衛(wèi)生院中層干部行政管理考核細則

1、衛(wèi)生院中層干部行政管理考核細則各科室：為進一步深化醫(yī)院內(nèi)部運行機制的改革，建立客觀公正的考核，評價和使用干部機制，加強對中層干部的管理、監(jiān)督、激勵與約束，結(jié)合我院實際，制定本考核實施辦法：一、基本管理考核（一）、中層會議考勤（10分）按規(guī)定，全體中層必須準時參加每月召開的中層干部會議。如有特殊情況，必須提前向綜合辦主任請假。無故缺席，每次扣除考核分2分；因私請假，每次扣除考核分1分；遲到扣除考核分0.5分；需因公請假的，不扣分，但須報分管院長，綜合辦備案。請假人員一律安排好代會人員，未安排好代會的，加扣1分。（二）、中層會議精神傳達（10分）每次中層會議結(jié)束后，每位中層必須及時全面地向科室成員

2、傳達會議精神，并要求每位科室成員在該日的會議記錄下簽字確認。對此，院辦將不定期對傳達情況進行調(diào)查，對傳達不及時、傳達信息不全的、傳達內(nèi)容科室成員無簽字的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除考核分1分。（三）參加院辦、工會組織的活動（10分）對于院辦、工會組織的各類活動，全體中層應在廣泛組織科室成員參加的前提下，以身作則，積極參與。如若存在中層不配合院辦、工會工作，拒絕參加活動者，每次扣除科主任中層考核分1分。（四）、院指今性任務（10分）信息考核（5分）按信息工作考核辦法執(zhí)行，對未完成目標的科室，科主任中層考核分按比例進行扣除。6s管理項目（5分）按2016年度6s項目管理獎罰辦法執(zhí)行，對未完成目標的科室，科主

3、任中層考核分按比例進行扣除。二、行風建設考核（一）、科室行風（20分）在每次院辦及衛(wèi)生局的行風檢查中，若發(fā)現(xiàn)本科室成員存在任何違反行風規(guī)定的行為，科室負責人將負連帶責任。被院行風辦查到，每人次扣除科主任中層考核分1分；被市衛(wèi)生局、鎮(zhèn)級及以上的行風辦查到，每人次扣3分；科室成員被患方投訴的，不論何原因，投訴到院級行風辦的，每人次扣科主任中層考核分1分，被投訴衛(wèi)生局、鎮(zhèn)級及以上的行風辦，每人次扣科主任中層考核分3分；科內(nèi)成員被投訴到網(wǎng)絡的，每人次扣科主任考核分5分，對醫(yī)院形象造成嚴重影響的，扣科主任考核分20100分；若科主任自身被查處，罰款及考核分扣除翻倍。該考核細則實行追責一級，即有二級科室的

4、，組長扣分后，其所屬護士長或科主任一并扣分，但實行減半扣分。（二）、科室排班考勤（10分）每周四下午下班前，每位科室負責人都必須將該周科室排班準時發(fā)送至院辦金松oa處，每延時一次將扣除科主任中層考核分1分，不按時上交累計達3次以上，以后每延時一次扣科主任中層考核分2分。由綜合辦每月統(tǒng)計。三、業(yè)務考核（30分）由各線單獨考核分數(shù)匯總。四、加分項目（一）科室成員（含中層本人）獲得市局（鎮(zhèn)）以上各類先進及榮譽加分分別為省以上3分，級2分，市本級1分，最多可加10分。（二）信息考核科室排名前三名，分別獎勵2、1.5、1分。（三）6s管理考核年終科室排名前三名，分別獎勵2、1.5、1分。五、附件1、該考核細則同樣用于各科室的組長；2、醫(yī)院班子討論認為需扣除該科主任中層考核分的其他事項，可在該總分中直接扣除。3、中層考核分總分為100分，得分95分全額發(fā)放中層補貼，95分將按相應分