基建部個人年終工作總結(jié)范文

1、基建部個人年終工作總結(jié)范文在公司黨政班子的領(lǐng)導下，以及相關(guān)部門的協(xié)助下，基建科按照公司年初制訂的經(jīng)營計劃及目標責任書，圓滿地完成了20xx年的工作任務，各項工作取得了有目共睹的成績?？偟恼f來，主要做了以下幾個方面的工作：一、圓滿完成省重點工程第三電廠擴建工程的建設(shè)自今年元月份以來，第三電廠擴建工程的建設(shè)進入了決定性勝利的階段，即系統(tǒng)的安裝調(diào)試階段。第三電廠擴建工程設(shè)備的聯(lián)動試車以及負荷試運行均一次性取得成功，且自動化系統(tǒng)的調(diào)試也圓滿結(jié)束?，F(xiàn)在整個系統(tǒng)已交付生產(chǎn)部門使用。第三電廠擴建工程是我公司有史以來規(guī)模、工藝最先進、自動化水準的項目，能出色完成這樣的工程項目，是基建科全體同志的驕傲。二、管理

2、并維修公司的房產(chǎn)和構(gòu)筑物基建科負責公司房產(chǎn)和構(gòu)筑物的管理和維修，并辦理公司房產(chǎn)相關(guān)證件。我科對公司的房產(chǎn)建立的臺帳，記錄清晰、準確，完全符合要求。根據(jù)需求我們即時安排修建構(gòu)筑物。今年完成北京路廣告牌防腐、修建二電廠氧氣瓶倉庫和不銹鋼護欄、改造公司及二電廠大門、砌筑圍墻以及第三電廠一期改造等小型基建項目，并經(jīng)過嚴格驗收投入使用。三、扎實認真地完成公司的綠化、美化工作基建科按照年初制訂的計劃，完成公司、第一、二、三電廠苗木和草皮的栽種補種工作，并適時澆灌、追肥以確保成活率。修建三電廠噴泉、花圃，美化三電廠的工作環(huán)境。適時修剪枝葉保證植株的造型和美感。組織機關(guān)、各部門展開義務勞動，清潔美化公司環(huán)境。

3、四、做好公司辦公用品的計劃發(fā)放工作本科室按照公司的崗位和人員編制，根據(jù)辦公需要，制訂辦公用品計劃。按需采購，即時按量發(fā)放，為全公司員工提供良好的辦公條件。今年基建科除確保日常辦公用品外，還為部分科室更新了辦公桌椅、書柜、沙發(fā)、空調(diào)等用品，并在節(jié)日為職工發(fā)放食品等等，受到公司上下的一致好評。五、嚴格實行招投標制度，確保廉潔自律基建科一貫堅持實行公開招投標制度，招標采購辦公用品。對基建維修項目均實行公開招投標，按相關(guān)法規(guī)由公司評標小組確定中標人。認真整理招投標資料，接受公眾監(jiān)督。因為本著同等質(zhì)量低價采購的原則，為公司節(jié)約了相當可觀的費用?？剖页蓡T嚴于廉潔自律，為公司樹立了良好的形象?？傊圃?/p>

4、20xx年的工作中取得了一定的成績，在公司改制持續(xù)深入的情況下，我們還需積極努力，順利完成既定目標，爭取更大的成績！【篇二】基建部個人年終工作總結(jié)范文20xx年，在公司及項目領(lǐng)導的準確領(lǐng)導下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20xx年度部門工作，并得到了項目領(lǐng)導及各施工隊的一致好評，現(xiàn)根據(jù)公司要求，從部門工作作風建設(shè)、機械現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個方面對20xx年度工作總結(jié)如下：一.工作作風建設(shè)我部認為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風抓起，為此工作作風建設(shè)也作為我部20xx年度機械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。1.根據(jù)本部門的特點和具體情況，

5、健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責。2.工作態(tài)度認真，積極主動，增強工作責任心和主人翁的責任感建設(shè)，嚴格按制度辦事。3.部門內(nèi)部分工明確，團結(jié)協(xié)作，部門領(lǐng)導以身作則，配合協(xié)調(diào)項目部其他部門、各施工隊、設(shè)備供應商等之間的業(yè)務關(guān)系，做到準確、即時、高效。4.本部門員工能做到遵紀守法，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不損人利己。秉公辦理職責范圍內(nèi)的各項工作并自覺接受監(jiān)督。5.健全部門的學習制度，學習設(shè)備管理的各法規(guī)和制度，并持續(xù)鉆研，提升自己的政治覺悟和業(yè)務水平。6.工作嚴謹，行為規(guī)范，遵守項目部勞動紀律。二.現(xiàn)場管理因為我項目各機械設(shè)備種類繁多，包含移動式

6、架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發(fā)電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人管理。現(xiàn)場安全管理：我項目始終堅持安全第一的原則，實行組織各施工活動，從開工至今基本沒發(fā)生機械設(shè)備重大事故，各安全管理相關(guān)事情如下：1.實行設(shè)備進場安全教育，并制培養(yǎng)機械操作人員、施工人員的安全意識制定設(shè)備安全操作規(guī)程、電工安全操作規(guī)程等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備能安全工作。2.保證設(shè)備的自身安全。所有設(shè)備進場前，必須經(jīng)過機械部的驗收，確保不用存有安全隱患、淘汰或報廢設(shè)備。并定期對現(xiàn)場設(shè)備實行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改，尤其是三套移動

