《華為基本法》感悟

1、華為基本法,一個(gè)優(yōu)秀公司的制度,華為 背景介紹,華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商,華為基本法綱要,第一章 公司的宗旨 第二章 基本經(jīng)營(yíng)策略 第三章 基本組織策略 第四章 基本人力資源策略 第五章 基本控制策略 第六章 接班讓與基本法修改,第一章 公司的宗旨,一 核心價(jià)值觀 追求 員工 技術(shù) 精神 利益 文化 社會(huì)責(zé)任 二 基本目標(biāo) 質(zhì)量 人力資本 核心技術(shù) 利潤(rùn) 三 公司成長(zhǎng) 成長(zhǎng)領(lǐng)域、牽引、速度、管理 四 價(jià)值分配 價(jià)值創(chuàng)造 分配原則

2、分配合理性,第二章 基本經(jīng)營(yíng)策略,一 經(jīng)營(yíng)重心 經(jīng)營(yíng)方向、模式 戰(zhàn)略聯(lián)盟 服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 二 研究與研發(fā) 研究研發(fā)政策、系統(tǒng) 中間試驗(yàn) 三 市場(chǎng)營(yíng)銷 市場(chǎng)地位、拓展 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè) 四 生產(chǎn)方式 生產(chǎn)戰(zhàn)略、布局 五 理財(cái)與投資 籌資戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 資本經(jīng)營(yíng),第三章 基本組織政策,一基本原則 組織建立的方針 組織結(jié)構(gòu)的建立原則 職務(wù)的設(shè)立原則 管理者的職責(zé) 組織的擴(kuò)張 二 組織結(jié)構(gòu) 基本組織結(jié)構(gòu) 主體結(jié)構(gòu) 事業(yè)部 地區(qū)公司組織的層次 三 高層管理組織 高層管理組織、職責(zé) 決策制度 高層管理者行為準(zhǔn)則,第四章 人力資源管理準(zhǔn)則,一 人力資源管理準(zhǔn)則 基本目的 基本準(zhǔn)則 公正 公平 公開(kāi) 人力資源

3、管理責(zé)任者 二 員工的義務(wù)和權(quán)力 員工的義務(wù) 員工的權(quán)力,第五章 基本控制政策,一 管理控制方針 方針 目標(biāo) 原則 持續(xù)改進(jìn) 二 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系 質(zhì)量形成 質(zhì)量目標(biāo) 三 全面預(yù)算控制 性質(zhì)與義務(wù) 主要任務(wù)以及責(zé)任 四 成本控制 控制重點(diǎn) 控制機(jī)制 五 業(yè)務(wù)流程重整 指導(dǎo)思想 流程管理 管理信息系統(tǒng) 六 項(xiàng)目管理 必然性 管理重點(diǎn) 七 審計(jì)制度 職能 體系 極限 八 事業(yè)部的控制 方針 績(jī)效考核 自主權(quán) 控制欲審計(jì) 服務(wù)性事業(yè)部 聯(lián)利計(jì)酬 九 危機(jī)管理 危機(jī)意識(shí) 預(yù)警與減災(zāi),一 管理控制方針 方針 目標(biāo) 原則 持續(xù)改進(jìn) 二 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系 質(zhì)量形成 質(zhì)量目標(biāo) 三 全面預(yù)算控制 性

4、質(zhì)與義務(wù) 主要任務(wù)以及責(zé)任 四 成本控制 控制重點(diǎn) 控制機(jī)制 五 業(yè)務(wù)流程重整 指導(dǎo)思想 流程管理 管理信息系統(tǒng) 六 項(xiàng)目管理 必然性 管理重點(diǎn) 七 審計(jì)制度 職能 體系 極限 八 事業(yè)部的控制 方針 績(jī)效考核 自主權(quán) 控制欲審計(jì) 服務(wù)性事業(yè)部 聯(lián)利計(jì)酬 九 危機(jī)管理 危機(jī)意識(shí) 預(yù)警與減災(zāi),一個(gè)優(yōu)秀的公司到底是怎樣的呢,下面讓我們總結(jié)一下,第一 企業(yè)要有使命觀和價(jià)值觀,以上告訴我們：一個(gè)企業(yè)的使命觀和價(jià)值觀就好比是大船上的舵，它決定著公司的航向，公司未來(lái)發(fā)展的好壞就是這個(gè)公司使命觀和價(jià)值觀的體現(xiàn),以下列舉了四個(gè)公司的宗旨,第二 企業(yè)要有企業(yè)戰(zhàn)略,富蘭克林說(shuō)：“從事一項(xiàng)事業(yè)，先要決定志向，志向決

