XX集團公司班組管理辦法

1、班組管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步加強基層班組建設，規(guī)范管理制度，提高班組的管理 水平，充分發(fā)揮基層班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵作用， 根據(jù)本公司實際， 特制 定班組管理制度。第二條 公司各車間、班組均適用本制度。第二章 班組設置及班長配置第三條 要按照便于管理、有利于工作、適應生產(chǎn)需要的原則設置班組 建制。第四條 班組為數(shù)不超過 10人的只能設置一名班長崗位；超過 10 人的 班組，可設副班長 1 人。第五條 班長由班組員工選舉后，再由車間或部室領(lǐng)導聘任?；蛑苯佑?車間部室領(lǐng)導聘任產(chǎn)生。第六條 班長的任職期限為一年。每年末進行評議和評價后，對勝任者 重新進行聘任。第七條 班長的任職資格

2、：（一）、擁護黨的領(lǐng)導， 具有較高的政治思想覺悟和素質(zhì)， 熱愛班長工作， 熱心為班組建設和班組員工工作。（二）、事業(yè)心強，責任意識強，有經(jīng)營思想和意識，辦事公道，敢于負 責，具有較強的班組管理水平。（三）、具有高中或相當于高中以上文化程度和本班組工作三年以上的工 作經(jīng)歷。熟悉本班組全部工作。（四）、具有較高的技術(shù)理論水平和嫻熟的工作技能，熟知本班組和各崗 位安全技術(shù)操作規(guī)程，認真履行生產(chǎn)和安全工作職責。（五）、具有較高的思想政治工作水平，善于團結(jié)班組全體同志，能夠帶 領(lǐng)和調(diào)動全班組人員全面完成各項工作任務第三章 基礎管理及會議制度第九條 班組要建立和完善班組和各種基礎管理制度。其主要包話：（一

3、）、安全生產(chǎn)制度；（二八勞動紀律管理制度；（三）、崗位交接班制度；（四八 文化技能培訓制度；（五八 設備維護保養(yǎng)制度；（六八民主管理制度；（七八 政治思想工作制度；（八八班組質(zhì)量管理制度；第十條 班組基礎管理工作要規(guī)范，“一簿四本”要齊全（一簿：即考勤 簿。四本：即班組安全活動記錄本、班組綜合記錄本、班組民主管理記錄本、黨 小組活動記錄本）。記錄內(nèi)容清楚，字跡工整。特別是安全活動記錄要嚴格認真、 詳細。要有記載，有措施，有結(jié)果。符合規(guī)定要求。第十一條 建立和嚴格執(zhí)行班組會議制度。主要會議有：（一）、每一班的班前會議制度；（二八 每周一次的安全活動日制度；（三八 每年一次的班組建設工作會議；各班

4、組可根據(jù)實際情況，自行確定有特殊需要的會議。也可臨時召開各種 特殊的緊急性會議。第四章職責及考核第十二條 班長是班組管理和建設的第一責任人。全面負責班組的全部 工作。有在各項規(guī)章制度指導和約束下的管理權(quán)、獎勵或處罰及考核建議權(quán)。第十三條 車間和部門主要領(lǐng)導是所轄班組管理的主要責任人，全面負 責班組的管理工作，要認真履行管理職責，嚴格對班長綜合素質(zhì)的考核，有對所 轄班長的任命或免職權(quán)。第十四條 公司人事勞資部是班組管理的專業(yè)主管部門。行使對全公司 各班組的管理工作的檢查、監(jiān)督、指導、考核、評價，班長的培訓教育等工作職 能。有對班長任命或免職的建議權(quán)。第十五條 公司將定期和不定期對各車間、部門的班組管理工作進行一 次綜合檢查和評價。對達到“五好”班組管理水平的班組，將給予授牌和獎勵。 “五好”班組 的確定將采用申報和檢查評價相結(jié)合