技術(shù)部績(jī)效考核方案(1)

1、技術(shù)部績(jī)效考核方案一、部門職能技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的計(jì)劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、 評(píng)審，設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等。負(fù)責(zé)部門質(zhì)量體系文件的貫徹與實(shí)施 工作。二、崗位職則總工程師（副總工程師）1崗位職責(zé)1.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管公司技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn) 步，直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)研發(fā)部完成其工作任務(wù)。1.2領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措 施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中大的技術(shù)問題， 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 技 術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，進(jìn)行

2、設(shè)計(jì)和（或）開 發(fā)的計(jì)劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審，設(shè) 計(jì)和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等。負(fù)責(zé)部門質(zhì)量體系文件的貫徹與實(shí)施工作。負(fù) 責(zé)部門質(zhì)量體系文件的貫徹與實(shí)施工作。1.3負(fù)責(zé)審批科研、新產(chǎn)品及技術(shù)革新和工藝方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作 圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機(jī)設(shè)計(jì)總圖，主持公司內(nèi)各種技 術(shù)鑒定會(huì)議。1.4組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。1.5負(fù)責(zé)建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技 術(shù)系統(tǒng)各部門之間關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)質(zhì)量問題。1.6對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)問題有決策

3、權(quán)。1.7受公司委托，有權(quán)代表公司簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。1.8對(duì)不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。1.9對(duì)公司技術(shù)文件（包括技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置、設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 等）有審批權(quán)。1.10對(duì)未能協(xié)調(diào)公司技術(shù)管理部門之間的關(guān)系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、技術(shù) 文件不完整、不準(zhǔn)確、歸檔不及時(shí)造成工作被動(dòng)或損失負(fù)責(zé)。1.11對(duì)推行產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃、質(zhì)量措施計(jì)劃完不成造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。1.12對(duì)公司技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、丟失、泄密負(fù)責(zé)。1.13完成總經(jīng)理交辦的其它工作。技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)：1崗位職責(zé)1.1在總工程師（副總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)研發(fā)部全面工作。1.2組織制定產(chǎn)品工程部各項(xiàng)規(guī)

4、章制度報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。結(jié)合公司實(shí)際不斷 提出修訂、完善意見。1.3審核技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書、產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件、試驗(yàn)大綱、產(chǎn)品使用說明書等技術(shù)文件1.4組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的更改，采用及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)服務(wù)。1.5組織（參與）產(chǎn)品使用調(diào)查，掌握國(guó)內(nèi)外專用汽車結(jié)構(gòu)性能及發(fā)展方向， 提出產(chǎn)品發(fā)展建議。1.6接待處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)的來信來訪及合理化建議。1.7負(fù)責(zé)對(duì)部里人員進(jìn)行日常性工作考核及培訓(xùn)。1.8對(duì)是否有效組織部?jī)?nèi)人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)負(fù)責(zé)。1.9對(duì)產(chǎn)品工程部應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)責(zé)任負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目主管：1崗位職責(zé)1.1根據(jù)部里下達(dá)的任務(wù)指令，獨(dú)自或組織相關(guān)人員共同按期完成任務(wù)。1.2貫

5、徹標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行法規(guī)。1.3設(shè)計(jì)圖樣清晰、完整、正確，并跟蹤服務(wù)。1.4有權(quán)知道與自己設(shè)計(jì)任務(wù)有關(guān)公司掌握的技術(shù)情況和技術(shù)機(jī)密。1.5對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)課題，文件的齊全、正確、統(tǒng)一、清晰程度負(fù)責(zé)。1.6對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)課題，通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化程度負(fù)責(zé)。1.7對(duì)主管的設(shè)計(jì)課題技術(shù)的先進(jìn)性、合理性、工藝性、設(shè)計(jì)計(jì)算正確性負(fù)責(zé)1.8對(duì)保守公司技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。1.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。設(shè)計(jì)員：1崗位職責(zé)1.1服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。1.2根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)需求，按時(shí)按質(zhì)完成設(shè)計(jì)圖紙。1.3遵守技術(shù)法規(guī)，貫徹技術(shù)準(zhǔn)則。1.4努力學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。1.5有權(quán)閱讀與自己設(shè)計(jì)任務(wù)有關(guān)公司的

