勒令 退場(chǎng)。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔

27、，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ B、每周質(zhì)量例會(huì) 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有管理人員參加。 首先由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量管理保 障體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要 協(xié)調(diào)配合事宜。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的 不足或問(wèn)題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后 予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下 周例會(huì)檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。 C、每月質(zhì)量檢查講評(píng) 每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工工長(zhǎng)及施工班組長(zhǎng)對(duì)正在施 工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由施工工長(zhǎng)寫出本月施工質(zhì)量總 結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目技

28、術(shù)負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量 管理情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工 班組。簡(jiǎn)報(bào)中應(yīng)獎(jiǎng)懲分明，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并 在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。 （4） 、掛牌制度 A、技術(shù)交底掛牌 在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作的具 體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有 利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底， 達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ B、施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌” ，牌 中注明施工部位、工序名

29、稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、 操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行 獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、 造人才的目的。 C、操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān) 的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其 養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。 2 2、安全管理、安全管理 （1） 、管理目標(biāo) A、在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工 作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè) 安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作 與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保

30、證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康， 嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭(zhēng)達(dá)到：“省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工 地”的要求。 B、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、 認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，杜絕火災(zāi)事故，確保無(wú)重大工傷事故， 月輕傷頻率控制在 2 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 以下，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按 照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （2） 、組織管理 A、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長(zhǎng)組成的“安 全生產(chǎn)管理小組” ，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。 B、項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使 安全生產(chǎn)工

31、作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。 （3） 、管理制度 A、半月召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一 階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 B、各施工班組在組織施工過(guò)程中，必須保證做到有本單位的施 工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失 控。 C、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行 中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案的措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè) 計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自 更改方案和措施。 D、建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必 須有書(shū)面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與 被交底人簽

32、字。 E、建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。 F、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的 事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開(kāi)出 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ “隱患問(wèn)題整改通知單” ，各施工單位在收到“隱患問(wèn)題整改通 知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng) 目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全 隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查 組批準(zhǔn)后方可施工。 （4） 、勞務(wù)用工管理

33、A、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格 后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán) 禁上崗作業(yè)。 B、每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng) 天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本 隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì) 性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出具體的注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好 活動(dòng)記錄。 C、強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私 招亂雇，杜絕違法用工。 （5） 、臨時(shí)用電管理 A、建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定，對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查

34、、抽 查結(jié)果記錄存檔。 B、現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必須 按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線， 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ C、施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。 達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。 （6） 、消防保衛(wèi)管理 A、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專門、兼 職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除 事故隱患。 B、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有手提式干粉滅火器、泡

35、沫滅火器，并有專人負(fù)責(zé)， 定期檢查，保證完好備用。 3 3、文明施工管理、文明施工管理 （1） 、管理目標(biāo) A、我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理 體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵 守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境相和諧，達(dá)到環(huán)境 管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到 施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備， 不僅在施工過(guò)程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能 完善的綠色建筑。 B、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管 理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工

36、 地，力爭(zhēng)使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地” 。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ C、鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、施 工規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源 的合理使用等。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)的形象的影響、環(huán) 境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、 資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備、對(duì)建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。 （1） 、組織保證 在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和 權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參加體系工作的工作人員 進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 （3） 、工作制度 A、每周召開(kāi)一次“

37、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)， 總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明和環(huán)境保護(hù)管理的情況，布置下一階 段的施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。 B、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次 由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查， 對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題整改通知單” ，各專業(yè)施工 單位在收到“隱患問(wèn)題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、 定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題 的解決情況。 4 4、成本管理、成本管理 本工程工期短，相對(duì)工程量大，采取不同的管理模式，不同的 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 施工安

38、排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都 對(duì)工程的成本和造價(jià)的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造 價(jià)的控制，在此次施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過(guò)程中，都 經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù) 可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 5 5、生產(chǎn)要素的管理、生產(chǎn)要素的管理 生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主 要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理 的內(nèi)容包括： （1） 、分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)。 （2） 、按照一定的原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管

39、理的要素進(jìn)行 優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （3） 、對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 第二節(jié)第二節(jié) 施工前期準(zhǔn)備施工前期準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備是一項(xiàng)細(xì)致而較為復(fù)雜的工作，它包括各個(gè)方面，建 筑有句行話“七分準(zhǔn)備，三分施工，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗” 。因此，施工 準(zhǔn)備工作是整個(gè)工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量與 安全。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作 包括施工準(zhǔn)備階段和全面施工階段。 1 1、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 （1） 、按施工總平面布置圖， （經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意） 搞好現(xiàn)場(chǎng)的 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ “三通一平” ，按標(biāo)準(zhǔn)化施

