企業(yè)具備信息化管理平臺

1、企業(yè)具備信息化管理平臺，能夠使工程管理者對現(xiàn)場實施監(jiān)控和數(shù)據(jù)1、對公司領(lǐng)導(dǎo)或公司主管經(jīng)理，可在辦公室或出差在外也可隨時隨地地掌握與了解工程建設(shè)施工生產(chǎn)進度計劃完成的實施狀況，并能與工程項目經(jīng)理與主管副經(jīng)理及時溝通和解決項目施工生產(chǎn)中急需解決的問題。2、對公司主管部門：（1）工程部：可通過登錄工地項目的視頻監(jiān)控圖像與語音錄像系統(tǒng)，隨時掌握與了解并及時解決項目日常施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題：1）及時掌握與了解工地施工現(xiàn)場的工程施工生產(chǎn)進度和與工地項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度、調(diào)整與安排，以便更好地完成公司下達的 施工生產(chǎn)計劃；2）及時掌握與了解工地施工現(xiàn)場的工程項目施工質(zhì)量與安全方面的情況及施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生

2、與文明施工狀況， 并及時地解決工程 項目施工生產(chǎn)過程中的施工質(zhì)量、安全方面的問題；（2）材料設(shè)備部：可通過登錄工地項目的視頻監(jiān)控圖像與語音錄像 系統(tǒng)，隨時掌握與了解并及時解決項目日常施工生產(chǎn)中的材料、 物資供應(yīng)與機械設(shè)備的使用問題；1）及時掌握與了解工地施工現(xiàn)場的材料、物資供應(yīng)與現(xiàn)場材料、物資的到貨和使用情況，以保證工程項目施工現(xiàn)場材料、 物資的供應(yīng) 與使用和協(xié)調(diào)工程材料、物資的到貨與供應(yīng)情況；2）及時掌握與了解工地施工現(xiàn)場工程項目大型施工機械安全使用與維修情況（3）財務(wù)部：可通過登錄工地項目的視頻監(jiān)控圖像與語音錄像系統(tǒng)， 隨時掌握與了解并及時解決項目日常施工生產(chǎn)中的資金使用與生產(chǎn)急需資 金的

3、協(xié)調(diào)和生產(chǎn)資金報表的安排與使用情況及保證資金的及時 高度與安排工作3、對項目經(jīng)理：通過登錄工地視頻監(jiān)控圖像與語音錄像系統(tǒng)，隨時掌握與了解并及時解決項目日常施工生產(chǎn)中的施工進度計劃完 成情況與項目施工質(zhì)量、安全狀況和工地的材料、物資與人員和 資金使用與協(xié)調(diào)和調(diào)度。使工程項目的生產(chǎn)更加順利。4、對安全生產(chǎn)與重大危險源的監(jiān)控：（1）重大危險源監(jiān)控：通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)對工程項目施工中的重大危險源項目施工和使用 情況進行重點監(jiān)控，能及時掌握與了解危險性較大工程的施工進 度和安全狀態(tài)，對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或其他違規(guī)行為， 可責(zé) 令施工現(xiàn)場立即進行施工整改或停工檢查。（2）施工現(xiàn)場安全防護情況監(jiān)控:1）對大

4、型施工用起重機械等具有危險性較大的大型工程機械的折裝、加節(jié)、提升等施工和使用、防護等情況進行重點的實時監(jiān)控；2）對高空危險作業(yè)人員不按要求使用安全帶、 施工現(xiàn)場人員未戴安全帽的，或未在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、 腳手架、出入通道口、基坑邊沿設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)志及施工 現(xiàn)場亂接、亂拉或電線、電纜隨意拖地等情況進行實時監(jiān)控。5、信息管理組織機構(gòu)及人員安排項目經(jīng)理部設(shè)置管理信息中心，在其他職能部門設(shè)立部門及項目兼職 信息員，兼職信息員受部門領(lǐng)導(dǎo)和管理信息中心主任雙重領(lǐng)導(dǎo)。6、項目信息管理系統(tǒng)解決方案（1）組建辦公局域網(wǎng)項目部將統(tǒng)一規(guī)劃組建計算機辦公局域網(wǎng)，按建設(shè)單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 進行

5、網(wǎng)絡(luò)配置，設(shè)置視頻會議室。使用統(tǒng)一規(guī)劃的工程管理系統(tǒng)， 使用統(tǒng)一的信息平臺及應(yīng)用軟件，以保證工程的施工數(shù)據(jù)采集和 信息管理工作。與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系按照業(yè)主的具體要求 辦理。（2）建立遠(yuǎn)程施工工地信息管理系統(tǒng)為更好的對施工工地進行管理。以建立動靜皆管的立體管理機制 為目標(biāo)，以向建設(shè)單位提供項目有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心 建立遠(yuǎn)程施工工地信息管理系統(tǒng)。 配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備，納 入建設(shè)單位統(tǒng)一接口，統(tǒng)一管理；對重點位置進行監(jiān)視，并可根 據(jù)需要改變監(jiān)控的角度和焦距，及時發(fā)現(xiàn)問題。信息管理系統(tǒng)對現(xiàn)場施工信息和數(shù)據(jù)進行收集、整理、傳送和存 儲，增強對各種工地的質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、進度管 理、投資等方面的管理力度，實時提供視頻圖像。7、建立現(xiàn)代化信息管理制度（1）基本作業(yè)管理制度定崗定責(zé)，按照建設(shè)單位有關(guān)要求，結(jié)合工程實際情況，制定本項目信息管理實施細(xì)則，實行信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。實事求是反映工程建設(shè)情況，嚴(yán)禁捏造信息，所有上報的信息必 須由總工程師審核同意。及時提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā) 險情和事故，在規(guī)定的時限內(nèi)及時報告建設(shè)單位、監(jiān)理。對動態(tài) 信息及時進行更新，以保證信息的準(zhǔn)確性。（2）建立培訓(xùn)制度，提高信息管理水平采取不間斷培訓(xùn)