個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法

1、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法（示例）（一）為使報(bào)酬與工作績(jī)效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力，提 高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個(gè)人所得及公司收益，特制定本辦法。（二 ）本辦法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員（三）績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：人員類別全勤獎(jiǎng)金效率獎(jiǎng)金合計(jì)基數(shù)女從業(yè)人員400100014001男助理員600160022001.6男工務(wù)員700190026001.9助理工程師800220030002.2值班主管專員900250034002.5科長(zhǎng)10002900390

2、02.8（四）績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定所包含項(xiàng)目及各自所占百分比的規(guī)定。1計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)目及其所占百分比。 產(chǎn)品數(shù)量指標(biāo)，占50%,即其基礎(chǔ)獎(jiǎng)金為700元。 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，占50%，即基礎(chǔ)獎(jiǎng)金亦為700元。2. 罰扣項(xiàng)目。若在下列兩項(xiàng)評(píng)價(jià)上表現(xiàn)異常，工作不力，則根據(jù)實(shí)際情 況扣罰一定數(shù)目的獎(jiǎng)金。 平時(shí)工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)； 平時(shí)勤惰考勤。3.特定的評(píng)價(jià)項(xiàng)目人員名稱評(píng)價(jià)項(xiàng)目及所占比例評(píng)價(jià)系數(shù)生產(chǎn)領(lǐng)班1.返工率：60%0.3 1.22.單位成本：40%班長(zhǎng)重整率：100%0.3 1.2整理（領(lǐng)）班長(zhǎng)1. 一般超限率：50%0.3 1.22.特定超限率：50%值班主管不良率：100%科長(zhǎng)1.不良率：50%0.3 1.22.耗

3、用成本：50%為強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心，體現(xiàn)其所負(fù)職責(zé)，應(yīng)對(duì)各管理人員所轄工程的管制重點(diǎn)擇重要項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。生產(chǎn)管理人員其評(píng)價(jià)項(xiàng) 目及評(píng)價(jià)系數(shù)如上表。非主管級(jí)如男工務(wù)員、助理工程師、專員等，其管理系數(shù)均為1。（五）產(chǎn)品數(shù)量獎(jiǎng)金的核算。1. 產(chǎn)量獎(jiǎng)金單價(jià)=700X年編制人數(shù)/年產(chǎn)銷目標(biāo)量（月平均）。2. 產(chǎn)量若在年度產(chǎn)銷目標(biāo)量（月平均）以下時(shí)，產(chǎn)量獎(jiǎng)金的原價(jià)使用上 述公式計(jì)算；若超過時(shí)，其產(chǎn)量超過部分的單價(jià)按累計(jì)計(jì)算，以達(dá)激勵(lì) 生產(chǎn)的目的。3. 產(chǎn)量獎(jiǎng)金應(yīng)得金額=單價(jià)X產(chǎn)量當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量超過年度產(chǎn)銷目標(biāo)日平均產(chǎn)量時(shí)，產(chǎn)量獎(jiǎng)金應(yīng)依上式按產(chǎn) 量分段計(jì)算然后加總求得。（六）產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金的核算1產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金以

4、該部門產(chǎn)品的質(zhì)量要求、評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量績(jī)效，其質(zhì)量 績(jī)效資料按每月的公司檢查資料為準(zhǔn)。2. 產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金的核算依下表進(jìn)行:適用范圍產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)表效率1.301.301.611.912.212.613.013.41(%)1.601.902.202.603.003.40獎(jiǎng)金600560530500450390300200（元）（七）績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算所依據(jù)的資料從下列表格中獲得：1. 標(biāo)準(zhǔn)車臺(tái)數(shù)設(shè)定表決定人與機(jī)器配置的標(biāo)準(zhǔn)2. 人員工作配置表一一人與工作的配置。3. 生產(chǎn)進(jìn)度記錄表每臺(tái)機(jī)器每人產(chǎn)量記錄表。4. 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表每人每日產(chǎn)量、生產(chǎn)績(jī)效分析。（八）人員工資的計(jì)算辦法。1.每日獎(jiǎng)金的計(jì)算女從業(yè)人員 =產(chǎn)

5、量獎(jiǎng)金 +質(zhì)量獎(jiǎng)金 -罰扣款項(xiàng)男助理員=基數(shù)（ 1.6）+ （產(chǎn)量獎(jiǎng)金 +質(zhì)量獎(jiǎng)金）罰扣款項(xiàng) 管理人員=基數(shù)X（該部門產(chǎn)量獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)金）X干部評(píng)價(jià)系數(shù)罰扣款項(xiàng)2.每月工資的核發(fā)個(gè)人每月工資=每日獎(jiǎng)金累計(jì)+基礎(chǔ)工資+節(jié)假日津貼+中班、夜班津貼+ 伙食津貼（九）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的申請(qǐng)、結(jié)算及發(fā)放。1.申請(qǐng)事務(wù)人員在每月 25日下班前應(yīng)統(tǒng)計(jì)個(gè)人績(jī)效資料，填寫“個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng) 金申請(qǐng)表”以及“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”呈經(jīng)理核準(zhǔn)后于26日前進(jìn)總務(wù)部門，作為發(fā)放浮動(dòng)工資部分的憑證。2.結(jié)算每月 26日至次月 25 日為一個(gè)月，每月的 26日為結(jié)算日。3. 發(fā)放總務(wù)部門每月根據(jù)人事管理規(guī)則核算個(gè)人的基礎(chǔ)工資及各項(xiàng)津貼，連同 生產(chǎn)部門核算的個(gè)人獎(jiǎng)金，計(jì)算個(gè)人每月的總工資，于每月 5 日的工資 發(fā)給日一同發(fā)給從業(yè)人員本