40、工現(xiàn)場(chǎng)要求，修建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、水 電線路及施工便道。 （2） 、協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開(kāi) 工做好準(zhǔn)備。 （3） 、根據(jù)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)和相關(guān)資料， 作導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合測(cè)量檢測(cè)，做出復(fù)測(cè)成果資料報(bào)監(jiān)理工程師審查。 （4） 、根據(jù)場(chǎng)地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生 活、辦公等用房。 （5） 、項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械、材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。 （6） 、做好施工前的安全準(zhǔn)備工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。 2 2、物資準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備 （1） 、建筑材料的準(zhǔn)備。提前編制出材料需要量計(jì)劃，為組織 備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)。 （2） 、構(gòu)配件、制品

41、的加工準(zhǔn)備。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，確定加工方 案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出需要量計(jì)劃。 （3） 、施工機(jī)械的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度， 確保施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以確保供應(yīng)方法。 3 3、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人干部到 工地負(fù)責(zé)，根據(jù)招標(biāo)資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì) 劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機(jī)械設(shè)備 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 工作效率的原則，進(jìn)行各階段勞動(dòng)力計(jì)劃分配。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 4 4、主要施

42、工機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備、主要施工機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備 由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機(jī)械化施 工，挖土方以機(jī)械施工為主，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。根 據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械配置。 第三節(jié)第三節(jié) 施工總體安排施工總體安排 1 1、施工分區(qū)、施工分區(qū) 本工程按先難后易、先總體后局部、先結(jié)構(gòu)后安裝的原則，順 序安排施工。擬分為三個(gè)作業(yè)區(qū)施工： 第一作業(yè)區(qū)：溝渠、配套渠系建筑物和道路施工。 第二作業(yè)區(qū)：溝渠、和道路施工。 第三作業(yè)區(qū)：溝渠、配套渠系建筑物和道路施工。 2 2、施工安排、施工安排 根據(jù)分區(qū)情況安排三個(gè)作業(yè)區(qū)平行施工，各個(gè)作業(yè)區(qū)配備相應(yīng) 的專業(yè)施的工隊(duì)，在各分區(qū)內(nèi)按工程量相等的原則

43、劃分施工段，組 織流水施工。并加強(qiáng)各工序之間的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配資源，全面 均衡的安排施工，充分發(fā)揮科技先導(dǎo)作用，確保本合同段工程施工 順利進(jìn)行。 開(kāi)工后，以灌 (排)渠施工為先導(dǎo)，以道路鋪筑為重點(diǎn)，配套工 程及時(shí)跟上。 為確保施工總體方案的實(shí)施，總工期的實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特 制定本合同段施工總指導(dǎo)思想為：強(qiáng)化管理、確保工期、質(zhì)量?jī)?yōu)良、 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 文明安全、保證交通、強(qiáng)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附表（一） 第四章第四章 資源配備計(jì)劃資源配備計(jì)劃 第一節(jié)第一節(jié) 勞動(dòng)力配置勞動(dòng)力配

44、置 本工程工程量大，工期緊，所需要的勞動(dòng)力數(shù)量也多。工種包 括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工等。根據(jù)施工進(jìn) 度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，登記并進(jìn) 行進(jìn)場(chǎng)教育。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技 能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想 素質(zhì)好的正式職工帶班。 為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù) 書(shū)”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān) 督者。施工任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能 封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。 1 1、勞動(dòng)力的實(shí)施勞動(dòng)力的實(shí)施 （1） 、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的

45、施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須 配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。 （2） 、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨 意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ （3） 、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。 （4） 、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一 定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 2 2、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確定本工程為 90 個(gè)日歷天的施工工期，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本 工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃詳附件三：

46、擬投入本標(biāo)段的勞動(dòng) 力計(jì)劃表。 3 3、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵 環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施： （1） 、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí) 和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投 入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目 性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 （2） 、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和 返工現(xiàn)象的發(fā)生。 （3） 、本工程地域分部較廣，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育 好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞

47、和污 染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 第二節(jié)第二節(jié) 施工機(jī)械配置施工機(jī)械配置 1 1、主要施工機(jī)械的配備、主要施工機(jī)械的配備 2 臺(tái)推土機(jī) 75KW 及 1 臺(tái) 15t 壓路機(jī)等詳見(jiàn)附表一：擬投入本標(biāo) 段的主要施工設(shè)備表。 2 2、施工機(jī)械設(shè)備的合理使用、施工機(jī)械設(shè)備的合理使用 （1） 、人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的 使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。 （2） 、實(shí)行操作制度，專機(jī)的專門操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和統(tǒng) 一考試，必須持證上崗。 （3） 、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)要求，交通