5、定之后就要全力以赴毫不猶豫的去實(shí)行?！?孫子說(shuō)：“未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也；多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算呼，吾以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣?！?由此可見(jiàn)：企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)走向，它好比是大海上指引船只航行的燈塔，試想如果一只船沒(méi)有了方向，那它究竟駛向何方？做公司也是這樣，公司的發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的未來(lái)，是這個(gè)企業(yè)未來(lái)幾年所要發(fā)展的方向，所有的努力都是朝著這個(gè)目標(biāo)去的。所以說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要有它的企業(yè)戰(zhàn)略,第三 優(yōu)秀的企業(yè)要有好的管理團(tuán)隊(duì),管理層平衡一位有眼光有魄力的精神領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)精明強(qiáng)干的執(zhí)行官是企業(yè)的最佳組合。 以下列舉出了五個(gè)自認(rèn)為是最佳組合： 李寧李寧+張志勇 騰訊馬化騰

6、+劉輝 恒安國(guó)際施文博+許連捷 蘇寧張近東+孫為民 微軟蓋茨+鮑爾默 華為任正非+孫亞芳,人才的管理與培養(yǎng),案列一：在麥當(dāng)勞的企業(yè)里，有超過(guò)75%的餐廳經(jīng)理、50%以上的中高階主管、以及1/3以上的加盟經(jīng)營(yíng)者，是由計(jì)時(shí)員工開(kāi)始的。在杰克韋爾奇執(zhí)政的20年內(nèi)，接受他培訓(xùn)的中高級(jí)管理人員達(dá)到2.7萬(wàn)人次。松下幸之助有一段精彩的話：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品?！彼J(rèn)為，事業(yè)是人為的，而人才的培育更是當(dāng)務(wù)之急。就是說(shuō)，如果不培育人才，就不能有成功的事業(yè),案列二：麥肯錫公司對(duì)離職原因做過(guò)一個(gè)調(diào)查，結(jié)果前三大原因是：工作和成績(jī)得不到充分的認(rèn)同和肯定、在公司里得不到充分的溝通和信息、沒(méi)

7、有發(fā)展的機(jī)會(huì)。right management與manpower（中國(guó)）進(jìn)行了一項(xiàng)有關(guān)員工歸屬感和保留率的調(diào)查。結(jié)果表明：70%的人力資源主管認(rèn)為，員工離開(kāi)企業(yè)的最主要原因是為了尋找更好的薪水或福利。然而來(lái)自候選人提供的三大離職原因分別是：我的老板沒(méi)有能力，未能發(fā)揮我的能力占68%；公司提供的空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)不夠占43,由以上案例我們不難看出人才對(duì)一個(gè)公司的重要性,第一，人才資源是構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,第二，人才資源是決定企業(yè)成敗的重要砝碼?！肮ひ圆懦桑灿刹艔V”，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)資源的占有不僅表現(xiàn)在對(duì)硬件資源的占有，更重要的是對(duì)軟資源，即人才資源的占有上。擁有多少高水平、高素質(zhì)人才是企業(yè)實(shí)力的標(biāo)志,第三，人才資源是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)與和諧的潤(rùn)滑劑。企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量，對(duì)于提高企業(yè)效率，產(chǎn)生企業(yè)的社會(huì)感染力，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感也有著重要意義,第四，人才資源是企業(yè)長(zhǎng)久不衰和永葆活力的保證。企業(yè)依靠產(chǎn)品可以取得暫時(shí)的成功，依靠品牌可以取得一時(shí)的成功，而依靠人才卻可以取得長(zhǎng)久的成功,人才對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻，如果把ceo比作是船長(zhǎng)的話，那么經(jīng)理就是大副，眾多公司骨