工程項目索賠管理案例分析試題及答案Word版_第1頁
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文檔簡介

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！工程項目索賠管理案例分析1.索賠報告的關(guān)鍵部分是（D）A總述部分B索賠款項計算部分C證據(jù)部分D論證部分2、因發(fā)包人的責(zé)任造成工期延誤和(或)承包人不能及時得到合同價款及承包人的其他經(jīng)濟損失時，在索賠事件發(fā)生后（D）天內(nèi)，承包人向工程師發(fā)出書面索賠意向通知。A7B10C15D283.我國現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本對結(jié)算的約定是兩個(D)天，即承包人報送結(jié)算的時間和發(fā)包人進(jìn)行審價的時間都是這個時間。A：10B：15C：7D：284.課程中案例五，有關(guān)該案爭議的焦點說法錯誤的是（ C ）A訴爭工程的總造價是多少BXX影像公司是否存在拖欠，如有

2、，利息如何計算C停窩工的原因和責(zé)任在誰D總包單位是否存在工期違約多選題:5. 索賠意向通知要簡明扼要,主要包括的內(nèi)容有（ABE）。A索賠事由發(fā)生的時間、地點B索賠的依據(jù)和理由C索賠事件的詳細(xì)事實情況描述D索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響E.索賠事件的發(fā)展6.下列說法為違法行為的是（ACDE）A.以個人名義承攬勞務(wù)作業(yè)任務(wù)B.取得勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)承接施工總承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)C.勞務(wù)公司出借資質(zhì)D.個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程E總承包單位將工程分包給經(jīng)驗豐富但不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位7.課程中案例一，按照施工合同約定，因發(fā)包人的責(zé)任造成工期延誤和承包人不能及時（ ABCDE）包人可按下列程序向發(fā)包人提出索賠： A.在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B.在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和(或)補償經(jīng)濟損失的索賠報告C.按照工程師的要求，進(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù)D工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步E.當(dāng)該索賠事件

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