48、 道路暢通無(wú)障礙，夜間施工安排好照明。 3 3、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù) （1） 、機(jī)械專門操作人員應(yīng)定期和不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)。 （2） 、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況， 防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等。 （3） 、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，必須立即停機(jī)檢 修，故障未經(jīng)排，不得使用。 第五章第五章 施工方案與技術(shù)措施施工方案與技術(shù)措施 本工程施工方案主要包括：測(cè)量放線工程、土石方工程土地平 整工程、田間道路、生產(chǎn)路、涵管和農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)保持工程。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 第一節(jié)第一節(jié) 測(cè)量放線測(cè)量放線施工方

49、案施工方案 本工程采用常規(guī)測(cè)量方法，無(wú)法完全有效的保證施工測(cè)量的精 度，因此在該工程中我們不僅要采用常規(guī)的測(cè)量?jī)x器和方法，更要 大膽采用新技術(shù)、新設(shè)備。 該工程的軸線定位采用全站儀進(jìn)行測(cè)設(shè)。在施工中測(cè)量放線工 作甚為重要，必須嚴(yán)密控制。 1 1、 擬投入本工程儀器的配備擬投入本工程儀器的配備見(jiàn)下表：見(jiàn)下表： 序號(hào)儀器名稱規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地用途 1 水準(zhǔn)儀 J2 2 中國(guó)南京工程測(cè)量 2 經(jīng)緯儀 DS-22 中國(guó)南京工程測(cè)量 3 塔尺珠峰 2 中國(guó)河北工程測(cè)量 4 50 米鋼卷尺50 米 4 中國(guó)天津工程測(cè)量 5 手持 GPS EXPLORIST3104 中國(guó)北京工程測(cè)量 經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀必須經(jīng)過(guò)國(guó)

50、家計(jì)量檢測(cè)部門檢測(cè)，并出具檢測(cè) 合格證，才能使用于工程測(cè)量中。 2 2、 平面控制網(wǎng)測(cè)設(shè)平面控制網(wǎng)測(cè)設(shè)方案方案 （1）場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則 A、平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 制低精度的原則； 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ B、布設(shè)平面控制網(wǎng)形首先根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖，現(xiàn)場(chǎng)施工平面布 置圖； C、選點(diǎn)應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方； D、樁位必須用混凝土保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油 漆作好測(cè)量標(biāo)記； 3、場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)及復(fù)測(cè) 根據(jù)總平面圖利用全站儀，從高級(jí)起算點(diǎn)在

51、場(chǎng)區(qū)布測(cè)一條閉合 或附合導(dǎo)線，然后采用極坐標(biāo)法，定出縱橫兩條主軸線，經(jīng)角度、 距離校測(cè)符合點(diǎn)位限差要求后，作為主場(chǎng)區(qū)首級(jí)平面控制網(wǎng)。場(chǎng)區(qū) 平面控制網(wǎng)的精度等級(jí)根據(jù)工程測(cè)量規(guī)范要求，控制網(wǎng)的技術(shù) 指標(biāo)必須符合下表中的規(guī)定。 4、水準(zhǔn)測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定 水準(zhǔn)線路應(yīng)按附合路線和環(huán)形閉合差計(jì)算，每千米水準(zhǔn)測(cè)量高 差全中誤差，按下式計(jì)算： MW = 等等 級(jí)級(jí)測(cè)角中誤差測(cè)角中誤差( ( )邊長(zhǎng)相對(duì)中誤差邊長(zhǎng)相對(duì)中誤差 一一 級(jí)級(jí) 51/30000 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 式中 MW-高差全中誤差(mm)： W-閉合差(mm)： L -相應(yīng)線路長(zhǎng)度： N-附合或閉合路線

52、環(huán)的個(gè)數(shù)。 第二節(jié)第二節(jié) 土地平整工程土地平整工程 1、測(cè)量放樣 根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)測(cè)量點(diǎn)，用測(cè)量?jī)x器進(jìn) 行放線定位，并用木樁做好標(biāo)志，定出挖填區(qū)域及挖填深度。 根據(jù)測(cè)量結(jié)果和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行土方平衡計(jì)算，制定合理的土方 作業(yè)計(jì)劃和就近調(diào)度方案，在一個(gè)區(qū)段范圍內(nèi)盡量做到挖填平衡， 土方場(chǎng)地運(yùn)輸控制在推土機(jī)的經(jīng)濟(jì)推距內(nèi) 30-50 米以內(nèi)。如存在較 大差錯(cuò)時(shí)，邀請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究解決方案，如 有較大變更設(shè)計(jì)，按規(guī)定的變更程序進(jìn)行變更。 高程復(fù)核完后，則對(duì)該田塊底層基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，看田塊耕作層 底下是否為砂漏地或淤泥，如是進(jìn)行處理，以保證施工機(jī)械及人員 的安全和耕作側(cè)防滲

