項目文化建設(shè)word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！企業(yè)文化之基石項目文化建設(shè)一、項目文化建設(shè)的意義施工企業(yè)文化是指在社會主義市場經(jīng)濟條件下通過施工生產(chǎn)實踐所形成的并為全體員工遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和；是施工企業(yè)或施工項目部在生產(chǎn)發(fā)展過程中形成的以價值為核心的特色的項目文化建設(shè)實踐，并在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合，以項目文化建設(shè)的力量推動施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工項目文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)理念的發(fā)源地，也是企業(yè)制度、企業(yè)行為規(guī)范得以執(zhí)行，企業(yè)形象得以展示的窗口，是施工企業(yè)文化落地生根、發(fā)揮作用的主陣地，積極推進“善建、大愛、團結(jié)、緊張、嚴(yán)

2、肅、活潑”的企業(yè)十二字精神。2、 項目文化建設(shè)的任務(wù)1、 深化企業(yè)文化的主題，拓展企業(yè)文化的領(lǐng)域，展現(xiàn)企業(yè)文化的風(fēng)采，弘揚企業(yè)文化的精神。2、 教化項目全體員工熱愛企業(yè)，注重以人為本，構(gòu)建合理有效的員工素質(zhì)建設(shè)工作格局，培育員工學(xué)習(xí)熱情、創(chuàng)新精神、競爭理念和求新思變的意識，提高員工的主人翁意識及團隊意識自覺把項目建設(shè)變成自己的事業(yè)，讓員工真正成為項目部文化建設(shè)的主體，成為企業(yè)經(jīng)營管理的主動參與者和積極實踐者。讓每位員工進入項目組織后，不再使用“農(nóng)民工”的不良稱謂，從思想上根本改變農(nóng)民工的落后意識，樹立從里到外、從上到下都是“善建者華西人”的統(tǒng)一認識。3、 積極組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高員工

3、的業(yè)務(wù)能力，使每一位員工在加入項目組織后都有提高、有收獲，從內(nèi)心真切感受到傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！作為一個華西人的優(yōu)秀及自豪感。3、 項目文化建設(shè)的內(nèi)容 1、大力宣傳項目文化精神，把企業(yè)文化的精髓徹底的灌輸?shù)矫课粏T工的腦中，定期組織員工學(xué)習(xí)，用企業(yè)文化武裝員工的頭腦，改變員工的精神風(fēng)貌，提升對外的影響力、輻射力和親和力。 2、從組織上徹底消除項目部與勞務(wù)組織的界限，從工作上、業(yè)余生活方面及學(xué)習(xí)的組織形式上要一視同仁。 3、推行以人為本的管理模式，把關(guān)心員工生活作為抓好項目文化建設(shè)的基礎(chǔ)。確立人的主體地位，追求人格的獨立完整，真正尊重員工，給員工授權(quán)，發(fā)掘員工的潛能

4、，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在團隊建設(shè)中要努力弘揚正氣，鼓勵員工中出現(xiàn)好人好事，員工之間要團結(jié)友愛、互幫互學(xué)，干部職工相互之間要多溝通、交流，大力弘揚正能量。 4、經(jīng)常開展有意義的文體活動，組織比賽，豐富員工的業(yè)余生活。 5、辦好黑板報，宣傳時事政治，表揚好人好事，鼓勵員工投稿等豐富多彩的內(nèi)容，每周必須更新。 6、根據(jù)施工項目的進展情況，提前對每個分部分項工程及每道工序的所有員工開展技術(shù)講解、培訓(xùn)，讓員工充分掌握每道工序的施工要領(lǐng)、制作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 7、努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手，經(jīng)常組織各班組中的業(yè)務(wù)骨干對施工中的成品、半成品進行檢查評判，以提高施工質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。傳播優(yōu)秀Word版文

