土木工程施工項(xiàng)目管理價(jià)值

1、土木工程施工項(xiàng)目管理價(jià)值在土木工程施工過程中，做好項(xiàng)目管理工作的研究，能夠?yàn)楸ＷC項(xiàng)目質(zhì)量，提升工程建設(shè)效益帶來支持。筆者結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，在文中先對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理價(jià)值進(jìn)行簡(jiǎn)述，之后對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理策略予以探討，希望能夠?yàn)橥苿?dòng)土木工程施工水平發(fā)展帶來支持。關(guān)鍵詞土木工程；項(xiàng)目管理；策略在土木工程項(xiàng)目施工過程中，做好包括人、物、財(cái)?shù)墓芾?，是保證工程有效建設(shè)的關(guān)鍵。但受土工工程施工環(huán)境的影響，想要完全做好上述內(nèi)容的管理并非易事。在這種工作前提下，以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式得以出現(xiàn)。從土木工程項(xiàng)目施工角度來看，施工項(xiàng)目管理的存在可以最大限度降低外部因素的影響，讓施工行為能夠在一個(gè)規(guī)范、

2、合理的狀態(tài)下進(jìn)行，這給實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目建設(shè)效益的提升帶來了支持。為了更好的落實(shí)項(xiàng)目管理在土木工程施工中的地位，做好對(duì)其應(yīng)用研究至關(guān)重要，文章以此為切入點(diǎn)展開探討。1土木工程施工項(xiàng)目管理價(jià)值在土木工程施工過程中，項(xiàng)目管理工作的價(jià)值有很多方面，文章選擇最具代表性兩方面內(nèi)容予以簡(jiǎn)述。1.1節(jié)約施工成本在土木工程施工中做好項(xiàng)目管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工成本的有效節(jié)約，這對(duì)于保證項(xiàng)目建設(shè)效益而言意義重大。在項(xiàng)目管理的支持下，施工人員的每一項(xiàng)施工行為都會(huì)受到監(jiān)督，這會(huì)最大限度保證施工行為的科學(xué)性，避免因人為失誤而造成材料浪費(fèi)。另外，在項(xiàng)目管理的輔助下，土木工程可以按時(shí)保質(zhì)的予以竣工，這可以有效避免業(yè)主方因?yàn)?/p>

3、工程無法竣工交付而出現(xiàn)的索賠，從而有效降低了施工成本，保護(hù)了企業(yè)的施工效益。1.2保證工程質(zhì)量項(xiàng)目管理工作在土木工程中的有效應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效保護(hù)，這對(duì)于保證工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來了支持。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理工作能夠從根本上保證施工人員施工行為的科學(xué)性，并進(jìn)一步做好對(duì)施工材料、施工技術(shù)的管理。當(dāng)包括施工人員、施工材料和施工技術(shù)都能夠在科學(xué)狀態(tài)下予以應(yīng)用時(shí)，那么土木工程的質(zhì)量就一定能夠得到保障。另外，項(xiàng)目管理工作能夠讓土木工程項(xiàng)目按照最科學(xué)方案予以施工，這可以有效提升工程項(xiàng)目質(zhì)量，從而進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的施工效益。2土木工程施工項(xiàng)目管理策略想要發(fā)揮出項(xiàng)目管理工作在土木工程中的積

4、極作用，就必須要確保其可以在工程項(xiàng)目施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有效表現(xiàn)。為此，我們至少要做好以下幾方面工作：2.1做好進(jìn)度管理，保證按時(shí)竣工在土木工程施工中，施工進(jìn)度是最關(guān)鍵的工作內(nèi)容，其會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)帶來直接影響。在實(shí)際工作中，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度造成影響的因素有很多，例如施工設(shè)計(jì)、材料質(zhì)量以及氣候條件等，雖然合同中所規(guī)定的進(jìn)度本身就留有余富，但如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理而導(dǎo)致的變更、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引起的返工以及暴風(fēng)雨等惡劣天氣，那么就很有可能無法在規(guī)定周期內(nèi)完成施工進(jìn)度目標(biāo)。為了避免此種情況的出現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員必須要嚴(yán)格按照施工周期中的進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)土木工程施工行為予以監(jiān)督，從根本上做好對(duì)人、物、環(huán)境的控

5、制，在保證施工設(shè)計(jì)合理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好對(duì)施工行為的監(jiān)督，從而保證土木工程的施工質(zhì)量。對(duì)于氣候條件的變化，我們要在借助天氣預(yù)報(bào)和水文條件的勘察信息分析的基礎(chǔ)上做好預(yù)估，通過提前加班施工或后期趕工的方式，讓施工周期有效的避免惡劣的雨水天氣，從而進(jìn)一步做到在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照施工進(jìn)度要求完成施工，為土木工程施工效益的提升打下良好的基礎(chǔ)。2.2做好材料管理，保證工程質(zhì)量施工材料作為土木工程施工中的關(guān)鍵內(nèi)容，在項(xiàng)目管理工作中做到對(duì)其有效管理，能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升施工效益。從土木工程施工效益角度來看，材料管理主要可以分為施工材料和施工設(shè)備兩個(gè)方面。其中，施工材料管理主要是做好

6、對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查，在合理進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì)的同時(shí)，做好對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量抽查，并進(jìn)一步完成對(duì)材料的分類歸放，避免材料質(zhì)量受到影響。在施工設(shè)備方面，要根據(jù)項(xiàng)目施工需求，避免設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)間過長(zhǎng)，影響現(xiàn)場(chǎng)施工。另外，所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須要做好性能檢查，保證其良好工作性能。進(jìn)場(chǎng)后，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備狀態(tài)。在設(shè)備上崗前，技術(shù)人員要做好系統(tǒng)檢查，以確保每一個(gè)投入使用的設(shè)備都能夠有效完成本職工作，為土木工程項(xiàng)目施工帶來支持與幫助。2.3做好人員管理，保證項(xiàng)目效益做好人員管理是保證土木工程施工質(zhì)量，提升項(xiàng)目效益的關(guān)鍵措施。對(duì)于土木工程項(xiàng)目而言，人力資源是最寶貴也最難管理的資源。因?yàn)槿藭?huì)

7、受到主觀情感的影響，而導(dǎo)致其在工作中可能出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷和行為。如果是管理者出現(xiàn)這一問題，那么其就會(huì)影響決策的正確性，如果是施工人員出現(xiàn)這一問題，那么就會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)質(zhì)量受影響的情況，所以進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理是土木工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理人員要根據(jù)不同工作人員的職責(zé)為他們制定不同的管理策略，例如施工技術(shù)人員要做好施工技術(shù)監(jiān)督，并將施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保每一項(xiàng)、每一處的施工行為都能具體的查找到施工人，從根本上做好對(duì)他們的監(jiān)督與管理。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于所有參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人員，必須要做好項(xiàng)目培訓(xùn)，確保他們能夠以良好的精神狀態(tài)和技術(shù)水平去參與項(xiàng)目建設(shè)，從而更好的發(fā)揮出自身價(jià)值，為土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供保障，也為提升項(xiàng)目建設(shè)效益帶來支持。3總結(jié)綜上所述，做好土木工程施工管理探討，不僅可以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，還能夠節(jié)約工程施工成本，這對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)效益的提升帶來了重要支持。在實(shí)際工作中，施工企業(yè)必須要能夠根據(jù)土木工程的實(shí)際情況開展項(xiàng)目管理工作，確保每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能夠在項(xiàng)目管理的支持下得以有效控制，從而做到在避免浪費(fèi)的前提下，讓工程項(xiàng)目可以按時(shí)保質(zhì)的竣工交付，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙向