芻議建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理

1、芻議建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模急劇增大，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展壯大起來。但隨之而來的是日趨激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)要想 站穩(wěn)腳跟，獲取最大程度的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視對企業(yè)的經(jīng)營管理，因 此向管理要效益已經(jīng)成為建筑行業(yè)的共識。而對于建筑施工企業(yè)而言，施 工現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主戰(zhàn)場，企業(yè)絕大部分成本費(fèi)用均在此產(chǎn) 生，向管理要效益實(shí)際上更應(yīng)該說是想施工現(xiàn)場管理要效益。一、施工現(xiàn)場管理內(nèi)容1思想認(rèn)識管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，要從提高思想認(rèn)識入手，從 建立運(yùn)行機(jī)制著眼，在健全規(guī)章制度上做文章，在嚴(yán)格要求、持之以恒上 下功夫。 學(xué)習(xí)好的施工單位經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際

2、情況， 運(yùn)用典型調(diào)查、 分析對比等多種方式，對本企業(yè)職工進(jìn)行宣傳教育，提高對加強(qiáng)施工現(xiàn)場 管理緊迫性和重要性的認(rèn)識。增強(qiáng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的自覺性。2措施落實(shí)管理。要把加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理作為提高施工企業(yè)管理水 平的主要陣地， 做到突出重點(diǎn)， 分批落實(shí)， 注重實(shí)效。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理， 這既是對多年來抓管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，更是對當(dāng)前抓管理的客觀要求。抓住 施工現(xiàn)場管理這個(gè)環(huán)節(jié)，就是抓住了管理的重點(diǎn)，就是牽住了挖掘企業(yè)內(nèi) 部潛力的 “牛鼻子 ”。當(dāng)前加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，要著重抓工程質(zhì)量、材料消耗、場容場貌、 機(jī)械設(shè)備、經(jīng)濟(jì)核算和安全施工等六個(gè)方面的管理。在工程質(zhì)量管理上，要強(qiáng)調(diào)提高質(zhì)量意識和精心操作，要一次

3、成活，不能前面干，后面返，今 年干，明年修。在材料管理上，要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格驗(yàn)收和限額領(lǐng)料，嚴(yán)把材料的 采購、進(jìn)場驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等關(guān)口，減少材料的損失和浪費(fèi)。在 場容場貌管理上，要強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場布局的動態(tài)化，使現(xiàn)場達(dá)到 “合理布周、 路溝暢通，生活衛(wèi)生，整潔高效 ”。在設(shè)備管理上，要強(qiáng)調(diào)施工設(shè)備進(jìn)出場的調(diào)度，提夸機(jī)械設(shè)備的利用 率。在經(jīng)濟(jì)核算上，要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目核算到位，做到先算后干，邊干邊算和階 段結(jié)算。在安全管理上，要強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章 制度。在具體工作中， 可以先易后難， 先抓那些見效快， 易于解決的問題， 作為突破口；然后再解決那些 “老大難 ”的問題。也可以在某一個(gè)階段

4、集中 力量解決一個(gè)或幾個(gè)比較突出的問題，然后再擴(kuò)大戰(zhàn)果，全面展開。3與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合。要把加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理與轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營 機(jī)制緊密結(jié)合起來，以經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平的提高。加 強(qiáng)施工現(xiàn)場管理要緊緊抓住轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制這條主線，大力推廣項(xiàng)目法施 工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并把強(qiáng)化現(xiàn)場的要求納入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé) 任制，嚴(yán)格考核。要著力改革完善施工現(xiàn)場的分配、獎(jiǎng)懲、人員調(diào)度、職 能分工等制度，形成一個(gè)企業(yè)管理職能落到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技 術(shù)進(jìn)步滲透現(xiàn)場，企業(yè)后線服務(wù)于現(xiàn)場的機(jī)制，以保證施工現(xiàn)場管理工作 深入持久地開展下去。認(rèn)真貫徹建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 ，依法加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。

5、廣泛對企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。要結(jié)合各自的 實(shí)際情況和專業(yè)特點(diǎn)，制訂實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定，以利于這一法規(guī)的進(jìn) 步落實(shí)。對施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理。以保證施工現(xiàn)場管理的正常秩序。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取多種形式，結(jié)合實(shí)際提出具體的要求和明確的 目標(biāo)。每個(gè)部門、企業(yè)、都要有自己的典型，運(yùn)用先進(jìn)典型推動工作。要 講求實(shí)效。防止搞形式主義要樹立長期作戰(zhàn)的思想，持之以恒，常抓不 懈，通過施工企業(yè)的共同努力，使施工現(xiàn)場的管理水平再上一個(gè)新臺階。二、現(xiàn)場管理的主要途徑1 、加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，管理責(zé)任到人項(xiàng)目管理要根據(jù)具體施工情況，結(jié)合工程對象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確 定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立

6、適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo) 后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)， 工程成本，勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù) 責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實(shí)對目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行 檢查、監(jiān)督的上一級負(fù)責(zé)人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具 體來說：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng) 目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管 理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。2 、現(xiàn)場管理要體

7、現(xiàn)以人為本，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動、 激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作 用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重。要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。 對項(xiàng)目的主要管理人員和施工工長。質(zhì)安員，成本員，材料員都必須德才 兼?zhèn)?，能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時(shí)撤換 或調(diào)整。3 現(xiàn)場管理要以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在 現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外

8、地通過班組來實(shí) 施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管 理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。各工序 完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及 方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢 記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì) 檢員進(jìn)行驗(yàn)收。4 、及時(shí)做好工程技術(shù)資料記錄和收集整理工作技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，但目前我國許多工程項(xiàng) 目的技術(shù)資料都是后整理而成。不僅不能真實(shí)反映工程實(shí)況，而其極易造 成工程技術(shù)資料混亂，失去其作為工程檔案的指導(dǎo)意義。因此要求各種資 料必須與施工現(xiàn)場的進(jìn)度及時(shí)形成，收集并整理。在我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí) 驗(yàn)規(guī)程中對原材料試驗(yàn)的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量等均有明確 的規(guī)定。但是，由于試驗(yàn)人員水平參差不齊，或施工單位為了整理資料方 便，或施工單位出于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，使得實(shí)驗(yàn)中取樣缺乏代表性，取樣 頻率不足，代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，因而試驗(yàn)結(jié)果不能較全面地 反