的增收與創(chuàng)收工作

1、的增收與創(chuàng)收工作 xx年的增收與創(chuàng)收工作 xx年秋收行將來臨，在這一年里，我委為了農(nóng)業(yè)秋超增收，扎實做好了推動秋收超收增收的工作。現(xiàn)將工作匯報以下： 一、推動雙比雙爭，優(yōu)化服務促增收。 要繼續(xù)深入展開雙比雙爭活動，為農(nóng)業(yè)秋超增收提供強有力的服務支持。一要扎實推動農(nóng)業(yè)系統(tǒng)三走進三服務活動。要切實加強對農(nóng)業(yè)系統(tǒng)三走進三服務活動的目標，及時確定秋超增收工作重點，市鎮(zhèn)兩級農(nóng)技部分要組織并指導掛鉤農(nóng)技職員，深入掛鉤企業(yè)、掛鉤農(nóng)戶和掛鉤示范區(qū)（基地），建立與掛鉤服務對象經(jīng)常性直接聯(lián)系，確保將秋超增收的重點措施、關(guān)鍵技術(shù)服務到戶，指導到田。二要積極組織秋超增收技術(shù)。要圍繞秋超增收，積極展開送農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)活動

2、。針對今年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)職員增加的實施情況，采取集中辦班、現(xiàn)場示范、入戶指導等多種情勢，有針對性地展開農(nóng)民培訓。充分利用廣播、報紙、電視、農(nóng)技110各種服務平臺，積極展開農(nóng)業(yè)信息服務，最大程度進步農(nóng)業(yè)服務的效力和效能。三要全面展開農(nóng)資市場專項整治行動。實行市鎮(zhèn)聯(lián)動，認真組織夏秋季農(nóng)藥、高毒禁用農(nóng)藥、復混肥、種子等農(nóng)資市場整治行動，嚴把生產(chǎn)、流通和使用三個關(guān)口，保障秋超秋增的健康安全。 二、突破夏秋高效，提質(zhì)增效促增收。 夏秋季節(jié)是發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的重要季節(jié)，也是很多地方高效農(nóng)業(yè)工作的薄弱環(huán)節(jié)。各鎮(zhèn)要進一步同一思想、進步熟悉，克服厭戰(zhàn)、抱怨、畏難等情緒，堅定不移推動高效農(nóng)業(yè)新突破。一要大力發(fā)展夏秋設施栽培

3、。要重點發(fā)展夏季防蟲網(wǎng)、遮陽網(wǎng)加避雨栽培，種植青菜、夏蒜、小白菜等新模式，彌補伏缺蔬菜不足；發(fā)展大棚加遮陽網(wǎng)育苗，積極推動辣椒、茄子、番茄、西芹、小西瓜等秋延后設施栽培；發(fā)展黃瓜、番茄、西葫蘆等日光能溫室越冬蔬菜。二要大力發(fā)展短平快項目。要利用農(nóng)作物秸稈豐富的原料，積極發(fā)展蘑菇、金針菇、平菇等食用菌生產(chǎn)。充分利用晚晚秋茬口發(fā)展甜糯青食玉米、青食大豆、青食花生，進步種植效益。積極發(fā)展三紅胡蘿卜、秋甘藍、萵苣等應時蔬菜。確保新發(fā)展短平快種植3萬畝以上。 三、強化防災抗災，控減損失促增收。 各鎮(zhèn)要建立健全科學的防災抗災應急機制，牢固建立抗災奪豐收的思想，努力把災難損失控減到最低程度。一是在抗衡自然災

4、難上要重點防御兩大災難。我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點是旱豐水歉，秋熟生產(chǎn)最怕洪澇和臺風。各鎮(zhèn)要把防御洪澇災難和臺風災難作為抗災的重點，立足災前防、災來抗和災后補，配套和完善秋熟作物的田間溝系，扎實做好各項防災抗災措施的落實，全力控制和減少災難損失。二是在農(nóng)作物病蟲害防治上要果斷打勝三大戰(zhàn)爭。根據(jù)猜測預告，今年稻飛虱、稻縱卷葉螟及稻瘟病、稻曲病、棉花盲蝽象、棉鈴蟲和煙粉虱都呈大發(fā)生趨勢，防治工作絕對不能掉以輕心。必須堅持預防為主、綜合防治的方針，加強猜測預告，推動統(tǒng)防統(tǒng)治，堅持打勝水稻兩遷害蟲、水稻兩病和棉花三蟲三場硬仗。 xx年的增收與創(chuàng)收工作xx-04-01 22:34 | #2樓 現(xiàn)今階段，酒店業(yè)競

5、爭激烈，周邊酒店陸續(xù)開業(yè)，消費者也變得越來越成熟，這對酒店經(jīng)營提出了更高的要求。用我們微笑的服務及完好的硬件設施設備來留住每一位進店的客人，使賓客滿意，或推出一些吸引消費者的促銷活動，促使消費者到店消費，提高酒店的經(jīng)濟效益。 增收： 1.利用酒店的宣傳手冊走訪有關(guān)部門和周邊企事業(yè)單位，參加各種旅游推介會，邀請有關(guān)業(yè)務單位、老客戶及同行業(yè)人員到酒店參觀，擴大知名度； 2.全員促銷，每一位都是酒店的銷售代表，適當給予員工些獎勵，激勵員工的銷售積極性。 3.成本控制，大力開展節(jié)約一度電、一滴水、一粒米活動，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水習慣，減少長明燈、長流水；逐漸落實效益工資制，降低資源成本；物品采購統(tǒng)一歸口

6、管理，加強市場調(diào)研，集體把關(guān)，貨比三家；實行目標責任制管理，對職能部門嚴格成本管理。 4.在酒店增收的情況下，制作酒店指示牌，讓更多的異地客人了解天津的 _天酒店，避免由于修路給客人造成酒店難找的困擾。 酒店的管理與服務水平 1.賓客至上：留住每一位進店的客人，微笑服務，如客人不接受現(xiàn)房價，可根據(jù)前臺的權(quán)限，給客人適當打折，對待客人要像對待家人一樣，始終保持熱情、微笑的態(tài)度，始終銘記顧客是上帝，絕對服從客人提出的服務要求。 2.加強培訓：每周一次的員工在崗培訓，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。 3.獎罰分明：出現(xiàn)錯誤的員工按照員工手冊進行相應的處罰，表現(xiàn)突出的員工，一個季度一獎，無投訴，部門給予員工獎勵。 4.重視網(wǎng)評：做到部門無差評，出現(xiàn)差評部門經(jīng)理有連帶責任。 5.嚴禁拉幫結(jié)派，以酒店經(jīng)營為核心，同心協(xié)力完成任務，提高服務意識和服務