5、檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 8、定期組織管理人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)查、驗收規(guī)范及管理技能，提高解決施工中遇到的難題及制作計劃的準(zhǔn)確性和合理性的能力。 9、大力深化項目文化內(nèi)涵，讓項目文化深入人心，使每個進場員工都有歸屬感，從內(nèi)心深處自覺維護項目的利益和榮譽。 10、注重項目的形象建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)的精神。大標(biāo)語、企標(biāo)旗、彩旗等設(shè)置到位。人員著裝整齊，工裝要有企標(biāo)。改變員工的精神風(fēng)貌，變農(nóng)民工、打工仔為“善建者華西人”。4、 制度建設(shè)項目的制度建設(shè)應(yīng)在企業(yè)制度大的框架范圍內(nèi)，繼續(xù)完善其規(guī)章制度。在項目組織中實現(xiàn)事事有人管、處理問題有依據(jù)，使生產(chǎn)、生活出現(xiàn)井井有條的良好局面。管理得心應(yīng)手，

6、員工不茫然。1、 制定員工守則。2、 請、消假制度。3、 生活區(qū)衛(wèi)生值班制度。4、 全員保衛(wèi)、消防制度（以應(yīng)付突發(fā)情況的發(fā)生）。5、 傷病員照顧制度（飲食看護照顧等）。6、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度（專業(yè)類齊全，形式多樣）。7、 企業(yè)文化活動制度（開展廣泛的文體活動，培養(yǎng)興趣）。8、 開展員工演講活動，談心德體會（你進華西后有什么感想、收獲？你的建議是什么？演講好的給予獎勵）。9、 各班組、部門之間的競賽制度（競賽內(nèi)容多種多樣，如文體活動、生產(chǎn)質(zhì)量、好人好事、演講等）。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！10、 公益活動的比賽制度。11、 “善建者”的評選制度。5、 項目組織項目文化的建

7、設(shè)推行離不開組織這一要素。每個員工都是一個自然人，一群人如一盤散沙，起不了太大作用，建立科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，將員工組織起來，形成一個令行禁止、紀(jì)律嚴(yán)明、能吃苦耐勞、作風(fēng)過硬的建設(shè)隊伍，這就是組織的作用。組織的建立首先離不開人。在組織里面各級領(lǐng)導(dǎo)人是關(guān)鍵，作為大大小小的管理人員應(yīng)具備良好的人品、優(yōu)良的素質(zhì)、出眾的才華、吃苦耐勞的精神、善于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻⒏矣谪撠?zé)的自信，使之具備親和力、感染力、影響力，從而形成指揮員的威信，方能服眾（特別是基層領(lǐng)導(dǎo)，如班組長）。組織的形式多種多樣，施工項目部的組織形式也各不相同。組織結(jié)構(gòu)形式要科學(xué)合理、簡單適用，上傳下達快捷，職責(zé)明確，政令統(tǒng)一等。6、 項目考核在項

8、目施工過程中，要不斷的進行檢查、考核。檢查的目的是找出施工組織運行中的各種問題，以利于修正和完善；考核的目的是檢查施工組織中各級各部門的作用、效果是否顯現(xiàn)出來、業(yè)績?nèi)绾巍ｍ椖坎咳?、綜合的進行考核，考核的內(nèi)容涉及進度、質(zhì)量、安全、文明施工、項目文化的參與等。機制運行的協(xié)調(diào)能力及各班組的綜合素質(zhì)是否提高傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！，考核還應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的十二字精神是否深入到員工心中，如將建立“夢想空間”形成項目風(fēng)：團結(jié):團隊不管在何時、何地，遇到任何困難都必須團結(jié)。緊張：團隊中要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。嚴(yán)肅：體現(xiàn)華西人一絲不茍的工作態(tài)度。活潑：華西人應(yīng)具備朝氣蓬勃的開朗性格。求實：團隊中要有實事求是的良好風(fēng)氣。創(chuàng)新：團隊要勇于改革，堅持創(chuàng)新，讓團隊天天都有新氣象。通過考核，不斷提升我們項目團隊的整體綜合素質(zhì)，使之越來越有戰(zhàn)斗力。讓我們每個員工都有理