6、技術(shù)情報(bào)。1.6對(duì)自己設(shè)計(jì)的圖樣正確性、完整性、工藝性、通用性和清晰程度負(fù)責(zé)。1.7對(duì)保守公司技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。1.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。公告員：1. 崗位職責(zé)1.1負(fù)責(zé)收集行業(yè)信息、資訊，對(duì)相關(guān)技術(shù)文件的泄密負(fù)責(zé);1.2建立并完善公司公告、3C免征及環(huán)保申報(bào)體系流程;1.3負(fù)責(zé)公告內(nèi)產(chǎn)品的變更、擴(kuò)展；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的申報(bào)；1.4負(fù)責(zé)新產(chǎn)品申報(bào)的成本指導(dǎo)和預(yù)算工作；1.5負(fù)責(zé)技術(shù)部門檔案管理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案工作；1.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。資料員：1崗位職責(zé)1.1負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的歸檔、保管、借閱等的管理工作。1.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品文件的曬圖工作。1.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品文件的提圖、發(fā)放工作。1.4負(fù)責(zé)作廢圖紙的回

7、收工作。1.5負(fù)責(zé)公司圖書的入庫、保管、借閱工作。1.6有權(quán)拒絕借閱沒經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的技術(shù)文件。1.7對(duì)技術(shù)文件及時(shí)歸檔負(fù)責(zé)。1.8對(duì)因保管不善造成保管資料損壞負(fù)責(zé)。1.9對(duì)保守公司技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。1.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。一、考核目的和范圍1. 目的按照部門職能和崗位職責(zé)的要求對(duì)員工工作成績(jī)、工作能力、工作努力程度 進(jìn)行正確評(píng)估價(jià)，積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理 手段，提高員工的工作能力、工作技能及工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2. 適用范圍除總經(jīng)理考核的副總工程師級(jí)及以上人員以外的所有技術(shù)部員工。3. 考核種類及考核時(shí)間考核分為月度考核和年度考核兩種，月度考核的時(shí)

8、間為次月的110 日,年度考核于次年的1月5日之前進(jìn)行。二、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)（一）考核內(nèi)容對(duì)技術(shù)人員的考核包括業(yè)績(jī)（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）兩個(gè)部分，定 性考核包括對(duì)工作態(tài)度和工作能力的考核。在月度考核中，業(yè)績(jī)指標(biāo)占80%工作表現(xiàn)占20%在年度指標(biāo)中，業(yè)績(jī)指標(biāo) 占60%工作表現(xiàn)占40%（二）考核指標(biāo)根據(jù)上述考核內(nèi)容，技術(shù)人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)主要從工作業(yè)績(jī)、工作能力及工 作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行，其各自的考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。（綜合科“工 作業(yè)績(jī)A”隨各項(xiàng)目涉及的工作考核，項(xiàng)目外指標(biāo)記錄綜評(píng)考核）三）附加事項(xiàng)1. 對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)（技術(shù)改造、技術(shù)獲專利等），并經(jīng)采 用而獲得顯著

9、績(jī)效者，給以特別獎(jiǎng)勵(lì)，如記功、嘉獎(jiǎng)等。并記入績(jī)效考核記錄。2. 防患于未然，使企業(yè)免遭重大損失者，根據(jù)情況，給以不同程度的加分和 獎(jiǎng)勵(lì)。3. 嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，給以記過處分，記過 1次扣5分。4. 對(duì)可預(yù)見的事故疏于覺察或防范，導(dǎo)致企業(yè)遭受損害者，視情節(jié)輕重，給 予不同程度的懲罰。、考核實(shí)施1考核分為自評(píng)、直接上級(jí)考評(píng)及小組考評(píng)三種，此處小組考評(píng)的成員主要 由與技術(shù)人員工作聯(lián)系較多的人員組成。 各自考核結(jié)果所占的權(quán)重及考核內(nèi)容下 如表所示?？己酥黧w所占權(quán)重及考核重點(diǎn)考評(píng)者權(quán)重考核重點(diǎn)被考核者本人15%工作業(yè)績(jī)和工作能力上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)60%工作績(jī)效、工作能力和工作態(tài)度小組考評(píng)25%工作態(tài)度和工作能

10、力2. 考核實(shí)施時(shí)間安排從考核實(shí)施的準(zhǔn)備階段考核結(jié)束，是一項(xiàng)連續(xù)而系統(tǒng)的工作，合理而有序的 安排會(huì)達(dá)到更好的效果。對(duì)技術(shù)人員的考核，其大致時(shí)間安排如表下所示。考核實(shí)施時(shí)間安排一覽表工作內(nèi)容實(shí)施時(shí)間月度考核年度考核確定考核對(duì)象、考核實(shí)施者、考核標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)次月1日3日12月27日28日匯總考核結(jié)果，報(bào)技術(shù)部經(jīng)理審批次月6日次年1月9日10 日人力資源部與技術(shù)部經(jīng)理共冋制定員工等級(jí)、晉升等計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批次月9日10日次年1月10日14日3.考核資料的管理人力資源部將員工的考核資料歸檔，作為相關(guān)人事管理的依據(jù)。三、考核結(jié)果等級(jí)根據(jù)考核成績(jī)，將員工考核的結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，具體如下所示分分分分分A.

