企業(yè)物流案例分析

1、紅星美凱龍企業(yè)物流案例分析會對流的，將材物流定義建材人類賴以生存的總環(huán)境中所有構(gòu)筑物或建筑物所用材料及制品統(tǒng)稱為建筑材料它是一切建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)。依據(jù)中國物流與采購聯(lián)物流是指包含建材的廢棄與還原聯(lián)接建材供應(yīng)商(供給主體)與建筑工程(需要主體)，克服時間與空間距離并且創(chuàng)造一部分形質(zhì)效果的物理性經(jīng)濟活動。具/、體包括：采購、運輸保管、裝卸搬運、流通加工等活動以及有關(guān)的信息活動經(jīng)過不斷的市場體驗和調(diào)整1996 年 紅 星紅星美凱龍家居連鎖，顛覆傳統(tǒng)家居模式， 2009年紅星美凱龍以265個億的年銷售量和在全國29個城市的50家體驗式家居購物廣場的規(guī)模以及23年專業(yè)精神23年至誠服務(wù)成為中國家居業(yè)第

2、一品牌！每天有20萬熱八、愛生活的人光臨紅星美凱龍設(shè)在全國各地的50個連鎖商場去紅星美凱龍國際家居連鎖購買家居產(chǎn)品成為-種時尚快樂的購物方式。集團集中力量建立了種全新的經(jīng)營模式開設(shè)紅星美凱龍家居賣場o專業(yè)、高質(zhì)量的家居賣場一開業(yè)便受到消費者認可迅速占領(lǐng)市場o短短幾年紅星美凱龍便在全國布局發(fā)展創(chuàng)下巨額利潤o之后的幾年紅星美凱龍又積極實施品牌市場全國連鎖化經(jīng)營、II全球化名牌環(huán)保承諾II同時全國 26 座 城 市40捆綁品t.rh牌經(jīng)營的策略在全國領(lǐng)先推出了II市場化經(jīng)營商場化管理II的模式o08年3月4日，紅星美凱龍在北京啟動II綠色環(huán)保簽動中國活動鄭重發(fā)布II環(huán)保家居宣言II以及連鎖商場推廣環(huán)

3、保標簽隨著社會的發(fā)展、居住環(huán)境的變化 ， 綠色環(huán)保已經(jīng)成為一個共同話題走進百姓生活商家只有充分重視這種消費觀念的轉(zhuǎn)變需求o作為中國家居業(yè)色生態(tài)家居示范商場II龍以打造綠色環(huán)保家居費者健康、環(huán)保的生活多的商家可以獲得II家才能更好的把握消費中唯一被授牌II中國綠稱號的商場紅星美凱商場為目標努力為消提供更多的保障o愿更居環(huán)保標簽II讓我們業(yè)、八前的最后籌備階段中華民族的商業(yè)紅星美凱龍即將亮相國際商業(yè)yf11；舞臺。多年來紅星憑借多個國際研究組織對強大的研發(fā)支持已經(jīng)在全球范圍內(nèi)進行品牌組合將、八前沿國際家居流行趨勢引進中國。由美國、法國等設(shè)計師設(shè)計按國際先進賣場標準配置硬件、采用體驗式模式營運用情景

4、化布置產(chǎn)品的商業(yè)理念使紅星美凱龍全球家居生活廣場成為體驗、時尚、文化、精品家居生活的大本營紅星美凱龍第七代家居連鎖購物廣場是以家為主題融合家具/、建材、家裝、家電、家飾的綜合型購物中心用MALL的營運理念全面提共同健康生活同打造美好未來國紅星凱龍全球居廣場進入到開商場的服務(wù)水。紅改傳統(tǒng)家現(xiàn)實的零距離商場的設(shè)計工作室隨時提供咨市場嚴格按品類布局的原則?將商品簡單地安排在場地的做法將家具/、建材、家飾產(chǎn)品巧妙地融合在一個樓層上?以樣板間的方式展現(xiàn)出一個真實的家實現(xiàn)購買家居產(chǎn)品時想象和設(shè)計服務(wù)紅星美凱龍免費提供生活的創(chuàng)意和家庭布置的靈感將營業(yè)時間延長到夜間使顧客可以象逛百貨商場一樣逛家居商場o在幾百個按樣板間方式陳列的精品店中感悟到家裝的創(chuàng)意o咖啡吧原生態(tài)休息區(qū)觀光平臺讓你逛起來決沒有去傳統(tǒng)市場疲憊勞累的感覺讓家居購物快樂起來是紅星美凱龍的追求。紅星美凱龍家居物流配送中心的成立，實現(xiàn)了統(tǒng)一配貨這一服務(wù)目標為客戶提供真正的36