53、能力。 2、表土剝離 認(rèn)真控制剝離厚度，剝離的表土中不得含有石塊和雜物，剝離 表土必須集中堆放，不得與棄土混堆。必要時(shí)用塑料布遮蓋，避免 暴雨淋刷而使土壤流失。 3、地塊平整（人工平土） 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 表土剝離后，應(yīng)及時(shí)填寫相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)監(jiān)理單 位驗(yàn)收簽證合格后，才可進(jìn)行地塊平整。平整應(yīng)根據(jù)不同地形坡度， 因地制宜整治成不同規(guī)格耕作田塊。在平整過(guò)程中應(yīng)采取就近原則， 盡量做到挖填平衡，對(duì)于填土地塊要用推土機(jī)或其它設(shè)備進(jìn)行推平、 壓實(shí)，使其形成具有較好防滲、防漏性能的隔離層，整個(gè)基礎(chǔ)墊層 應(yīng)有 1%2%的平整度坡度。 4、表土回復(fù)控制 把

54、原來(lái)收集的表土攤鋪到地塊上，土層厚度滿足設(shè)計(jì)或規(guī)范要 求，切實(shí)保證表土質(zhì)量，一般厚度大于 30cm，回填時(shí)要分階段進(jìn)行。 做到先填生土，后填熟土，同時(shí)，鋪完后地面高程與設(shè)計(jì)高程誤差 不應(yīng)超過(guò) 3cm?；靥畹谋硗林胁坏糜惺瘔K(卵石)、砂礫石、草根等 雜物，若有必須徹底清除干凈。 對(duì)填方區(qū)域采用振動(dòng)輾反復(fù)輾壓，對(duì)原土石作自然含水量及標(biāo)準(zhǔn) 容重試驗(yàn)。挖方段表土清除后，再用挖掘機(jī)配合自卸汽車進(jìn)行挖運(yùn) 作業(yè)。所有挖出的土方，除預(yù)留部分可用于填方的土料就近堆放以 外，其余均運(yùn)至河道、溝渠等填方位置堆放?；靥钔练絽^(qū)應(yīng)設(shè)專人 嚴(yán)格掌握卸土位置和土壤分類，采用竹桿標(biāo)出分層厚度和配合推土 機(jī)平場(chǎng)，確保填土厚度以及

55、表面平整和橫向坡度。每層橫坡應(yīng)不小 于 2以利排水。碾壓應(yīng)按先輕后重、先靜壓后振壓的原則進(jìn)行， 輪跡重疊寬度不得小于 15cm，并由兩邊緣向中間推進(jìn)。 5、土地翻耕機(jī)械施工及培肥 表土剝離后，根據(jù)測(cè)量放樣，用機(jī)械挖取高于設(shè)計(jì)田面標(biāo)高的 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 土方回填至附近低于設(shè)計(jì)田面標(biāo)高田塊以及附近舊溝渠和坑洼地。 局部高差較大處，由裝載機(jī)裝運(yùn)土方回填，盡量做到挖填同時(shí)進(jìn)行。 開(kāi)挖及回填時(shí)應(yīng)保證表土回填前田塊有足夠的保水層。土地翻耕后 及時(shí)培肥。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 6、土埂施工 土埂施工時(shí)，先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)定位點(diǎn)，按照設(shè)

56、計(jì)要求放出各道田埂 位置，再進(jìn)行施工。田埂采用原土夯實(shí)，在打夯過(guò)程中應(yīng)注意分層 夯實(shí)。 表土回復(fù)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行田埂施工；田埂 夯筑要順直，防止漏水，在田埂內(nèi)側(cè)用粘性土涂抹夯實(shí)，放水試蓄。 田埂外側(cè)應(yīng)選擇粘性較強(qiáng)的土壤，逐層壓實(shí)后修坡，拍打結(jié)實(shí)。對(duì) 于超過(guò) 1 米以上的田埂應(yīng)種植草皮；當(dāng)田坎高度較大時(shí)，下部設(shè)置 漿砌卵 石或漿砌磚基礎(chǔ)，混凝土預(yù)制板作防滲護(hù)坡處理，上部或以混 凝土壓頂。 土埂填方應(yīng)先清除表土后根據(jù)實(shí)際標(biāo)高情況確認(rèn)該標(biāo)高滿足要 求，確認(rèn)后進(jìn)行原地面振動(dòng)夯實(shí)，直到密實(shí)度檢測(cè)符合要求后才能 開(kāi)始逐層回填?；靥钋皯?yīng)先作試驗(yàn)段，采用進(jìn)場(chǎng)打夯機(jī)夯實(shí)，報(bào)請(qǐng) 監(jiān)理工程師審批后作