11、優(yōu)秀95B. 良好80C. 稱職65D. 基本稱職60E. 不合格55四、績(jī)效結(jié)果等級(jí)分配1月份等級(jí)和年度等級(jí)的發(fā)放月度考核的結(jié)果主要作為月度等級(jí)的發(fā)放依據(jù) ，年度考核的結(jié)果主要作為年 度等級(jí)的發(fā)放依據(jù)等級(jí)基數(shù)參照人力資源部制定的部門等級(jí)管理制度的規(guī)定而 定,等級(jí)系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，如下表所示。等級(jí)系數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)說明A （優(yōu)秀）B（良好）C （職稱）D （基本職稱）E （不合格）等級(jí)系數(shù)1.51.20.80.1無2. 績(jī)效改進(jìn)考核結(jié)果排在后面E級(jí)員工，被考核者需與企業(yè)簽訂下一考核周期的績(jī)效目 標(biāo)，限期進(jìn)行改進(jìn)，連續(xù)三次考核排名在后 E級(jí)員工，將予以辭退。3. 崗位工資調(diào)整年度考核的結(jié)果作為

12、對(duì)下一年度員工薪酬水平調(diào)整的依據(jù)。員工考核結(jié)果的 高低是影響薪酬調(diào)整的重要因素之一，對(duì)技術(shù)人員薪酬的調(diào)整，同樣如此。技術(shù) 人員崗位工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。技術(shù)人員崗位工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)一覽表人員崗位工資調(diào)整幅度A級(jí)上調(diào)3個(gè)等級(jí)B級(jí)上調(diào)2個(gè)等級(jí)C級(jí)上調(diào)1個(gè)等級(jí)D級(jí)崗位工資保持不變E級(jí)減少E級(jí)崗位工資關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分本人 評(píng)分上 級(jí) 評(píng) 分工作 業(yè) 績(jī)A個(gè)人工作 項(xiàng)目按計(jì) 劃完成率平均每月工作計(jì)劃完成率大于等于100%20平均每月工作計(jì)劃完成率大于等于 95%小于100%16平均每月工作計(jì)劃完成率大于等于 90%小于95%12平均每月工作計(jì)劃完成率小于90%6開發(fā)項(xiàng)目 提交合格 率開發(fā)成果提交合

13、格率為100%20開發(fā)成果提交合格率為95%16開發(fā)成果提交合格率為90%12開發(fā)成果提交合格率為小于90%6項(xiàng)目開發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí) 率項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率大于等于120%20項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率大于等于110%小于120%16項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率大于等于100%小于110%12項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率小于100%6業(yè) 績(jī) 加 分B1技術(shù)方 案改進(jìn)采 納數(shù)2合理化 建議數(shù)得分=技術(shù)方案改進(jìn)米納數(shù)（項(xiàng)）1-5工 作 態(tài) 度C責(zé)任感有大局觀，任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)5工作努力，份內(nèi)工作非常完善4有責(zé)任心，交付的任務(wù)能按時(shí)完成3敷衍了事，無責(zé)任心做事粗心大意2積極性工作及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)積極主動(dòng)，足為他人楷模5熱愛工作，不需要監(jiān)督，主動(dòng)工作及改進(jìn)4經(jīng)常性工作無需指示，新事物需要監(jiān)督完成3只能按章程行事，遵從指示做事，需不斷監(jiān)督2學(xué)習(xí)創(chuàng)新有極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，及超乎尋常的學(xué)習(xí)速度5有一定的創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)快速4學(xué)習(xí)能力尚可3只能墨守成規(guī)，無學(xué)習(xí)意識(shí)2團(tuán) 體團(tuán)隊(duì)精神與人和諧無間，為工作順利完成盡最大努力5愛護(hù)團(tuán)隊(duì),經(jīng)常協(xié)助別人4能應(yīng)別人要求幫助3建 設(shè)D精神散漫,不肯與人合作2團(tuán)隊(duì)建 設(shè)積極參加團(tuán)建活動(dòng)，并提出能夠提高團(tuán)隊(duì)士氣 的建議5積極參加團(tuán)建活動(dòng)，能夠產(chǎn)生正面影響4積極參加團(tuán)建活動(dòng)3經(jīng)常因個(gè)人原因，不主動(dòng)參與團(tuán)建活動(dòng)2工作能力E工作品 質(zhì)工作一直保持