管理淘寶團(tuán)隊(duì)范文

1、管理淘寶團(tuán)隊(duì)范文 怎么管理淘寶團(tuán)隊(duì) 一、業(yè)務(wù)人員當(dāng)?shù)鼗?第一、如果一個(gè)人既能夠在自己的家鄉(xiāng)賺到高于當(dāng)?shù)仄骄杖胍槐渡踔潦菙?shù)倍的收入，又能履行好丈夫（妻子）、好兒子（女兒），好父親（母親）的社會(huì)職責(zé)，應(yīng)當(dāng)是絕大多數(shù)人的想法，讓工作與生活完美接軌，女裝褲論壇 作為者應(yīng)當(dāng)看到也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)這一點(diǎn)，這是穩(wěn)定人員最為關(guān)鍵的要素。 第二、人員當(dāng)?shù)鼗?，有利于業(yè)務(wù)人員快速的熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、快速的將產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)、能夠有效的利用各種地政關(guān)系、親情關(guān)系來(lái)拓展銷售及處理危機(jī)。豐胸產(chǎn)品 第三，人員當(dāng)?shù)鼗?，在時(shí)間上也是利用效率最高的，在節(jié)假日的促銷、客戶拜訪上也是最高的，這時(shí)很多外派企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在大節(jié)日一般都會(huì)回家。 第四、

2、降低租房成本，變相提高業(yè)務(wù)人員收入。 因此，李總在人員是管理人員在自己駐地招聘，銷售人員全部當(dāng)?shù)鼗?二、建立高效用人機(jī)制 1、用人只唯賢，不唯親。 在中國(guó)企業(yè)中，其實(shí)最難面對(duì)的就是親情文化與面子文化，很多家族企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不能做好做強(qiáng)的原因，主要就是因?yàn)榧易宄蓡T破壞，而由于親情與面子，導(dǎo)致企業(yè)不公正處理，讓很多精英不愿跟隨企業(yè)打拼。因此，從一開(kāi)始就規(guī)定，公司一律對(duì)外招聘，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)選人，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的人一律不用。 2、工作中實(shí)行強(qiáng)勢(shì)制度，生活中實(shí)施弱勢(shì)文化。 在工作中，大家在制度面前人人平等，絕對(duì)沒(méi)有親情可言，實(shí)行非常強(qiáng)勢(shì)的賞罰措施，對(duì)于該淘汰的人員就一定堅(jiān)決淘汰，堅(jiān)持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則，及時(shí)淘汰

3、弱者是團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)必然選擇，這樣有利于保持團(tuán)隊(duì)的高效性。但是只要成員在團(tuán)隊(duì)一天，如果生活中出現(xiàn)了困難，其一定會(huì)伸出援助之手。 3、弱化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職能分工與協(xié)作 。 怎么管理淘寶團(tuán)隊(duì)xx-09-12 13:28 | #2樓 我有一個(gè)朋友，一年就做4個(gè)月，銷售額是200多萬(wàn)，除了發(fā)貨打包，所有工作一個(gè)人全包。 為什么呢？因?yàn)樗琴u(mài)皮草的，一件2000-3000不等，一天賣(mài)出5-10件就不錯(cuò)了，偶爾大促的時(shí)候，找臨時(shí)工就行了。 美工設(shè)計(jì)，如果你是新開(kāi)的店，在豬八戒等威客網(wǎng)站找同城的，把合作比較順利，能力較強(qiáng)的作為長(zhǎng)期的合作的美工兼職，有新品上線的時(shí)候，提前2個(gè)星期叫對(duì)方幫忙設(shè)計(jì)，促銷圖片更簡(jiǎn)單，提前做好

4、策劃，把要求提供給對(duì)方即可，一兩張海報(bào)和橫幅，做起來(lái)很快的。這樣根本就不需要一個(gè)全職美工，全職的你一年還得付12個(gè)月的工資，至少2、3萬(wàn)吧。當(dāng)然可能還有有商品拍攝的工作，也沒(méi)有必要一開(kāi)始就搭建攝影棚，找第三方的攝影機(jī)構(gòu)，非常多，關(guān)鍵是自己要對(duì)攝影的效果要求心里有數(shù)，到時(shí)候配合對(duì)方的攝影工作。 至于數(shù)據(jù)分析，無(wú)非就是分析最近的搜索趨勢(shì)，比如使用淘寶指數(shù)，量子統(tǒng)計(jì)，如果有錢(qián)的可以買(mǎi)數(shù)據(jù)魔方，淘寶排行榜。當(dāng)然開(kāi)店前期，如果你預(yù)算不高，還是自己親自來(lái)做吧。 數(shù)據(jù)分析，就是分析買(mǎi)家搜索習(xí)慣和搜索變化趨勢(shì)，為淘寶站內(nèi)的自然流量和直通車等付費(fèi)流量做參考。還有就是分析自己店鋪的銷售情況，轉(zhuǎn)化率，跳失率等，找出

5、運(yùn)營(yíng)方面的問(wèn)題。 推廣工作：我覺(jué)得這個(gè)跟數(shù)據(jù)分析是緊密相關(guān)的，最好推廣人員要會(huì)數(shù)據(jù)分析。當(dāng)然推廣人員還要負(fù)責(zé)對(duì)外合作的聯(lián)系。比如你是男裝店，打算開(kāi)發(fā)新顧客，但是花錢(qián)成本太高，可以找規(guī)模相當(dāng)?shù)淖瞿行奶詫毜旰献?，進(jìn)行相關(guān)的合作，互換顧客資源。 至于運(yùn)營(yíng)，一般小店都是一個(gè)人負(fù)責(zé)的，大店的話，我覺(jué)得做運(yùn)營(yíng)的是比較操心的，需要制定年度計(jì)劃，然后分解計(jì)劃，比如季度目標(biāo)，月度目標(biāo)，各個(gè)部門(mén)為了滿足相應(yīng)的目標(biāo)需要做那些準(zhǔn)備工作，什么時(shí)候做，預(yù)算是多少？ 運(yùn)營(yíng)的做好詳細(xì)的規(guī)劃化，就是各個(gè)部門(mén)的協(xié)同作戰(zhàn)了，為了統(tǒng)一的目標(biāo)。 其實(shí)最重要的還有客服組，這個(gè)學(xué)問(wèn)就大了，關(guān)鍵是體系吧。 開(kāi)淘寶店，如果你預(yù)算不高，最好還是穩(wěn)扎穩(wěn)打，不要一開(kāi)始就大團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，不然會(huì)死的很慘。 比如你客服弄個(gè)5,6個(gè)，前幾個(gè)月，一天都沒(méi)有幾個(gè)“叮咚”，這群人就會(huì)無(wú)所事事，而且士氣低落，你還得發(fā)工資。 最初的數(shù)據(jù)分析，一天沒(méi)幾個(gè)流量，銷售又不高，你分析個(gè)屁啊，找?guī)讉€(gè)人都是廢的?；钕聛?lái)再說(shuō)，過(guò)大的人員開(kāi)支，是很多淘寶店虧損的最大原因。 當(dāng)然庫(kù)存問(wèn)題也是要注意的，淘寶店的馬太效應(yīng)非常明顯，爆款策略是關(guān)鍵，不需要所有的商