57、為土方回填施工依據(jù)。 7、坡改梯 測(cè)量定位時(shí)，嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)圖分別用木樁標(biāo)示出梯田平面位 置，在梯田田埂采用每 20 米加密樁的方式標(biāo)示出來(lái)。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 坡改梯田部位按每 30 米的方格網(wǎng)進(jìn)行打點(diǎn)測(cè)量，并用白灰在測(cè) 點(diǎn)旁標(biāo)示出挖除高度和填方高度。然后在挖填交界處用白灰撒線， 以控制施工機(jī)械的操作。 在田埂施工完成后，用挖掘機(jī)配合推土機(jī)首先將耕作土全部清 除并堆放于每一梯田的一角，然后用挖掘機(jī)配合推土機(jī)將坡按設(shè)計(jì) 要求推平，用壓路機(jī)碾壓至合格。土方平整合格后，方可進(jìn)行耕作 土的回填工作，其要求是厚度均勻、平整一致。 第三節(jié)第三節(jié) 砼涵管砼涵管 工

58、程工程 1、管道開(kāi)挖 （1）管道開(kāi)挖原則：平面曲線自然，保證開(kāi)挖深度和寬度，溝 度平整。 （2）回填的原則：管頂 20cm 內(nèi)回填細(xì)土，壓實(shí)系數(shù)不小于 90%， 如遇不能深埋的段，用砼將塑不定期包裹；在坡度大于 450 地段， 設(shè)鎮(zhèn)墩，長(zhǎng) 60cm 寬深按設(shè)計(jì)院要求。 （3）本工程需要采用人工開(kāi)挖溝槽，施工時(shí)嚴(yán)格按規(guī)范施工。 2、管道回填 （1）管道安裝鋪設(shè)完畢后，盡快回填，回填土中不應(yīng)有礫石或 其他物體。 （2）穿越不良地質(zhì)段或溝槽開(kāi)挖放坡不能出現(xiàn)塌方，過(guò)大突發(fā) 荷載造成 PE 管道變形應(yīng)及時(shí)消除過(guò)量荷載，等管村恢復(fù)原形后再按 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 要求

59、回填。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ （3）在管道鋪設(shè)同時(shí)用砂或符合要求的原土回填管道的兩肋， 每次回填高度為 0.06-0.15m，人工搗實(shí)后再回填第二層，直次回填 到管頂以上 0.3m 處。在回填過(guò)程中，管道下部與管底間空隙必須夯 實(shí)，防止出現(xiàn)空穴造成管道受力不均，引起管道變形而使接口破壞， 管道接口前 0.4m 范圍內(nèi)不得回填，以便觀察試壓是否漏水。 （4）管道試壓前，管頂以上回填土厚度不小于 0.3m，以防止 試壓時(shí)管道系統(tǒng)產(chǎn)生摔倒移，造成漏水。 （5）試壓合格后大面積回填，在管道充滿水的情況下進(jìn)行，管 頂 0.3m 以上部分可以回填原土并夯實(shí)，采用機(jī)械回

60、填時(shí)，機(jī)械不得 在管道上行駛。 3、砼管均采用場(chǎng)地預(yù)制或工廠預(yù)制，管壁內(nèi)外側(cè)表面應(yīng)平直圓 滑，管外壁必須注明適用的管頂填土高度，相同的管節(jié)應(yīng)堆置在一 處，以便于取用。 4、預(yù)制砼管注意事項(xiàng) （1）用振動(dòng)內(nèi)外模板在工地預(yù)制砼管時(shí)，必須在意防止內(nèi)?；?外模單獨(dú)發(fā)生水平移動(dòng)，造成管壁厚度不均的情況。 （2）同直徑砼管，因管頂填土高度不同，配鋼筋數(shù)量不同的管 節(jié)應(yīng)分別澆筑，分開(kāi)堆放，同時(shí)注明使用的填土高度和澆注日期， 防止裝動(dòng)管節(jié)時(shí)弄錯(cuò)或因養(yǎng)護(hù)期不夠，混凝土強(qiáng)度不合要求。 （3）每次澆筑砼管混凝土?xí)r，應(yīng)同時(shí)澆筑一定數(shù)量的混凝土試 件，在試件上注明澆筑日期，并與預(yù)制涵管在同樣條件下進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 傳播優(yōu)秀