7、式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對各個機械設(shè)備工作的環(huán)境即時實行考察，以確保設(shè)備順利實行施工。3.小型設(shè)備由機械部統(tǒng)一調(diào)度，指定施工隊專業(yè)人員實行操作?，F(xiàn)場施工管理：我部作為施工的一個輔助部門，也施工活動中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原則。1.“熟悉生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通，做到了解生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn)。提前準備生產(chǎn)活動中所需要的各施工設(shè)備，并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學合理的安排設(shè)備。2.“10分鐘趕到現(xiàn)場”。無論刮風下雨還是晚上，一旦在施工活動中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如，機械設(shè)備故障、機械操作員與現(xiàn)場施工隊發(fā)生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動現(xiàn)場，并即時

8、協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的即時向上級領(lǐng)導匯報，已保障對施工進度的影響降低至最小。3.控制成本。了解各施工點所需配備的設(shè)備力量，確認項目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要，對使用率低的設(shè)備即時清場。杜絕無重大原因，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。即時對施工中的設(shè)備發(fā)動機運轉(zhuǎn)時間實行監(jiān)督，為內(nèi)業(yè)人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉(zhuǎn)的設(shè)備實行抽查，防止相關(guān)人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發(fā)生，以防止項目部利益受損。三.內(nèi)業(yè)管理內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。1.各種管理臺帳如：設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳、維修保養(yǎng)臺帳、機械運轉(zhuǎn)記錄等按公司與項目要求即時整理。2.開

9、通了設(shè)備信息管理系統(tǒng)，并完善其中內(nèi)容。3.保存收集各設(shè)備的資料檔案。4.按合同約定，嚴格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。四.節(jié)能減排工作管理1.成立節(jié)能減排工作管理小組，并制定項目節(jié)能減排管理辦法，劃分各部門管理職責。2.我部主要負責設(shè)備管理和用電管理。設(shè)備管理：我項目優(yōu)先選用應用了新工藝、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備實行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標準嚴格檢查和維護，以減少設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對油料消耗實行嚴格的考核，對于油耗超標的設(shè)備即時清場。對施工中的設(shè)備實行嚴密的監(jiān)控，杜絕長時間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運行。用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設(shè)備處于

10、工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改。3.積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作。20xx年工作計劃20xx年我項目即將完工，項目部面臨的任務將更加艱巨，同時對我部的工作要求越來越高。針對項目的情況我部制定了20xx年的工作計劃。一、工作目標1.設(shè)備的完好率達到96%以上。2.機修停工率小于1.0%。3.杜絕特大、重大設(shè)備責任事故;大型設(shè)備責任事故低于0.1%。4.修理費達到公司規(guī)定的標準。5.增強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。6.增大學習力度，確保人員素質(zhì)持續(xù)提升。二、主要工作內(nèi)容1.轉(zhuǎn)變設(shè)備管

11、理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，增大公司設(shè)備管理力度，保證設(shè)備正常生產(chǎn)。增大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常的運行。2.增強經(jīng)營成本的控制。將20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚，同時完成監(jiān)督體制，制定一系列的表格，減少如機械臺班、油料等項目財產(chǎn)的流失。3.增強安全教育。計劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機械操作、準確吊裝以及吊裝指令的培訓，使之走向標準化。4.資料管理。將所有文件按類別統(tǒng)一分類，并編號，做好目錄，同時按月、半年、年匯總相關(guān)信息。5.增強節(jié)能減排工作的力度。按項目節(jié)能減排管理辦法逐個落實，并使管理范圍更廣更細致。6.移動模架的拆裝、保養(yǎng)、運輸。此

12、工作預計在10月實行，將制定詳細的拆裝方案以及運輸公司的招標工作;按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng)，小型構(gòu)件裝箱。20xx年對我項目來說是最關(guān)鍵的一年，對此，我部將以公司各種指導思想為基礎(chǔ)持續(xù)實行觀點更新，增強作風建設(shè),著力推動水平提升，通過健全制度，規(guī)范行為，進而,提升服務質(zhì)量，為生產(chǎn)活動的順利實行提供充足的保障。【篇三】基建部個人年終工作總結(jié)范文20xx年基建辦在局領(lǐng)導的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的基建辦工作作風，重點做了以下幾方面工作：一、思想政治工作方面發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的工作作風，嚴格執(zhí)行各項管理制度，明確“

13、立足安全、保證質(zhì)量、推動進度”目標，堅持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動搖的指導思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務潛力，磨練隊伍，為學校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。二、履行工作職責方面在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常召開現(xiàn)場碰頭會，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存有的爭議，召開各種專題技術(shù)問題會，研究解決施工過程中遇到的設(shè)計變更和裝飾細節(jié)，保證施工的合理性和實用性;透過建章立制并嚴格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，確?，F(xiàn)場管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。三、本年度具體工作實施方面基建辦3人、齊局長、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。基建辦去虹螺峴中心小學檢查校舍，了解險房狀況。同時，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對虹螺峴小學平房實行技術(shù)鑒定?；ㄞk、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學校校長對5家幼兒園實行工程竣工驗收。基建辦向?qū)徲嬀謭笏汀八募矣變簣@工程”審計相關(guān)材料。同時，向發(fā)改委和審計局報送虹螺峴小學和興達小學新建教學樓申請報告。基建辦起草新建濱海實驗中小學及幼兒園教育教學設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金，計劃上報局長。完善校安工程檔案、建立學校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時完成月報表即時修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。四、工作中存有的問題一年來基建辦雖然做好很多工作，但在某些方面還存有